[汽車之家 行業(yè)] 去年10月,，在第二屆ID.Festival的的用戶派對(duì)上,，上汽大眾總經(jīng)理賈健旭與上汽大眾銷售與市場(chǎng)執(zhí)行副總經(jīng)理俞經(jīng)民以“賈俞組合”之名，登臺(tái)表演小品唱起rap,，將活動(dòng)氣氛推向高潮,。彼時(shí)，距離賈健旭出任上汽大眾總經(jīng)理過去了8個(gè)月,。今年3月,，俞經(jīng)民上任上汽大眾汽車有限公司黨委書記。同時(shí),，他還繼續(xù)擔(dān)任上汽大眾銷售與市場(chǎng)執(zhí)行副總經(jīng)理,。

　　1984年簽約奠基的上汽大眾，在今年迎來成立40周年的歷史性時(shí)刻,。這40年間,，中國汽車市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。過去汽車行業(yè)產(chǎn)品迭代周期為5至6年,，但目前中國汽車市場(chǎng)已經(jīng)將這一周期縮短為18個(gè)月,。上汽大眾如何看待與應(yīng)對(duì)中國汽車市場(chǎng)的波詭云譎？在4月底開幕的北京車展前夕,，“賈俞組合”與國內(nèi)媒體展開了深度交流,。

　　“為什么我們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里速度突然變慢了？我定義‘慢’,、‘很慢’,、‘非常慢’，我要求團(tuán)隊(duì)至少要趕上趟,，不能是‘非常慢’,。”賈健旭指出,，他在內(nèi)部提出了“快,、全、優(yōu)”的全新口號(hào),�,！　　拔覀円呀�(jīng)建立了24個(gè)月的開發(fā)流程；同時(shí),，所有的產(chǎn)品從動(dòng)力總成及產(chǎn)品角度都要‘全’,。最后，產(chǎn)品要‘優(yōu)’,。這個(gè)是對(duì)上汽大眾人提出的全新的口號(hào),。”

“大眾不能失去中國市場(chǎng)”

　　“大眾不能失去中國市場(chǎng),，也不存在暫時(shí)離開”,，談到中德雙方的合資關(guān)系以及外資撤出中國論,，賈健旭堅(jiān)定地說道，這一點(diǎn),，德方也非常清楚,。他認(rèn)為，中國市場(chǎng)存在的問題,，還是要用中國的“藥方”來醫(yī),。

『賈健旭』

　　談判的過程中一定會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)和異議�,！懊看胃�德方談判很有意思，我們叫談而不��,，終有結(jié)果,。”賈健旭進(jìn)一步指出,，大眾想在中國市場(chǎng)成功,，必須把最美的東西拿到中國來，與上汽大眾嫁接在一起,，才能滿足中國消費(fèi)者的口味,。“我把兵器庫打開給你看,，你覺得什么好自己挑,，挑完以后由合資企業(yè)共同開發(fā)，共同把一個(gè)適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品投放到中國市場(chǎng),�,！�

　　據(jù)了解，上汽大眾的德方股東已經(jīng)同意所有混動(dòng)車型全部交給上汽大眾來主導(dǎo)開發(fā),�,！吧掀�大眾作為平臺(tái)，讓德國大眾和上汽在一起,，共同開發(fā)滿足中國市場(chǎng)的混動(dòng)車型,，包括PHEV和增程式。換句話說,，我們會(huì)有增程式產(chǎn)品和長(zhǎng)續(xù)航的PHEV推向市場(chǎng),，而且是電動(dòng)車架構(gòu)的�,！辟Z健旭補(bǔ)充道,。

『大眾ID.3』

　　賈健旭判斷，通過不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，上汽大眾未來的產(chǎn)品序列是1/3電,、1/3混,、1/3油，同時(shí),，上汽大眾將擁有更多的自主權(quán),，這也對(duì)應(yīng)了“快、全,、優(yōu)”原則中的“快”和“全”,。

為何要強(qiáng)調(diào)“擁車成本”？

　　2023年,，國內(nèi)新能源車企展開焦灼的價(jià)格戰(zhàn),，喊出“油電同價(jià)”的口號(hào)。而到了2024年,，以比亞迪為代表的車企,，喊出“電比油低”的宣言。終端銷量數(shù)據(jù)顯示,，4月新能源汽車滲透率達(dá)43.7%,，燃油車的生存空間不斷被擠壓。

　　“我們不可能跟著比亞迪持續(xù)降價(jià),，在供應(yīng)鏈的垂直整合上,，沒有一家車廠比得過他們。如果跟著卷,，整個(gè)公司的現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)很大問題,。我們主打價(jià)值，降低用戶的擁車成本”,，賈健旭說道,。

　　俞經(jīng)民解釋道，在成熟的汽車市場(chǎng)中,，“擁車成本”是更為理性的性價(jià)比標(biāo)桿,。擁車成本即車輛買進(jìn)和賣出之間的差價(jià)。當(dāng)車輛在使用后仍能保持較高的市場(chǎng)價(jià)值,，消費(fèi)者才算是真正享受到購車的長(zhǎng)期價(jià)值,。首購成本只是性價(jià)比的一方面，擁車成本才是真正的性價(jià)比王者,。

『俞經(jīng)民』

　　今年3月,，ID.3推出ID.Care保值包，4月25日,，ID.4 X(參數(shù)|詢價(jià)),、ID.6 X也迅速跟進(jìn)上線ID.Care保值包。據(jù)悉,，ID.Care保值包的核心是向消費(fèi)者提供三年后至少60%的保值回購價(jià)格,。為了達(dá)到這一回購價(jià),，車主需在三年內(nèi)確保其車輛的累計(jì)行駛里程不超過90,000公里，并且總理賠金額不得超過車價(jià)的30%,。這樣的條件設(shè)置非常寬松,，確保絕大多數(shù)用戶都能輕松滿足，從而有效緩解電動(dòng)車用戶對(duì)于二手車殘值的擔(dān)憂,。

　　“二手車就是我們的長(zhǎng)項(xiàng),，我們的二手車不僅汽油車有市場(chǎng)供應(yīng)的高價(jià)值，今天我們也要定義我們ID.二手車的價(jià)值,。ID.Care保值包正是為消費(fèi)者提前鎖定了‘擁車成本’,。”俞經(jīng)民說道,。

『ID.6 X』

　　上汽大眾為何如此強(qiáng)調(diào)擁車成本,？俞經(jīng)民指出，中國目前的汽車千人保有量還相對(duì)較低,，很多家庭只擁有第一輛車。在經(jīng)濟(jì)增速趨緩的今天,，把全生命周期的用車成本降下來,，更能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

　　他舉例道,，一輛車十五萬買進(jìn),，十萬賣掉，擁車成本是五萬,。十萬賣掉,，五萬賣掉，擁車成本一模一樣,�,！叭绻麚碥嚦杀疽粯痈蓡岵毁I得好一點(diǎn)？很多用戶認(rèn)為買得便宜是性價(jià)比,，實(shí)際上性價(jià)比的王中王是擁車成本,。”

“用西瓜和蘋果比”

　　“中國首購用戶很多,，出于種種原因還是青睞油車,，油車在中國還是有一定的市場(chǎng)�,！辟Z健旭表示,，上汽大眾推出途觀L Pro“就是把智能化的東西也轉(zhuǎn)到油車上”。

　　據(jù)悉,，作為上汽大眾拳頭產(chǎn)品,，途觀車型上市14年間已贏得超280萬名用戶,。上汽大眾方面表示，途觀L Pro搭載的多項(xiàng)智能化配置,，將帶給用戶更適合中國路況的高階智駕輔助,，重新定義燃油車智能新標(biāo)準(zhǔn)，帶來“油電同智”新體驗(yàn),。

『途觀L Pro』

　　“前段時(shí)間董事會(huì)我們（中德股東雙方）又簽了一個(gè)關(guān)于大眾品牌的PHEV和EREV（增程和混動(dòng)）的整體方案,。我提出了兩個(gè)很重要的要求：一個(gè)是成本要求，一個(gè)是智能化程度的要求,。在成本要求上,，我希望我們的PHEV和EREV幾乎要做到和ICE持平，我們所有的工程師不相信,，他們提出,，PHEV多一套系統(tǒng)，要成本做平是天方夜譚,。但我提了一點(diǎn),，能不能考慮用全新電子架構(gòu)，同時(shí)增加智能化的娛樂空間,，這樣我們跟ICE比可能成本是增加的,，但是給客戶帶來的增值部分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越這塊，這個(gè)對(duì)我們來說是很重要的,�,！辟Z健旭表示，之所以強(qiáng)調(diào)油電同智,，是因?yàn)槿加蛙囋谥袊�依然有一定市�?chǎng),。

　　“目前為止合資企業(yè)所有投放的新品在智能化程度上跟中國市場(chǎng)的競(jìng)品有很大差距，這是我們必須要承認(rèn)的,，我們今天的電車不那么聰明,，這是我們面臨的一個(gè)短板，我沒有辦法改變昨天,，但是可以改變將來,。”賈健旭說道,，英文里面有個(gè)短語叫apples to apples comparison蘋果比蘋果(形容同類相比較),。“如果同類比不過,，我要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)西瓜跟你蘋果比,。”

　　賈健旭直言，國內(nèi)汽車市場(chǎng)的“廝殺”短期內(nèi)不會(huì)結(jié)束,�,！氨葋喌虾芮宄�如果在油電不同��(quán)的今天不把我們卷死，2027年以后的市場(chǎng)是誰贏就不知道了,�,！钡侥莻�(gè)時(shí)候，很多用戶是選第二或者第三輛車時(shí)候,�,！皬哪撤N程度上會(huì)給大眾帶來一些新的機(jī)會(huì)，所以我們只要撐住,，就一定有機(jī)會(huì),。”

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