[汽車之家 行業(yè)]  “忘掉寶沃,，忘掉德國，那么寶沃一切皆有可能,�,！边@是神州優(yōu)車董事長陸正耀在今年1月份在神州優(yōu)車與寶沃聯(lián)合舉辦“汽車新零售戰(zhàn)略發(fā)布會”上講到的一句話,，很誠懇也很有道理，而寶沃也正在朝著這個方向努力,。6月26日,，寶沃“鑒寶”活動在其密云工廠舉行，除了對于寶沃工廠及其旗下產(chǎn)品的深度體驗之外,，我們也帶著疑問與寶沃進行了較為深入的交流,，融入神州大生態(tài)之后的寶沃發(fā)展狀況如何，寶沃在神州優(yōu)車體系內(nèi)到底承擔什么樣的角色,，我們一一進行了探究。

60秒讀懂全文：

1.歷經(jīng)幾年發(fā)展,，寶沃經(jīng)歷過輝煌也經(jīng)歷過坎坷,，而最終進入“神州時代”；
2.神州優(yōu)車對于寶沃的設(shè)想到底是什么,？
3.在神州體系當中,，寶沃到底承擔的是什么樣的角色？所謂的神州生態(tài)閉環(huán)是否能夠幫助寶沃實現(xiàn)突圍,？

■寶沃的“憂患”

　　2015年3月的日內(nèi)瓦車展上,，德國汽車品牌BORGWARD舉行了聲勢浩大的品牌“復(fù)活”活動，并推出了旗下車型BX7(參數(shù)|詢價),。而在接下來的兩年時間內(nèi),，寶沃相繼推出BX5、BX6等產(chǎn)品,。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，2016年寶沃銷量達到30015輛，而在2017年寶沃的銷量達到44380輛,，對于一個“新生”的品牌來說,，這樣的成績確實可圈可點。

『寶沃汽車』

　　但隨著中國消費者對于寶沃品牌的關(guān)注度日益加深,，以及中國汽車市場的突然回落,，寶沃的境況卻在2018年急轉(zhuǎn)直下,。2018年，寶沃全年銷量僅為32942輛,，同比下滑25.7%,，而在2018年第四季度更是暴跌40%。而寶沃旗下三款車型當中,，銷量最好的BX5已經(jīng)下降至2000輛/月左右,；BX7的月銷量已經(jīng)將至1000輛以下；BX6的銷量則始終沒有取得突破,。

『神州優(yōu)車董事長陸正耀』

　　在行業(yè)內(nèi)看來,，從2016年到2018年，寶沃的品牌/人事/產(chǎn)品等方面都遭到了不同程度的“損傷”,，而因此導(dǎo)致的銷量下滑的結(jié)果很正常,。在2016年到2018年這段時間，寶沃一直試圖扭轉(zhuǎn)局面,，包括啟用原東風日產(chǎn)營銷干將楊嵩,、不再強行捆綁“德系豪華”、產(chǎn)品/營銷/渠道上推陳出新等等,，但并不見多少起色,，正如陸正耀此前曾經(jīng)說過的那樣，寶沃是一個好品牌,，產(chǎn)品做得也不錯,，就是銷量上不去，而神州優(yōu)車的接盤正是要改變這一現(xiàn)狀,。

■寶沃進入“神州時代”

　　2018年12月28日下午,，北汽福田發(fā)布公告，寶沃汽車67%的股權(quán)成功轉(zhuǎn)讓給長盛興業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司,，成交價39.73億元,。隨后2019年3月18日，神州優(yōu)車發(fā)布公告稱擬以約41億元收購長盛興業(yè)所持有的寶沃汽車67%股權(quán),，寶沃正式進入“神州時代”,。

　　就像陸正耀所說，之所以選擇直接控股寶沃,，就是想得到“更大的話語權(quán)”,。實際上，在正式控股寶沃之前,，陸正耀治下的“神州系”已經(jīng)開始對寶沃進行“洗牌”,。早在2018年11月份，神州優(yōu)車旗下的“神州買買車”這一電商平臺就開始進駐寶沃的經(jīng)銷商體系,，而在2019年1月8日神州優(yōu)車與寶沃聯(lián)合舉辦的“新零售戰(zhàn)略發(fā)布會”上,，陸正耀更是對寶沃提出了“1支撐,、4變革、3定義”的“新零售”戰(zhàn)略設(shè)想,。

『神州優(yōu)車集團』

　　按照陸正耀的思路,，“1支撐”是指神州優(yōu)車作為平臺能夠為用戶提供汽車共享、深度試駕,、維修代步等多方面的服務(wù),；“4變革”是指通過大規(guī)模的渠道分化與下沉將服務(wù)網(wǎng)點無限貼近客戶、通過深度試駕/0首付購車/90天無理由退車等無限降低客戶購買門檻,、通過廠商直修中心/小店維保等為用戶提供售后服務(wù),、通過在全國建設(shè)35大庫存中心直供經(jīng)銷商，真正實現(xiàn)0庫存,；“3定義”則是指通過產(chǎn)銷分離重新定義了廠商關(guān)系,、重新定義汽車銷售渠道、重新定義汽車的消費屬性,，陸正耀想要做的是“垂直縱深整合”,。

『寶沃開啟新零售』

　　不過，任何改革都會有這樣或那樣的阻力,。就在神州優(yōu)車啟動“千城萬店”,，積極拓展新網(wǎng)點的同時，原有的經(jīng)銷商體系開始發(fā)難,，經(jīng)銷商維權(quán)事件層出不窮,。而伴隨著原有經(jīng)銷商體系的分崩離析，寶沃原有營銷團隊也宣告“解散”,。據(jù)相關(guān)媒體報道稱,，在2019年3月份,，包括市場部,、網(wǎng)絡(luò)部、銷售部,、品牌部,、服務(wù)部等在內(nèi)，共計有200多名員工提出了離職,，而在4月份,，原寶沃總裁楊嵩離開寶沃低調(diào)加盟福特。

　　鑒于寶沃此前的表現(xiàn),，作為控股方的神州優(yōu)車對其進行大刀闊斧的改革是必然的選擇,，不管是原有的經(jīng)銷商體系還是原有的營銷體系受到?jīng)_擊自然也不可避免。暫時拋開改革過程當中所產(chǎn)生的問題不談（當然,，合理解決原經(jīng)銷商與營銷體系的訴求也是神州優(yōu)車必須要做的）,，現(xiàn)在更為重要的是神州優(yōu)車為寶沃設(shè)計的“未來”是否適合寶沃,。

■寶沃將扮演什么樣的角色？

　　想要知道神州優(yōu)車為寶沃設(shè)計的“未來”是什么,，我們不妨重新梳理一下寶沃在神州優(yōu)車體系內(nèi)所占的位置,。

　　從“神州優(yōu)車全產(chǎn)業(yè)鏈布局圖”當中，我們能夠發(fā)現(xiàn),，在其“生態(tài)閉環(huán)”的最表層,，代表汽車制造業(yè)務(wù)的“智能汽車/新能源車”只是其八大業(yè)務(wù)當中的一個，而其他七個分別是汽車共享,、出行共享,、汽車電商、汽車金融,、汽車保險,、維修保養(yǎng)、二手車交易,。

『神州優(yōu)車生態(tài)閉環(huán)』

　　也就是說,，寶沃所代表的汽車制造對于神州優(yōu)車來說，重要性在于其最終實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán),，而且對于所謂的“神州生態(tài)”來說,，寶沃能夠為神州專車、神州租車,、神州買買車與神州車閃貸提供不小的助力,。“神車專車和神州租車每年都會采購大量的汽車產(chǎn)品,，既然有采購的需求,，那么為什么不能選擇神州體系內(nèi)的寶沃呢？這在商業(yè)邏輯上沒有任何的問題,�,！睂毼止�關(guān)總監(jiān)王濤表示。從神州租車發(fā)布的一季度財報,，我們發(fā)現(xiàn)僅神州租車板塊,，一年的車輛增加數(shù)量就在3萬輛左右，而如果這三萬輛全部向?qū)毼植少�,，確實能夠為寶沃帶來不錯的銷量預(yù)期,。

　　隨著神州優(yōu)車的控股，寶沃的角色正在發(fā)生變化,，這種變化明顯區(qū)別于其他傳統(tǒng)造車企業(yè),。傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)的盈利往往通過售車來實現(xiàn)，一旦售車受到掣肘,，那么其盈利閉環(huán)將出現(xiàn)斷裂,。但加入“神州生態(tài)”的寶沃不同,，在神州優(yōu)車這一生態(tài)閉環(huán)當中，寶沃的功能更集中于生產(chǎn)制造,，而銷售則被“神州生態(tài)”當中的其他部分消化或者代替,。

『神州租車能夠為寶沃帶來極大的銷量線索』

　　“寶沃的優(yōu)勢在于生產(chǎn)制造，而神州的優(yōu)勢在于平臺,、終端渠道,。舉個簡單的例子，神州租車最近發(fā)起的一項名為‘3萬輛全新寶沃 人人免費開一天’活動,，僅一天時間我們就收集到了30萬條線索,，再加上神州租車在全國各地那么多線下門店和維修點，神州完全能夠為寶沃解決銷售和售后服務(wù)這個問題,�,！蓖鯘�進一步解釋。

　　從目前對寶沃的投入來看,，神州優(yōu)車必然希望寶沃能夠在私人購車市場實現(xiàn)突圍,，因為那是作為商人的陸正耀最希望看到的。而在不遠的未來,，是作為神州優(yōu)車體系的單一“制造工廠”,，還是要實現(xiàn)更為遠大的目標，寶沃需要更多的時間,�,！澳壳吧裰輧�(yōu)車對寶沃已經(jīng)有很多的規(guī)劃，但是我們還是需要有更多的時間來做更深入的思考,，我們要做的不僅僅是做好寶沃,，而是改變目前傳統(tǒng)的汽車制造模式，請在多給神州優(yōu)車和寶沃一點時間,�,！鄙裰輧�(yōu)車副總裁臧中堂表示。

『寶沃BX5』

■編輯觀點：

　　如果要做一個類比的話,，現(xiàn)在的寶沃與樂視全盛時期的樂視電視或樂視手機頗有些相似之處,。在外界公眾看來,，樂視電視/樂視手機當年所提出的“硬件免費”策略著實是一個“賠錢”的買賣,。但實際的情況卻是，只要你購買了樂視的硬件,，那么你必不可少的需要對樂視的內(nèi)容/服務(wù)進行付費,，而內(nèi)容/服務(wù)才是樂視最終收回“票價”的地方。這樣看,，寶沃所代表的汽車制造也是如此,，可以不在傳統(tǒng)的銷售模式里賺取利潤,，在移動出行/汽車電商等業(yè)務(wù)內(nèi)實現(xiàn)其“價值回收”同樣可行。而一旦寶沃能夠在未來實現(xiàn)在私人市場的逆襲,，那么它對于神州優(yōu)車體系的“價值”則更加重要,。（文/汽車之家 王林）

查看同類文章：

企業(yè)/品牌解讀

整車

更多精彩內(nèi)容：

技術(shù)發(fā)布

車聞軼事

汽車之家行業(yè)-大數(shù)據(jù) 全領(lǐng)域 新視點