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出行市場遇冷 下一個爆發(fā)點(diǎn)在哪兒?
李娜-車聞
李娜-車聞
原創(chuàng) · 0瀏覽·2019-02-23 20:00
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[汽車之家 行業(yè)] 從2018年至今,,整個出行市場似乎都游走在邊緣化。從摩拜易主,、小黃車“逼宮討押金”、滴滴順風(fēng)車無限期下線,、途歌賬戶無法取現(xiàn)……一系列事件的發(fā)生,,讓人們意識到出行市場“不靠譜”。而從備受追捧到消費(fèi)者雷區(qū),,似乎就在一夕之間,。那么,出行市場為何呈現(xiàn)出這一局面,?如何挽救讓市場回暖,?或許我們可以從一些代表事件中一探究竟。

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60秒讀懂全文:

1,、滴滴從創(chuàng)辦至今累計虧損300億人民幣,,這個數(shù)字抵得上一個小上市公司的市值。
2,、從資本市場的角度來看,,分時租賃模式已經(jīng)不再是資本寵兒,未來真正能活下來的企業(yè)勢必要依靠車企的扶持,。
3,、從鼎盛到落寞,共享單車行業(yè)經(jīng)歷了跌宕起伏的三年,,兩大頭部玩家在2018年迎來了自己的命運(yùn)轉(zhuǎn)折,。

●滴滴瘦身

2月13日,滴滴出行內(nèi)部流出去年全年持續(xù)巨額虧損高達(dá)109億元,,其中在司機(jī)補(bǔ)貼方面支出共計113億元。隔天,程維又在月度會議上宣布,,滴滴將準(zhǔn)備好過冬,,將會對業(yè)務(wù)重組帶來的崗位重疊和績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行減員,整體裁員比例占到全員的15%,,涉及2000人左右,,并對非主業(yè)進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。

對于裁員一事,,滴滴內(nèi)部人士回應(yīng)稱:“滴滴受到巨大的安全壓力和政策合規(guī)壓力,,不得不調(diào)整轉(zhuǎn)型并調(diào)整人員架構(gòu)?!?/p>

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2018年,,滴滴經(jīng)歷了比較沉重的教訓(xùn)和打擊,由于平臺自身策略上的方向性失誤,,以及基礎(chǔ)性安全服務(wù)的不規(guī)范,,先后發(fā)生了多起順風(fēng)車命案,引發(fā)了社會上的廣泛輿論譴責(zé),,也造成了國家相關(guān)監(jiān)管部門的檢查和整改,。

一方面,為了安撫乘客焦躁不安的情緒,,滴滴表示將不再以利益增長為發(fā)展目標(biāo),,會把安全時刻放在第一位,花費(fèi)巨資重建安全客服部門,;另一方面,,受到影響的順風(fēng)車業(yè)務(wù)以及深夜訂單業(yè)務(wù)也曾被第一時間下架,這直接減少了滴滴平臺的訂單量和現(xiàn)金流,。

為了繼續(xù)開疆辟土,,滴滴拓寬了業(yè)務(wù)空間,涉足金融,、保險等用車方面的業(yè)務(wù),。甚至效仿Uber也開始在進(jìn)行自動駕駛、智慧城市等新技術(shù)方面的研發(fā),。另一方面,,由滴滴主導(dǎo)的“洪流聯(lián)盟”誕生,要與汽車企業(yè)共建汽車運(yùn)營商平臺,,推廣超過1000萬輛共享新能源汽車,。

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編輯點(diǎn)評:

滴滴作為網(wǎng)約車的代表企業(yè),它的興衰映射著當(dāng)前網(wǎng)約車市場的現(xiàn)狀,。如今,,隨著各地網(wǎng)約車政策的落地和執(zhí)行的愈加嚴(yán)格,,很多司機(jī)選擇觀望或離開,導(dǎo)致滴滴車主數(shù)量大幅下降,。為了維持一定接單率,,滴滴不得不持續(xù)投入補(bǔ)貼以維持供給,而這恰恰也是滴滴最大的BUG,。不同于首汽約車,、曹操專車等平臺提供車輛的網(wǎng)約車服務(wù),滴滴司機(jī)絕大多數(shù)使用自己的車輛,,對平臺忠誠度低,。因此滴滴很難以留住司機(jī),保證接單率,。導(dǎo)致滴滴在2018年下半年開始,,不得不對車主加大補(bǔ)貼力度,以吸引足夠車主維持平衡,。

程維曾表示,,滴滴從創(chuàng)辦至今已經(jīng)累計虧損300億人民幣,這個數(shù)字抵得上一個小上市公司的市值,。而傳聞稱,,滴滴一直籌備著IPO,這樣的財務(wù)狀況能否受到影響暫不可知,。盡管百億虧損,,滴滴也從未停止對外擴(kuò)張。今年初,,滴滴“金融服務(wù)”頻道在滴滴產(chǎn)品端悄然上線,,未來或?qū)⑻峁┤谫Y、保險,、支付,、理財?shù)榷鄻踊?wù)。這樣的多領(lǐng)域滲透究竟能給滴滴帶來怎樣的利潤,,還有待觀察,。

●破產(chǎn)邊緣的分時租賃

由于缺乏成熟的商業(yè)模式與盈利模式,在剛剛過去的一年,,分時租賃業(yè)務(wù)相繼倒下,。尤其在2018年底,日子最難過的當(dāng)屬途歌的老板——王利峰,。因為無法將押金退換給客戶,,他甚至被逼進(jìn)了警察局。

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曾經(jīng),,途歌一度成為資本寵兒,,在北京,、上海、廣州,、深圳等地都有落地運(yùn)營,,平臺上有奔馳smart、寶馬MINI,、雪鐵龍、標(biāo)致等多款車型進(jìn)行服務(wù),。鼎盛時期,,2017年10月,途歌完成了千萬級美元B2輪融資,,由海納亞洲基金(SIG)領(lǐng)投,,真格基金、凱欣資本(Crescent Point)跟投,。

此前,,業(yè)內(nèi)曾預(yù)言,分時租賃市場的洗牌將在2017年底,。即便如此,,面對龐大市場誘惑很多車企也紛紛試水過分時租賃,如戴姆勒的Car2go項目,,寶馬的汽車共享服務(wù)DriveNow,,不僅僅是奔馳寶馬,上汽,、北汽,、長安也試水分時租賃項目。

不過,,分時租賃從來都是個燒錢的游戲,,高運(yùn)營成本、高獲客成本一直讓高管們感到頭痛,。2018年6月,,法國巴黎共享電動車Autolib已經(jīng)因長期虧損而難以為繼,正式宣告停運(yùn),。在中國市場上,,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司友友用車、EZZY,、途歌也相繼倒閉,,幾乎已經(jīng)宣告這一業(yè)務(wù)模式的死刑。

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編輯點(diǎn)評

時至今日,,分時租賃行業(yè)問題仍未得到實(shí)質(zhì)性解決,,并且由于玩家多而小,,導(dǎo)致未出現(xiàn)獨(dú)角獸,進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)“倒閉潮”,。在這樣的狀態(tài)下,,只有扛住才能最終勝利,不過又能有多少企業(yè)能如同滴滴一樣能持續(xù)地進(jìn)行“燒錢大戰(zhàn)”呢,?

另外,,從資本市場的角度來看,分時租賃模式已經(jīng)不再是資本寵兒,,未來真正能活下來的企業(yè),,勢必要依靠車企的扶持。于是我們可以看到,,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所打造的分時租賃最先退出舞臺,,但如曹操專車、長安出行等車企旗下的分時租賃項目卻得到扶持,。當(dāng)下,,汽車交易體量依舊巨大。隨著消費(fèi)者購車欲望減低,,車企從汽車制造商轉(zhuǎn)型為出行服務(wù)商,,這一舉措首先可以探索共享出行模式,其次也可利用出行渠道增加企業(yè)銷量,,甚至通過收取車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)對新車型進(jìn)行升級,,可謂一舉多得。

●泡沫破裂的共享單車

對共享單車行業(yè)來說,,2018年是一個極具分水嶺意義的年份,。繼大批中小玩家出局之后,共享單車行業(yè)的兩大頭部玩家也在這一年迎來了自己的命運(yùn)轉(zhuǎn)折,。

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2018年4月,,摩拜股東會通過美團(tuán)收購方案,美團(tuán)以27億美元(約為181.43億元人民幣)作價收購摩拜,;12月份,,摩拜創(chuàng)始團(tuán)隊退出,新東家美團(tuán)開始對摩拜進(jìn)行崗位優(yōu)化,。2019年1月23日,,美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文發(fā)布內(nèi)部信,,宣布摩拜已全面接入美團(tuán)App,,摩拜單車將更名美團(tuán)單車,美團(tuán)App將成為摩拜單車國內(nèi)唯一的入口,。

與摩拜相比,,ofo的命運(yùn)顯得更加多舛,。因沒有新融資、沒有接盤者以及大量用戶要求退押金,,導(dǎo)致ofo運(yùn)營出現(xiàn)極大難題,。甚至在12月底,ofo及其創(chuàng)始人戴威收到法院的“限制消費(fèi)令”,,曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)精英淪為“老賴”,。

某從種角度來看,共享單車的玩法與滴滴相似,,因此在滴滴發(fā)展的鼎盛時期,,資本市場也對共享單車青睞有加。自從2015年10月完成Pre-A輪融資,,ofo在一年的時間里先后完成五輪融資,摩拜也在同一時段完成了五輪融資,。

時間追溯到2015年,,彼時當(dāng)共享單車剛剛興起,誰也不會想到在共享經(jīng)濟(jì)下誕生的新型商業(yè)模式,,最終會是曇花一現(xiàn),。而當(dāng)下,摩拜借助美團(tuán)意圖新生,,哈啰出行布局新市場,、小藍(lán)車被納入滴滴,從這些跡象表明,,共享單車的“戲”似乎還未結(jié)束,。

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編輯點(diǎn)評:

從鼎盛到落寞,共享單車行業(yè)經(jīng)歷了跌宕起伏的三年,。這一結(jié)局的背后,,關(guān)鍵在于共享單車在初期存在發(fā)展隱患,如監(jiān)管滯后,、管理粗放,、遭受人為破壞,造成共享單車堵塞交通,、浪費(fèi)資源的問題,。不過,最致命的一點(diǎn)卻是共享單車市場始終沒有找到合理的盈利模式,。

雖然整個行業(yè)進(jìn)入低潮,,但仍然有如哈羅單車等其他企業(yè)進(jìn)行“謀生”,此外,,美團(tuán)似乎有意將共享單車作為其商業(yè)生態(tài)的重要補(bǔ)充,。一旦成為商業(yè)模式的重要一環(huán)時,,共享單車市場的復(fù)蘇或?qū)⒅溉湛纱?/p>

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編輯總結(jié):

當(dāng)下,出行領(lǐng)域正處于“生死存亡”的關(guān)鍵時期,,無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是主機(jī)廠,,玩家們都不再固守之前的陣地,而選擇改變,。雖然每一種商業(yè)模式都有說得通的道理,,但如此“不靠譜”的出行領(lǐng)域是否還能爆發(fā)新一輪的市場紅利,還需要時間和市場來下判斷,。(文/汽車之家 李娜)

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