[汽車之家 行業(yè)] “混戰(zhàn)”,是當前高精地圖行業(yè)最典型的特征,,傳統(tǒng)圖商,、BAT,以及初創(chuàng)公司,、華為等新銳競相博弈,。“百花齊放”的格局,,也為日后的兼并融合埋下了伏筆,,而政策導向性的力量將會發(fā)揮更關鍵的作用。商業(yè)模式尚不清晰,,高精地圖行業(yè)充滿著未知變數(shù),。至今年7月,華為獲得導航電子地圖甲級測繪資質為止,,已有20家圖商具備了高精地圖的采集和制作條件,,未來究竟又有幾人能走到最后,?
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1、封閉高速公路,、城市道路網(wǎng)絡及自動泊車是高精地圖三大應用場景,,同時甲級測繪資質將成稀缺資源。
2,、高精地圖商業(yè)模式還在探索中,,向頭部聚集是未來發(fā)展趨勢。圖商的挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略決策和地圖生產力,。
3,、公私合營的“1.5級供應商”將成圖商的未來形態(tài),扮演基礎平臺公司角色,。軟件層面應當開放,,讓企業(yè)展開差異化競爭。
● 高精地圖資質很可能會收緊
進入2017年以后,,高精地圖行業(yè)逐漸升溫,,短短兩年內獲得甲級測繪資質的企業(yè)就新增了7家。由于地圖資源涉及國家戰(zhàn)略安全,,資質門檻在未來可能會進一步提高,。四維圖新副總裁黃維遠表示,高精地圖資質應該不會全面放開,,因為管理上存在難度,。
“資質在未來會變得‘價值連城’�,!本П姷貓D副總裁兼智能網(wǎng)聯(lián)地圖事業(yè)部COO楊柯指出,,一方面,資質的審批周期會越來越長,;另一方面,,企業(yè)申請資質或許會從零開始,比如先申請乙級資質,,過兩三年后才有資格申請甲級資質,。
從目前各家企業(yè)所探索的場景來看,高精地圖也分化出了“三張圖”,。其一是面向封閉高速公路場景,諸如高德為通用凱迪拉克品牌車型所提供的,,覆蓋全國超過30萬公里高速公路的地圖服務,;其二是面向城市道路網(wǎng),包括快速公交道路以及封閉測試園區(qū)等,;其三是代客泊車(AVP)場景,。
楊柯認為,,當前階段下,封閉高速場景的競爭最為激烈,,多數(shù)圖商在這片“紅�,!崩飶P殺。停車導航一直都是剛需,,尤其是對L3,、L4級高度自動駕駛而言,“最后一公里”反而是自動駕駛的“第一公里”,。
● 戰(zhàn)略決策和生產力成為圖商的挑戰(zhàn)
縱然已經有20家圖商獲得了甲級資質,,但實際上真正具備高精地圖生產能力的并不多,并且高精地圖的商業(yè)模式還在探索之中,。傳統(tǒng)導航地圖企業(yè)一般是通過售賣License(技術授權)獲得回報,,而高精地圖卻極其看中實時更新,因此售賣License+服務費成為了其中一種商業(yè)模式,。
楊柯認為,,除售賣License+服務費的形式外,還存在另兩種模式,。其一是收取研發(fā)費用,,比如研究院等機構向需求方(主機廠等)收取相關開發(fā)費,協(xié)助完成地圖的研發(fā),;其二是License的“翻版”,,一次性收取相應服務費,授權需求方使用三年或五年不等,,不考慮車輛數(shù)量規(guī)模,,統(tǒng)一布置高精地圖。
高精地圖產業(yè)方興未艾,,行業(yè)整合也是發(fā)展趨勢,,向頭部聚集的效應適用于任何領域。騰訊高精地圖產品總監(jiān)谷小豐稱,,“高精地圖作為信息服務當然是越集中越好,,同時也要保持競爭,所以2-3家是比較可能的格局,�,!北M管如此,未來在以幾家頭部企業(yè)為主的競爭格局下,,圖商之間并不一定完全是競爭關系,,不同層次的合作、不同維度的補充也是有可能的。
商業(yè)模式仍不清晰,,再疊加車市下行和行業(yè)整合所帶來的壓力,,圖商也面臨著極大挑戰(zhàn)。如同在瞬息萬變的戰(zhàn)場中,,指揮官的戰(zhàn)略眼光是決定團隊存活的首要因素,。打敗諾基亞的并不是三星。在嚴峻的市場環(huán)境下,,圖商需要了解更多來自供應商和需求方的變化,,展開更為前瞻的布局,對于企業(yè)來說這是戰(zhàn)略決策方面的挑戰(zhàn),。
此外,,高精地圖產業(yè)極其依賴數(shù)據(jù)采集,卻又不單純依賴勞動密集型的采集能力,,技術實力才是企業(yè)走得更穩(wěn),、更遠的保障。楊柯稱,,升級地圖的軟件生產力也是圖商面臨的一大挑戰(zhàn),,即讓地圖生產變得更快、更精準,,同時質檢流程更短,,并提高良品率。生產力決定圖商的核心競爭力,,進而決定效率,,而效率又影響著成本。
黃維遠表示,,在企業(yè)發(fā)展道路上,,數(shù)據(jù)的生產成本將會給圖商帶來很大壓力�,?梢�,,在高精地圖市場競爭中,生產力的重要性可見一斑,。
● 1.5級供應商會出現(xiàn) 但不影響產業(yè)鏈競爭
在高精地圖行業(yè)走向整合的進程中,,還有一種可能同樣值得注意。作為一個與國家安全密切掛鉤的自動駕駛“基礎設施”,,高精地圖被私營企業(yè)完全擁有或許不是最優(yōu)的存在形式,,清華大學教授李克強也曾提出“1.5級供應商”的構想。
具體來說,,1.5級供應商可能是公私合營的混合所有制企業(yè),,扮演著介于Tier 1和Tier 2之間的基礎平臺公司的角色,,類似于城市中的水力和電力等公司一樣,。黃維遠對此表示認同,,1.5級供應商在未來是有可能出現(xiàn)的。
對于主機廠而言,,更加關注的是競爭差異性,,而不希望軟硬件一體的解決方案被集中在一家供應商手中。楊柯認為,,相比起一家獨大的“強關聯(lián)”(可以理解成“綁定”)來說,,以后更有可能出現(xiàn)多元發(fā)展的“弱耦合”方式。
未來,,高精地圖的發(fā)展趨勢是與車路協(xié)同相互結合,,既能通過路側設備實現(xiàn)高精地圖的實時數(shù)據(jù)更新,又能將來自云端的地圖數(shù)據(jù)分發(fā)給車輛,,一舉解決了高精地圖的兩大痛點,。基于高精地圖未來的發(fā)展方向,,楊柯認為,,如果在硬件層面能夠統(tǒng)一,由一家企業(yè)來牽頭做標準化工作是值得期待的,,然而就軟件層面來說,,應該將競爭松綁,讓市場多一些活力,。
此前,,李克強也稱,基礎平臺公司只做底層,、中間層,,競爭層會騰挪出來。提供協(xié)同支撐作用并沒有影響產業(yè)鏈競爭,,主機廠,、Tier 1和Tier 2仍有足夠的空間展開博弈。(文/汽車之家 鮑彬斌)
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