[汽車之家 先鋒對(duì)話]  這一次見尹同躍是在一個(gè)特別的日子里，恰逢奇瑞首款轎車下線15周年，當(dāng)天，從安徽坐動(dòng)車到北京的尹同躍,，大步流星的走進(jìn)汽車之家的會(huì)客廳,，風(fēng)塵仆仆的他,，脫下黑色棉衣,，著一件樸素的黑夾克衫,，情緒飽滿的落座后便準(zhǔn)備與我們開始當(dāng)天奇瑞轉(zhuǎn)型的話題,。而那一刻他給我的感覺,，不是一位傳統(tǒng)定義的“董事長(zhǎng)”，更像是15年如一日,、剛剛從生產(chǎn)線上走下來(lái)的“老尹”同志,，為我們細(xì)數(shù)他扎根奇瑞的歲月。而正是這位老尹,，帶領(lǐng)著奇瑞革新轉(zhuǎn)型,，追品質(zhì),，搞合資,，創(chuàng)品牌，而他是如何看待奇瑞的變化,，轉(zhuǎn)型期間又承擔(dān)了哪些壓力和挑戰(zhàn),，奇瑞未來(lái)如何走,，老尹欣賞的企業(yè),、人和畢生理想又是什么，讓我們一同走近奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍的思辨世界。

◆ 人物簡(jiǎn)介：

◆ 談奇瑞發(fā)展三大階段

　　從1997年成立至今,，奇瑞已經(jīng)走過(guò)了18年。而對(duì)于這18年來(lái)發(fā)展變遷的進(jìn)程判斷,，尹同躍認(rèn)為可以分為三個(gè)階段,。

第一階段：搶市場(chǎng)打價(jià)格

　　“從1997年籌建開始，到2001年第一代風(fēng)云上市,，這是搶奪市場(chǎng)的第一階段,。2001年開始汽車市場(chǎng)就發(fā)生了變化，當(dāng)時(shí)的三大三小,，車都很貴,，奇瑞的進(jìn)入促使汽車市場(chǎng)上非常差的一些合資企業(yè)的車開始降價(jià)，把價(jià)格打下來(lái)是奇瑞對(duì)當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)的貢獻(xiàn),，同時(shí)也為其他中國(guó)品牌敢進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域,，做了一個(gè)榜樣，帶了個(gè)頭,�,！保ㄗⅲ骸叭�大三小”��80年代末期我國(guó)大力發(fā)展轎車工業(yè)的主要戰(zhàn)略之一，“三大”指一汽,、東風(fēng),、上汽三大轎車基地，“三小”指北京吉普,、天津夏利,、廣州標(biāo)致三個(gè)小型轎車基地。）

第二階段:早期高速騰飛

　　“第二個(gè)階段從2001年開始到2011年底,，這10年時(shí)間其實(shí)是奇瑞高速騰飛的時(shí)期,。這個(gè)時(shí)期我們要把產(chǎn)品做起來(lái)，還要賣好,，也是這個(gè)時(shí)期開始建立的開發(fā)體系,、制造體系、銷售體系和服務(wù)體系,。當(dāng)時(shí),，我們的車賣得也非常多，到2010年銷量達(dá)到頂峰,，賣出了68萬(wàn)臺(tái),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他的中國(guó)品牌。”

第三階段：做體系,，做品質(zhì),，做品牌

　　“第三階段是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，我們就做質(zhì)量,，求品質(zhì),，品質(zhì)使我們積累成一個(gè)品牌�,！倍�第三階段轉(zhuǎn)型的決定和方向也并非是一朝一夕間就敲定和獲得的,，尹同躍說(shuō)，這背后其實(shí)進(jìn)行了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的研究和摸索,。

　　“從2010年開始,，我們?cè)谧詈玫臅r(shí)候開始思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，那時(shí)就有了危機(jī)感,。當(dāng)時(shí)就反復(fù)想,，這么做肯定不行，也不知道是怎么不行,，所以請(qǐng)了像羅蘭貝格這些國(guó)外的專家?guī)臀覀冏隽艘恍��?zhàn)略咨詢,。主要尋找‘中國(guó)品牌的出路在哪里，我們這樣發(fā)展,，什么時(shí)候是個(gè)頭’,。后來(lái)咨詢報(bào)告的結(jié)論是“中國(guó)自主品牌的出路是做品牌”。而當(dāng)時(shí)這個(gè)“品牌”實(shí)際是什么,、有多歷害,、怎么做，我們都不知道,�,！�

　　“在后來(lái)統(tǒng)一思想的過(guò)程中，我們感覺中國(guó)的用戶群在迅速的發(fā)生變化,，社會(huì)的收入也在增加,，整個(gè)市場(chǎng)在升級(jí)，越來(lái)越多的其他中國(guó)品牌企業(yè),，加入了這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行列,，過(guò)去那種逆向開發(fā)的，靠產(chǎn)品快速上市的做法,，賣的再多也不行,，我們不能這樣做品牌�,！�

　　“因此在2010年5月1日，我們開了一個(gè)會(huì),，明確了做品牌的路徑就是把東西做好,、把東西做對(duì),。而把東西做好，這個(gè)靠什么,？靠體系,。所以我們從2010年中到2013年底，花了大概三年半的時(shí)間,，就是做體系,，做質(zhì)量，把品質(zhì)做好,。而這跟原來(lái)的路就不一樣了,，品牌就能做出來(lái)了，所以這是我們這幾年最大的一個(gè)變化,。