[汽車之家 逆時(shí)光] 問界,、小米,、樂道,，新勢力品牌層出不窮，產(chǎn)品讓人耳目一新,，但其實(shí)很多人在買新勢力的時(shí)候還是有顧慮的,，最大的顧慮就是這個(gè)品牌能堅(jiān)持多久。威?,、 高合的退市讓人們愈發(fā)擔(dān)心自己剛買?就成了絕版,，后面維修保養(yǎng)和殘值率都是未知的黑洞。其實(shí),，汽?品牌集體下線不是新勢力時(shí)代才有的,，當(dāng)年就已經(jīng)經(jīng)歷了一大波了。本期開始咱們聊聊那些絕版的汽?品牌,。今天要說的,，是賓利和英菲尼迪——的中國大表弟：瑞麒和威麟。

這倆大表弟是誰家的呢,？就是奇瑞,。咱上回說過了，奇瑞當(dāng)年是靠賣QQ起家的,，這款低至兩萬多的微型?幫奇瑞站穩(wěn)了腳跟,，也幫奇瑞立穩(wěn)了人設(shè)——便宜。盡管后來奇瑞也推出了A5,、A3這些級別更高的?,，但售價(jià)的天花板就只到10萬這個(gè)級別了。奇瑞說我要高調(diào),，開拓高端市場更顯榮耀,；消費(fèi)者說你快別鬧，您那品牌超過十萬我可不要。

這一下奇瑞就尬住了,，自己日益增?的品牌向上的需要,，和消費(fèi)者不認(rèn)可不買賬的矛盾，不是無解,，但一步一個(gè)腳印的品牌向上之路,，實(shí)在太難走了。那怎么辦呢,？哎,？咱要不也搞個(gè)多品牌戰(zhàn)略吧。你看人大眾,，一個(gè)賣高爾夫的不也把賓利收購了嗎,？

說干就干，2009年上海?展前夕,，奇瑞高調(diào)發(fā)布了自己的多品牌戰(zhàn)略,。品牌矩陣一亮相，觀眾集體震驚——奇瑞這是把賓利和英菲尼迪收購了,？再仔細(xì)一看,，不對，不是賓利和英菲尼迪,，賓利小翅膀里面的字母不是B,，而是R；英菲尼迪的小尖?也拐了個(gè)彎,。

實(shí)際上這倆就是奇瑞新創(chuàng)立的高端品牌,，?得像賓利的這個(gè)叫瑞麒，英文名是rich里多了個(gè)i,，讀出來大概是Ri~ch吧,，翻譯過來呢就是有~錢！這么個(gè)名字,，再配合高仿賓利的?標(biāo),，顯然野心不小,！奇瑞給它的定位是高端轎?。另外那個(gè)像英菲尼迪的牌子叫威麟,，它的定位是全能和商務(wù),，也就是SUV和MPV。 你說轎?和SUV,、MPV為啥還要分成倆品牌呢呢,？尹同躍說這叫多生孩子好打架。

小賓利瑞麒的第一款?叫G5，定位入?級的中型轎?,，售價(jià)14.28-17.98萬,。瑞麒G5(參數(shù)|詢價(jià))的外觀內(nèi)飾都是沉穩(wěn)大氣路線，滿足家用的同時(shí)還照顧一些商用需求,。為了打響這第一炮,，奇瑞特地把瑞麒G5帶到德國紐博格林北環(huán)賽道刷了個(gè)圈速，妥妥的紐北中國第一?,。最終的成績是8分56秒81,，甚至比福克斯RS和柴油版捷豹S-Type還快,。

很快奇瑞又帶來了更高端的瑞麒G6,，它的全?接近5米，比假想敵雅閣凱美瑞都大,，外觀內(nèi)飾也是設(shè)計(jì)得盡可能地商務(wù)穩(wěn)重,，全系標(biāo)配2.0T發(fā)動(dòng)機(jī)，高配?型上有?載冰箱和老板座椅,，就差一個(gè)彩電就能跟如今的新勢力比肩了,。它的定價(jià)是18.98-25.98萬，屬于當(dāng)年合資中型?主流的價(jià)格區(qū)間,，一點(diǎn)不輸外國品牌,。

到目前為止瑞麒都在按照劇本走高端路線，然而很快其產(chǎn)品線就下探到了緊湊型的G3以及小型的G2,。更讓人不解的是,，瑞麒的產(chǎn)品線上還有微型?M1，這玩意就是換標(biāo)拉皮的奇瑞QQ,。說好的高端化呢,？說好的品牌向上呢？

另一邊威麟的首款產(chǎn)品是一臺(tái)跨界旅行?的MPV——V5,，售價(jià)10.98-14.48萬,。第二款?叫X5，是一臺(tái)緊湊型SUV,，售價(jià)15.98萬,，定價(jià)區(qū)間比奇瑞瑞?高點(diǎn)有限。X5采用非承載?身,，分時(shí)四驅(qū),，配置挺硬派，就是?得實(shí)在有點(diǎn)讓人望而卻步,。除了乘用?,，威麟還有一個(gè)H系列的商用?產(chǎn)品線,，基本都是豐田海獅的翻版。

看完這兩個(gè)品牌的產(chǎn)品布局,，你就會(huì)覺得特別擰巴,。瑞麒命名要走高端路線，但又出了好幾款三五萬的微型?,；威麟要走商務(wù)路線,，然而好像又弄混了商務(wù)?和商用?的區(qū)別。最終市場也給了奇瑞一記鐵拳,，在2010年的開?紅之后,，瑞麒和威麟的銷量一路下滑，到2012年威麟的全年銷量還不到3000臺(tái),。這一年,，戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭?格給奇瑞做了一個(gè)研究報(bào)告，結(jié)論是多品牌策略不僅沒有幫助奇瑞汽?提升品牌形象,，還因?yàn)樾枰度刖薮蟮钠放瀑M(fèi)用而拖累了企業(yè)的發(fā)展,。總結(jié)成一句話就是“收手吧阿祖!”

尹同躍說我不是個(gè)輕易言棄的人,，除非堅(jiān)持不住,。 2012年下半年，奇瑞宣布重組旗下品牌,，雪藏瑞麒和威麟,，旗下?型劃歸奇瑞品牌。與此同時(shí)奇瑞也換了全新?標(biāo),，并在第二年推出了爆款?型艾瑞澤7,，可以說重新走上了正軌�,；剡^頭來看一下這件事,，如果硬夸的話，可以說奇瑞在沒有傷筋動(dòng)?的時(shí)候懸崖勒?,，屬于及時(shí)止損的典范,。不過擴(kuò)張似乎有著某種魔力，如今的新能源?口下,，新品牌的野蠻生?對比15年前有過之而無不及,，奇瑞如今再次布局了比當(dāng)年還大的品牌矩陣，這里面哪些品牌能最終活下來呢,？這就要交給時(shí)間去檢驗(yàn)了,。

好了，本期就到這里,。喜歡的話來波三連,，咱們下期?！