對(duì)話Bose高級(jí)研發(fā)工程師Ken Jacob先生

汽車畫報(bào)：您如何理解Bose的企業(yè)文化？
Ken Jacob：Bose嘗試去創(chuàng)造人們確實(shí)所需的東西,，然后把從商業(yè)中獲取的利潤投入到再研發(fā)與再創(chuàng)造中,。而對(duì)于大部分的公司來說，他們創(chuàng)造利潤是為了他們投資者和股東的利益,，但Bose不是這樣的,，我們所獲取的每一筆錢，都會(huì)被我們投入到去創(chuàng)造新的產(chǎn)品,、實(shí)現(xiàn)新的想法中,。此外，我們還把大部分的無投票權(quán)的股份捐贈(zèng)給了MIT,，用于支持MIT的教育與科研事業(yè),，讓他們?nèi)プ鏊麄冋J(rèn)為正確的事。所以關(guān)于Bose的企業(yè)文化,，可以總結(jié)為就是Bose會(huì)100%的投入去嘗試創(chuàng)造下一個(gè)創(chuàng)新想法,。

汽車之家：對(duì)于Amar G. Bose博士的名言"If you don't understand the past, you're unlikely to get to the future, but If you're bound by the past, you'll never get there with anything that you're proud of" ，您如何解讀,？

Ken Jacob：我不能代替Dr. Bose來解讀,，我只表達(dá)我個(gè)人的理解。對(duì)于Dr. Bose名言的第一部分話,，我的理解就是你不僅要吸取過去失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，又要總結(jié)過去成功的經(jīng)驗(yàn),。你必須去理解過去,，必須去了解關(guān)于歷史的某些東西。你可能聽過一句名言,，"成功都是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏?quot;,，因此，我們的這一想法就是我們可以從過去受益,，從我們做過的事中受益,，從我們創(chuàng)造的基礎(chǔ)上受益,。

　　對(duì)于Dr. Bose名言的第二部分話，我的理解是,，很多時(shí)候,，人們與過去"結(jié)婚"，他們成功是因?yàn)槟承┦虑閷?shí)現(xiàn)了,，它可能是因冒險(xiǎn)成功,，但危險(xiǎn)的是，你會(huì)相信因?yàn)樗�一次成��,，它�?huì)永遠(yuǎn)成功,，因此，一旦你與過去"結(jié)婚",，你就會(huì)成為過去的奴隸,，你就再也不會(huì)去想象以及去爭取創(chuàng)造下一項(xiàng)新事物。因此對(duì)于我們來說,，今天現(xiàn)場展示里程碑,，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)于當(dāng)時(shí)來說都是大當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，你想象不到未來5年我們會(huì)怎樣,，但很有可能又會(huì)有很多人們想象不到的新事物出現(xiàn),，因此千萬不要受過去的約束，而是從過去吸取經(jīng)驗(yàn),，這樣在未來才能創(chuàng)造很多值得你自豪的東西,。

汽車畫報(bào)：今天展示的一系列里程碑，哪項(xiàng)是你認(rèn)為最重要,，最值得自豪的,？

Ken Jacob：有兩項(xiàng)是我最自豪的，第一項(xiàng)是Auditioner電腦語言模擬試聽系統(tǒng),。我們花了10年的時(shí)間進(jìn)行研發(fā),。最初的想法是如果你可以在大型場館造好之前就可以向人們展示擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲音效果的話，你就可以創(chuàng)造更好的擴(kuò)聲系統(tǒng),。Auditioner系統(tǒng)自1993年起至今,，已應(yīng)用在全球超過50,000的場館的擴(kuò)聲系統(tǒng)項(xiàng)目中。

　　第二項(xiàng)是L1系統(tǒng),，這也是我們花了10年時(shí)間研發(fā)和設(shè)計(jì)的,，我們當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)如果現(xiàn)場音樂擴(kuò)聲系統(tǒng)不好的話，會(huì)影響到樂手的情緒,。因此當(dāng)我們對(duì)話樂手時(shí),，他們抱怨最多的是他們幾乎聽不清自己演奏的細(xì)節(jié)，這很荒謬的,；當(dāng)我們談到擴(kuò)聲系統(tǒng)時(shí),，臺(tái)下觀眾抱怨最大的是太響,，第二大抱怨是聽不清人聲，我們對(duì)這類問題就特別感興趣,，L1系統(tǒng)就是為了解決這類問題而誕生的,，每一位樂手身后都可以擺放一套L1系統(tǒng)，因?yàn)槠洫?dú)特的揚(yáng)聲器構(gòu)造,，它投射出來的聲音很少會(huì)有聲音水平的變化,，因此你無需使用其他任何設(shè)備，令臺(tái)下的聽眾和臺(tái)上的樂手都可以清楚地聽到一致穩(wěn)定的聲音,。目前,，L1系統(tǒng)被全球超過200,000的樂手所使用。

汽車畫報(bào)：Bose公司有多少研發(fā)人員來開發(fā)這兩項(xiàng)產(chǎn)品（Auditioner電腦語言模擬試聽系統(tǒng)和L1擴(kuò)聲系統(tǒng)）,？

Ken Jacob：公司對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目,，從項(xiàng)目研發(fā)到最終的商品化，其參與的人成百上千,。所以我這里主要講得是核心研發(fā)人員團(tuán)隊(duì),。對(duì)于Auditioner電腦語言模擬試聽系統(tǒng)的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，大概是8-9人,；對(duì)于L1擴(kuò)聲系統(tǒng)的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì),，大概是12個(gè)人。

　　有趣的是,，當(dāng)你開始研發(fā)的時(shí)候,，很難去說服公司去把它變?yōu)樯唐罚�雖然有時(shí)你的調(diào)研結(jié)果也很好,，但還是沒有獲得公司的同意,，因此上述的兩個(gè)項(xiàng)目就經(jīng)歷了很多次的努力，才能讓它們最終成為商業(yè)產(chǎn)品,。

汽車之家：Amar G. Bose博士去世后,，Bose公司在企業(yè)文化方面，在未來面臨最大的困難和挑戰(zhàn)是什么,？

Ken Jacob：Dr. Bose不僅是MIT的教授,，他也是公司的老師。有很多次,，當(dāng)我在他的辦公室時(shí),，他會(huì)花很多時(shí)間來教我很多我工作上所需的東西。當(dāng)他還在世時(shí),，隨著公司一年年的發(fā)展，我們達(dá)到一定的規(guī)模時(shí),，他只能介入一部分事情,。換句話說,，我們提出了很多想法，比如開發(fā)Auditioner系統(tǒng)的想法,，我們意識(shí)到Dr. Bose雖然沒做什么,，但我們的這些想法、研發(fā)以及最終商業(yè)化的產(chǎn)品,，都是源于他曾經(jīng)教過我們的創(chuàng)新理念,。

　　我們確實(shí)在做一些他曾經(jīng)指導(dǎo)過、教過我們的事情,。幾年前,，當(dāng)他身體健康不太理想的時(shí)候，我們一直持續(xù)在堅(jiān)持一些研究項(xiàng)目,，持續(xù)發(fā)展,。所以我對(duì)于你這個(gè)問題的答案，就是我相信Dr. Bose所教會(huì)我們的就是如何創(chuàng)新,，如何讓公司持續(xù)發(fā)展,，持續(xù)創(chuàng)造一些我們一直在做的創(chuàng)新事物。保持公司的發(fā)展,，持續(xù)創(chuàng)造一些在未來可能會(huì)成為下一個(gè)里程碑的事情,。Dr. Bose就是一位教育大師。