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廣汽華為小智選模式,,“番禺行動”能否挽救合資的潰�,。�

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[汽車之家 行業(yè)] 11月30日,,廣汽集團與華為在廣州白云國際會議中心舉行智能汽車戰(zhàn)略合作簽約活動,雙方簽署了深化合作協(xié)議,。廣汽集團將在傳祺,、埃安和昊鉑之外,打造一個全新的高端智能新能源汽車品牌,。廣汽與華為之間的合作再進一步,,在產(chǎn)品開發(fā),、營銷及生態(tài)服務(wù)等領(lǐng)域展開合作。

受到周末這一利好消息,,周一廣汽港股股價大幅上漲,,當日收漲25%。


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余承東未到場,,合作模式是全新的“小智選”

這次簽約余承東沒有到場,,華為方參加簽約的三人分別是華為輪值董事長徐直軍、華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù)單元(下稱“華為車BU”)CEO靳玉志和車BU副總裁遲林春,。廣汽集團方面參加的人員分別是集團董事長曾慶洪,、總經(jīng)理馮興亞和集團副總經(jīng)理閤先慶。

“鴻蒙智行”現(xiàn)在合作的車企有4家,,分別是賽力斯的問界,、江淮的尊界、奇瑞的智界和北汽的享界,,過去這4界舉辦大型活動,,余承東都會到場并做主要的參與人員。這一次缺席,,許多媒體都猜測廣汽和華為的合作可能不同過往4界的模式,而可能采用一種全新的模式,。

比如,,東風(fēng)集團和華為的合作模式,采取的是共同定義汽車,。在車機的鴻蒙系統(tǒng)和智駕方面合作,,同時開放合作和全棧式自研要一起推進,但唯獨銷售渠道不共享,,這有別于賽力斯等的合作模式,,財新等媒體都稱其為“小智選”模式。

2021年埃安曾和華為合作但最終分手,,這次換傳祺

廣汽集團曾在2021年7月宣布,,廣汽埃安將與華為聯(lián)合開發(fā)【AH8】車型,搭載華為全棧智能汽車解決方案,。按照當時規(guī)劃,,雙方的首款合作車型將是一款中大型純電SUV,計劃在2023年底量產(chǎn),。

而到了2023年3月,,廣汽集團發(fā)布了合作終止的公告,公告說廣汽的控股子公司廣汽埃安的【AH8】車型項目,,由原定與華為聯(lián)合定義,、共同開發(fā)搭載華為全棧智能汽車解決方案的模式,變更為自主開發(fā),華為則降至供應(yīng)商身份與廣汽集團繼續(xù)合作,。

2024年4月,,廣汽傳祺宣布,傳祺將與華為聯(lián)手,,將傳祺的i-GTEC 2.0與乾崑智駕系統(tǒng)ADS 3.0,、新一代鴻蒙座艙等領(lǐng)先科技相結(jié)合,首款車型將于2025年一季度上市交付,。傳祺將在轎車,、SUV、MPV全領(lǐng)域搭載乾崑智駕,、新一代鴻蒙座艙等華為智能技術(shù)的品牌,。

2023年廣汽和華為合作破裂的原因可能有以下幾個:根據(jù)廣汽管理層的描述,華為作為大品牌供應(yīng)商,,比較強勢,,廣汽議價能力很弱;另外,,當時作為華為合作的代表車企極狐,、阿維塔也沒有在量上取得應(yīng)有的規(guī)模。而埃安當時作為一匹黑馬,,月銷過5萬,,估值上千億,兩人分手也情有可原,。

頹廢的廣汽渴望復(fù)興,,開展3年“番禺行動”

除了重新向華為尋求合作,11月15日,,廣汽集團在2024廣州車展上正式對外發(fā)布“番禺行動”,,總結(jié)起來或主要有3大點,供參考

第1,,總部從市區(qū)珠江新城中央商務(wù)區(qū),,搬至廣汽傳祺、廣汽埃安所在的郊外番禺汽車城,。根據(jù)馮興亞的描述,,集團要擼起褲腳下地干活。搬遷通知是在10月24日召開管理模式改革及總部搬遷動員大會上頒布,,會上對內(nèi)強調(diào)改革的戰(zhàn)略意義,,并公布了搬遷計劃。

第2,,對內(nèi)實施組織機構(gòu)改革,,進一步降低運營成本,,提升管理效率。這里包含2塊內(nèi)容,,第一塊,,新成立3個部門:①產(chǎn)品本部:從消費者需求開始,“產(chǎn)品定義-產(chǎn)品開發(fā)-產(chǎn)品上市”全流程統(tǒng)管,。②財務(wù)本部,;③采購本部。

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第二塊,,集團混改,。11月15日公布系列改革規(guī)劃,將積極推進集團層面的二次混改,,建設(shè)更具市場化屬性的汽車集團,。廣汽集團曾經(jīng)在2010年和2012年分別在H股和A股上市。截至2020年,,廣汽工業(yè)在廣汽集團持股52.51%,,是公司控股股東,實際控制人是廣州國資委,。

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廣汽曾經(jīng)在2022年對廣汽埃安進行第一次全面的混改,,引進戰(zhàn)投,實施員工持股,,A輪投后估值超過1000億元,。改革后在集團內(nèi)部有不錯的效果。

混改期間,,埃安的總經(jīng)理古惠南曾經(jīng)把房子抵押貸款,帶頭投資了2000萬元,,埃安副總經(jīng)理肖勇也貸款投資購買埃安股份,,很大程度上對員工起到激勵作用。

這次進行的二次混改,,主要以集團為核心,,目前集團職業(yè)經(jīng)理人持有的多是股票期權(quán),接下來開展二次混改,,會實施員工持股,。員工持股通常是將公司利益和經(jīng)營者利益結(jié)合,是現(xiàn)代企業(yè)重要的治理手段之一,。

在廣汽集團以往實施的多輪激勵計劃中,,股票期權(quán)占據(jù)大頭。當公司業(yè)績及個人績效達成考核要求后,,這些期權(quán)還需要在數(shù)年中分批行權(quán),。

第3,,公司董事長年事已高,臨近退休,,管理層換屆在即,。有媒體傳,廣汽集團馮興亞接替曾慶洪出任新董事長,。同時,,中國一汽某高管將調(diào)往廣汽集團任總經(jīng)理。后被廣汽證實是假消息,,暫不清楚誰將接棒,,但管理層換屆工作已在籌備中。

和上汽難兄難弟,,3季度業(yè)績或逼近極限

廣汽集團第三季度實現(xiàn)營收282.32億元,,環(huán)比增長15.41%; 三季度歸母凈利潤為-14.0億元,,由盈轉(zhuǎn)虧,; 扣非歸母凈利潤為-15.3億元,同比減少216.0%,。

前三季度總共實現(xiàn)營收740.40億元,,同比下降23.9%;實現(xiàn)凈利潤1.20億元,,同比下降97.3%,,扣非歸母凈利潤為-18.7億元,同比下降146.5%,。

上汽集團盡管利潤大幅下滑,,但歸屬母公司凈利潤還是正數(shù),并未虧損,,而廣汽已經(jīng)出現(xiàn)虧損,。

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廣汽集團實現(xiàn)全年盈利的壓力前所未有,成為廣汽集團連續(xù)十一年進入世界500強企業(yè)排行榜以來,,首年面臨如此大困境,。和長安、上汽集團困境類似:圍繞合資模式的國企利潤沒有了,,自主品牌又挑不起大梁,。

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不過盡管如此,我們認為廣汽三季度業(yè)績可能已經(jīng)逼近極限,,原因來自3方面:廣本處理產(chǎn)線和減員基本完成,,廣汽豐田的單車仍保持盈利,自主品牌的整合達到降本目的,。

合資品牌廣本產(chǎn)線減值和裁員的賠償影響已在24Q3處理完畢,,全年合計約14.5億元開支,,廣汽豐田Q3單季度的盈利6.2億元,單車利潤在3400元左右,。另外,,自主品牌方面,各職能部門將根據(jù)實際情況進行合并或分設(shè),,在確保埃安相對獨立運營的同時,,最大化合并機構(gòu)、精簡流程,,以提升效率,、降低成本。

展望和總結(jié)

根據(jù)各類報告和資料來看,,廣汽在這次新能源浪潮中逐步掉隊的主要原因,,一方面是廣汽集團層面的高級管理人員大多來自合資品牌,在管理思維上可能并不適用需要快速更迭的自主品牌,;集團層面下各個品牌,,包括合資和自主品牌各自為戰(zhàn),缺少協(xié)同效應(yīng),;集團講究投資驅(qū)動,,需要先把投資盈虧賬算清楚才下手,決策流程過長,,錯過最佳進入市場的時間,。

廣汽這次開啟的3年“番禺行動”,將在2025年初全面完成,,在很大程度上對現(xiàn)時集團存在的弊端對癥下藥,。

多家券商都認為今年廣汽的合資品牌有望觸底,集團內(nèi)部積極推動改革和實施降本增效措施,,2024年歸母凈利潤在23億左右,。(圖/文 汽車之家 吳沛哲)

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