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當(dāng)前位置:首頁(yè) 車聞中心 行業(yè)動(dòng)態(tài) 正文

廣汽華為小智選模式,,“番禺行動(dòng)”能否挽救合資的潰敗,?

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[汽車之家 行業(yè)] 11月30日,,廣汽集團(tuán)與華為在廣州白云國(guó)際會(huì)議中心舉行智能汽車戰(zhàn)略合作簽約活動(dòng),雙方簽署了深化合作協(xié)議,。廣汽集團(tuán)將在傳祺,、埃安和昊鉑之外,打造一個(gè)全新的高端智能新能源汽車品牌,。廣汽與華為之間的合作再進(jìn)一步,,在產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷及生態(tài)服務(wù)等領(lǐng)域展開合作,。

受到周末這一利好消息,,周一廣汽港股股價(jià)大幅上漲,當(dāng)日收漲25%,。


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余承東未到場(chǎng),,合作模式是全新的“小智選”

這次簽約余承東沒有到場(chǎng),華為方參加簽約的三人分別是華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍,、華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù)單元(下稱“華為車BU”)CEO靳玉志和車BU副總裁遲林春,。廣汽集團(tuán)方面參加的人員分別是集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪、總經(jīng)理馮興亞和集團(tuán)副總經(jīng)理閤先慶。

“鴻蒙智行”現(xiàn)在合作的車企有4家,,分別是賽力斯的問界,、江淮的尊界、奇瑞的智界和北汽的享界,,過去這4界舉辦大型活動(dòng),余承東都會(huì)到場(chǎng)并做主要的參與人員,。這一次缺席,,許多媒體都猜測(cè)廣汽和華為的合作可能不同過往4界的模式,而可能采用一種全新的模式,。

比如,,東風(fēng)集團(tuán)和華為的合作模式,采取的是共同定義汽車,。在車機(jī)的鴻蒙系統(tǒng)和智駕方面合作,,同時(shí)開放合作和全棧式自研要一起推進(jìn),但唯獨(dú)銷售渠道不共享,,這有別于賽力斯等的合作模式,,財(cái)新等媒體都稱其為“小智選”模式。

2021年埃安曾和華為合作但最終分手,,這次換傳祺

廣汽集團(tuán)曾在2021年7月宣布,,廣汽埃安將與華為聯(lián)合開發(fā)【AH8】車型,搭載華為全棧智能汽車解決方案,。按照當(dāng)時(shí)規(guī)劃,,雙方的首款合作車型將是一款中大型純電SUV,計(jì)劃在2023年底量產(chǎn),。

而到了2023年3月,,廣汽集團(tuán)發(fā)布了合作終止的公告,公告說廣汽的控股子公司廣汽埃安的【AH8】車型項(xiàng)目,,由原定與華為聯(lián)合定義,、共同開發(fā)搭載華為全棧智能汽車解決方案的模式,變更為自主開發(fā),,華為則降至供應(yīng)商身份與廣汽集團(tuán)繼續(xù)合作,。

2024年4月,廣汽傳祺宣布,,傳祺將與華為聯(lián)手,,將傳祺的i-GTEC 2.0與乾崑智駕系統(tǒng)ADS 3.0、新一代鴻蒙座艙等領(lǐng)先科技相結(jié)合,,首款車型將于2025年一季度上市交付,。傳祺將在轎車、SUV、MPV全領(lǐng)域搭載乾崑智駕,、新一代鴻蒙座艙等華為智能技術(shù)的品牌,。

2023年廣汽和華為合作破裂的原因可能有以下幾個(gè):根據(jù)廣汽管理層的描述,華為作為大品牌供應(yīng)商,,比較強(qiáng)勢(shì),,廣汽議價(jià)能力很弱;另外,,當(dāng)時(shí)作為華為合作的代表車企極狐,、阿維塔也沒有在量上取得應(yīng)有的規(guī)模。而埃安當(dāng)時(shí)作為一匹黑馬,,月銷過5萬(wàn),,估值上千億,兩人分手也情有可原,。

頹廢的廣汽渴望復(fù)興,,開展3年“番禺行動(dòng)”

除了重新向華為尋求合作,11月15日,,廣汽集團(tuán)在2024廣州車展上正式對(duì)外發(fā)布“番禺行動(dòng)”,,總結(jié)起來(lái)或主要有3大點(diǎn),供參考

第1,,總部從市區(qū)珠江新城中央商務(wù)區(qū),,搬至廣汽傳祺、廣汽埃安所在的郊外番禺汽車城,。根據(jù)馮興亞的描述,,集團(tuán)要擼起褲腳下地干活。搬遷通知是在10月24日召開管理模式改革及總部搬遷動(dòng)員大會(huì)上頒布,,會(huì)上對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)改革的戰(zhàn)略意義,,并公布了搬遷計(jì)劃。

第2,,對(duì)內(nèi)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革,,進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本,提升管理效率,。這里包含2塊內(nèi)容,,第一塊,新成立3個(gè)部門:①產(chǎn)品本部:從消費(fèi)者需求開始,,“產(chǎn)品定義-產(chǎn)品開發(fā)-產(chǎn)品上市”全流程統(tǒng)管,。②財(cái)務(wù)本部,;③采購(gòu)本部,。

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第二塊,,集團(tuán)混改。11月15日公布系列改革規(guī)劃,,將積極推進(jìn)集團(tuán)層面的二次混改,,建設(shè)更具市場(chǎng)化屬性的汽車集團(tuán)。廣汽集團(tuán)曾經(jīng)在2010年和2012年分別在H股和A股上市,。截至2020年,,廣汽工業(yè)在廣汽集團(tuán)持股52.51%,是公司控股股東,,實(shí)際控制人是廣州國(guó)資委,。

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廣汽曾經(jīng)在2022年對(duì)廣汽埃安進(jìn)行第一次全面的混改,引進(jìn)戰(zhàn)投,,實(shí)施員工持股,A輪投后估值超過1000億元,。改革后在集團(tuán)內(nèi)部有不錯(cuò)的效果,。

混改期間,埃安的總經(jīng)理古惠南曾經(jīng)把房子抵押貸款,,帶頭投資了2000萬(wàn)元,,埃安副總經(jīng)理肖勇也貸款投資購(gòu)買埃安股份,很大程度上對(duì)員工起到激勵(lì)作用,。

這次進(jìn)行的二次混改,,主要以集團(tuán)為核心,目前集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人持有的多是股票期權(quán),,接下來(lái)開展二次混改,會(huì)實(shí)施員工持股,。員工持股通常是將公司利益和經(jīng)營(yíng)者利益結(jié)合,,是現(xiàn)代企業(yè)重要的治理手段之一,。

在廣汽集團(tuán)以往實(shí)施的多輪激勵(lì)計(jì)劃中,,股票期權(quán)占據(jù)大頭。當(dāng)公司業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效達(dá)成考核要求后,,這些期權(quán)還需要在數(shù)年中分批行權(quán)。

第3,,公司董事長(zhǎng)年事已高,,臨近退休,管理層換屆在即,。有媒體傳,,廣汽集團(tuán)馮興亞接替曾慶洪出任新董事長(zhǎng),。同時(shí),,中國(guó)一汽某高管將調(diào)往廣汽集團(tuán)任總經(jīng)理。后被廣汽證實(shí)是假消息,,暫不清楚誰(shuí)將接棒,,但管理層換屆工作已在籌備中。

和上汽難兄難弟,,3季度業(yè)績(jī)或逼近極限

廣汽集團(tuán)第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收282.32億元,,環(huán)比增長(zhǎng)15.41%; 三季度歸母凈利潤(rùn)為-14.0億元,,由盈轉(zhuǎn)虧,; 扣非歸母凈利潤(rùn)為-15.3億元,同比減少216.0%,。

前三季度總共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收740.40億元,,同比下降23.9%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.20億元,,同比下降97.3%,,扣非歸母凈利潤(rùn)為-18.7億元,同比下降146.5%,。

上汽集團(tuán)盡管利潤(rùn)大幅下滑,,但歸屬母公司凈利潤(rùn)還是正數(shù),并未虧損,,而廣汽已經(jīng)出現(xiàn)虧損,。

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廣汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年盈利的壓力前所未有,成為廣汽集團(tuán)連續(xù)十一年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜以來(lái),,首年面臨如此大困境。和長(zhǎng)安,、上汽集團(tuán)困境類似:圍繞合資模式的國(guó)企利潤(rùn)沒有了,,自主品牌又挑不起大梁。

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不過盡管如此,,我們認(rèn)為廣汽三季度業(yè)績(jī)可能已經(jīng)逼近極限,,原因來(lái)自3方面:廣本處理產(chǎn)線和減員基本完成,廣汽豐田的單車仍保持盈利,,自主品牌的整合達(dá)到降本目的,。

合資品牌廣本產(chǎn)線減值和裁員的賠償影響已在24Q3處理完畢,全年合計(jì)約14.5億元開支,,廣汽豐田Q3單季度的盈利6.2億元,,單車?yán)麧?rùn)在3400元左右,。另外,自主品牌方面,,各職能部門將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合并或分設(shè),,在確保埃安相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的同時(shí),最大化合并機(jī)構(gòu),、精簡(jiǎn)流程,,以提升效率、降低成本,。

展望和總結(jié)

根據(jù)各類報(bào)告和資料來(lái)看,,廣汽在這次新能源浪潮中逐步掉隊(duì)的主要原因,一方面是廣汽集團(tuán)層面的高級(jí)管理人員大多來(lái)自合資品牌,,在管理思維上可能并不適用需要快速更迭的自主品牌,;集團(tuán)層面下各個(gè)品牌,包括合資和自主品牌各自為戰(zhàn),,缺少協(xié)同效應(yīng),;集團(tuán)講究投資驅(qū)動(dòng),需要先把投資盈虧賬算清楚才下手,,決策流程過長(zhǎng),錯(cuò)過最佳進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間,。

廣汽這次開啟的3年“番禺行動(dòng)”,,將在2025年初全面完成,在很大程度上對(duì)現(xiàn)時(shí)集團(tuán)存在的弊端對(duì)癥下藥,。

多家券商都認(rèn)為今年廣汽的合資品牌有望觸底,,集團(tuán)內(nèi)部積極推動(dòng)改革和實(shí)施降本增效措施,2024年歸母凈利潤(rùn)在23億左右,。(圖/文 汽車之家 吳沛哲)

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