對話Bose高級研發(fā)工程師Ken Jacob先生

汽車畫報：您如何理解Bose的企業(yè)文化,？
Ken Jacob：Bose嘗試去創(chuàng)造人們確實所需的東西，然后把從商業(yè)中獲取的利潤投入到再研發(fā)與再創(chuàng)造中,。而對于大部分的公司來說,，他們創(chuàng)造利潤是為了他們投資者和股東的利益，但Bose不是這樣的,，我們所獲取的每一筆錢,，都會被我們投入到去創(chuàng)造新的產(chǎn)品、實現(xiàn)新的想法中,。此外,，我們還把大部分的無投票權的股份捐贈給了MIT，用于支持MIT的教育與科研事業(yè),，讓他們?nèi)プ鏊麄冋J為正確的事,。所以關于Bose的企業(yè)文化，可以總結為就是Bose會100%的投入去嘗試創(chuàng)造下一個創(chuàng)新想法,。

汽車之家：對于Amar G. Bose博士的名言"If you don't understand the past, you're unlikely to get to the future, but If you're bound by the past, you'll never get there with anything that you're proud of" ,，您如何解讀？

Ken Jacob：我不能代替Dr. Bose來解讀,，我只表達我個人的理解,。對于Dr. Bose名言的第一部分話，我的理解就是你不僅要吸取過去失敗的經(jīng)驗和教訓,，又要總結過去成功的經(jīng)驗,。你必須去理解過去，必須去了解關于歷史的某些東西,。你可能聽過一句名言,，"成功都是因為站在巨人的肩膀上"，因此,，我們的這一想法就是我們可以從過去受益,，從我們做過的事中受益，從我們創(chuàng)造的基礎上受益,。

　　對于Dr. Bose名言的第二部分話,，我的理解是,，很多時候，人們與過去"結婚",，他們成功是因為某些事情實現(xiàn)了,，它可能是因冒險成功，但危險的是,，你會相信因為它一次成功,，它會永遠成功，因此,，一旦你與過去"結婚",，你就會成為過去的奴隸，你就再也不會去想象以及去爭取創(chuàng)造下一項新事物,。因此對于我們來說,，今天現(xiàn)場展示里程碑，每一個節(jié)點對于當時來說都是大當?shù)膭?chuàng)新,，你想象不到未來5年我們會怎樣,，但很有可能又會有很多人們想象不到的新事物出現(xiàn)，因此千萬不要受過去的約束,，而是從過去吸取經(jīng)驗,，這樣在未來才能創(chuàng)造很多值得你自豪的東西。

汽車畫報：今天展示的一系列里程碑,，哪項是你認為最重要,，最值得自豪的？

Ken Jacob：有兩項是我最自豪的,，第一項是Auditioner電腦語言模擬試聽系統(tǒng),。我們花了10年的時間進行研發(fā)。最初的想法是如果你可以在大型場館造好之前就可以向人們展示擴聲系統(tǒng)的聲音效果的話,，你就可以創(chuàng)造更好的擴聲系統(tǒng),。Auditioner系統(tǒng)自1993年起至今，已應用在全球超過50,000的場館的擴聲系統(tǒng)項目中,。

　　第二項是L1系統(tǒng),，這也是我們花了10年時間研發(fā)和設計的，我們當時發(fā)現(xiàn)如果現(xiàn)場音樂擴聲系統(tǒng)不好的話,，會影響到樂手的情緒,。因此當我們對話樂手時，他們抱怨最多的是他們幾乎聽不清自己演奏的細節(jié),，這很荒謬的,；當我們談到擴聲系統(tǒng)時，臺下觀眾抱怨最大的是太響，第二大抱怨是聽不清人聲,，我們對這類問題就特別感興趣,，L1系統(tǒng)就是為了解決這類問題而誕生的，每一位樂手身后都可以擺放一套L1系統(tǒng),，因為其獨特的揚聲器構造，它投射出來的聲音很少會有聲音水平的變化,，因此你無需使用其他任何設備,，令臺下的聽眾和臺上的樂手都可以清楚地聽到一致穩(wěn)定的聲音。目前,，L1系統(tǒng)被全球超過200,000的樂手所使用,。

汽車畫報：Bose公司有多少研發(fā)人員來開發(fā)這兩項產(chǎn)品（Auditioner電腦語言模擬試聽系統(tǒng)和L1擴聲系統(tǒng)）？

Ken Jacob：公司對于一個項目,，從項目研發(fā)到最終的商品化,，其參與的人成百上千。所以我這里主要講得是核心研發(fā)人員團隊,。對于Auditioner電腦語言模擬試聽系統(tǒng)的核心研發(fā)團隊,，大概是8-9人；對于L1擴聲系統(tǒng)的核心研發(fā)團隊,，大概是12個人,。

　　有趣的是，當你開始研發(fā)的時候,，很難去說服公司去把它變?yōu)樯唐�,，雖然有時你的調(diào)研結果也很好，但還是沒有獲得公司的同意,，因此上述的兩個項目就經(jīng)歷了很多次的努力,，才能讓它們最終成為商業(yè)產(chǎn)品。

汽車之家：Amar G. Bose博士去世后,，Bose公司在企業(yè)文化方面,，在未來面臨最大的困難和挑戰(zhàn)是什么？

Ken Jacob：Dr. Bose不僅是MIT的教授,，他也是公司的老師,。有很多次，當我在他的辦公室時,，他會花很多時間來教我很多我工作上所需的東西,。當他還在世時，隨著公司一年年的發(fā)展,，我們達到一定的規(guī)模時,，他只能介入一部分事情。換句話說，我們提出了很多想法,，比如開發(fā)Auditioner系統(tǒng)的想法,，我們意識到Dr. Bose雖然沒做什么，但我們的這些想法,、研發(fā)以及最終商業(yè)化的產(chǎn)品,，都是源于他曾經(jīng)教過我們的創(chuàng)新理念。

　　我們確實在做一些他曾經(jīng)指導過,、教過我們的事情,。幾年前，當他身體健康不太理想的時候,，我們一直持續(xù)在堅持一些研究項目,，持續(xù)發(fā)展。所以我對于你這個問題的答案,，就是我相信Dr. Bose所教會我們的就是如何創(chuàng)新,，如何讓公司持續(xù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)造一些我們一直在做的創(chuàng)新事物,。保持公司的發(fā)展,，持續(xù)創(chuàng)造一些在未來可能會成為下一個里程碑的事情。Dr. Bose就是一位教育大師,。