[汽車之家 行業(yè)] 在2025年中國電動汽車百人會論壇上，長城汽車CTO吳會肖分享了長城在智能化,、智駕技術(shù)、全球化布局及未來技術(shù)突破等方面的最新進(jìn)展,。

她指出,，智能駕駛終將成為像安全帶、ABS一樣的汽車標(biāo)配功能,，屆時行業(yè)將不再討論梯隊排名,，而是聚焦如何通過技術(shù)普惠提升用戶體驗。未來的汽車智能體將像人類大腦一樣,，具備實時響應(yīng),、情緒感知和理性分析的三層架構(gòu)，從而實現(xiàn)無縫銜接的智能化體驗,。長城在高階智能駕駛領(lǐng)域已具備L3級技術(shù)架構(gòu),，并在系統(tǒng)冗余設(shè)計上做了充分準(zhǔn)備，將在法規(guī)和商業(yè)環(huán)境允許的情況下推進(jìn)L3的落地,。

全球化是長城的重要戰(zhàn)略方向,。2024年，長城海外銷量達(dá)45萬臺,，占總營收的四成,，2025年目標(biāo)更高。吳會肖強(qiáng)調(diào),，長城將以全球標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)車型,，重點推廣哈弗和歐拉品牌，通過造型設(shè)計,、智能化提升及性價比優(yōu)化贏得更多海外用戶的信賴,。

以下為交流原文（經(jīng)汽車之家整理修改）：

媒體：前段時間我們看到余承東和劉亦菲牽手合作，您作為“長城劉亦菲”,，我們想知道接下來有沒有可能你們也和華為合作,，一起在智駕,，或者合作什么界；第二個問題,，現(xiàn)在智駕大家都在說自己是第一梯隊,，還有說自己是第零梯隊，您覺得什么樣的智駕才能夠得上第一梯隊,、第零梯隊,，長城智駕在第幾梯隊？

吳會肖：我差點以為你要問要不要和劉亦菲合作,，我們長城汽車和華為一直以來都是非常非常緊密的合作,，只不過是在智駕和座艙領(lǐng)域雙方還需要再深入探討，主要還是在整體的產(chǎn)品性價比方面,，我們也會再去做探討,，我們最早的時候就有合作的項目，包括在智駕領(lǐng)域,，其他的領(lǐng)域,，無論是和華為在HiCar，還是海外花瓣地圖,，還有其他的動力領(lǐng)域都有很好的合作,，智艙智駕我們也會深入探討。

關(guān)于第幾梯隊的事情,，我覺得可能在不久將來,，智駕一定會成為像安全帶、ABS一樣的標(biāo)配,，那時候談不到什么梯隊了,，現(xiàn)在只不過是智駕還處在快速演進(jìn)的階段，還處在每個人都覺得它是有點神秘AI的開發(fā)活動,，這個時候如果在演進(jìn)過程中有第一梯隊這樣的說法,，其實會給企業(yè)帶來很高的賦能。

確實,，我印象里面去年我還敢評評誰是第一梯隊,，包括我們說就是第一梯隊，甚至沒有梯隊,，但是過去這一年確實變化太快了,，每家公司都取得飛速發(fā)展，無論是算法還是感知系統(tǒng),，還是從成本管控上,，每家企業(yè)都有了非常非常快速的迭代,，我覺得這是一件好事情,，所有的企業(yè)都在往前走,，最終的終局就是所有人都是第一梯隊，那時候也就沒有什么第一梯隊這個概念了,。

媒體：我有兩個問題,。第一個，從消費者角度考慮,，車位到車位便利性現(xiàn)在是非常值得關(guān)注的一個點，但是中國的道路情況非常復(fù)雜,，從技術(shù)角度出發(fā)如何平衡技術(shù)的激進(jìn)性,，積極用戶體驗的穩(wěn)定性？第二個,，之前您也提到過,，真正的智能車應(yīng)該無縫集成所有場景，從技術(shù)角度來看它該如何實現(xiàn)這種立體化交互,？

吳會肖：第一個問題,，從用戶使用體驗上來看，我們一定是希望給老用戶一個車位到車位類似于端到端的體驗,，但實際上原來的技術(shù)架構(gòu)我們的行車和泊車是兩個技術(shù)架構(gòu),，泊車時候有它的行車速度上的限制，在行車上也有它的一些特點限制,，但是中國的情況確實如您所說,，有的停車場非常擁堵，速度非常慢一些,，有的停車場比較寬敞,，也沒有什么人，可以開得快一點,，如果說真的要去適應(yīng)所有的泊車和行車場景,，所有的停車場和道路的情況都把它非常絲滑的鏈接起來，我們認(rèn)為還是要打通技術(shù)棧,，把泊車和行車這兩個技術(shù)棧統(tǒng)一,，我們用真正的依賴實時感知系統(tǒng)來做讓用戶覺得更加絲滑、更加安全,、更加高效的端到端車位到車位的體驗,。

我們在車位到車位全部打開區(qū)域上稍微有一點點慢，我們在2月份在重慶直播了全新高山車位到車位,，從地下三層上來,，最后到了一個非常非常嘈雜狹窄的鬧市區(qū)停車場，也體現(xiàn)了它的能力,，這樣的能力一旦上來之后,，我們下來再去推進(jìn)車位到車位就會更加快捷了,。

第二個問題，通常情況下會愿意用人類的大腦類比現(xiàn)在智能車的情況,，就目前全人類所有的知識加起來對我們大腦到底內(nèi)部是如何運作的,，其實我們還沒有完全弄清楚，打過一個比方,，如果人類對于大腦知識的認(rèn)知總長度應(yīng)該是1000米的話,，可能我們現(xiàn)在的認(rèn)知也就只有1厘米，很多時候愿意拿人類大腦想象汽車這樣一個智能體是怎么運作的,，有的時候只能是從一些方向上,，從一些原則上去感受，但我還是想拿我們現(xiàn)在已知的類似于大腦的構(gòu)造來講,，因為大腦分成爬蟲體和邊緣體,，和對外的理性體，讓人類可以更好地,，有一些是我們自己能意識到,，比如你自己的心跳、脈搏,，自己內(nèi)部所有的化學(xué)元素對照你不清楚它直接做了,，還有很多是情緒感知到外界冷暖的，這樣是另外一套邊緣系統(tǒng),，還有一套系統(tǒng)就是基于外界的環(huán)境,，基于每個人的感受，對于小朋友,、老人,，比如對于孕婦，它的處理是完全不一樣的,，播放什么樣的音樂,，調(diào)到什么樣的空調(diào)都不一樣，這需要結(jié)合更加理性的,，需要結(jié)合一些觀察才能夠最終得出來更加以人為本的體驗設(shè)置,，將來我們的整個車輛能夠?qū)崿F(xiàn)無縫銜接的智能化體驗，可能也要有這樣三層架構(gòu),，有一些是非常實時的,，非常快捷的以安全為底線的響應(yīng),，就是在車輛行轉(zhuǎn)停上,，再往下就是邊緣的，比如基于天氣、基于道路情況就可以及時調(diào)整我們的動力控制,，再外面真的讓它更加聰明,，能夠依據(jù)不同的個體所在不同的位置，比如同樣的一個人,，他坐在副駕上和坐在后排,，如果碰到危險的時候你的安全氣囊，安全帶起作用的場景也是不一樣的,，這個時候就需要更加高層階理性的分析,。

我現(xiàn)在想象，我們最終的終局汽車智能體一定是無縫銜接的,，只不過在這個過程中還需要我們再去演進(jìn),，因為當(dāng)前各個系統(tǒng)相對來講還是比較割裂的，比如有智駕,、有座艙、有動力,、有底盤的,，可能整個過程會先經(jīng)歷各個領(lǐng)域的專有的智能化轉(zhuǎn)變，再到通用化,，最后到通才化,，最終達(dá)成像人類智能化一樣聰明的程度。

媒體：現(xiàn)在不少汽車品牌都出現(xiàn)了女性的智駕負(fù)責(zé)人,，長城之外比如像奇瑞,，您覺得作為女性CTO，相比較男性工程師在智駕領(lǐng)域關(guān)注的重點有什么沒有獨特之處,？

吳會肖：原來智駕負(fù)責(zé)人是姜海鵬,，我是負(fù)責(zé)整個智能化，但是也分管智駕,，但是我們兩個有特別多的時間在一起工作,，而且智駕第一次直播也是我跟他一起出來的，所以很多人認(rèn)為我是特別專注在智駕上,，實際上關(guān)注領(lǐng)域更多,。

我也不知道是不是因為我是作為女性的特質(zhì)導(dǎo)致我對一些產(chǎn)品，或者對于一些技術(shù)的關(guān)注,，從我個人的感受來看,，我和海鵬第一次試智能車，還是三年前,，那個時候我們保定有個六岔口,，那時候所有車都過不了那個六岔口，那時候?qū)儆诎l(fā)展初級階段,，能做好高速就不錯了,，那時候我上車第一反應(yīng)說我們一定要把還原世界,，就是車跟人的交互系統(tǒng)要做好，因為人上到車之后,，他是不是相信你的這臺車的智駕系統(tǒng),，實際上你要先給你的用戶一個比較直觀的感受，你這臺車要走的路線是什么樣子的,，你對周圍人也好,、車也好、障礙物也好是不是能夠清晰感知到,，要先把它呈現(xiàn)出來,，也許可能這是作為女性的特質(zhì)，我們可能會更在意每個人的感受,，不只是做智能,，我們做座艙也是類似的，我們會更多關(guān)注到每個人,，可能我們女性在家里更多傳統(tǒng)定義上我們就是媽媽的角色,，媽媽的角色就會更多地關(guān)注自己的孩子，也會關(guān)注到自己的家庭,，我個人理解,，當(dāng)然現(xiàn)在有很多獨立女性，她們也有非常好的想法,，但可能我自己的感受是我可能會更多地關(guān)注到人,。

媒體：在新能源往智能化方向發(fā)展的時候，包括長城在內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)在這方面的聲量被新勢力等等企業(yè)掩蓋掉了,，我不知道長城汽車在未來加強(qiáng)智能化標(biāo)簽可能要做什么事情,？近期有友商提出了全民智駕，長城汽車對于全民智駕方向是怎么看,？

吳會肖：我理解,，傳統(tǒng)車企不只是在智能化時代下好像我們的聲量比較小，實際上在整個以流量為導(dǎo)向的新的互聯(lián)網(wǎng)時代下,，整個營銷和傳播的體系對于新勢力和對于傳統(tǒng)車廠帶來的適應(yīng)度是不一樣的,，因為很多新勢力他們很多是以做互聯(lián)網(wǎng)、做消費電子背景進(jìn)來的,，他們知道如何運營流量和運營新時代下的營銷體系的時候會更有優(yōu)勢一些,，傳統(tǒng)車廠原來還是靠原有的營銷傳播的體系來運轉(zhuǎn)，只不過是新勢力可能更多把精力,，或者把他的重點,，他要突破，他要和別人不一樣，他肯定要做電動和和智能化,，再加上在新時代以大數(shù)據(jù)流量為前提的新的營銷時代到來的背景之下,，讓大家認(rèn)為新勢力的電動也好、智能也好更容易被大家廣泛地認(rèn)知到,。我覺得這個時候無論是從技術(shù)層面,、產(chǎn)品層面還是從營銷層面，對于傳統(tǒng)車企都是要去做革新的,。

不僅是汽車企業(yè),，基本所有的企業(yè)、所有的個體,，無論是創(chuàng)業(yè)者還是從業(yè)者,，都要適應(yīng)這樣一個新時代的流量經(jīng)濟(jì)營銷的時代的到來，因為我自己本身是做產(chǎn)品和做技術(shù)開發(fā)的,，我過去這一年也跟著公司從幕后走到臺前,，也參與到整個營銷傳播，還有種草,，小紅車,、小黃車，慢慢理解到了,，千行百業(yè)每個個體都要重新刷新自己，在這個時代下運營你的商業(yè)的邏輯,。

第二個點,，今年確實是全民智駕，開年之后聲量特別大,，一個是DeepSeek引燃了全民對于AI的震撼效果的接受度有關(guān)系,，還有一個很大的關(guān)系，因為在去年的時候,，像很多車廠,，包括我們長城汽車在內(nèi)，我們做了大量的關(guān)于高階城市宣傳,，也有很多先鋒用戶已經(jīng)購買了高階城市NOA功能車輛,，他們這些先鋒用戶也在網(wǎng)上做了大量的共創(chuàng)和傳播，這些共創(chuàng)和傳播也促進(jìn)了普通更主流的消費者對于智駕功能的向往,，再疊加上整個大環(huán)境的突破,，今年確實是全民智駕真正獲得了大家的認(rèn)同。

長城汽車今年在哈弗梟龍Max上也會上我們高階智能,，除了有跨層的記憶泊車,，有高速NOA，我們也會上城市通勤功能，讓消費者即使是下探到主流全民智駕的階層,，也能夠用好一個非常安全,、非常高效、非常流暢的智駕系統(tǒng),。

媒體：第一個問題關(guān)于L3,，最近一段時間以來，很多車企都公布了自己L3量產(chǎn)時間的計劃,，咱們長城有沒有關(guān)于L3落地時間的規(guī)劃,？第二個問題，關(guān)于具身智能,，3月初,，長城說了會布局機(jī)器人領(lǐng)域，并表示會和國內(nèi)一些具身智能機(jī)器人領(lǐng)軍企業(yè)展開戰(zhàn)略合作,，想問一下在合作進(jìn)展以及具體應(yīng)用場景,，還有產(chǎn)品落地時間是否有規(guī)劃？方便透露嗎,？

吳會肖：我們在L2+++賽道上很多人說太卷了,，我們要突破到L3的賽道里面去，因為L3的落地是和整個交通體系,，和法規(guī)體系,，和運營環(huán)境，當(dāng)然最基礎(chǔ)的就是我們整個技術(shù)冗余度是不是足夠支持,，它是和這些密切相關(guān)的,，長城汽車很早之前就已經(jīng)在做L3技術(shù)的架構(gòu)，我們也是在各個系統(tǒng)上都做了充分的冗余設(shè)計,，接下來我們也會基于法規(guī),、基于商業(yè)環(huán)境去推進(jìn)L3的計劃。

第二個問題,，我們認(rèn)為汽車本身就是一個特別好的具身智能落地的產(chǎn)業(yè),，因為它無論是本身的價值，還是它對于最先進(jìn)技術(shù)的集成上來看,，它都是一個非常非常好的載體,，但同時我們也看到了在機(jī)器人行業(yè)，中國的企業(yè)也正在快速突破,，很多原來做智駕的優(yōu)秀的人才也都進(jìn)入到了機(jī)器人賽道里面去,，現(xiàn)在應(yīng)該說中國人在機(jī)器人本體，以及運動控制上應(yīng)該是走在了全球最前沿,，再往下走就是讓具身智能機(jī)器人如何真正地進(jìn)入到無論是工業(yè)用的場景,，還是家用的場景,，從做好本體和做好運動控制，再到真正在工業(yè)大規(guī)模落地應(yīng)用和大批量進(jìn)入到家用的場景里面,，這里面面臨的挑戰(zhàn)還是非常非常多的,，我們現(xiàn)在也是和宇樹簽了一個戰(zhàn)略協(xié)議，他們是做運動控制和本體,，我們長城做上層的應(yīng)用開發(fā),。

當(dāng)前的場景還是兩大方向，第一個,，在工廠里面如何讓機(jī)器人可以做一些不是那么結(jié)構(gòu)化的工作,，但是又是純體力，對我們的同事做起來既辛苦也沒有什么價值,，甚至比較危險的場景下,，我們認(rèn)為還是可以用機(jī)器人做，工廠里的場景雖然非結(jié)構(gòu)化,，但通過應(yīng)用層開發(fā)可以快速實現(xiàn),，這是我們比較大的一個場景。

另外一個,，和車,，和用戶關(guān)聯(lián)起來，比如像坦克品牌,，很多人跑到戶外去越野,，有的時候需要無人機(jī)到前面探路，有時候需要一些機(jī)器狗幫他到前面背一些他需要越野用的裝備,，而且現(xiàn)在無論是無人機(jī)還是機(jī)器狗,，或者是人形機(jī)器人，它們也是需要補電的,，現(xiàn)在車上基本都是大電池插混動力,，它們也具備對外放電的能力,，我覺得可能和車的結(jié)合上我們也相信有很好的場景,。

再就是往家庭里面做家用的，這一點我們覺得可能當(dāng)下對于機(jī)器人的形態(tài),，比如它到底什么樣的尺寸,，什么樣的身高，什么樣的體重更容易被家庭所接受,，什么樣的形態(tài)做什么樣的家務(wù)能夠讓每個家庭購買得起也能夠安全放心地使用它,，這里面還有很多因素需要去做探討，我覺得AI到來時代,，只有像我們這種做AI的瘋子才會覺得肯定是積極擁抱AI,，我相信還有很多人對于具身智能還是有他們的擔(dān)憂,，在這個時候，因為AI文明一旦突破和人類智商的極點之后,，就會快速地達(dá)到一個超越我們數(shù)十倍的層面,，我覺得在整個演進(jìn)過程中還是要真正去思考什么是以人為本。

媒體：我有兩個問題,。第一個問題,，長城汽車在智能化領(lǐng)域布局多年，但智駕這個賽道很卷,，長城是如何為用戶打造差異化的智能駕駛和智能座艙體驗,？第二個問題，未來三年您認(rèn)為汽車領(lǐng)域最可能顛覆行業(yè)格局技術(shù)突破點是哪些,？

吳會肖：過去這十幾年,，無論是智駕還是智艙都經(jīng)歷了很多起起伏伏，也經(jīng)歷了很多甚至是商業(yè)生態(tài)運轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型,，無論是智駕里面,，從最早的?Rule Base再到高精地圖，一度很多企業(yè)投高精,，后面轉(zhuǎn)向無圖,，后面又轉(zhuǎn)向端到端，再轉(zhuǎn)到VLM和現(xiàn)在的VLA,，整個技術(shù)的演進(jìn)一直沒有停止,，智能座艙也會從原來的生態(tài)聚合到生態(tài)打開，再到最新基于空間的座艙理念,。

因為長城本來就是一個以品類創(chuàng)新為優(yōu)勢的一家企業(yè),，品類創(chuàng)新就是關(guān)注到不同用戶的用車體驗，再往細(xì)分走就是關(guān)注到車?yán)锩婷恳粋�座位,，每一個人,，主駕、副駕,、后排,、三排的需求可能都是不一樣的。

你說有什么差異化的需求,，肯定是有的,，我們在車?yán)锩婷恳粋�屏幕的設(shè)置，每一個按鍵的探討,，包括智駕功能,，先上什么功能，后放什么功能,，成本的考量都是要給予整個品類做設(shè)定的,，大家會看到我們有大六座的魏派藍(lán)山,，很多時候我們做汽車的比較羨慕做手機(jī)和平板的，因為它們的交互形態(tài)基本已經(jīng)確定下來了,，不管買誰家的手機(jī)和平板,，交互使用都是一樣的，但是車?yán)锩婧孟駸o論是從屏幕比例,，還是從交互的邏輯,，再到智駕到底什么樣的功能應(yīng)該長什么樣子，應(yīng)該叫什么名字,，大家都不太一樣,，我們有時候開玩笑，我們希望Coffee OS 3定義座艙終極形態(tài),，它未來還會演進(jìn),，我認(rèn)為我們現(xiàn)在，也比較感慨,，因為我們在做Coffee OS 3花費時間比較長,，我們過去幾年收到了很多來自媒體和用戶的意見，后來我們就把他們的建議收集過來,，等到Coffee OS 3面世以后,，原來我們都是跟著別人家屁股后面寫人家，Coffee OS 3面世得到大家過來開始看我們,，也算是為我們向終極形態(tài)演進(jìn)奠定了一個基礎(chǔ),。

再往下，盡管未來智能駕駛會像ABS,、像自動擋,、像ESP一樣成為一個標(biāo)配，但是在演進(jìn)過程中還要基于你是一臺具備超薄屬性的轎車,，你還是一個越野車,，你還是一個面向家庭、面向大家庭,，有男女老幼都在車?yán)锩鍹PV做不同的功能設(shè)計和標(biāo)配邏輯,，這是第一個問題。

第二個問題,，什么樣的技術(shù)突破,，首先最底層的邏輯肯定是AI,，但是AI來臨之后,，它不只是AI的領(lǐng)域突破，而在于AI會迅速地改變每行每業(yè),，你會發(fā)現(xiàn)你所有的開發(fā)模式都會發(fā)生變化,，過去這么多年我們整個軟件開發(fā)的邏輯都是要做先從先期的產(chǎn)品定義,，再寫到每個功能定義，再到coding部分,，再做集成測試,，你發(fā)現(xiàn)AI到來以后，你開發(fā)的鏈路被縮短了,，開發(fā)的邏輯在發(fā)生變化,，不只是汽車開發(fā)，每行每業(yè)都在發(fā)生變化,，汽車又是一個和千行百業(yè)聯(lián)系特別緊密的載體,，比如說音樂，音樂自己本身也會衍生出非常非常多的基于AI的功能,，比如圖像,，圖像現(xiàn)在有這么多新的AI創(chuàng)新，底層邏輯肯定是AI,，因為AI不僅可以用在剛才我們說的,，它在電化學(xué)上、動力上,、機(jī)械材料上,，每行每業(yè)都會產(chǎn)生巨大變化，我相信未來一定是一個非常蓬勃的時代,，盡管大家說卷起來太累了,，我們也得承認(rèn)這確實是特別朝氣蓬勃的時代。

媒體：我有兩個問題,，第一個問題,，去年您也是接手長城技術(shù)團(tuán)隊，這半年里面我們想了解一下您主要做了哪方面工作,？過去有沒有遇到特別大的挑戰(zhàn),？是否可以有一些故事講一講，今年您的工作重心可能會放在哪里,？第二個問題,，在智駕領(lǐng)域，長城也做了很重要的創(chuàng)新,，還有一些收獲,，距離您希望達(dá)成的目標(biāo)還有哪些短板需要補齊的？

吳會肖：這個問題有點多,，第一個問題,，我是接技術(shù)中心6個月了，從上一任CTO王博士退休之后,，我覺得公司還是希望能夠進(jìn)一步推進(jìn)在智能化業(yè)務(wù)方面的突破,，能夠滲透到所有的專業(yè)里面去,，但是我們還真是有一個內(nèi)部的談話，魏總跟我說,，他說其實我希望你能夠接管整個技術(shù)中心,，我希望你能夠找到一些方法把大家的潛力挖掘出來，我去智能化的時候也是同樣的話,，接技術(shù)中心差不多類似,。

我也在想怎么樣能夠把大家的潛力真正地挖掘出來，最終還是以用戶為中心,，在過去6個月里面做得最多的工作就是讓技術(shù)人員如何具備用戶的思維,，同時也具備一些經(jīng)營的思維，在這個時候要想短期讓你的用戶滿意,，并且在中期和長期都讓你的用戶滿意,，你既要滿足用戶的訴求，也要滿足企業(yè)運營的訴求,，這是過去一個最大的轉(zhuǎn)變,，我們也重新調(diào)整了我們的組織架構(gòu)。

當(dāng)然做的工作很多,，無論是從各個專業(yè)上,、還是組織上，還是人事管理,，包括整個運營機(jī)制都在做很多工作,，我最大的一個挑戰(zhàn)，我覺得我自己是一個產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動的人,，我未必有多么厲害,，但是我特別喜歡它，我特別喜歡去研究技術(shù)的本質(zhì),，我看大家到底喜歡什么樣的產(chǎn)品,，但是做了技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)之后，我感覺有的時候你是要做很多組織的,、人事的,、效率的，你要從一個技術(shù)和產(chǎn)品型的人轉(zhuǎn)到一個管理型的人,，這個對我的挑戰(zhàn)還是挺大的,。

對于每一個組織里面，因為我是一個國防學(xué)校畢業(yè)的,，我們的校訓(xùn)是團(tuán)結(jié),、獻(xiàn)身、求是、創(chuàng)新,。可能除了獻(xiàn)身有點夸張之外,，團(tuán)結(jié),、求是、創(chuàng)新這還是非常好的,，獻(xiàn)身也不是非得大家24小時都在公司,，但我覺得你從事這樣一份工作至少在你的工作時間要全身心去熱愛你的工作，這也是我過去這6個月盡力去做的,。

第三個問題,，今年的工作重心，剛才說的那些肯定也是需要做的工作,，我自己給我自己一個特別大的工作重心,，其實是把主流車型的銷量要盡可能地做上來，哈弗品牌和歐拉品牌,，并且把我們的車型盡可能多地推廣到海外去,，這是我的工作重心，可能大家知道長城汽車營利性還是非常非常好的,，可能很多企業(yè)都在看為什么你們的經(jīng)營性還挺好,，其實我們內(nèi)部壓力很大，因為我們也非常深刻地認(rèn)識到汽車本身就是一個規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè),，今年我核心重點希望能夠把哈弗品牌和歐拉品牌這樣主流的車型能夠贏得更多用戶的信賴,，無論是造型上，還是內(nèi)外飾設(shè)計上,，還是智能化提升上,，包括最后性價比的層面，我們都會做很多工作,，讓更多用戶喜歡我們更多的主流車型,。

面向海外市場，無論國內(nèi)是否卷,，中國已經(jīng)成為一個存量市場這是無疑的,，過去幾年確實是中國的汽車全方面有了很大的提升，這時候也具備了走向海外的基礎(chǔ),，我2016年—2019年,，都快10年了，大幾年前,，我就在海外工作,，那時候感覺畢生的追求就是把我們的車賣到海外去，今年正好有這樣一個契機(jī)，也算成熟了,，會花大量的時間把我們的車推廣到海外,。

媒體：剛剛聽到您關(guān)于出海的問題，咱們?nèi)ツ瓿龊,？偁I收占到四成左右,，我想問一下今年出海會有智駕出海打算嗎？第二個,，在前幾天長城汽車財報中說到研發(fā)投入大概92億以上,，2025年這個研發(fā)收入是否會持續(xù)增加？以及會重點傾斜在什么方向,？

吳會肖：去年海外銷量45萬,，我們國際部業(yè)務(wù)確實做得非常好，也取決于我們長城汽車一直以來以全球標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)我們的車型,，我們走得會更穩(wěn)更快一些,，今年我們制定了更高的海外銷量的目標(biāo)，我們整個技術(shù)團(tuán)隊,，還有公司的經(jīng)營層都會支持我們國際部取得更好的成績,。

第二個問題是研發(fā)預(yù)算，研發(fā)預(yù)算是讓我們研發(fā)負(fù)責(zé)人,，我們總是希望拿到更多預(yù)算,，而且在這個時代下，無論是投智能駕駛,，還是投整車動力升級,，包括在這個時代下要投很多新材料、新組件的開發(fā),，包括去做大量全球的驗證,，確實這筆費用是非常非常高的，但好在我們不是一個強(qiáng)預(yù)算管控型的公司,，我們是一家以成果經(jīng)營為導(dǎo)向的,，可以做適度調(diào)整，內(nèi)部機(jī)制還是非常非常靈活的,，在內(nèi)部的研發(fā)強(qiáng)調(diào)研發(fā)的效率,，我們也去強(qiáng)調(diào)共通化、模塊化,、系列化的開發(fā),，只要是需要在新增的研發(fā)預(yù)算我們公司內(nèi)從來都是過度研發(fā)，有著這樣一個理念,，我們在研發(fā)的預(yù)算上是沒有什么特別大的壓力,。