[汽車之家 行業(yè)]  “它是上汽的一部分”,、“它是阿里大生態(tài)的分支”,。一直以來,，輿論場(chǎng)上的斑馬網(wǎng)絡(luò)（以下簡稱“斑馬”）始終游離在上汽和阿里兩者之間,，互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)主機(jī)廠在文化上的差異也使其背負(fù)著沉重的“內(nèi)斗”包袱,。8月底,，斑馬和阿里YunOS戰(zhàn)略重組的消息再次引起行業(yè)震動(dòng),，斑馬走到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，外界也普遍關(guān)心其未來的走向,。日前,，在2019杭州云棲大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，重組后的斑馬首次公開亮相,�,！伴_放”、“平臺(tái)公司”,、“打敗安卓”成為新斑馬的“新征程”,。

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　　1、斑馬定位平臺(tái)型公司,，在與阿里YunOS整合后,，面向汽車產(chǎn)業(yè)將采取更加開放的姿態(tài)。
　　2,、除了在技術(shù)層面的開放融合外,，斑馬還將在資本層面開放，主機(jī)廠,、產(chǎn)業(yè)合作伙伴等都將會(huì)成為斑馬的投資方,。
　　3、生態(tài)建設(shè),、綁定車企伙伴,，是斑馬接下來的兩大重要工作任務(wù)，“打敗安卓”之路挑戰(zhàn)不小,。

　　● 不是全面倒向阿里 定位是平臺(tái)型公司

　　斑馬最早起源于2014年上汽和阿里共同成立的互聯(lián)網(wǎng)汽車項(xiàng)目組,，后來發(fā)展成為獨(dú)立公司。在此期間,，上汽和阿里還聯(lián)合注資10億元成立“互聯(lián)網(wǎng)汽車基金”,，以便為斑馬輸血，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,。

　　斑馬的戰(zhàn)略重組讓外界倍感突然,，且抑制不住各種猜疑，但在斑馬網(wǎng)絡(luò)CEO郝飛看來似乎一切都順理成章。他認(rèn)為,，當(dāng)初上汽和阿里攜手合作就是一個(gè)極具戰(zhàn)略眼光的決定,，而彼時(shí)斑馬未來的發(fā)展方向就已經(jīng)基本確定。

　　在戰(zhàn)略重組后,，阿里成為斑馬最大股東,，YunOS操作系統(tǒng)整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)及業(yè)務(wù)全部注入斑馬，資源進(jìn)一步聚焦,、實(shí)力得到提升,、自主性也順勢(shì)加強(qiáng)。那么,，這是不是意味著斑馬脫離上汽后全面倒向阿里呢,？

　　“我不太適應(yīng)說倒向這一邊，或者倒向那一邊,�,！焙嘛w稱，不能認(rèn)為是斑馬全面倒向阿里,，而是阿里和斑馬“兄弟齊心”,。未來的斑馬，是一個(gè)面向全行業(yè)更加開放的平臺(tái)型公司,。

　　平臺(tái)型公司,，進(jìn)一步解釋可歸納為三個(gè)方面的特征：核心技術(shù)，即面向行業(yè)服務(wù)的底層共性基礎(chǔ)技術(shù),，即操作系統(tǒng),；車生活生態(tài)，不僅包括產(chǎn)業(yè)合作伙伴生態(tài),，也包括開發(fā)者生態(tài)等,；健康的商業(yè)模式，適合車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)服務(wù)運(yùn)營的模式,。不過,，斑馬的商業(yè)模式仍在探索之中。

　　結(jié)合斑馬平臺(tái)型公司的定位,，站在局外人的角度來看,，斑馬進(jìn)行戰(zhàn)略重組也是可以理解的。無論是上汽還是阿里都需要一塊“試驗(yàn)田”來探索汽車智能化,，在初期,，雙方都要保持深度融合的合作伙伴關(guān)系。另一方面,，上汽無論是在自動(dòng)駕駛還是智能網(wǎng)聯(lián)都在進(jìn)行獨(dú)立研發(fā),，它需要可被掌控的話語權(quán)。于其他車企來說，帶有上汽濃厚“血緣”的斑馬并不是一個(gè)能全然放心的伙伴,。

　　上汽在打造獨(dú)立體系,，其他車企又不信任，這對(duì)想要打造平臺(tái)型公司的斑馬來說前景較為黯淡,。因此,，斑馬要做大、做強(qiáng),，獨(dú)立會(huì)是一個(gè)比較好的選擇,。

　　● 技術(shù)和資本層面將更加開放

　　在云棲大會(huì)上，斑馬推出“端到端,、被集成、云對(duì)接”三大開放融合模式,，以應(yīng)對(duì)不同類型的主機(jī)廠對(duì)于汽車智能網(wǎng)聯(lián)解決方案及向出行服務(wù)商轉(zhuǎn)型的需求,。

　　“端到端”，是指深度定制,。斑馬可為主機(jī)廠提供深度定制的解決方案,，包括優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)運(yùn)營�,！氨患�成��,，側(cè)重于差異化開發(fā)。斑馬的技術(shù)和生態(tài)能力以軟件開發(fā)包的方式提供給行業(yè)合作伙伴,，后者可以在此基礎(chǔ)上接入差異化的生態(tài)和技術(shù),。“云對(duì)接”,，講究生態(tài)融合,。斑馬所提供的生態(tài)能力，實(shí)現(xiàn)了云端數(shù)據(jù)融合,，運(yùn)營能力產(chǎn)品化,。

　　此外，斑馬還與高通,、聯(lián)發(fā)科技,、英特爾、恩智浦和德州儀器五家芯片廠商達(dá)成了合作,，建立起操作系統(tǒng)芯片生態(tài),。芯片平臺(tái)開放，讓斑馬從底層系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了硬件適配,。

　　當(dāng)和YunOS整合后,，斑馬所進(jìn)行的是更加深入的開放融合模式，這不單純是技術(shù)上的問題，而是從操作系統(tǒng),，到中間應(yīng)用服務(wù),，再到上層云端生態(tài)的全方位融合。

　　除了技術(shù)層面更加開放以外,，斑馬的另一大改變表現(xiàn)在資本架構(gòu),。盡管阿里目前是最大股東，但未來更多的資本機(jī)構(gòu)將被引入到斑馬的融資中,。其實(shí),，早在2018年9月，斑馬完成超16億元首輪融資時(shí)就顯現(xiàn)出了資本放開的端倪,，彼時(shí)國投創(chuàng)新,、云鋒基金、尚頎資本都參與了對(duì)斑馬的投資,。

　　資本層面的進(jìn)一步開放,，不僅會(huì)納入其他主機(jī)廠，也包括產(chǎn)業(yè)合作伙伴和生態(tài)合作伙伴,。由此可見,，當(dāng)更多的資本參與其中時(shí)，不同的資本會(huì)帶著不同的想法,，未來斑馬的戰(zhàn)略發(fā)展或許也會(huì)是“資本深度定制”,。

　　● 打敗安卓？斑馬還需大建生態(tài)/拉攏更多車企

　　在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，谷歌的Android Auto和蘋果Carplay這種通過手機(jī)映射到車機(jī)的方式成為了當(dāng)前主流的方案,。百度和騰訊也分別推出了DuerOS和AI in Car，這兩者都具備內(nèi)容,、語音以及社交等功能,，但它們更偏向于是一種解決方案，基于車企所需把相應(yīng)的能力在車上實(shí)現(xiàn)落地,。

　　無論是百度DuerOS還是騰訊AI in Car,，都不能算作是一套純正的OS。真正意義上屬于第三方車載操作系統(tǒng)的主要是斑馬智行系統(tǒng),、谷歌的Android Automotive和華為的鴻蒙系統(tǒng)（車載設(shè)備是鴻蒙的重要應(yīng)用場(chǎng)景）,。

　　面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)，斑馬的“野心”是想做中國的OS,，并且“打敗安卓”,。郝飛給出的斑馬能夠打敗安卓的邏輯是：一、雖然目前大部分車聯(lián)網(wǎng)用的是安卓的手機(jī)映射方案,，但智能網(wǎng)聯(lián)汽車時(shí)代,，一定是不同于手機(jī)場(chǎng)景的,，以PC思路來設(shè)計(jì)手機(jī)已經(jīng)失敗了（比如微軟），同樣以手機(jī)方案來設(shè)計(jì)車機(jī)也不會(huì)成功,，相比之下,，斑馬智行無論是去App化、重云輕端,、還是地圖即桌面等理念都是針對(duì)出行場(chǎng)景而設(shè)計(jì)的,；二、盡管谷歌最新的車載系統(tǒng)Andrdoid Automotive已經(jīng)正式上線,，但距離投產(chǎn)還有一定時(shí)間,，而斑馬智行系統(tǒng)已經(jīng)量產(chǎn)3年，且已經(jīng)搭載在近百萬臺(tái)車上,，不再僅僅是個(gè)產(chǎn)品,，而是經(jīng)過了市場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　操作系統(tǒng)不僅是技術(shù)之爭(zhēng),，更重要的是強(qiáng)大的生態(tài)之爭(zhēng),。在手機(jī)領(lǐng)域，安卓之所以成功的決定性條件不在于它的技術(shù)絕對(duì)領(lǐng)先,，更大程度上是得益于生態(tài)的優(yōu)勢(shì)。雖然,，搭載Andrdoid Automotive的車型還未正式推出,，但安卓在手機(jī)領(lǐng)域的生態(tài)優(yōu)勢(shì)是有可能復(fù)制在車載系統(tǒng)上的。另外,，通用,、雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟已經(jīng)與谷歌建立合作，谷歌此前稱,，其車載系統(tǒng)從2021年開始會(huì)搭載在數(shù)百萬輛汽車上,。

　　站在車企的角度，它們對(duì)車聯(lián)網(wǎng)都有自己的想法,。特斯拉更像是手機(jī)時(shí)代的蘋果,，有其專屬的車載系統(tǒng)，并且一直在通過OTA不斷升級(jí)迭代,，現(xiàn)如今大眾也開始開發(fā)vw.OS,。國內(nèi)主機(jī)廠也有相應(yīng)的方案，比如吉利GUKI系統(tǒng)和比亞迪DiLink系統(tǒng),。保持強(qiáng)勢(shì)的“掌控權(quán)”是車企一貫的風(fēng)格,，況且車載信息娛樂服務(wù)板塊還是未來的主要收入來源之一。

　　圍繞車機(jī)的探索之路走到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)徹底成熟的方案,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)沒有到誰成誰敗的階段,。對(duì)于斑馬來說,，生態(tài)建設(shè)是接下來的重要工作任務(wù)，無論是合作伙伴還是開發(fā)者,。另外,，斑馬還需綁定更多車企，讓斑馬智行系統(tǒng)更大批量地“上車”,。這兩方面的挑戰(zhàn),，也是谷歌和華為同樣面臨的問題。（文/汽車之家 鮑彬斌）

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