[汽車之家 行業(yè)]  在深圳的“六角大樓”大廳內(nèi),，一群來自全國各地的商業(yè)代表正聚集交流,。他們時而將目光游移于兩面巨大的布滿3萬多個專利的工匠墻,，時而與身邊的伙伴竊竊私語，眼神中露出一種感慨,。另一邊,，一位身穿制服的年輕人正微笑著為這些受訪者引路介紹，言語中散發(fā)著國際品牌的自信與專業(yè),。

　　這里正是位于深圳坪山的比亞迪全球總部,。你不會想到,，在過去20多年里，這個曾給人印象有點(diǎn)土氣的品牌,，在2022年中國新能源汽車滲透率狂飆時,，跑贏了外來的特斯拉，同時站到了全球新能源汽車市場的C位,。

　　實(shí)際上,，比亞迪的造車之路并非一帆風(fēng)順，而在徹底轉(zhuǎn)型為新能源車企后的第一個全年,，比亞迪就像開弓的箭,，賺的錢是此前五年之和。2022年,，比亞迪實(shí)現(xiàn)營收4240億元,，同比增長96%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤166億元,，同比增長445.86%,。

　　比亞迪的蛻變令人驚訝，它是如何在2022年成為最大贏家,，一躍立于潮頭,？在上半場取得初步勝利后，比亞迪的野心不止于此,，沖向全球更大的市場,，以及重塑新能源時代高端品牌價值觀，是比亞迪能否在下半場實(shí)現(xiàn)突圍的重要看點(diǎn),。

　　 《問道掌門人》由汽車之家重磅打造,，是一檔聚焦汽車行業(yè)知名企業(yè)家的高端對話節(jié)目，由汽車之家董事長及核心管理層,，對話汽車行業(yè)領(lǐng)軍人物,，探討行業(yè)共性問題，描繪行業(yè)轉(zhuǎn)型方向,，講述企業(yè)家的心路歷程,。本期由汽車之家CTO項碧波對話比亞迪集團(tuán)執(zhí)行副總裁、汽車工程研究院院長廉玉波,。

■新能源銷冠為何是比亞迪,？

　　中國新能源車市場的滲透率在2020年僅有5.4%，但到了2022年9月,，這個數(shù)字超過了30%,。可以說，這個增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了業(yè)內(nèi)人士的預(yù)料,，但這個增速又似乎正在比亞迪董事長王傳福的預(yù)期之內(nèi),。

　　“2022年年底，新能源車的中國市場滲透率可能會沖到35%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過政策和行業(yè)原本的規(guī)劃,。”早在2021年,，王傳福就放過這個狠話,。而事實(shí)證明，王傳福的判斷沒有錯,，也正如此,，他給比亞迪在2022年設(shè)定的銷量目標(biāo)是150萬輛（2021年銷量的2.5倍），而比亞迪以186萬輛超額完成了目標(biāo),。

　　“從我2003年進(jìn)入汽車行業(yè)起,，王總就一直與我說，未來他要做電動汽車,�,！眳⑴c了比亞迪發(fā)展全過程，素有“研發(fā)之父”之稱的廉玉波回憶,。

　　基于電池產(chǎn)業(yè)的積累,，比亞迪跨行造車就奔著新能源路線，早在2003年就成立了電動汽車研發(fā)中心,，但當(dāng)時的產(chǎn)品并不成熟,，電動汽車沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,，比亞迪不得不同步投入燃油汽車,，將其賺到的利潤不斷為新能源汽車輸送。

　　在剛進(jìn)入汽車行業(yè)的4年,，比亞迪還沒有實(shí)力進(jìn)行正向開發(fā),，而是采取模仿戰(zhàn)略，不斷推出低價車型搶占市場,。2005年,，比亞迪首款車型F3從內(nèi)到外高仿豐田花冠，售價不到后者一半,，上市次年銷量就超過5萬輛,。

　　雖然在短短幾年內(nèi)就達(dá)到了年產(chǎn)銷50萬輛的規(guī)模，增勢迅猛,。但從2010年起,，市場銷量進(jìn)入近十年的“徘徊”狀態(tài)。比亞迪也隨即展開深度自我調(diào)整。

　　“起初做F3是為了掌握汽車行業(yè)的規(guī)律,，但F3成功后,，實(shí)事求是的說，我們也犯了一些錯誤,�,！睂τ诋�(dāng)年獲得的成果，廉玉波也做了反思,，“前面步伐邁得太快,，基礎(chǔ)不夠穩(wěn)，真正的核心技術(shù)未掌握,，所以我們只是跟隨地跑,，打了個擦邊球，見縫插針地做一款產(chǎn)品,，但這個產(chǎn)品后續(xù)的升級和對市場發(fā)展的把握,，可能我們還不那么精準(zhǔn)，需要調(diào)整,�,！�

　　2010年后，比亞迪開始調(diào)整自己的步伐,�,！拔覀冃枰獜募夹g(shù)上、從根基上來豐富產(chǎn)品,�,！绷�玉波稱，“10年以后到20年之間,，我們技術(shù)研發(fā)的投入是每年增長,，我們對傳統(tǒng)燃油車的投入就慢慢的減弱，對電動車和插電混動力車的投入力度加大,�,！�

　　“雖然比亞迪在2022年正式宣布停產(chǎn)燃油車全部轉(zhuǎn)向新能源，但其實(shí)我們2021年底已經(jīng)停止了燃油車生產(chǎn),�,！绷�玉波坦言，“��2020年推出漢,、唐等新一代車型后,，市場表現(xiàn)逐步良好，但同時我們也遇到了一個問題,，燃油車的價值在不斷下降,。”

　　不過在新能源汽車路線上，比亞迪仍堅持插電式混合動力汽車和純電動汽車兩條腿走路,。廉玉波認(rèn)為,，純電是個技術(shù)方向，但它不能捕獲所有消費(fèi)者,，還有一部分消費(fèi)者對充電,、續(xù)航、電池安全等方面存有焦慮,，他們需要從燃油車中慢慢轉(zhuǎn)變過來,，插電式混合動力在相當(dāng)長的時間內(nèi)仍有生命力。

　　事實(shí)證明,，比亞迪的決策是正確的,，停止生產(chǎn)燃油車后，比亞迪的2022年銷量如開掛般狂增,。其中,，插電混動車型的銷量同比增長247%，遠(yuǎn)高于純電車型的184%,。這主要取決于比亞迪推出的DM-i技術(shù)洞察到了消費(fèi)者對于油耗低,、性價比高等真實(shí)需求。

■油電同價 進(jìn)軍全球市場

　　時間來到2023年,，年初車市一片蕭瑟,，消費(fèi)總體需求下滑，汽車市場進(jìn)入存量競爭階段,，新能源汽車和燃油車共同卷入價格戰(zhàn),。

　　在大部分其他品牌新能源車型賣一輛虧一輛的當(dāng)下，比亞迪的新能源汽車可以賣得和油車同一價位,，并直接將刀刺進(jìn)了燃油車尤其是日系車的腹地,。

　　對此，廉玉波稱,，“你不走油電同價這個目標(biāo),，新能源汽車替代燃油車會是一件很困難的事情,，但如果能做到油電同價,，那電動汽車取代燃油車這一天將會快速到來，我們也希望是這樣,�,！�

　　比亞迪的底氣來自其毛利率。理想汽車CEO李想日前在看過比亞迪財報后稱,，“比亞迪四季度汽車毛利率為22.8%,，假設(shè)扣除其經(jīng)銷商體系的費(fèi)用后，實(shí)際同期毛利率與直營體系的特斯拉（四季度毛利率25.9%）不相上下，甚至表現(xiàn)更好,�,！�

　　為何比亞迪的毛利率能控制那么好？除了比亞迪的規(guī)模效應(yīng)帶動了盈利水平的提高外,，比亞迪垂直整合的供應(yīng)鏈模式發(fā)揮了不少作用,。

　　從上游的鎳、錳,、鋰金屬原料,，到電解液、隔膜等電池組件,，再到動力電池的電芯,、電機(jī)、電控,，以及半導(dǎo)體芯片和整車制造,，比亞迪幾乎全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　也許有很多人表示不解,，汽車零部件供應(yīng)如此成熟,，為何非核心零部件也要自己造，不直接市場采購,，只把控最核心的技術(shù)競爭力不行嗎,？比亞迪給出的答案是，一,、所有活都自己來,，才能把利潤摳出來；二,、在全球化出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)趨勢時,，企業(yè)會做的東西越多，反而成了優(yōu)勢,。

　　為了將汽車毛利率提高更多,，廉玉波表示，下一步比亞迪會投入大量的資金和設(shè)備到智能制造領(lǐng)域,�,！霸诒葋喌纤�有零部件和整車生產(chǎn)過程中，我們會通過智能制造來提高生產(chǎn)效率,，同時還能降低成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司每年都會對制造效率的提升定考核目標(biāo),�,！�

　　正是垂直一體化供應(yīng)鏈,，幫助了比亞迪免受2022年供應(yīng)鏈斷裂的沖擊。在這兩年原材料漲價和各種芯片荒當(dāng)中,，比亞迪的電動車產(chǎn)能得以保持相對穩(wěn)定,。

　　記得2022年10月，一家歐洲最大的汽車租賃企業(yè),，直接向比亞迪下單了10萬輛新能源汽車,。該事件被海外媒體稱為“中國對德國汽車制造商的一記耳光�,！辈皇沁@家企業(yè)不想采購本土的新能源汽車,，實(shí)在是10萬輛量級的訂單，本地車企要一年半以后才能交付,，而比亞迪一個月就能生產(chǎn)20萬輛,。

　　不僅如此，比亞迪進(jìn)軍海外市場與大部分品牌不同,，不是單單地將車輛賣出去,，而是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工廠，比如在泰國建設(shè)了電動汽車制造廠,，這種能進(jìn)一步降低車輛的制造成本,，讓海外消費(fèi)者買到物美價廉的純電動產(chǎn)品，其道理與特斯拉在上海建廠一樣,。

　　廉玉波認(rèn)為,，中國在電動汽車方面，目前是與海外車企并跑,，甚至在某些領(lǐng)域做到了領(lǐng)跑,。“有些過去想都不敢想的海外市場,，我們現(xiàn)在都將產(chǎn)品推出了,，這也充分體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品競爭力，開拓全球市場是我們下一個重大目標(biāo),，這也是我們汽車人幾十年代的夢想,。”

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