[汽車之家 行業(yè)] 德國當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月9日，大眾汽車集團(tuán)和工會(huì)進(jìn)行了新一輪勞資談判,。大眾汽車對(duì)外稱談判有建設(shè)性進(jìn)展,，但雙方分歧依然很大，沒有達(dá)成解決方案,。當(dāng)天,，大眾汽車集團(tuán)6.6萬名工人在德國的9座工廠同時(shí)舉行了4個(gè)小時(shí)的第二次罷工。12月1日,，大眾汽車集團(tuán)工人已經(jīng)舉行了一次罷工,。

大眾汽車管理層在幾個(gè)月前,，和工會(huì)討論裁員降薪方案，提到大眾汽車在中國市場處于不利地位,，承認(rèn)在中國市場面臨衰退,，希望員工們可以為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。大眾CEO奧博穆明確表示,，“不再有來自中國的支票了,。”

CEO奧博穆：希望未來在中國能和比亞迪并駕齊驅(qū)

前一日,，在德國剛爆發(fā)二次大罷工,，2024年12月10日，德國大眾汽車集團(tuán)CEO奧博穆（Oliver Blume）就在同濟(jì)大學(xué)演講提到：大眾汽車集團(tuán)正處于戰(zhàn)略穩(wěn)定階段,，將從2026年起進(jìn)入新能源汽車增長階段,。大眾汽車集團(tuán)希望繼續(xù)在中國市場保持領(lǐng)先地位，能夠和比亞迪（ 002594.SZ ）并駕齊驅(qū),。

這種表述可以看出大眾態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，一方面確實(shí)認(rèn)可了比亞迪的實(shí)力，承認(rèn)自己在新能源轉(zhuǎn)型方面的落后,，當(dāng)下處于追趕狀態(tài),；另外一方面，大眾汽車集團(tuán)開始重新自我定位,，但會(huì)繼續(xù)押注中國市場,。

作為土生土長的德國人，奧博穆畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué),，是同濟(jì)大學(xué)杰出校友,，在2001年獲得同濟(jì)大學(xué)汽車工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位。

20多年前在同濟(jì)大學(xué)上學(xué)時(shí),，路上都是自行車,，很少看到汽車的身影，而奧博穆當(dāng)時(shí)的導(dǎo)師萬鋼（曾任同濟(jì)大學(xué)校長,、科技部部長）已在同濟(jì)大學(xué)開始進(jìn)行電動(dòng)汽車方面的研究,。

大眾汽車在中國市場全面潰敗，利潤還不及價(jià)格戰(zhàn)下的行業(yè)水平

大眾汽車集團(tuán)在第三季度取得營收784.8億歐元,，同比下滑0.5%,；營業(yè)利潤為28.6億歐元，同比大降41.7%,。與去年同期相比,，公司的收入和營業(yè)利潤均有所下降，營業(yè)利潤率降至 3.6%,，為四年多來的最低水平,。

今年前9個(gè)月,，大眾汽車在中國市場銷量下降了10%，歐洲本土略微下降1%,，而北美和南美市場,，分別上漲了7%和15%。大眾截止9月份季度的利潤暴跌64%,，收入也開始負(fù)增長,，下降0.5%。

其營業(yè)利潤率從6.2%下降至3.6%,，比價(jià)格戰(zhàn)中的中國汽車行業(yè)利潤率還要低,。

大眾旗下的保時(shí)捷3季度利潤暴跌 41%，梅賽德斯-奔馳也將加快成本削減,，因?yàn)樵谥袊�市場上�?jié)節(jié)敗退,，凈利潤下降了一半。

大眾的研發(fā)支出比特斯拉+比亞迪還多,，但方向錯(cuò)誤且效率低下

歐洲汽車在過去幾十年憑借燃油車技術(shù),，在中國市場取得了豐厚的利潤。2020年在中國市場的市占率超過60%,，其中德國車企獨(dú)占25%,。近年，歐洲車企的份額被中國車企快速吞噬,，今年前7個(gè)月外國汽車品牌份額只剩4成不到,，德國車企跌去10%只占15%。在新能源轉(zhuǎn)型浪潮中,，大眾等歐洲代表車企明顯落后,。

你以為大眾汽車背靠中國市場，賺取巨額收入,，就不思進(jìn)取,，坐吃山空嗎？事實(shí)恰恰相反,，歐盟區(qū)域投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)排名最靠前的企業(yè)，都是來自德國的汽車企業(yè),。

2023年,，特斯拉和比亞迪的投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)是40億美元和56億美元，而大眾汽車卻高達(dá)236億美元,，比特斯拉和比亞迪之和的2倍還要多,；同時(shí)也是豐田汽車的2倍左右。

大眾汽車如此重視研發(fā)投入,，為何還淪落如此地步,？總結(jié)2 方面原因：

第1：方向錯(cuò)誤,。以大眾汽車為代表的歐洲車企將大量的研發(fā)費(fèi)用投入在可以穩(wěn)定賺錢的燃油車技術(shù)上，不斷改良燃油車產(chǎn)品,。而真正顛覆汽車市場的技術(shù),，比如動(dòng)力電池、電控,、智能化的軟硬件研發(fā)等,，這些新產(chǎn)品均來自傳統(tǒng)燃油車市場之外，也是中國車企的重點(diǎn)的投入領(lǐng)域,。

一旦智能化,、電動(dòng)化的汽車產(chǎn)品進(jìn)入市場，加上政府政策支持下的推波助瀾,，原有的傳統(tǒng)燃油車市場就遭到了顛覆式摧毀,。

第2：效率低下。大眾汽車意識(shí)到智能電動(dòng)化是未來發(fā)展方向后立馬開啟追趕模式,，在2019年成立軟件公司CARIAD,，而成立至今一直深陷虧損泥潭，總虧損超70億歐元,。僅2024 年前 9 個(gè)月就虧掉了超過 20 億歐元（約 155 億元）,，這一數(shù)字幾乎抹去了旗下高端品牌線（如奧迪、賓利,、蘭博基尼和杜卡迪）所帶來的 20.8 億歐元的營業(yè)利潤,。

汽車技術(shù)咨詢公司 Star就指出大眾汽車內(nèi)部文化僵化、官僚體系,、制造成本高以及基礎(chǔ)設(shè)施不靈活是Cariad虧損的主要原因,。

最終還是不得已裁員數(shù)千人，最后從自研轉(zhuǎn)向和中國和美國公司合資,。今年6月,，大眾向美國新勢力Rivian投資50億美元，與中國的地平線合資研發(fā)汽車芯片,，今年 7 月,，小鵬汽車與大眾汽車集團(tuán)簽署了電子電氣架構(gòu)技術(shù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資合肥建立創(chuàng)新中心,。

這也體現(xiàn)出大眾汽車研發(fā)成本高昂的原因,，數(shù)百億的資金在多次試錯(cuò)中浪費(fèi)。

當(dāng)年,，諾基亞的研發(fā)投入也遠(yuǎn)超蘋果

未盡研究截取了2012年《華爾街日?qǐng)?bào)》的分析數(shù)據(jù),，2004 年至 2007 年，諾基亞在研發(fā)上的總投入為 171 億歐元，匯率折算為 222 億美元,，而在地球另一邊的蘋果公司正在帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)研發(fā)IOS的移動(dòng)操作系統(tǒng),，同一時(shí)期的研發(fā)投入只有25 億美元。

諾基亞的投入足足是蘋果是9倍之多,。

2007年,，蘋果發(fā)售首款iPhone的時(shí)候，諾基亞認(rèn)為iPhone手機(jī)除了使用電容屏之外,，毫無新意,。2008年，隨著iPhone 3G手機(jī)的問世,，諾基亞的市場份額大幅下降,。這時(shí)，諾基亞才意識(shí)到觸摸屏加上可以支持第三方應(yīng)用程序下載比自己的產(chǎn)品要更吸引消費(fèi)者,。

2004 年至 2011 年間,，蘋果的營收增長了12倍，凈利潤暴增96倍,。而同時(shí)期,，諾基亞卻變成了一家虧損的設(shè)備制造商，去年的營收僅比 2004 年增長了 31%,。

總結(jié)和展望

如果我們用諾基亞和蘋果類比當(dāng)下新能源汽車行業(yè),，特斯拉就是汽車電動(dòng)智能化時(shí)代的蘋果，大眾汽車會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)諾基亞,？曾經(jīng)中國市場上流行的諾基亞,、愛立信等手機(jī)品牌，最后都被中國智能手機(jī)取代,。

歐洲車企現(xiàn)在或許已經(jīng)在吸收歐洲手機(jī)品牌的教訓(xùn),，就像當(dāng)年日本汽車沖擊美國市場，美國人最后還是低下頭和豐田學(xué)習(xí)如何精細(xì)化造車,。

從過去的二戰(zhàn),，金融危機(jī)、柴油門,，到能源價(jià)格危機(jī),，大眾挺過了多次危機(jī)，但在改革之路上總是難有進(jìn)展,。如果員工是船員,，集團(tuán)是輪船，船員們可能只是看到了輪船的顛簸,，卻沒有意識(shí)到海面已驚濤駭浪，如不采取任何措施，輪船未來可能會(huì)全軍覆沒,。

今天,，或許是大眾過去歲月里最糟糕的一天，但可能也是未來日子里最好的一天,。（汽車之家 圖/文 吳沛哲）