[汽車之家 行業(yè)]  隨著ID.4量產(chǎn)版車型的首發(fā)亮相,，大眾汽車集團(tuán)在中國市場(chǎng)真正意義上的純電動(dòng)“攻勢(shì)”,，正式拉開了帷幕,�,！案淖兺娣ā�,、“顛覆市場(chǎng)”,、“成為新能源首選品牌”……大眾中國CEO馮思翰在發(fā)布會(huì)上表述的這些話，代表著大眾對(duì)ID.系列車型寄予了極高期待,。

　　中國燃油車市場(chǎng)的巨無霸,，如何實(shí)現(xiàn)新能源的華麗轉(zhuǎn)身？11月4日,，馮思翰接受了汽車之家對(duì)話,，依舊金句頻出：“大眾不希望走流量明星爆紅暴跌的路線，在新能源領(lǐng)域還是要穩(wěn)打穩(wěn)扎”,。最關(guān)鍵的目標(biāo),，則直指“2024、2025年成為中國新能源汽車市場(chǎng)第一品牌”,。

MEB平臺(tái)建立強(qiáng)大體系競(jìng)爭(zhēng)力

　　此前大眾已在國內(nèi)市場(chǎng)投放朗逸純電,、寶來純電等車型，但油改電的產(chǎn)品只能算是試水之作,，直到首款基于全新MEB電動(dòng)化平臺(tái)的ID.4揭幕,，大眾在新能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力和雄心才真正顯現(xiàn)。

　　當(dāng)下的中國新能源汽車市場(chǎng)，一端是特斯拉,、蔚來等高端車型風(fēng)頭正勁,，另一端是五菱宏光MINI EV等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品走俏，15-25萬元之間的主流市場(chǎng)反而水花不大,。大眾顯然要看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，改變格局。

　　在馮思翰看來,，過去中國新能源市場(chǎng)發(fā)展主要是由政府市場(chǎng)補(bǔ)貼所驅(qū)動(dòng),，補(bǔ)貼退坡后市場(chǎng)也發(fā)生相應(yīng)變化。大眾的路線是做好產(chǎn)品和服務(wù)本身,，不依賴于補(bǔ)貼,，真正建立起消費(fèi)者對(duì)大眾新能源汽車的信心。和傳統(tǒng)汽車市場(chǎng)不同的是,，新能源領(lǐng)域不是爭(zhēng)奪其他對(duì)手的市場(chǎng)份額,，而是共同拉動(dòng)整體市場(chǎng)的發(fā)展，從而分得更大的市場(chǎng)蛋糕,。

『大眾汽車乘用車品牌中國CEO 馮思翰』

　　這段話看起來頗為官方,，其實(shí)自有深意�,！安灰蕾囉谘a(bǔ)貼”,，意味著大眾對(duì)于電動(dòng)車成本和性能要有極高的平衡把控能力，到2023年像“下餃子”一樣推出8款I(lǐng)D.車型,，在供給端盡力激活市場(chǎng),。大眾在成本和新車開發(fā)效率上的兩手抓，MEB平臺(tái)就是其中的關(guān)鍵王牌,。

　　作為大眾為專門純電動(dòng)車型開發(fā)的模塊化平臺(tái),，MEB平臺(tái)采用全新三電系統(tǒng)布局，帶來更好的能效和空間表現(xiàn),。另外在軟件架構(gòu)方面,，采用了類似智能手機(jī)的“硬件-系統(tǒng)平臺(tái)-各應(yīng)用”方案層級(jí)結(jié)構(gòu)，開發(fā)大眾自己的vw.OS基礎(chǔ)軟件,，并支持第三方軟件集成與開發(fā),，以及大規(guī)模數(shù)據(jù)交互，使得集成效率更高,、應(yīng)用功能更豐富,。

　　歐洲市場(chǎng)投放的首款MEB平臺(tái)產(chǎn)品兩廂車ID.3，9月開啟批量交付就沖入了全球榜單前五,。中國市場(chǎng)首先投放的是更符合用戶喜愛的SUV車型ID.4,，將在一汽-大眾、上汽大眾同時(shí)投產(chǎn)，分別命名為ID.4 CROZZ和ID.4 X（中文名光荷4 X(參數(shù)|詢價(jià))）,，NEDC續(xù)航達(dá)550km,，這也是大眾以往推出新能源車型中續(xù)航最高的產(chǎn)品，補(bǔ)貼后價(jià)格在25萬元以內(nèi),，預(yù)計(jì)明年春節(jié)開啟交付,。（點(diǎn)擊查看ID.4 CROZZ和光荷4 X產(chǎn)品解讀）

　　對(duì)比同屬純電動(dòng)緊湊型SUV的途岳新能源，續(xù)航315km售價(jià)19.48萬元,，ID.4明顯拿出了誠意,。如果和起步價(jià)25萬元的Model 3比較，大眾ID.4的續(xù)航高出約80km,，另外也是不同定位,，可見ID.4巧妙地占據(jù)了一個(gè)相對(duì)空白的競(jìng)爭(zhēng)空間。加之MEB平臺(tái)的電池組提供可擴(kuò)展性,，用戶可以根據(jù)自己的需要選擇不同大小的電池,，來獲得更實(shí)惠的價(jià)格或者更長的續(xù)航能力。

『大眾MEB平臺(tái)』

　　馮思翰將ID.4的優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為幾個(gè)方面,，包括產(chǎn)品本身的性能,、全新電子架構(gòu)及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、煥然一新的設(shè)計(jì)風(fēng)格,、對(duì)安全的巨大投入,、完善的充電配套服務(wù)等,。25萬元的價(jià)格在他看來比很多市場(chǎng)中同價(jià)位的純電動(dòng)車性價(jià)比更高,，并提供很好的服務(wù)和品質(zhì)。

　　他進(jìn)一步解釋道,，“在計(jì)算這個(gè)價(jià)格的時(shí)候,，我們沒有考慮任何政府補(bǔ)貼，確保未來的車型不依賴現(xiàn)有補(bǔ)貼政策,，以此維持長期發(fā)展,。以ID.4為例，和傳統(tǒng)SUV包含的價(jià)格成本不同,，電池是成本大項(xiàng),，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不可能無限發(fā)揮；ID.車型還有著先進(jìn)的電子架構(gòu),，這種先進(jìn)技術(shù)也會(huì)一定程度地增加成本,。未來，我們?cè)谙蛴脩艚桓兑涣髻|(zhì)量和技術(shù)的同時(shí),，也能夠在價(jià)格上越來越有競(jìng)爭(zhēng)力,。”

沖刺新能源第一品牌目標(biāo)

　　2020年前三季度，大眾品牌新能源車型在華銷量約3.4萬輛,，同比增長達(dá)40.7%,。相比燃油車的規(guī)模還是杯水車薪。馮思翰認(rèn)為,，電動(dòng)化不能一蹴而就,，大眾品牌會(huì)放眼長遠(yuǎn)，四至五年后再去看產(chǎn)能以及市場(chǎng)投放的情況,。通過兩家合資伙伴的安亭和佛山的工廠,，可以實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)60萬輛，同時(shí)和江淮的合作也會(huì)增加產(chǎn)能,。

　　談及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，馮思翰表示，大眾非常尊重中國本土品牌和新興品牌,，它們也在推出很好的產(chǎn)品,。但部分品牌在推出一兩款熱門車型之后，可能會(huì)碰到一些瓶頸,。因此,，新能源汽車不能只看當(dāng)下，還要把目光放長遠(yuǎn),。針對(duì)特斯拉,、蔚來等“自上而下”的打法，大眾依舊堅(jiān)持主流品牌的定位,，希望能夠更好地走穩(wěn)普適路線,，讓市場(chǎng)占有率進(jìn)一步上升。

　　可見,，大眾的電動(dòng)化進(jìn)攻,，從來不會(huì)是單點(diǎn)突破，而是整個(gè)體系力的競(jìng)爭(zhēng),，包括矩陣式的產(chǎn)品投放,、成熟的供應(yīng)鏈管理、完善的營銷服務(wù)渠道等全方位能力,。與此同時(shí),，大眾也要建立新的品牌形象，ID系列是一個(gè)重要的展示窗口,，設(shè)計(jì)語言更加年輕化,。向著潮酷、流行的風(fēng)格發(fā)展,，一改老派的印象,。同時(shí)不忘初心,，能夠把傳統(tǒng)、經(jīng)典傳承下去,。

『一汽-大眾ID.4 CROZZ』

『上汽大眾 光荷4 X』

　　根據(jù)大眾集團(tuán)此前公布的“Planning Round 68”,，計(jì)劃2020-2024年在混合動(dòng)力、電動(dòng)出行以及數(shù)字化領(lǐng)域投資600億歐元,。純電動(dòng)領(lǐng)域投資約330億歐元,，混合動(dòng)力及數(shù)字化領(lǐng)域投資270億歐元。產(chǎn)品方面,，計(jì)劃到2029年將推出75款純電動(dòng)車,，近60款混合動(dòng)力車，電動(dòng)車銷量將達(dá)2600萬輛,，混合動(dòng)力車銷量近600萬輛,；其中將有近2000萬輛的電動(dòng)汽車在MEB平臺(tái)生產(chǎn)，近600萬輛電動(dòng)汽車使用奧迪與保時(shí)捷合作開發(fā)的PPE豪華版純電動(dòng)平臺(tái),。

　　如此大體量的投入和產(chǎn)銷規(guī)劃,，注定了大眾要打造新能源首選品牌的目標(biāo)，而且要在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn),�,！拔覀冇�(jì)劃在2024到2025年左右實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，新能源汽車不僅包括電動(dòng)汽車,，也包括插電式混動(dòng)車型,。”

　　為了新能源汽車在未來能夠占據(jù)較高的市場(chǎng)份額,，大眾原有的銷售途徑和銷售概念都會(huì)發(fā)生改變,。例如德國從ID.3開始就已經(jīng)改變了很多銷售策略，比如在線服務(wù),、銷售等都可以直接在網(wǎng)上來完成,。大眾在中國通過兩位合資伙伴已經(jīng)有了2000多家經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn),，馮思翰透露,，大眾會(huì)同所有合資伙伴一同做好銷售端的改革和轉(zhuǎn)型。目前開展了專門的項(xiàng)目,，用以培養(yǎng)ID.車型銷售和技術(shù)方面的專家,。未來，更多在線模式將被引入,，以一種新的方式進(jìn)行ID.4等新能源車型的銷售和推廣,。

　　“在新能源市場(chǎng)中，大眾汽車的確是屬于新興參與者,，同時(shí)還有很多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷加入到這個(gè)版圖中,。流行趨勢(shì)是來得很快,，去得也很快的，我們不希望走爆紅爆跌的道路,，而是在中國汽車市場(chǎng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打,，走好自己的道路�,！�

寫在最后：

　　大眾進(jìn)入中國市場(chǎng)已經(jīng)36年,，在坐穩(wěn)中國乘用車市場(chǎng)頭把交椅的同時(shí)，也面臨空前的挑戰(zhàn)壓力,。特斯拉等新勢(shì)力已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)汽車格局造成沖擊,，各大中國品牌及其他外資品牌也在步步緊逼。

　　但大眾依然有自己的底氣,，MEB平臺(tái)體系力已現(xiàn),，大量的車型覆蓋、規(guī)模效應(yīng)帶來優(yōu)異的成本管控,、可靠的質(zhì)量管理,、廣密的營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、全面覆蓋的品牌知名度等都是大眾的優(yōu)勢(shì),。ID.4也拿出了足夠的性價(jià)比和誠意,，看起來，“成為新能源首選品牌”的目標(biāo)已經(jīng)開了一個(gè)好頭,。（文/汽車之家 杜俊儀）

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