[汽車之家 行業(yè)]  華為是一家聰明的企業(yè),，暗地布局,，以汽車產(chǎn)業(yè)“后來(lái)者”自居,，先后與眾多車企,、供應(yīng)商深度綁定。在2020年終之時(shí),，它的局已經(jīng)基本畫完,。

　　奇瑞、廣汽等數(shù)十家企業(yè)皆是華為智能汽車業(yè)務(wù)的深度合作伙伴,。用華為創(chuàng)始人任正非的話——形成一榮俱榮,、一損俱損的利益共同體,。

　　另一方面，華為HiCar將在2021年裝車500萬(wàn)臺(tái),，而后裝市場(chǎng)的華為車載智慧屏也已經(jīng)發(fā)布待售,，新老汽車終端的數(shù)百萬(wàn)“探針”準(zhǔn)備完畢。華為即將收割中國(guó)汽車市場(chǎng),？

　　又是一年歲末時(shí),。回望2020,，歷經(jīng)新冠疫情猛烈沖擊的全球汽車工業(yè),，加速了技術(shù)變革和格局重塑的進(jìn)程,。新舊時(shí)代交替的信號(hào)呼之欲出,，各個(gè)細(xì)分賽道的微瀾正在釀筑巨浪。

　　汽車之家行業(yè)團(tuán)隊(duì)推出《年終紀(jì)事2020》特別策劃,，深訪熱點(diǎn)當(dāng)事人與現(xiàn)象制造者,，探討影響產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的焦點(diǎn)話題,，詮釋行進(jìn)中的汽車中國(guó),。本篇聚焦汽車產(chǎn)業(yè)全年熱點(diǎn)——華為造車（下）

　　在華為造車（上）中（《年終紀(jì)事2020|華為沖擊中國(guó)零部件第一?》）,，我們剖析了華為在ICT行業(yè)（信息與通信技術(shù)）的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，以及華為如何將這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為智能駕駛、智能座艙,、智能網(wǎng)聯(lián),、智能電動(dòng)、智能車云等五大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，也對(duì)未來(lái)華為汽車業(yè)務(wù)的規(guī)模進(jìn)行了大膽推測(cè),。

　　總體而言，華為并非“就車論車”,，而是將汽車業(yè)務(wù)融入到“1+8+N”戰(zhàn)略的新生態(tài)當(dāng)中。從智能汽車到上下游的全面介入,，華為對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的理解十分深刻,。本篇中，我們會(huì)進(jìn)一步剖析華為汽車業(yè)務(wù)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

■ 華為與博世：“合”大于“競(jìng)”

　　為什么要PK博世,？從兩者各自的產(chǎn)業(yè)影響力和公眾知名度來(lái)說(shuō)，輿論更傾向于將華為,、博世推到風(fēng)口浪尖,，進(jìn)行激烈碰撞。尤其是華為秘密布局汽車業(yè)務(wù)多年之后,。

　　在今年北京車展期間,，路過(guò)華為展臺(tái)的陳玉東，更像似跟老朋友的小聚,。作為博世(中國(guó))投資有限公司總裁,，陳玉東是位愛(ài)才之人,，“那里有很多熟悉的面孔、博世的老員工”,。

　　陳玉東說(shuō)：“希望我們博世成為未來(lái)的華為,，至少在中國(guó)是這樣的。我們和華為的關(guān)系是非常好的,，是一個(gè)非常友好的合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,。”

　　在博世眼里,，華為和其他傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣,，都是“合”與“競(jìng)”的關(guān)系,。而在華為眼里,，博世又是什么樣的角色？同樣是北京車展期間,，面對(duì)華為汽車能不能做成博世的提問(wèn),，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍回答：“我們還沒(méi)有理解清楚Tier 1的含義，客戶有需求,，我們就做產(chǎn)品滿足需求,。”

　　華為并沒(méi)有把博世作為最終的目標(biāo),，也沒(méi)有把博世視為危險(xiǎn)的對(duì)手,，做好自己的事兒是當(dāng)下最明確的選擇。

　　實(shí)際上，華為與博世,，避免不了在一些業(yè)務(wù)上的直接競(jìng)爭(zhēng),。比如，華為以“后來(lái)者”的身份,，正在向博世傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域電驅(qū)動(dòng),、傳感器、域控制器等方面進(jìn)擊,；華為充分發(fā)揮ICT優(yōu)勢(shì),，在自動(dòng)駕駛方面與博世抗衡，尤其凸顯在操作系統(tǒng)和算法方面優(yōu)勢(shì),；車載充電系統(tǒng),、數(shù)字鑰匙、顯示屏等,，雙方也是同臺(tái)競(jìng)技……而博世在底盤控制,、汽車轉(zhuǎn)向、汽車售后,、動(dòng)力總成方面的業(yè)務(wù),，都是華為難以接觸到的。

　　如果聚焦于汽車產(chǎn)業(yè),，兩者的碰撞會(huì)越來(lái)越多,；如果站在數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)背景之下,，兩者的合作空間相當(dāng)大,。中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的市場(chǎng)預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年將增長(zhǎng)近70%。中國(guó)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)解決方案的需求與日俱增,，是亞洲發(fā)展最快的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)之一,。

　　“軟件定義汽車”改變了博世與華為。博世正聚焦于數(shù)字化戰(zhàn)略,，還在中國(guó)成立軟件中心,，成立智能駕駛與控制事業(yè)部，進(jìn)一步強(qiáng)化汽車軟件設(shè)計(jì)和本地物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力,。華為則借此充分發(fā)揮5G互聯(lián)能力,，釋放先進(jìn)技術(shù)紅利。未來(lái),，華為與博世的最激烈競(jìng)爭(zhēng)將在汽車軟件架構(gòu)建設(shè)層面,。而博世在中國(guó)的本土化策略、華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的開(kāi)放態(tài)度,，將促使雙方展開(kāi)更多的合作,。

　　陳玉東認(rèn)為,，華為是中華民族值得驕傲的一家企業(yè)，博世應(yīng)該在與華為的競(jìng)合關(guān)系中,，促進(jìn)中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展,，“這才是雙方更愿意看到的畫面�,！�

■ “一榮俱榮,、一損俱損”的避險(xiǎn)策略

　　至此，我們依然要再問(wèn)一句：華為做汽車業(yè)務(wù)的根本原因是什么,？答案是“華為不想死去,，華為需要重生”。

　　在《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書中記錄了華為創(chuàng)始人任正非的一句話,，“歷史的規(guī)律就是死亡,，而我們的責(zé)任就是要延長(zhǎng)生命�,！庇芯湓捊小霸�30歲就死去”,，因?yàn)楹芏嗳嗽?0歲之后就無(wú)法接受新的東西。由此看來(lái),，1987年注冊(cè)的華為正在死亡的邊緣徘徊,。

　　30歲后的華為需要新的業(yè)務(wù)支撐，需要在一定的經(jīng)營(yíng)壓力之下,，推動(dòng)變革,、清理冗余。汽車這個(gè)智能化終端是華為最有可能發(fā)揮ICT優(yōu)勢(shì),、保持甚至提高當(dāng)前企業(yè)營(yíng)收能力的領(lǐng)域,；汽車與ICT的融合也讓華為對(duì)人才體系有了新的認(rèn)知和方向。

　　今年9月,，華為員工座談中,，前述問(wèn)題被華為智能駕駛解決方案BU的一位新員工引申了一下，“對(duì)一些新興的像智能駕駛,、云,，華為有沒(méi)有未來(lái)的規(guī)劃和展望？”

　　華為輪值董事長(zhǎng)郭平回答說(shuō),，“汽車還是要圍繞連接和計(jì)算,，現(xiàn)在車的核心是發(fā)動(dòng)機(jī)，未來(lái)車的核心是能源系統(tǒng),、操控系統(tǒng)，華為要用ICT技術(shù)讓車插上翅膀,�,！�

　　華為從事汽車業(yè)務(wù)有哪些不足？通過(guò)近一段時(shí)間的業(yè)內(nèi)交流，我們得出了三個(gè)結(jié)論,。

　　第一是華為缺少對(duì)傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)的認(rèn)知和從業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

　　在華為人的眼中，產(chǎn)業(yè)只有顛覆之時(shí)才能挖掘更大的價(jià)值,，獲得更高的發(fā)展機(jī)會(huì),。全球汽車產(chǎn)業(yè)就處于被“四化”顛覆的開(kāi)端，但從事汽車業(yè)務(wù)不可能完全脫離傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,，即使顛覆也需要有個(gè)基礎(chǔ),，不了解基礎(chǔ)，何來(lái)顛覆,？因此,，華為在汽車和機(jī)械類院校、傳統(tǒng)車企和供應(yīng)商研發(fā)隊(duì)伍中,，搶走了大量的汽車人才,，彌補(bǔ)不足。

　　第二是“代工模式”受到質(zhì)疑和考驗(yàn),。

　　據(jù)華為電驅(qū)動(dòng)的一位技術(shù)人員介紹,，華為目前還沒(méi)有自己布局電驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)線，而是采用的代工模式,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和驗(yàn)證由華為完成,。吉利汽車研究院的一位專家指出，汽車零部件代工一定會(huì)遭到質(zhì)疑,，汽車供應(yīng)鏈很難復(fù)制消費(fèi)品領(lǐng)域的代工模式,。這個(gè)難關(guān)，華為怎么過(guò),，只有其汽車相關(guān)軟硬件在真正實(shí)現(xiàn)批量化的時(shí)候才能給出答案,。

　　第三是汽車業(yè)務(wù)資本投入壓力巨大。

　　這不僅是華為,，也幾乎是所有汽車供應(yīng)商都在面臨的問(wèn)題,，疫情與全球汽車經(jīng)濟(jì)低迷疊加，致使供應(yīng)鏈層面利潤(rùn)大幅下滑,。華為等新晉入局者未能趕上中國(guó)汽車過(guò)去產(chǎn)銷上升的紅利,，未來(lái)數(shù)年都可能處于持續(xù)高投入的狀態(tài)。盡管華為在智能汽車業(yè)務(wù)上的沖勁十足,，但依然避免不了經(jīng)歷培育市場(chǎng)用戶的初級(jí)階段,。近期華為選擇賣掉“榮耀”資產(chǎn)，是對(duì)旗下芯片,、汽車等相關(guān)業(yè)務(wù)研發(fā)資金的補(bǔ)充和儲(chǔ)備,。

『華為激光雷達(dá)及各類傳感器』

　　實(shí)際上,，面對(duì)種種質(zhì)疑和投入風(fēng)險(xiǎn)，華為選擇了更為激進(jìn)的策略：一榮俱榮,、一損俱損,。華為通過(guò)開(kāi)放合作與車企等深入捆綁，一方面充分接納新興產(chǎn)業(yè)和前沿技術(shù),；另一方面將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)至全產(chǎn)業(yè),。

　　任正非曾說(shuō)，合作共贏的智慧就是團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量——通過(guò)供應(yīng)鏈整合,，將跨國(guó)大公司和華為深度綁定,，成為一榮俱榮、一損俱損的利益共同體,。一旦華為遭受攻擊,，這些公司也不可避免會(huì)受到影響，因此才會(huì)跟華為站到一條戰(zhàn)線上,。在汽車圈,，已經(jīng)有數(shù)十家整車和供應(yīng)商，與華為深度捆綁,。

『華為同各方積極展開(kāi)合作 資料來(lái)源：中信證券』

■ 中國(guó)汽車需要打了雞血的華為嗎,？

　　民族情懷是華為身上的一個(gè)重要標(biāo)簽,，華為作為一家民營(yíng)企業(yè)，代表中國(guó)走向了世界,，打破了諸多技術(shù)壟斷,，甚至成為國(guó)外一些政商的“眼中刺”,。另一方面，業(yè)界對(duì)華為的文化和激進(jìn)嚴(yán)格的管理褒貶不一�,，F(xiàn)在,，這樣一個(gè)年?duì)I收超八千億的華為，正大舉進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè),，但中國(guó)汽車需要打了雞血的華為嗎,？

　　中國(guó)汽車市場(chǎng)最需要的是什么？本土供應(yīng)鏈的崛起,。

　　資本市場(chǎng)的追捧不是真正的崛起,，中國(guó)汽車需要的依然是實(shí)業(yè)，包括軟件,、硬件,，基礎(chǔ)研發(fā)和制造能力,。華為的強(qiáng)研發(fā)屬性,，正是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)最需要的,，華為2020年在汽車業(yè)務(wù)上投入超過(guò)5億美元。整個(gè)華為2019年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到1317億人民幣,，近十年累計(jì)研發(fā)費(fèi)用超過(guò)6000億元人民幣,。

　　在“軟件定義汽車”時(shí)代，并不是汽車底盤,、車身,、輪胎等就不需要了，反而這些硬件會(huì)繼續(xù)存在,，外觀樣式,、制造工藝會(huì)繼續(xù)改變和升級(jí)，軟件會(huì)賦予硬件以新的靈魂,。因此,，整個(gè)供應(yīng)鏈都會(huì)發(fā)生巨大的變化。華為這類企業(yè)就是在這種變化中尋找機(jī)會(huì),。

　　如果把華為看作為汽車電子供應(yīng)商,，那華為對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)就顯得更加重要。多年以來(lái),，汽車電子領(lǐng)域,，尤其車身底盤電控方面都被海外企業(yè)強(qiáng)力壟斷。國(guó)內(nèi)汽車電子前十名供應(yīng)商中,，曾經(jīng)僅有深圳航盛電子一家,，位列第十，市場(chǎng)份額不足2%,。近年來(lái),，寧波均勝電子通過(guò)一系列并購(gòu)迅速擴(kuò)張，進(jìn)入中國(guó)零部件企業(yè)第一梯隊(duì),，在國(guó)際市場(chǎng)獲得了較高認(rèn)可,。

　　但是，市場(chǎng)又變了,。汽車電子產(chǎn)業(yè)逐漸將互聯(lián)生態(tài)納入進(jìn)來(lái),，在新一輪智能化、網(wǎng)聯(lián)化競(jìng)爭(zhēng)中,，在新的汽車電子電氣架構(gòu)中,，中國(guó)汽車應(yīng)盡早培育出一家世界級(jí)的汽車智能化零部件供應(yīng)商。在云服務(wù),、5G通訊模組,、智能駕駛計(jì)算平臺(tái),、激光雷達(dá)等全新的領(lǐng)域，華為已經(jīng)攪入其中,、搶占先機(jī),。中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)需要華為，而華為真能將這面大旗扛起嗎,？我們希望在未來(lái),，能看到一個(gè)肯定的答復(fù)。

全文總結(jié)

　　2020年熱點(diǎn)有哪些,？華為必是其一,。由于篇幅關(guān)系，針對(duì)華為“造車”的上下兩篇內(nèi)容,，還未能將有關(guān)華為更多的種種細(xì)節(jié)都一一列出,。華為雖是汽車產(chǎn)業(yè)后來(lái)者，但它一定不是新手,。此刻至2022年的兩年時(shí)間,，將是華為汽車各板塊業(yè)務(wù)走向規(guī)模化的關(guān)鍵階段,，而華為在全球汽車產(chǎn)業(yè)將有多高的地位,、多大的話語(yǔ)權(quán)，或許要等到2025年才能揭曉,。（文/汽車之家 劉宏龍）

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