[汽車之家 技術(shù)]  動(dòng)力總成作為汽車的心臟，其研發(fā),、制造的復(fù)雜度一直名列前茅,，因此很長(zhǎng)一段時(shí)間里很多實(shí)力較弱的中國(guó)品牌一直“借芯”。作為中國(guó)五大汽車集團(tuán)之一,，北汽也有著悠久的歷史,，今天咱們就聊其中一段。10年前,，北京汽車收購(gòu)了瑞典薩博的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，其中就包含了動(dòng)力總成部分，不過(guò)這之后的路并非一帆風(fēng)順,，這也是今天我想與屏幕前的您分享的故事,。

● 不常見(jiàn)的高起點(diǎn)

　　從時(shí)間軸上看，紳寶成立至今剛剛過(guò)去了10年,，以此維度衡量,，它的歷史甚至比不上很多民營(yíng)車企,。不過(guò)背靠中國(guó)五大汽車集團(tuán)之一的北汽集團(tuán)，意味著在起始階段不用為了資金發(fā)愁,。

　　“授人以魚(yú)不如授人以漁”,，這項(xiàng)交易里交易內(nèi)容包含了完成的技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和流程(整車,、系統(tǒng),、零部件)。此外,，供應(yīng)商管理體系,、系統(tǒng)零部件失效分析以及試驗(yàn)、試制計(jì)劃,、流程和報(bào)告,，CAE分析模型、計(jì)劃和報(bào)告等也都在其中,，換言之這基本是瑞典薩博積累半個(gè)多世紀(jì)的無(wú)形資產(chǎn),。

　　今天中國(guó)品牌與海外車企合作，甚至是收購(gòu)對(duì)方整個(gè)公司的情況屢見(jiàn)不鮮,，吸收成熟技術(shù),，快速趕上國(guó)際主流水平是其中重要的因素。之所以選擇薩博,，也是看中了瑞典人在民用車領(lǐng)域半個(gè)多世紀(jì)的積淀,。

　　1937年薩博汽車的母公司薩博集團(tuán)決定進(jìn)軍商用汽車領(lǐng)域，隨后半世紀(jì)的故事亦起源于此,。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,，瑞典軍方對(duì)于戰(zhàn)機(jī)的需求逐漸冷淡，因此集團(tuán)開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型,，結(jié)果之一就是進(jìn)軍乘用車研發(fā),、設(shè)計(jì)領(lǐng)域。在之后的歲月中,，瑞典人將一部分航空航天領(lǐng)域應(yīng)用的技術(shù)“嫁接”到乘用車市場(chǎng),，由此誕生了無(wú)數(shù)經(jīng)典。其中最出名的就是發(fā)動(dòng)機(jī)以及被動(dòng)安全結(jié)構(gòu),，北汽也正是看中了這些積淀,，因此果斷出手。