[汽車之家 新聞] 今年7月,,車市排名出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn),,長安汽車跌至第四,北汽集團成為“探花”,,兩者僅有幾十輛的差距,,但出現(xiàn)這樣的結(jié)果卻并非意外。
事實上,長安集團發(fā)展略顯疲態(tài),,從上半年的財報上可見端倪,。上半年長安汽車凈利潤為16.1億元,較上年同期46.21億元同比下降65.16%,,基本每股收益約0.34元,。對業(yè)績的變動,長安汽車稱,,報告期內(nèi),,自主乘用車盈利能力有所提升,合營企業(yè)的投資收益大幅下降,,公司半年度業(yè)績同比有較大幅度下降,。
根據(jù)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)顯示,今年前6個月,,長安汽車?yán)塾嬩N量120.7萬輛,,同比下滑15.5%,企業(yè)平均單車凈利潤約為1333.8元,。長安福特上半年累計銷售新車僅22.77萬輛,,同比下跌38.9%,長安馬自達(dá)同期銷量處于持平狀態(tài),。長安鈴木銷售僅為2.4萬輛,,同比大跌71.2%。
對于擁有156年歷史的長安汽車而言,,經(jīng)過多年發(fā)展,,現(xiàn)已形成轎車、SUV,、MPV,、交叉型乘用車、客車,、貨車等多檔次,、寬系列,、多品種的產(chǎn)品譜系,旗下?lián)碛虚L安乘用車,、歐尚汽車,、凱程汽車、長安福特,、長安馬自達(dá),、長安鈴木、長安 PSA 等品牌,。
一直以來,,得益于合資品牌的高增長,促使長安汽車穩(wěn)居行業(yè)前列,。其中,,長安福特一直是長安的盈利重心,其經(jīng)營狀況對長安而言可見一斑,。2017年開始,,長安福特的業(yè)績開始下滑,曾經(jīng)的熱銷產(chǎn)品競爭力逐漸減弱,。
『老款�,?怂�(參數(shù)|詢價)上市7年終于迎來換代,圖為新一代�,?怂埂�
國產(chǎn)�,?怂箍芍^長安福特的重要車型,但自2012年上市以來,,只在2015年進(jìn)行過中期改款,,7年間遲遲未出現(xiàn)換代車型,為銷量下滑埋下伏筆,。福特“1515戰(zhàn)略”結(jié)束后,,新品推出的節(jié)奏明顯變慢。福特向未來新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并沒有取得明顯成效,,這使長安福特在華業(yè)務(wù)陷入停滯,。此外,在品牌年輕化方面,,長安福特也未能得到改善,。
9月4日,長安1元收購長安鈴木引起不小轟動,,筆者認(rèn)為,,從長安的角度來看,,收購長安鈴木有主力長安的快速止損。而未來這一品牌將完全由長安主導(dǎo),,避免了因合資導(dǎo)致減弱中方的話語權(quán),。
“長安的知名度可以,但美譽度不行,�,!遍L安汽車總裁朱華榮在中國汽車企業(yè)創(chuàng)新“安亭指數(shù)”活動中表示,“長安不能單純追求銷量和市占率,,而是要提升品牌,、優(yōu)化效率,這才是企業(yè)生存的必要路徑,�,!�
活動上,汽車評價研究院院長李慶文認(rèn)為,,長安形成了自己的創(chuàng)新體系,,開發(fā)、驗證體系完備,,在自主品牌中比較少見,。此外,長安汽車建立了自己的創(chuàng)新形象,,形成了內(nèi)部創(chuàng)新的“小氣候”,。
原機械工業(yè)部汽車司副司長、中國國際工程咨詢公司專家學(xué)術(shù)委員會對外經(jīng)濟合作組副組長陳林表示:“全球性視野決定長安究竟能走多遠(yuǎn),,僅憑借中國市場要想實現(xiàn)汽車強國我覺得很難實現(xiàn)或者不可能實現(xiàn),,只有走出去我們企業(yè)才有更大的發(fā)展空�,!�
“隨著新能源和智能互聯(lián)時代的到來,,產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢愈加明顯,企業(yè)要有所為而有所不為,,要聚焦幾項關(guān)鍵技術(shù),,形成差異化競爭優(yōu)勢�,!鼻迦A大學(xué)汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院院長,、世界汽車工程師學(xué)會聯(lián)合會(FISITA)主席(2018-2020)趙福全表示。
今年,,無疑是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年,,作為“第三次創(chuàng)業(yè)”實施的第一年,是長安打造攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵一步,。在戰(zhàn)略層面上,,長安汽車進(jìn)行了重新定位,,即從傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能出行科技服務(wù)公司轉(zhuǎn)型。為提高核心競爭力,,長安采取的二分之一工程,,即包括時間、流程,、資金,、庫存等等,全部按照砍掉一半來思考來重構(gòu),。
在新領(lǐng)域方向,,長安出行探索分時租賃市場,跨界領(lǐng)域合作方面,,與騰訊建立合資公司,,與阿里、百度達(dá)成戰(zhàn)略合作開展無人駕駛,,還與華為打造無人駕駛汽車和開展智能網(wǎng)聯(lián),。甚至在長安內(nèi)部,開展了“三個絕情”策略,,即絕情抓數(shù)據(jù),、絕情抓質(zhì)量、絕情抓降本,。
在研發(fā)方面,,長安將每年銷售收入的5%用于自主研發(fā),在重慶,、北京,、河北,、合肥,,日本橫濱、英國伯明翰,、美國底特律等地建立起“五國九地”的全球研發(fā)格局,,以此實現(xiàn)24小時的技術(shù)攻堅,。
按照規(guī)劃,,2018年初,長安汽車明確表示要力爭實現(xiàn)產(chǎn)銷汽車超過310萬輛,;到2020年,,目標(biāo)將達(dá)到銷量400萬輛;2025年,,意圖實現(xiàn)600萬輛銷量目標(biāo),。這一愿景能否達(dá)成,,在合資效應(yīng)減弱的環(huán)境下,長安的轉(zhuǎn)型之路將尤為關(guān)鍵,。(文/汽車之家 李娜)
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