龐大集團作為在A股上市的汽車流通企業(yè)，在上市之初就確立了未來的發(fā)展方向,，就是從單純的汽車銷售,，向創(chuàng)新型綜合服務(wù)商進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而在品牌的定位上是確立了品牌上升,、渠道下沉這樣一個發(fā)展的方向,。從整個企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型方面,，也在進(jìn)一步的推進(jìn),。當(dāng)然，李金勇作為新的一任總經(jīng)理之后，也會在轉(zhuǎn)型方面做出努力,。

　　李金勇在龐大集團有18年的時間,，近十年期間負(fù)責(zé)斯巴魯的項目，在近一個月的時間,，在了解企業(yè),，同時盡快的掌握企業(yè)目前的現(xiàn)狀，也便于下一步推出各項創(chuàng)新的措施,。

　　從2004年到今年,，斯巴魯是在中國有十年的發(fā)展歷程。這十年當(dāng)中,，斯巴魯由一個不被大家了解的品牌,，逐漸被大家接受，在最好的時候,，斯巴魯品牌作為進(jìn)口車進(jìn)入了銷量的前三名,，目前基本上維持在五名或六名左右。應(yīng)該說斯巴魯在中國經(jīng)過十年的發(fā)展,，快速的進(jìn)入了中國市場,，同時受到了中國消費者的喜愛。除了斯巴魯?shù)暮诵母偁幠芰�,，比如說水平發(fā)動機,、全時四輪驅(qū)動之外，龐大集團作為斯巴魯?shù)暮诵牡慕?jīng)銷商也做出了一定的貢獻(xiàn),。

　　斯巴魯項目在中國內(nèi)地發(fā)展,，其實也是龐大集團發(fā)展的縮影。目前斯巴魯在整個中國已經(jīng)有200多家的經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò),，龐大集團有120多家的4S店,。那么應(yīng)該是整體的銷量占到大概50%左右。

　　在斯巴魯十年的工作鍛煉和培養(yǎng)了讓李金勇進(jìn)一步了解了集團企業(yè)的管理模式,。斯巴魯項目在龐大集團內(nèi)部這十年的發(fā)展,，基本上是一個相對獨立運行的板塊，目前對龐大集團的管理起到了練習(xí)和試運轉(zhuǎn)的過程,，對未來在龐大集團的管理奠定了基礎(chǔ),。