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YU7能否成功挑戰(zhàn)Model Y ,?剖析核心競爭力如何降維打擊車企
吳沛哲
吳沛哲
原創(chuàng) · 0瀏覽·2025-07-04 00:00 · 北京

[汽車之家 行業(yè)] 6月26日,,小米發(fā)布備受期待的 YU7,,開售僅 3 分鐘大定 20 萬,,1 小時28.9萬(與 SU7 一樣,,下訂時需支付 5000 元定金,, 7 天內(nèi)可退還,,7天后鎖定不可退,。)

消費者對小米 YU7 的需求遠遠超出了市場的預(yù)期(市場預(yù)期 24 小時內(nèi) 只有1.5 萬訂單),。YU7火爆程度也遠超SU7,,SU7大定1小時只有5萬多,24小時為8.9萬,。

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YU7大定數(shù)量遠超SU7

這些訂單中還有小部分來自之前已下定SU7訂單的客戶,,放棄SU7轉(zhuǎn)向YU7。

小米汽車為何能夠再次大獲成功,,什么是小米汽車的核心競爭力,,能夠讓小米在近年“降維打擊”傳統(tǒng)汽車行業(yè),?在20-30萬純電SUV市場能否挑戰(zhàn)Model Y地位?

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傳統(tǒng)汽車的“產(chǎn)品驅(qū)動”和小米的“用戶驅(qū)動”

傳統(tǒng)汽車行業(yè)一直是產(chǎn)品驅(qū)動的思考邏輯,,而小米作為移動互聯(lián)網(wǎng)的代表企業(yè),,是用戶驅(qū)動的思考邏輯。

“產(chǎn)品驅(qū)動”以產(chǎn)品為核心,,通過技術(shù)創(chuàng)新,、功能升級或性能優(yōu)勢來推動市場,認(rèn)為“好產(chǎn)品自然能吸引用戶”,。需要工程師或產(chǎn)品團隊的洞察,,追求“極致體驗”或“顛覆性創(chuàng)新”,典型企業(yè)代表是蘋果,、特斯拉,。

“用戶驅(qū)動”以用戶需求、用戶行為,、反饋,、痛點和市場數(shù)據(jù)為核心,通過調(diào)研和反饋迭代產(chǎn)品,,追求“解決用戶痛點”,,比如微信等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為代表。

小米從手機起家,,逐步拓展到生態(tài)鏈,、家電、IoT設(shè)備,,再到如今的汽車業(yè)務(wù),,其核心邏輯始終圍繞“互聯(lián)網(wǎng)思維”下用戶驅(qū)動的展開,小米汽車也是小米互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的外延,。

“產(chǎn)品驅(qū)動”VS“用戶驅(qū)動”,, 誰更好?

“產(chǎn)品驅(qū)動”VS“用戶驅(qū)動”,, 兩者誰更優(yōu),,是需要放在特定時代背景下來看待。當(dāng)下,,我們?nèi)蕴幵谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代,下一代的AI還處于很早期階段,,未真正全面普及,,數(shù)據(jù)的搜集成本和效率遠高于工業(yè)時代。

基于用戶大數(shù)據(jù)驅(qū)動的“用戶驅(qū)動”就可以讓產(chǎn)品快速迭代優(yōu)化,,不停的改善產(chǎn)品質(zhì)量,。同時 ,,也可以快速找到用戶在哪,極致發(fā)揮【用戶在哪,,生意就在哪】的品類外延優(yōu)勢,。

小米的核心框架:“硬件+互聯(lián)網(wǎng)+新零售”

小米的核心優(yōu)勢在于“硬件+互聯(lián)網(wǎng)+新零售”組成的圍繞用戶的有效閉環(huán),讓用戶感覺到“中國制造業(yè)從低價低品質(zhì),,走向了真正的物美價廉,。”

小米曾經(jīng)說過公司的使命是“做感動人心,,價格厚道的產(chǎn)品”,,也和用戶的體驗感對應(yīng)。

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小米核心的鐵人三項

小米品牌力強大,,全球擁有7億月活用戶

小米在公司創(chuàng)立后,,通過社群營銷等方式培養(yǎng)了一大批粉絲,截至2024年底,,全球小米MIUI手機操作系統(tǒng)的月活用戶達7.02億,,中國月活用戶1.72億,而且高端用戶比例也在上升,。

小米手機也正在往高端化進行,,2024年小米高端智能手機出貨量在小米集團整體智能手機出貨量中占比23.3%。

小米用戶不再只是“直男”為主,,更多年輕用戶,、高知女性成功被雷軍圈粉。

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小米汽車今年下半年就能盈利

SU7在2024年正式交付后,,交付量逐季上升,,也帶來營收和毛利率不斷提高,2025Q1汽車業(yè)務(wù)的毛利率已經(jīng)上升至23.2%,。

單車平均銷售價格ASP維持在24萬元左右,,單車虧損逐季縮窄,2024年Q2,,小米每賣一輛車虧6萬,,而到了2025年Q1,賣一輛車縮窄到只虧損7千塊,。汽車業(yè)務(wù)整體經(jīng)營總虧損約5億元,。

2025年6月,雷軍在小米投資者大會上表示小米的汽車預(yù)計將在2025年Q3或Q4實現(xiàn)盈利,。

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YU7市場核心競爭對手是Model Y

YU7所在的20-30萬元SUV市場2024年市場規(guī)模為248萬輛,,新能源透率為60%。

混動主要車型是理想L6,、問界M7,,比亞迪,、坦克也有少量份額。

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Model Y是該價格段的絕對主力車型,,極氪和樂道難以撼動

純電車的主力車型是特斯拉Model Y,,占據(jù)一半以上的銷量,2024年4季度上市的極氪7X,、樂道L60等競品都未能挑戰(zhàn)到Model Y的地位,。

未來加入挑戰(zhàn)的車型是:理想i6、小鵬G7和這次發(fā)布的YU7,。

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YU7競品對比

小米盡管成功,,但未來3年銷量也難超特斯拉

根據(jù)美國金融機構(gòu)高盛的研究報告預(yù)計,盡管小米SU7一上市就大獲全勝,,中國市場月銷量遠超過Model 3,,成為最暢銷的豪華電動轎車。由于特斯拉的強大品牌效應(yīng),,小米恐怕在未來3年內(nèi)銷量依然難超越特斯拉,。(小米汽車銷量按SU7+YU7,特斯拉按Model 3/Y/S計算)

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小米恐怕在未來3年內(nèi)銷量依然難超越特斯拉

小米未來的發(fā)展和挑戰(zhàn)是什么,?

小米未來將繼續(xù)在20萬元以上市場做大做強,,繼續(xù)提高品牌形象,定位SU7為極致性能,,YU7為性能兼顧空間,,再推其他新品。

其次,,類似手機業(yè)務(wù)的紅米系列,,小米可能也不會放過下沉汽車市場,會布局20萬元以下車型,。

挑戰(zhàn)方面,,東吳證券給出的答案是:AI時代到來,AI時代到來可能會產(chǎn)生新的顛覆式營銷思維方式,,讓小米這套互聯(lián)網(wǎng)“用戶推動”遭到挑戰(zhàn),。(汽車之家 圖/文 吳沛哲)

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