�,。�汽車之家 賽事］ 法拉利車隊今年在F1中的表現(xiàn)依然低迷,，前15站僅贏得1場勝利,，車隊積分落后紅牛226分,。這一切與法拉利主席蒙特澤莫羅推行的“意大利化”團隊絕對脫不開干系,。不過，誰為這一切負責了呢,？

前法拉利技術(shù)總監(jiān)科斯塔,，現(xiàn)已正式加盟梅賽德斯

　　法拉利前技術(shù)總監(jiān)科斯塔首當其沖，今年5月被迫下課,，他同時也是法拉利在6個月內(nèi)免職的第二位技術(shù)高層,。從1996年到2011年，科斯塔為馬拉內(nèi)洛車隊服務(wù)了16年,，贏得了8個世界冠軍,，他是車隊輝煌年代的關(guān)鍵性人物。然而,，一旦賽車缺乏競爭力,，技術(shù)總監(jiān)就要被開除。

　　為什么是技術(shù)總監(jiān)為賽車的糟糕表現(xiàn)負責呢,？這與職位職責直接相關(guān),。因為F1是一個龐大的組織，包含多個不同的部門,，而技術(shù)總監(jiān)的職責就是確保一切都井然有序地配合起來,。也就是那個擁有全局眼光，決定車隊發(fā)展方向的管理者,。技術(shù)總監(jiān)是聆聽方案作出決策的人,，而不是直接參與技術(shù)工作的人。此外,，技術(shù)總監(jiān)還要協(xié)調(diào)資源,、考慮預算、處理行政事務(wù),、與車手談心等,。

　　F1賽車就是技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)整個團隊努力的結(jié)果，因此他也是要對結(jié)果負責的人,。法拉利車隊經(jīng)理多梅尼卡里的話可以證明這一點：“一旦出錯,，就必須有人站出來承擔責任。我不認為科斯塔是當了替罪羊，作為車隊的技術(shù)總監(jiān)他需要為賽車的問題負責,。當然,，這其中可能還有一些內(nèi)部原因，但就像在足球場上一樣,，換掉球隊的所有球員遠比換掉主帥更難,。”

　　另一方面,，作為車隊經(jīng)理,，難道多梅尼卡利就不需要承擔責任嗎？可以讓這位過去21年的生命里全部刻著法拉利名字的意大利人感到欣慰的是,，他已經(jīng)得到了公司以及總裁的信任和支持,，這意味著“意大利化”的法拉利模式仍將繼續(xù)走下去。（文/汽車之家 李伊文）

關(guān)于“意大利化”的法拉利：

　　隨著舒馬赫-布朗-托德,，這三位聯(lián)手締造了法拉利紅色王朝的關(guān)鍵人物各奔前程,，法拉利決定從“國際化”回歸“意大利化”，由意大利人來管理車隊,。通過5年的打造,，如今的法拉利車隊，從比賽工程師到車隊經(jīng)理,，技術(shù)高層職位幾乎全部被意大利人占據(jù),。不過，法拉利這幾年的成績卻一直沒有起色,，看來“意大利化”這條路或許在法拉利很難行的通,。

法拉利車隊結(jié)構(gòu)：

車隊經(jīng)理：Stefano Domenicali（意大利）
運動總監(jiān)：Massimo Rivola（意大利）
底盤主管：Pat Fry（英國）
發(fā)動機和電子主管：Luca Marmorini（意大利）
運作主管：Mario Almondo（意大利）
主設(shè)計師：Nikolas Tombazis（希臘）
性能和研發(fā)主管：Marco Fainello（意大利）
阿隆索比賽工程師：Andrea Stella（意大利）
馬薩比賽工程師：Rob Smedley（英國）
車隊新聞官：Luca Colajanni（意大利）