[汽車之家 先鋒對話]  經(jīng)歷了漫漫長夜,，充電樁行業(yè)終于迎來曙光。3月4日,，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議，會(huì)議指出,，要加快包括新能源汽車充電樁在內(nèi)的七大領(lǐng)域新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。這讓特來電董事長于德翔異常振奮，他感到充電樁市場發(fā)展即將進(jìn)入新階段,，更讓他振奮的是,，在今年的兩會(huì)期間，“建設(shè)充電樁”首次被列入政府工作報(bào)告,�,！疤炝恋谋认胂蟮囊�早”，他感慨��,。

　　5月底,，在特銳德青島總部，于德翔接受了汽車之家對話,，從充電樁到充電網(wǎng),，從新基建到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從企業(yè)文化到生態(tài)體系,，于德翔向我們分享了,，他看得到的充電樁市場未來圖景，以及特來電下一階段最重要的工作方向,。

◆ 政策加速發(fā)展 充電樁市場重燃戰(zhàn)火

　　充電樁行業(yè)伴隨著新能源汽車的發(fā)展而來,。2009年我國實(shí)施“十城千輛”計(jì)劃，新能源汽車面向公共交通領(lǐng)域的試水開啟；2013年新能源汽車正式向私人領(lǐng)域推廣,，規(guī)�,；�的充電樁需求也隨之而來；2014年被認(rèn)為是充電樁市場發(fā)展的元年,，社會(huì)資本紛紛涌入,，特來電也在這一年正式成立。

　　特來電依托于母公司特銳德創(chuàng)立,，后者是一家電力設(shè)備企業(yè),，2009年在創(chuàng)業(yè)板上市。布局充電樁業(yè)務(wù)對于特銳德來講,，是在電力行業(yè)的縱深拓展,。

　　盡管新能源汽車的前景美好，但多數(shù)玩家進(jìn)入這一行業(yè)之后,，才發(fā)現(xiàn)深不見底,，建設(shè)一個(gè)充電樁要協(xié)調(diào)土地、電容等多方資源,，而充電樁建成后又面臨著新能源車保有量少,，充電效率低等尷尬問題。于德翔計(jì)算,，在發(fā)展充電樁業(yè)務(wù)的六年中,，特來電已投入60億元。

　　在過去的幾年里,，充電樁市場經(jīng)歷過資本蜂擁而入,、經(jīng)歷過野蠻擴(kuò)展、經(jīng)歷過冷靜反思,，如今來看,，70%的玩家都已經(jīng)退場，特來電正是堅(jiān)持下來的企業(yè)之一,，并已經(jīng)成為全國最大的充電樁運(yùn)營商,。截至目前，特來電已投建27萬個(gè)充電樁,，已建成并運(yùn)營16萬個(gè),，占比全國公共充電市場份額41%。

　　雖然經(jīng)過六年的歷練,，苦苦堅(jiān)持的玩家已經(jīng)寥寥無幾,，近期政策釋放出的利好信號，正在讓整個(gè)行業(yè)重新燃起信心,。上半年來看,，國網(wǎng),、南網(wǎng)先后宣布增加投資，國網(wǎng)明確表示,，全年將投資充電樁建設(shè)27億元,、新增充電樁7.8萬個(gè)；南網(wǎng)則計(jì)劃未來四年內(nèi),，投資251億元投建充電設(shè)施,，建成大規(guī)模集中充電站150座、充電樁38萬個(gè),；星星充電表示,，預(yù)計(jì)今年將投入10億元建設(shè)充電網(wǎng)絡(luò)；寶馬集團(tuán)宣布,，年底將在中國市場建成超過27萬根充電樁……充電樁市場的“二次戰(zhàn)役”似乎已經(jīng)打響,。

◆ 護(hù)城河足夠?qū)?充電網(wǎng)是核心壁壘

　　雖然“槍聲”已經(jīng)傳來，但于德翔認(rèn)為特來電的護(hù)城河足夠?qū)�,。表面上看,，特來電的�?yōu)勢是布局了全國最大基數(shù)的充電樁，而實(shí)際上充電網(wǎng)才是其核心的技術(shù)壁壘,。特來電在2016年就已經(jīng)確立發(fā)展充電網(wǎng)的技術(shù)路線,，到今天已經(jīng)基本成型。

　　充電樁和充電網(wǎng)有何差別,？于德翔給我們做了詳細(xì)的介紹,，充電樁是單純把電充到車?yán)锏奈锢聿孱^，而充電網(wǎng)則是將幾十個(gè),、上百個(gè)充電樁進(jìn)行物理化鏈接和智能化改造，形成的一個(gè)區(qū)域內(nèi)的微電網(wǎng),。兩者的核心差異可以概括為兩點(diǎn)：第一,，充電網(wǎng)具備能量雙向流動(dòng)的能力，第二,，充電網(wǎng)的數(shù)據(jù)和信息交互更深,。

　　更具體的來說，充電網(wǎng)可以分為四層：底層是設(shè)備網(wǎng),，即分布在全國各地的充電樁,；二層是物聯(lián)網(wǎng)，充電樁連接著智能微網(wǎng),、配電網(wǎng),、電動(dòng)汽車等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備；第三層是能源網(wǎng),，即充電樁對上連接能源供應(yīng),，對下輸送給汽車和用戶,；第四層就是數(shù)據(jù)網(wǎng)，包含汽車,、電池,、車機(jī)的數(shù)據(jù)，風(fēng),、光,、水、電網(wǎng)的能源數(shù)據(jù),，以及用戶的充電,、消費(fèi)、支付等用戶行為數(shù)據(jù)等,。

　　目前來看,，充電樁的集中管理、運(yùn)營已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí),，其他充電樁企業(yè)也紛紛開始打造平臺(tái)化體系,。于德翔認(rèn)為，相比之下,，特來電起步更早,，且形成了較成熟的充電網(wǎng)模型和體系，不但具備最大的充電樁網(wǎng)點(diǎn)布局,，還自主研發(fā)了十大應(yīng)用云,，構(gòu)建了生態(tài)體系中互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。這些先發(fā)優(yōu)勢,，其他企業(yè)短時(shí)間內(nèi)很難追趕,。

　　對于特銳德的后續(xù)發(fā)展，于德翔概括為“一機(jī)兩翼”戰(zhàn)略,，充電網(wǎng)只是兩翼其中之一,。由于特銳德是從電力設(shè)備的生產(chǎn)制造起步，短期來看,，這部分業(yè)務(wù)仍將是其主體,，兩翼中的另一翼則是“新能源微網(wǎng)系統(tǒng)”，它的核心業(yè)務(wù)是能源管理,，于德翔給這個(gè)品牌命名為“特溫暖”,。

　　在這樣的整體戰(zhàn)略下，特銳德未來的盈利模式將主要有三部分：設(shè)備制造,、充電運(yùn)營以及數(shù)據(jù)增值,。于德翔介紹，當(dāng)前的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,，特銳德毛利潤至少有60%來自于設(shè)備銷售,，30%是來自充電運(yùn)營,，只有不到10%來自于數(shù)據(jù)端的收入。而隨著新能源汽車規(guī)�,；�的發(fā)展,，營收結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)每年可能有10%的幅度變化，比如,，“明年設(shè)備制造收入比例會(huì)減少10%,、第二年減少20%、第三年減少30%,，與此同時(shí),，后兩者的比例逐年增加”。

　　從制造到運(yùn)營,、到數(shù)據(jù)增值服務(wù),，特銳德正在打造一個(gè)閉環(huán)的商業(yè)模式，下一步來看,，如果這三塊業(yè)務(wù)可循環(huán),，這一商業(yè)模式就真正成型了。

◆ 充電網(wǎng)背后的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景

　　“充電網(wǎng)將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用場景之一”,，打造充電網(wǎng)背后,，特來電的更大夢想是構(gòu)建以充電樁為鏈接的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這不僅是特來電的夢想,，也是青島的城市夢想,。

　　2020年5月，青島出臺(tái)《打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都規(guī)劃方案》以及《青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三年攻堅(jiān)實(shí)施方案（2020-2022年）》,，希望通過三年攻堅(jiān),，將青島打造成世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都。

　　海爾集團(tuán)總裁周云杰曾談到,，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的上半場,，它重塑了商業(yè)的形態(tài)，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的下半場,，必將重塑工業(yè)的形態(tài)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是以消費(fèi),、社交,、支付、電子商務(wù)為主體,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以大數(shù)據(jù),、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)為依托,。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將以全球工業(yè)為依托,，通過全球工業(yè)系統(tǒng)的計(jì)算,、分析、傳感技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的高度融合,，將人,、機(jī)器、數(shù)據(jù)鏈接起來,，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的跨越發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)供給與消費(fèi)的高度融合。

　　立足青島,，特來電想要構(gòu)建的是一個(gè)面向全國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景,。于德翔解釋背后邏輯，世界最大的工業(yè)制造是汽車,，世界最大的工業(yè)消費(fèi)也是汽車,。電動(dòng)化讓汽車由一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品變成了電子產(chǎn)品，這就讓車輛的鏈接和交互成為可能,。

　　充電場景又具備最廣泛的連接和交互過程：汽車的大數(shù)據(jù),、電池電機(jī)電控的大數(shù)據(jù)、用戶行為大數(shù)據(jù),、能源大數(shù)據(jù)都能夠收集到充電網(wǎng),，并在云端分析、轉(zhuǎn)移,、應(yīng)用,。智能充電網(wǎng)將鏈接起汽車、能源和用戶,，形成“互聯(lián)網(wǎng),、車聯(lián)網(wǎng)、能源網(wǎng)”三網(wǎng)融合,，這有可能成為未來最大的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,，進(jìn)而催生第四次工業(yè)革命。

　　主機(jī)廠擁有自己品牌的車輛數(shù)據(jù),，充電網(wǎng)則擁有平臺(tái)上所有品牌,、所有車型的數(shù)據(jù)。在車輛從工廠下線之后,，充電網(wǎng)就成了每天與其產(chǎn)生連接和交互的最大場景,。也就是說，“誰占有最大的充電網(wǎng),，誰就擁有最大的入口和數(shù)據(jù),，誰就能率先搭建起最大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

　　目前,，我國新能源汽車?yán)塾?jì)不足400萬輛,，當(dāng)按照工信部規(guī)劃達(dá)到1000萬輛,、5000萬輛，大數(shù)據(jù)和入口的價(jià)值將有更大的想象空間,。特來電充電網(wǎng)當(dāng)前接入產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)互聯(lián)互通平臺(tái)236家,，日均數(shù)據(jù)量6TB，合作方包括汽車制造商,、車輛運(yùn)營平臺(tái),、政府平臺(tái)等。

◆ 企業(yè)文化是生態(tài)的土壤

　　方向?qū)α�,、風(fēng)口來了,，對于德翔來講，下一步最關(guān)鍵的,，就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造出一個(gè)多方共贏的生態(tài)體系,，他表示，資源整合能力將是一個(gè)重大挑戰(zhàn),，挑戰(zhàn)的核心在于：能不能給他人賦能,，“如果只從別人身上獲得利益，生態(tài)肯定做不成,，要充分考慮如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值,、創(chuàng)造服務(wù)、創(chuàng)造需求”,。

　　“這個(gè)行業(yè)里有大樹,，有小樹，還有小草,，還有小花,，搭建這樣的生態(tài)，要將所有相關(guān)的產(chǎn)業(yè),、人群和資源整合到特來電平臺(tái)上,，共同為平臺(tái)賦能，同時(shí)也能在平臺(tái)上獲得價(jià)值和利益”,。

　　于德翔認(rèn)為,，企業(yè)文化是一家企業(yè)內(nèi)生性的力量，是一個(gè)生態(tài)體系建立的土壤,，能源源不斷的為生態(tài)提供活力,。在特銳德的企業(yè)文化里，有一個(gè)亮眼的關(guān)鍵詞,，叫“命運(yùn)共同體”文化，強(qiáng)調(diào)了“平臺(tái)共創(chuàng),、責(zé)任共擔(dān),、價(jià)值同享,、命運(yùn)同舟”的理念。在他看來,，只有打造互利共贏的命運(yùn)共同體,，用企業(yè)文化滋養(yǎng)整個(gè)生態(tài)，才能周而復(fù)始,、生生不息,。

　　于德翔畢業(yè)于華北電力大學(xué)，有著10余年電力行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,。2004年,，于德翔正式創(chuàng)立特銳德，并用5年時(shí)間,，將這家企業(yè)培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)板第一股,，特來電則是在特銳德業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　回顧整個(gè)職業(yè)生涯,，于德翔所作的事業(yè)都沒脫離“電力”這個(gè)關(guān)鍵詞,，“我從大學(xué)畢業(yè)一直搞技術(shù)、搞產(chǎn)品,，對這些東西來自于喜歡,，喜歡的東西就愿意思考，思考多了以后,，就容易想別人想不到的,，可能就容易能夠找到一些新的機(jī)會(huì)”。

　　今年3月,，特來電獲得約13.5億元A輪融資,，這給特來電后續(xù)的發(fā)展準(zhǔn)備了彈藥。對于下一步的發(fā)展,，于德翔很有信心,，“沒有山、沒有水擋著你,，也沒有霧霾了”,，他認(rèn)為，特來電今年戰(zhàn)略的核心,，就是把握好發(fā)展節(jié)奏,、整合足夠資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，“第一階段看的是方向,，第二個(gè)階段就是怎么沖著目標(biāo)使勁干,，而且要跑的又好、又快、又健康,�,！�

編輯總結(jié)：

　　過去幾年，充電樁市場一直不溫不火,，如今,，它正迎來重大轉(zhuǎn)機(jī)。在于德翔眼中,，政策的利好會(huì)加速充電樁行業(yè)的發(fā)展,，充電樁行業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對于特來電來講,，下一階段要繼續(xù)完善充電網(wǎng)建設(shè),，包括充電樁的布局、前瞻技術(shù)的研發(fā),、生態(tài)體系的搭建等方面,。

　　在整個(gè)對話的過程中，于德翔回答問題的節(jié)奏不急不慢,，仿佛所有未來的圖景已經(jīng)在他的腦海中,，他說，在看到“建設(shè)充電樁”被列入政府工作報(bào)告后,，他問了自己十個(gè)問題,，并笑稱是“十大靈魂拷問”，回顧了六年來的發(fā)展,，他堅(jiān)定的認(rèn)為,，充電樁市場的曙光真的來了。（文/汽車之家 肖瑩）