[汽車(chē)之家 行業(yè)] 時(shí)隔四年,,北京車(chē)展終于回歸,,但最出圈的不是各種首發(fā)新車(chē),、限量豪車(chē),而是小米雷軍,�,!斑@哪里是北京車(chē)展,簡(jiǎn)直就是雷軍展,�,!焙芏嗥�(chē)媒體從業(yè)者紛紛感慨,。車(chē)展媒體日首日,雷軍在各個(gè)展臺(tái)頻頻曝光,,令前來(lái)走穴的明星都黯然失色,。這潑天的流量,普通網(wǎng)紅已經(jīng)接不住了,,各位車(chē)企掌門(mén)人紛紛下場(chǎng)似已成大勢(shì)所趨,。
“請(qǐng)各位關(guān)注我們長(zhǎng)安汽車(chē)俊哥的微博,謝謝大家,!”在一場(chǎng)長(zhǎng)安汽車(chē)高層的專訪會(huì)后,,長(zhǎng)安品牌公關(guān)部總經(jīng)理米夢(mèng)東向參加的媒體發(fā)出了呼吁。尹同躍開(kāi)直播,,魏建軍發(fā)微博,,長(zhǎng)安汽車(chē)自是不能落后。
在溝通會(huì)上,,長(zhǎng)安汽車(chē)董事長(zhǎng)朱華榮向汽車(chē)之家表示:“原來(lái)我們說(shuō)產(chǎn)品為王,、渠道為王,現(xiàn)在還要關(guān)注長(zhǎng)期流量,,向雷軍,、余承東學(xué)習(xí),我們要培養(yǎng)長(zhǎng)安汽車(chē)自己的‘雷布斯’和‘余大嘴’”,。新勢(shì)力企業(yè)的加入,,不但為汽車(chē)行業(yè)注入了全新的產(chǎn)品思維,更帶來(lái)了全新的營(yíng)銷(xiāo)模式,。
『長(zhǎng)安汽車(chē)董事長(zhǎng) 朱華榮』
長(zhǎng)安汽車(chē)高管“天團(tuán)”集體下場(chǎng)做網(wǎng)紅
“我們很多傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式,,跟新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式差十倍、百倍,,這就是我在后臺(tái)看到的數(shù)據(jù),。”提到新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)方式,,朱華榮激動(dòng)地向汽車(chē)之家表示,,“在消費(fèi)電子領(lǐng)域,雷軍,、余承東的個(gè)人粉絲生態(tài)以及個(gè)人的IP占了很大的優(yōu)勢(shì),,傳統(tǒng)汽車(chē)如果不改變、不努力,,真的會(huì)被淘汰,,所以我們現(xiàn)在加油在改變�,!�
“我們要學(xué)會(huì)用一些先進(jìn)傳播技術(shù),,加大我們產(chǎn)品傳播,,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為流量密碼必須要首當(dāng)其沖走在前面,流量是未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的生產(chǎn)力,,必須把這個(gè)生產(chǎn)力解放起來(lái),。”朱華榮表示,。事實(shí)上,,朱華榮并非嘴上說(shuō)說(shuō),而是身體力行做表率,。2024北京車(chē)展現(xiàn)場(chǎng),,朱華榮不但開(kāi)啟直播,還在現(xiàn)場(chǎng)與雷軍互動(dòng),,引爆一波流量,。
機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存 長(zhǎng)安怕不怕流量反噬?
提到流量反噬的問(wèn)題,,朱華榮表示并不擔(dān)心:“存在就有它的合理性和規(guī)律性,,之所以這個(gè)時(shí)代有這么多改變,,就像從紙媒到互聯(lián)網(wǎng)等等變化,,其實(shí)這個(gè)時(shí)代在變化,在進(jìn)步,。只要目的明確,,流量對(duì)我們就沒(méi)有反噬,風(fēng)險(xiǎn)還是可控的,�,!�
流量要分為短期流量和長(zhǎng)期流量,短期流量是通過(guò)個(gè)人IP或者一些非常精彩的發(fā)布等等獲得,,對(duì)產(chǎn)品推廣,、品牌推廣營(yíng)銷(xiāo)是非常好的。但是更大的價(jià)值來(lái)源于長(zhǎng)期流量,,以用戶為中心,,創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值等等,。最重要的是,,緊緊圍繞給客戶創(chuàng)造價(jià)值,長(zhǎng)期堅(jiān)持打造好產(chǎn)品,、好服務(wù),,從而增強(qiáng)可持續(xù)的流量,而不是曇花一現(xiàn)的形態(tài)和狀態(tài),。
持續(xù)提供高價(jià)值服務(wù) 對(duì)用戶而言很重要
“汽車(chē)是一個(gè)長(zhǎng)周期的產(chǎn)業(yè),,品牌,、場(chǎng)景以及能夠持續(xù)提供高價(jià)值的服務(wù),對(duì)消費(fèi)者來(lái)講是非常關(guān)注的一件事”,。 長(zhǎng)安汽車(chē)總裁王俊向汽車(chē)之家表示,。
兩年的時(shí)間,深藍(lán)汽車(chē)?yán)塾?jì)用戶量已經(jīng)突破20萬(wàn),,除了得益于營(yíng)銷(xiāo)到位,、產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同等因素外,深藍(lán)汽車(chē)在渠道服務(wù)端的創(chuàng)新改變也十分重要,。例如,,在交車(chē)環(huán)節(jié),用戶可以通過(guò)APP一鍵下單,,便有專人送車(chē)上門(mén),。此外,還可以提供上門(mén)試駕,。
2030年,,長(zhǎng)安要進(jìn)入到世界一流汽車(chē)品牌行列
“2030年,長(zhǎng)安要進(jìn)入到世界一流汽車(chē)品牌的行列,,努力讓長(zhǎng)安品牌以400萬(wàn)輛的成績(jī)進(jìn)入到世界品牌TOP10”,,朱華榮向汽車(chē)之家表示。如何達(dá)成目標(biāo),?
當(dāng)前,,在制造環(huán)節(jié)領(lǐng)域,長(zhǎng)安汽車(chē)已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平,,諸如故障率,、可靠性等指標(biāo)都已經(jīng)能夠與世界級(jí)一流品牌并駕齊驅(qū),甚至更優(yōu),。但是,,在向新能源、智能化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,,仍將面臨一些挑戰(zhàn),。
得益于跨國(guó)合資公司背景,長(zhǎng)安汽車(chē)的成長(zhǎng)也有捷徑可走,。長(zhǎng)安汽車(chē)與馬自達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,將馬自達(dá)對(duì)品牌及全球市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握和長(zhǎng)安的平臺(tái)及技術(shù)兩者結(jié)合,如此,,既可以通過(guò)馬自達(dá)應(yīng)用長(zhǎng)安平臺(tái)的技術(shù),,進(jìn)一步降低長(zhǎng)安的成本,也為長(zhǎng)安全球化打下了基礎(chǔ),。
此外,,品牌戰(zhàn)略也尤為重要,,組合拳出擊才能穩(wěn)準(zhǔn)狠。為應(yīng)對(duì)未來(lái)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,長(zhǎng)安汽車(chē)布局三大品牌,,阿維塔品牌關(guān)注新豪華悅己至上的用戶,定位高端情感智能電動(dòng)市場(chǎng),;深藍(lán)品牌關(guān)注年輕態(tài)用戶需求,,定位全場(chǎng)景智慧出行,致力于打造超級(jí)增程產(chǎn)品,;而長(zhǎng)安啟源品牌則聚焦新主流用戶,,定位數(shù)智進(jìn)化的新汽車(chē)品牌。但是,,如何才能助力品牌形象深入人心,,銷(xiāo)量成績(jī)穩(wěn)步提升,又是另一個(gè)難題,。
作為長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)的高端品牌阿維塔,,首款車(chē)型阿維塔11(參數(shù)|詢價(jià))并未打響第一槍,自2002年8月正式上市至今已有21個(gè)月,,終端銷(xiāo)量雖然在2023年2月之后快速提升,,但隨后起起伏伏并不穩(wěn)定,始終沒(méi)有突破月銷(xiāo)2500輛,,在阿維塔12上市后,,更是持續(xù)下滑。阿維塔12表現(xiàn)相對(duì)更優(yōu),,上市后銷(xiāo)量快速逼近3000輛,剔除2月春節(jié)影響,,能夠保持持續(xù)增長(zhǎng),,但增幅很小,銷(xiāo)量能否持續(xù)穩(wěn)定爬升是個(gè)考驗(yàn),。在內(nèi)卷嚴(yán)重的新能源市場(chǎng),,不僅需要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力足夠強(qiáng),營(yíng)銷(xiāo)策略也需要升級(jí)優(yōu)化,,找到新打法,。
在過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,車(chē)企只需要專注做好產(chǎn)品即可,。但如今,,時(shí)代在進(jìn)步,不論是社會(huì),、產(chǎn)業(yè),,亦或是消費(fèi)者需求等都發(fā)生了重大改變,,對(duì)車(chē)企的要求更高、更全方位,,傳統(tǒng)車(chē)企也需要持續(xù)迭代,,才能維持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
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