[汽車之家 行業(yè)] 華為車BU預(yù)計將在2025年1月1日并入引望,，開始獨(dú)立運(yùn)作，規(guī)模將達(dá)到數(shù)千人,。對于該消息,，華為車BU的一名員工提到，員工已經(jīng)重新簽了合同更換主體,，從1月1號開始,，發(fā)薪和社保主體變成引望，目前仍保留華為身份，是雙重身份,。

華為車BU是美國制裁壓力下開辟的新賽道,，不造車要做博世

華為車BU是在2019年設(shè)立的，當(dāng)時余承東明確宣布不造車,，要做智能汽車時代的增量零部件供應(yīng)商,。

余承東的說法：華為如果造車，車造得再好,，充其量就像手機(jī)一樣,，占到百分之一二十的份額。一旦做車以后,，引望就只能為自己服務(wù),，說不定還要建汽車制造廠，這又是重復(fù)建設(shè)了,�,！�

華為開辟了2種模式：

第1種，類似Tier 1的零部件供應(yīng)商模式,�,；�于華為在ICT領(lǐng)域多年累計，其已經(jīng)自研了多個汽車核心零部件,，如智駕算力平臺,、激光雷達(dá)等，部分車企也會選擇華為零部件,，比如飛凡R7(參數(shù)|詢價)部分車型搭載了華為AR-HUD,。

第2種，是華為HI（Huawei Inside）模式,。根據(jù)客戶需求進(jìn)行聯(lián)合開發(fā),，基于乾崑智駕和鴻蒙座艙兩個解決方案，根據(jù)車型定位,，以及市場需求來進(jìn)行解決方案的定制,，如采用HI模式的長安阿維塔和深藍(lán)S07。

2021年,，華為在美國制裁的壓力下,，希望開辟新賽道，以創(chuàng)造新的收入來源,，于是打造出

第3種 合作模式：智選模式,。華為深度參與產(chǎn)品定義、設(shè)計,、營銷,、用戶體驗等各個環(huán)節(jié)，盡可能多的采用五大解決方案。比如問界M9基本搭載了五大解決方案,，而問界M5則主要搭載乾崑智駕,、鴻蒙座艙和乾崑車云。同時,，華為利用自己在全國多家體驗店,，渠道網(wǎng)絡(luò)、門店營銷人員等資源,，提供品牌賦能和營銷支持,。

車BU獨(dú)立打消外界造車顧慮，開放股權(quán)深度綁定

在這樣的業(yè)務(wù)模式下,，為持續(xù)獲得訂單,，華為需要與汽車主機(jī)廠深度捆綁，但又要避免車企對于“失去靈魂”的擔(dān)憂,。

于是在2023年11月,，華為宣布成立一家獨(dú)立的公司，把車BU的相關(guān)資產(chǎn)和人員裝入,，并開放股權(quán)給有意愿合作的車企,，2024年1月正式注冊了引望公司。

華為再次宣布堅持不會造車,，歡迎各車企合作，合作伙伴數(shù)量不限制,。長安汽車旗下阿維塔率先以115億元購入10%引望股份,，賽力斯隨后也以相同價格購入10%的股份。

奇瑞汽車和江淮汽車也表達(dá)了入股引望的想法,。11月廣汽與華為簽署合作協(xié)議,，打造一個全新的高端智能新能源汽車品牌，但不同于之前的智選模式的華為主導(dǎo),，這次后是“小智選”模式,。上汽和一汽也是潛在的合作對象。

華為或已經(jīng)掌握造車技術(shù),，擠占傳統(tǒng)外企供應(yīng)商,，重構(gòu)供應(yīng)鏈

2024年11月26日，華為宣布鴻蒙智行尊界車型將搭載新一代智能底盤,。華為在汽車行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)布局多年,，包括了智能駕駛、智能座艙,，對汽車智能化有深度理解,。

市場有人認(rèn)為，華為車BU實際上已經(jīng)具備了造車能力，在新能源汽車時代,，非常有潛力替代博世和采埃孚等傳統(tǒng)外資供應(yīng)商,，成為新一代超級供應(yīng)商。

今年上半年各家外資供應(yīng)商業(yè)績下滑和裁員潮,，已經(jīng)看到新興供應(yīng)商對其壓力的傳導(dǎo),。德國汽車零部件行業(yè)頭部企業(yè)舍弗勒集團(tuán)，第三季度公司的核心盈利幾乎減半,，在歐洲范圍內(nèi)裁員約4700人,，并關(guān)閉兩家生產(chǎn)基地。

11月4日,，德國另一汽車零部件巨頭博世集團(tuán)CEO-Stefan Hartung預(yù)計無法在2024年實現(xiàn)既定的財務(wù)目標(biāo),，已在全球范圍內(nèi)宣布了多次裁員計劃。

寧德時代成立只有10多年,，已經(jīng)連續(xù)7年蟬聯(lián)全球動力電池裝機(jī)量第一名,，進(jìn)入全球汽車零部件企業(yè)營收排名前10榜單，僅次于博世,、采埃孚和麥格納,。

博世早期拒絕和寧德時代合作，最終錯過一個時代

寧德時代在成立的早期,，曾經(jīng)有汽車客戶介紹寧德時代給博世,，希望可以成立合資企業(yè)的方式一起生產(chǎn)動力電池。寧德時代原先的母公司ATL在消費(fèi)類電池領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗,，曾為蘋果供貨,。但寧德時代的弱項是對汽車的零部件產(chǎn)品不熟悉，正好希望博世可以給與幫助,。

當(dāng)時博世的觀點是,，新能源汽車的動力電池未來會成為標(biāo)準(zhǔn)部件，就如超市里購買的5號,、7號電池一樣,，并無太高壁壘；第二,，電池的成本受到上游原材料價格波動影響大,，成本不好控制。于是博世放棄了和寧德時代成立合資企業(yè)生產(chǎn)動力電池的提議,。

截至2024年第一季度,，寧德時代全球市場份額達(dá)到37.1%，全球每3輛電動車中就有一輛裝載寧德時代的電池�,，F(xiàn)在看來,，博世決策過于輕率,，放棄了一個大時代的紅利。

在當(dāng)下燃油車和新能源汽車存量競爭時代,，新能源車企每多賣出一輛純電動汽車,，博世的電噴產(chǎn)品就會少賣一份。

展望和總結(jié)

中國市場展現(xiàn)出的技術(shù)趨勢最終會擴(kuò)大到全球,，各種新技術(shù)在中國快速應(yīng)用驗證,，跨國供應(yīng)商如果不能在中國市場快速響應(yīng)，未來將面臨根本生存危機(jī),。

中國的電池技術(shù)不僅在國內(nèi)搶占外資供應(yīng)商份額,，重塑汽車供應(yīng)鏈，也成為了中國出海進(jìn)入歐美市場的關(guān)稅談判的籌碼,。近期歐洲的北伏公司已申請破產(chǎn)保護(hù),，歐洲電池的“自主可控“希望破滅，目前歐洲新能源車沒有技術(shù),、產(chǎn)品,、供應(yīng)鏈，自身產(chǎn)品弱,，想要發(fā)展還要依托中國,，電池還要指望中國技術(shù)支持。這是有利的一面,。

不過,，我們也不能掉以輕心，博世這類跨國供應(yīng)商普遍經(jīng)歷了多個經(jīng)濟(jì)周期,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向一旦明確,，出售或收購資產(chǎn)也會非常果斷，它們終將在中國市場展開反擊,。（汽車之家 圖/文 吳沛哲）