比亞迪的第一款車是秦川遺留下來的福萊爾,，當(dāng)時并未投入多少資源,，從現(xiàn)在看來更多是用來練手。比亞迪汽車成立的第三年,，虧損額達(dá)到7171.3萬元,，王傳福是拿電池的利潤在貼補(bǔ)汽車公司。甚至于在2005年,，陜西省投資集團(tuán)（有限）公司也放棄了比亞迪,，轉(zhuǎn)讓了手里的7%股份，讓比亞迪持股達(dá)到99%,。

　　在國際上,，一款車從研發(fā)到投產(chǎn)一般要經(jīng)歷4年左右的時間，投資人們沒有等到比亞迪翻身的那一刻,。2005年,，比亞迪F3上市。這款搭載東安三菱4G18 1.8L發(fā)動機(jī),，起售價7.98萬元,，居然還擁有自動空調(diào)、真皮座椅,、天窗和導(dǎo)航等10萬元以上車型才有的配置,，上市時就收到追捧。當(dāng)然,，也有各界的嘲笑,。

　　在比亞迪汽車發(fā)展的初期，王傳福選擇了通過學(xué)習(xí)和模仿其他成功的產(chǎn)品來打入市場,。在中國汽車市場飛速發(fā)展的背景下,，這樣的策略對于比亞迪汽車確實是條發(fā)展的捷徑。

　　王傳福坦言,，“我們一開始最有效的方法就是參照一些大品牌的產(chǎn)品,，在不侵權(quán)的情況下進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)慕梃b，當(dāng)時根據(jù)市場需求推出F3,。這個車當(dāng)時還比較寬大,，價格也比較便宜，最終這款產(chǎn)品每年銷量翻番,，最高的時候差不多接近兩萬多臺每個月,。”

　　比亞迪F3后來創(chuàng)造過全國產(chǎn)量增幅冠軍,、銷量增幅冠軍,、國內(nèi)單品中級家庭轎車銷量冠軍“三冠王”的好成績。

　　從比亞迪F3開始，比亞迪汽車終于在2006年扭虧為盈,，實現(xiàn)1.16億元盈利,。此后又陸續(xù)推出了F3R、F6等車型,，比亞迪終于在汽車市場站住了腳,。

　　比亞迪汽車公司成立之初就確定了燃油汽車、電動汽車和混合動力汽車這3個發(fā)展業(yè)務(wù),。在比亞迪F3推出的第二年,，比亞迪的首款搭載磷酸鐵鋰電池的電動汽車F3e面世,。雖然是基于F3的油改電車型,，但是車輛使用的電動機(jī),、減速器、電池組和電池管理系統(tǒng)都是比亞迪自主研發(fā)的,。

　　初期的高速發(fā)展不可避免地會出現(xiàn)問題,。2010年，因為比亞迪制定了較高的銷售目標(biāo),，并且采用“銷售返點”政策,，完成的就能獲得高比例的返點，有時候返點甚至比賣車的利潤還高,。這一政策幫助比亞迪高速增長,，但也導(dǎo)致了經(jīng)銷商壓貨。后來隨著質(zhì)量危機(jī)的爆發(fā),，部分經(jīng)銷商產(chǎn)品滯銷,，面對銷售壓力、庫存以及資金周轉(zhuǎn)等問題,，1200多家比亞迪經(jīng)銷商中出現(xiàn)了超過300家退網(wǎng),。

　　王傳福也認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，并決定進(jìn)行“三年整改”,，迅速調(diào)整了比亞迪汽車的策略,，一方面調(diào)低了銷售目標(biāo)并修改銷售策略，另一方面則開始了為期三年的整改期,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,。并在2012年推出了“4年或12萬公里質(zhì)保”,。

　　王傳福在回顧三年整改的主要目標(biāo)時講到：“整改內(nèi)容主要包括兩點,，第一是把經(jīng)銷商的數(shù)量控制到一個比較合理的水平，第二是產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)抓,，并達(dá)到合資品牌水平,�,！�

“從學(xué)習(xí)模仿到掌握核心技術(shù)”

　　王傳福是科研人員出身，因此對于技術(shù)高度重視,，就連用人也喜歡有技術(shù)的,。這樣的思維方式自然也就影響了比亞迪的發(fā)展。從2012年以后,，用戶對整改后的比亞迪漸漸恢復(fù)了信心,，同時其產(chǎn)銷量和渠道方面發(fā)展也趨于穩(wěn)定，而在核心技術(shù)方面也有一定的積累,。對于這個過程，王傳福講到：“剛進(jìn)入汽車行業(yè),，我們要像優(yōu)秀的品牌學(xué)習(xí)很多技術(shù),，包括發(fā)動機(jī)、整車制造等,�,！�

　　“我們花了十年時間，把發(fā)動機(jī),、變速箱,、控制軟件，還有車身,、汽車電子等技術(shù)牢牢掌握住,。”在王傳�,？磥�,，只有掌握這些核心技術(shù)才能夠做創(chuàng)新，并找到自己的定位,。

　　比亞迪堅持走以技術(shù)為核心的發(fā)展路線,，不僅因為王傳福是工程師的出身，在他看來,，掌握當(dāng)下市場的核心技術(shù)將會是成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素,。“當(dāng)行業(yè)發(fā)生變革或革命的時候,，就需要技術(shù)的變革,，那么誰是技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往就是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”,。

　　2014年4月,，比亞迪發(fā)布針對未來新能源汽車產(chǎn)品的542戰(zhàn)略，其中“5”代表0-100km/h加速時間控制在5秒以內(nèi),，“4”代表電四驅(qū),，“2”代表百公里油耗2升以內(nèi),。當(dāng)時已經(jīng)上市的唐，還有宋與元雙模版均是542戰(zhàn)略下的全新產(chǎn)品,，各項性能指標(biāo)均將達(dá)到這三項性能標(biāo)準(zhǔn),。

　　除了整車制造，王傳福執(zhí)掌下的比亞迪在新能源車產(chǎn)業(yè)鏈的布局也深入得多,。早在2004年,，王傳福就默默成立了比亞迪微電子，進(jìn)軍半導(dǎo)體,。這是為了將IGBT掌握在手中,，

　　驅(qū)動電機(jī)是電動車的三大核心部件之一，而驅(qū)動電機(jī)的核心則是IGBT芯片,，是能源變換與傳輸?shù)暮诵钠骷�,。如果這個核心不能掌握，那么必然會在關(guān)鍵時刻被人卡住脖子,。經(jīng)過十余年艱難打磨,，比亞迪終于建立起一個芯片設(shè)計、晶圓制造,、測試,、封裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，打破了英飛凌,、三菱等廠商數(shù)十年的壟斷,，成為中國目前唯一掌握IGBT的企業(yè)，成功掌控了電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈,。

對于電動車的發(fā)展看法

　　雖然大部分人比亞迪的認(rèn)知是各種乘用車,，但王傳福一直認(rèn)為當(dāng)前技術(shù)環(huán)境下，大巴車以及各種商用車才是最適合大規(guī)模推廣電動化的產(chǎn)品,。因為行駛路線固定,、統(tǒng)一采購和管理、夜間有固定充電場所,，可以最大限度地避免續(xù)航焦慮和降低成本,。

　　2015年，比亞迪的T系列的電動商用車,、K系列電動公交大巴,、J系列電動城際旅游車逐漸推向市場。K系列超級電動大巴目前也已經(jīng)在全球100多座城市承擔(dān)公交車角色,。

　　在動力電池方面,，比亞迪一直堅持的是磷酸鐵鋰電池，相對應(yīng)的特斯拉堅持的則是三元鋰電池,。同為鋰電池,，有何不同呢,？三元鋰電池最大的特點是單位能量密度高，生產(chǎn)一致性好,，生產(chǎn)技術(shù)更加成熟,。磷酸鐵鋰電池的特點是穩(wěn)定性好、循環(huán)壽命長,、制造成本低等,。

　　近幾年來，處于對長續(xù)航的追求,，三元鋰電池成為主流,，磷酸鐵鋰電池一度被擠到墻角，甚至于比亞迪在2017年也不得不開始研究和采用三元鋰電池,。

　　但是,，隨著新能源補(bǔ)貼退坡以及即將到來的停止補(bǔ)貼，成本低且循環(huán)壽命更強(qiáng)的磷酸鐵鋰又開始被重視,。再加上搭載三元鋰電池的車輛起火事件，電池安全性也開始被加強(qiáng)重視,。磷酸鐵鋰電池似乎開始回歸主流,。

　　王傳福一直強(qiáng)調(diào)的技術(shù)為先，在這次技術(shù)路線之爭上也獲得勝利,。比亞迪在今年3月推出了磷酸鐵鋰“刀片電池”,，將電芯設(shè)計得又長又薄，在一定程度上彌補(bǔ)了能量密度的問題,。以首款搭載刀片電池的漢EV為例,，電池組容量可達(dá)到79kWh，續(xù)航里程可達(dá)605公里,，超過很多采用三元鋰電池的車型,。

　　刀片電池一經(jīng)推出，比亞迪股價大漲,，市值暴漲600億,。

總結(jié)：

　　很多人眼中，王傳福是個固執(zhí)的人,，但搞技術(shù)需要的就是這股鉆勁兒,。或許也正是這股子勁兒,，讓他帶領(lǐng)比亞迪堅持“技術(shù)為先”的路線,，并且早早抓住產(chǎn)業(yè)鏈中的核心業(yè)務(wù)，深入布局,，持續(xù)投入,，才有了如今的繁榮局面,。王傳福雖然卸任了比亞迪的法定代表人以及董事長，不再負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù),，但比亞迪的股權(quán)并未發(fā)生變動,，說不定他要從其它層面，帶領(lǐng)比亞迪拓展業(yè)務(wù)疆域,。（本文部分信息參考《王傳福傳》 文 汽車之家 衛(wèi)江鵬 羅浩 圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

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