[汽車之家 行業(yè)] 8月26日,在2022成都國際車展上,,汽車之家邀請企業(yè)高層共話車市風云、聚力行業(yè)未來,。領(lǐng)克汽車銷售有限公司副總經(jīng)理陳思英與汽車之家展開深入交流,。
作為誕生于燃油車時代的中國高端化汽車品牌,領(lǐng)克已經(jīng)走過了五年時間,,累計用戶已經(jīng)突破70萬�,,F(xiàn)如今,隨著電動化進程的加速,,領(lǐng)克也在抓緊布局,,開始大規(guī)模布局智能電混產(chǎn)品�,!盎旧蠌钠咴路蓍_始,,每個月都有智能電混產(chǎn)品出來,01,、03,、06、05、09都會有新的產(chǎn)品出來,�,!标愃加⒔榻B道。
本次車展,,領(lǐng)克帶來了The Next Day(參數(shù)|詢價)概念車,,展示著領(lǐng)克的下一代設(shè)計語言,同樣也將承載領(lǐng)克接下來在能源,、智能座艙,、智能駕駛領(lǐng)域的新技術(shù),。
『領(lǐng)克汽車銷售有限公司副總經(jīng)理 陳思英』
一直以來,,外界很多人稱贊造車新勢力在用戶運營上的精彩表現(xiàn),殊不知早在5年前,,領(lǐng)克誕生初始,,就把用戶運營作為品牌基因的重要組成部分。領(lǐng)克也一直非常注重與用戶的交流與互動,,創(chuàng)新設(shè)立了5個直達用戶的觸點,,包括APP、Co客大會,、Co客理事會,、Co客領(lǐng)地、領(lǐng)地伙伴等,。
經(jīng)過5年多時間的經(jīng)營,,領(lǐng)克已經(jīng)成為中國品牌向上發(fā)展的杰出代表之一。不管是產(chǎn)品,、技術(shù),,亦或是品牌、營銷等都更加成熟,。陳思英說,,“這么多年來領(lǐng)克積累的一些東西,可能已經(jīng)形成了比較重要的品牌護城河,�,!�
以下為對話實錄:
汽車之家:我們看到領(lǐng)克有一款新的熱門車領(lǐng)克01EM-P在這次車展中亮相,您可以簡單的給我們介紹一下嗎,?
陳思英:今天上午9點半,,在1號館領(lǐng)克做了一場發(fā)布會,有兩個最重要的信息,。第一,,就是The Next Day概念車的亮相,代表了領(lǐng)克下一代的設(shè)計語言,也承載了下一代新的能源,,智能座艙,,和智能駕駛方面的新技術(shù)。第二個,,上市發(fā)布了領(lǐng)克智能電混技術(shù)下的又一款產(chǎn)品——領(lǐng)克01 EM-P,,是一款插電混合車型。
同時,,我們也帶來了領(lǐng)克品牌展臺新的形象,,熟悉領(lǐng)克品牌的人都知道,領(lǐng)克展臺過去的形象,,一直是都市游樂場的風格,。這次我們做了一些升級,用24小時持續(xù)的理念做了一個新設(shè)計,,比如說有午夜區(qū),、午候區(qū)、還有清晨區(qū),,把新能源車,、燃油車,包含潮流出行不止于車的部分,,分布在這三個區(qū)域,。
當然在展臺上,The Next Day概念車也贏得了很多人關(guān)注,。以日出為設(shè)計靈感,,帶來了從拂曉藍到旭日金的漸變涂裝,傳遞了領(lǐng)克智能電混,,為新能源帶來區(qū)別以往的新選擇,。
除了上述這兩個信息之外,領(lǐng)克的全系產(chǎn)品從01到09也都來到了展臺上,,然后整個智能電混新技術(shù)發(fā)布,、新概念車、智能電混重磅車型,,這是我們車展的核心信息,。
汽車之家:新品上新一定會伴隨著一個銷量的大幅提升,今年上半年對于整個乘用車市場來說,,其實挺不好過的,,包括原材料漲價,芯片短缺等因素的影響,,有的廠家甚至停工停產(chǎn),,不知道在領(lǐng)克這邊,,一是產(chǎn)能的情況是怎樣的?二是銷量的情況是否達到預期,?
陳思英:這個問題的確是今年行業(yè)共同面對的一個問題,,今年的市場發(fā)生了比較大的變化,我感覺影響了消費者的信心,,以及消費的驅(qū)動力,,弱了很多。當然國家也出臺了很多鼓勵政策,,但是對市場的刺激,,并沒有我們想象當中的那么好、那么快,。
領(lǐng)克也遇到了芯片供應(yīng)等影響,,產(chǎn)能始終處在不確定因素中,也為產(chǎn)銷研的協(xié)同帶來了很大的困難,。舉一個簡單的例子,,09就因為各種因素喪失了很多訂單,,到現(xiàn)在已經(jīng)交付了1萬多臺車,,壓力很大。其他車型也面臨著不同壓力,,所以基本上到八月份,,預估完成了10萬多臺銷量,比我們預計確實要低了一些,。
當然隨著領(lǐng)克智能電混技術(shù)旗下的幾個產(chǎn)品發(fā)布,,能夠給我們帶來新的增長空間。01的EM-F油電混合產(chǎn)品,,包括01EM-P插電混合產(chǎn)品,,包含旗艦車型09,以及03,、01,、06、02等車型,,在整個大環(huán)境能夠刺激的情況下,,我覺得我們還是有信心去追趕一部分失去的銷量。
汽車之家:在您看來,,明年整體的產(chǎn)能是否會達到一個正常的狀態(tài),?
陳思英:從現(xiàn)在的產(chǎn)銷研供一體化的規(guī)劃來看,明年我們還是有充分準備的,,如果說明年所有的不確定因素,,在現(xiàn)在的情況下沒有惡化,我相信我們以及整個行業(yè)都會迎來一個穩(wěn)定增長,當然新能源的增長,,步伐會更加快一些,。
汽車之家:今年下半年的市場,在領(lǐng)克看來,,原來的銷量計劃,,以及新車型的推出計劃,是否會有一個怎樣的調(diào)整呢,?
陳思英:今年下半年因為供應(yīng)鏈問題,,讓我們今年的智能電混產(chǎn)品發(fā)布和上市節(jié)奏發(fā)生了很多變化,原來我們上半年也會有一些相應(yīng)的智能電混產(chǎn)品發(fā)布,,因為以上原因,,就造成了產(chǎn)品在下半年扎堆,基本上從七月份開始,,每個月都有我的智能電混產(chǎn)品出來,,01、03,、06,、05、09都會有新的產(chǎn)品出來,。
汽車之家:在品牌方面,,您覺得領(lǐng)克更多的品牌優(yōu)勢是在哪里?
陳思英:領(lǐng)克品牌從推出到今年是第六年,,是個非常年輕的品牌,。經(jīng)過這五年多的發(fā)展,領(lǐng)克品牌有了一定的積累,。
第一,,領(lǐng)克品牌獨特的年輕潮流和時尚的氣質(zhì),捕獲了當代年輕人的喜愛,,所以說我們迎來了整個汽車行業(yè)最年輕的消費群體,,平均年齡32.3歲。我覺得這是一種獨特的品牌氣質(zhì),,時尚年輕和潮流,,也形成了品牌的第一個支撐。
第二,,通過五六年的發(fā)展,,我們品牌產(chǎn)品的保值率有了一定穩(wěn)定增長,而且已經(jīng)成為中國品牌的第一,。領(lǐng)克產(chǎn)品三年保值率,,連續(xù)幾個月都在65%以上,。作為一個新品牌,在保有量規(guī)模還沒有那么大的情況下,,有這樣大的保值率,,還是感到很欣慰的。
第三,,品牌價值,。所謂的品牌價值,就是客戶感知你的品牌好感度,,對品牌的推薦率等,,也是在行業(yè)當中處在比較領(lǐng)先的水平,像客戶推薦率,,大概達到了71%,。也就是100個人里面,可能有70個人左右,,愿意推薦這個產(chǎn)品讓別人知道,,更愿意推薦這個產(chǎn)品讓別人去購買。
第四,,我們也收獲了跟客戶之間非常好的生態(tài)關(guān)系,。比如說我們的APP,完全是我們的私域,,已經(jīng)擁有了200萬以上的注冊用戶,,月活達到了66萬,日活達到了21萬,,這在私域APP里,在汽車行業(yè)這樣重度消費的品類里,,這樣的水平,,我們覺得客戶跟我們的黏性是比較高的。
另外,,這幾年領(lǐng)克在汽車運動方面的不遺余力,,也讓品牌有了更加獨樹一幟的東西。我們?nèi)⒓邮澜鏦TCR房車錦標賽,,連續(xù)三年獲得冠軍,,并且我們把冠軍資產(chǎn)跟產(chǎn)品賦能,把WTCR的專業(yè),,和普通人的駕駛樂趣聯(lián)系起來,,讓不少客戶選擇領(lǐng)克產(chǎn)品,尤其是選擇領(lǐng)克03這樣的產(chǎn)品,。
這是這么多年來領(lǐng)克積累的一些東西,,或者說我覺得可能已經(jīng)形成了領(lǐng)克品牌比較重要的品牌護城河,,這是品牌重要的資產(chǎn)。當然,,我們也迎來了70萬以上的車主用戶,,它的發(fā)展是穩(wěn)健的,發(fā)展質(zhì)量是相對比較高的,,所以說應(yīng)該是中國品牌高端化發(fā)展的代表之一,。
汽車之家:我剛才注意到,您提到了用戶運營,。其實很多人都說,,隨著新勢力品牌的興起,也帶來了很多用戶不同的玩法,,其實領(lǐng)克從誕生起,,就非常注重自己跟用戶的關(guān)系,尤其是像您說的品牌保有用戶已經(jīng)超過70萬,,我們會面臨更多挑戰(zhàn),,想請教您,我們可能會面臨什么樣的用戶方面的挑戰(zhàn),,以及我們有哪些創(chuàng)新的舉措來應(yīng)對,?
陳思英:領(lǐng)克品牌在16年10月份在柏林發(fā)布,17年4月在上海落地,。它誕生在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的幾年,,所以說領(lǐng)克的車主,或者領(lǐng)克的用戶基本上是一個互聯(lián)網(wǎng)的原住民,。
領(lǐng)克品牌誕生的那一天就具有互聯(lián)網(wǎng)屬性,,所以我更愿意講領(lǐng)克品牌是一個新勢力品牌。當時我們提出了,,不止于車的品牌理念,,也提出了開放互聯(lián),當時我們就跟用戶之間建立起了鏈接,,深度運營了APP,。
而且在運營的幾年當中,有幾個跟客戶的重要觸點,,第一個是APP,,客戶在APP上經(jīng)常參加我們各種各樣的活動,在APP上每天的文章特別多,,用戶特別愿意在APP私域進行分享,。
第二個每年的Co客大會,Co就是開放的意思,,鏈接的意思,,每年客戶都會自編自導自演,,帶來一場非常出色的Co客大會,就像每年固定的家庭聚會一樣,。
第三,,Co客理事會組織,我們在很多客戶當中,,以區(qū)域為單位,,以地方為單位,選擇了很多有代表性的客戶意見領(lǐng)袖,,某一個領(lǐng)域的精英,,作為我們的CO客理事會,每一年我們都會跟他們有一次到兩次,,互相面對面的交流,,聽聽他們對領(lǐng)克的產(chǎn)品建議和意見。
第四還有Co客領(lǐng)地,,就是大家所說的俱樂部,。我們通過經(jīng)銷商這個層面,和Co客之間聯(lián)動,,以俱樂部為單位,,形成了第四個觸點。
第五個觸點,,我們至今為止,,已經(jīng)有接近三千多家領(lǐng)地伙伴。我們用戶本身自己也是商業(yè)創(chuàng)業(yè)的精英,,我們跟他們之間雙向賦能,。而這些伙伴跟我們的APP是打通的,所以這是一個非常重要跟客戶之間的觸點,。
當然還有很多,,未來我們要怎么做呢?有幾個方面吧,。第一個意識上要有客戶意識,首先意識才能決定你的行為,。第二個產(chǎn)品定義的場景化要有客戶意識,,跟客戶要有共創(chuàng),第三個對于用戶,,要有數(shù)字化賦能,,我覺得這個特別重要,我們一定要第一時間在客戶所在的地方,,然后在產(chǎn)品的定義上跟客戶之間形成鏈接,,這是我們未來要做的東西,。
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