[汽車之家 品牌歷史]  此前我們已經(jīng)講述了哈雷戴維森和寶馬摩托車的品牌歷史,，這兩個(gè)極具傳奇色彩的品牌歷史都比較長，深厚的底蘊(yùn)和獨(dú)特的品牌文化為它們奠定了行業(yè)地位以及贏得了眾多的支持者,。然而,，哈雷戴維森和寶馬更像摩托車?yán)锏馁F族，只被少數(shù)人擁有,。最終,，一個(gè)更為親民、來自亞洲的年輕品牌成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，它就是今天我們要介紹的本田,。縱觀本田摩托車60多年的發(fā)展,，它就像一部勵(lì)志大片，能從中看到自強(qiáng)不息,、艱苦奮斗,。如今，本田生產(chǎn)了一億多輛承載著人們夢想的摩托車,，締造了一部東方神話,。

● 始于一個(gè)技術(shù)匠人的機(jī)械情結(jié)

　　1906年，本田宗一郎出生在日本靜岡縣的一個(gè)窮苦家庭,，父親是一位鐵匠,。作為家里的長子，宗一郎自小就在風(fēng)箱的呼呼聲和鐵砧的叮當(dāng)聲中長大,。據(jù)宗一郎回憶,，自己兒時(shí)就喜歡用鐵碎片做些亂七八糟的小東西，也喜歡敲敲打打,、制作或修理工具,。

　　1922年，宗一郎在讀完小學(xué)后就沒有繼續(xù)升學(xué),，他也沒有留在父母身邊當(dāng)一名鐵匠,，而是做出一個(gè)驚人的決定：獨(dú)自去東京當(dāng)一名學(xué)徒工。對于宗一郎的決定，父親表示支持,，男人就該到外面的世界闖一闖,；母親更多的則是不舍，畢竟在她心里,，16歲的宗一郎仍然是個(gè)孩子,。最終，在父親的說服下,，母親還是同意了宗一郎的決定,。

　　長時(shí)間的“保姆”角色讓宗一郎有點(diǎn)氣餒，每當(dāng)此時(shí),，他腦海里就會浮現(xiàn)父親生氣的面容和母親哭泣的身影,，于是中途退縮的念頭就打消了�,；侍觳回�(fù)有心人,，勤奮的宗一郎終于迎來表現(xiàn)的機(jī)會。有一天,，東京下起了大雪,，很多汽車都發(fā)生了故障，忙不過來的老板只好讓宗一郎過來幫忙,，把故障車底部和發(fā)動(dòng)機(jī)上的積雪清掃干凈,。讓他沒想到的是，宗一郎干起活來如此勤快,，僅用了一天就把工作都做完了,。自此以后，宗一郎照顧孩子的時(shí)間日漸減少,，參與店里工作的機(jī)會越來越多,。

　　隨著不斷的合作，當(dāng)時(shí)老板越來越賞識宗一郎,。除了把自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給宗一郎,，還在宗一郎開設(shè)濱松亞特技術(shù)商會時(shí)贊助了200日元。200日元在當(dāng)時(shí)絕對是個(gè)大數(shù)目,，要知道那時(shí)買10斤大米只需要3日元,。公司很快進(jìn)入正軌，并且在第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利,，同時(shí)招聘了許多學(xué)徒和員工,。但宗一郎并不滿足于此，他期望獲得更大的成功,。

　　宗一郎制造活塞環(huán)的想法源于日本當(dāng)時(shí)大力鼓勵(lì)汽車制造業(yè),，希望日本能有自己的汽車,。他檢查了所有的汽車零部件，發(fā)現(xiàn)活塞環(huán)是一種實(shí)用原材料少又純粹是制造業(yè)產(chǎn)品的零件,。更為重要的是,，當(dāng)時(shí)日本只有一家活塞環(huán)制造公司，這絕對是一片藍(lán)海,。

　　1937年,，宗一郎專門制造活塞環(huán)的公司——東海精機(jī)重工業(yè)株式會社正式成立。就在公司成立不久,，豐田公司找到了宗一郎,，他們想采購3萬個(gè)活塞環(huán)。宗一郎深知這是公司一炮打響的機(jī)會,，于是他下令員工加班加點(diǎn)先試制1000個(gè),，并從中挑選了50個(gè)精品送到了豐田公司。讓他沒想到的是,，豐田公司經(jīng)過檢驗(yàn),，那50個(gè)活塞環(huán)中，只有3個(gè)及格,。

　　不過,，宗一郎沒有因此感到沮喪，反而安慰起了合伙人：“這說明我們雖然很努力,，但還是研究得不夠啊,。”越挫越勇的宗一郎馬不停蹄四處取經(jīng),，再次投入到產(chǎn)品的研究,。1939年，宗一郎終于成功制造出符合豐田公司標(biāo)準(zhǔn)的活塞環(huán),。

　　政府的決定讓東海精機(jī)徹底成為豐田公司的子公司，宗一郎的權(quán)力也直接被架空,，他的職務(wù)被豐田公司委派的代表接任,。就這樣，宗一郎一手創(chuàng)建的公司成為別人的囊中之物,。在二戰(zhàn)期間,，可以說宗一郎整個(gè)人都是比較心灰意冷，但他一直在自我調(diào)整,。他等待的,，是戰(zhàn)爭結(jié)束后東山再起的機(jī)會。

　　戰(zhàn)爭結(jié)束后,，宗一郎選擇再次創(chuàng)業(yè),。戰(zhàn)后的日本資源非常緊缺,，汽車沒有燃油上路，火車被迫超載運(yùn)行并且經(jīng)常停車,，而崎嶇不平的山路又使騎車人感到十分費(fèi)力,。看到商機(jī)的本田宗一郎,，收購了一批軍方剩下的發(fā)動(dòng)機(jī),，并將其改裝安裝在自行車上。事實(shí)證明,，這是一次偉大的嘗試,。

● 從制造機(jī)動(dòng)自行車到摩托車的夢想跨越

　　戰(zhàn)后，自行車是日本百姓最依賴的代步工具,，當(dāng)時(shí)自行車年產(chǎn)量達(dá)10萬輛,。宗一郎認(rèn)為，要是每輛自行車都安裝發(fā)動(dòng)機(jī),，將會是一片很大的市場,。1947年，宗一郎與河島喜好（后來本田的第二任社長）成功研制出了A型自行車用輔助發(fā)動(dòng)機(jī),，這也是第一款用Honda命名的產(chǎn)品,。

　　發(fā)動(dòng)機(jī)銷售的火爆程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了宗一郎的想象，公司僅用了半年就取得1400萬元的銷售額,，占全國同行業(yè)營業(yè)總額的66%,。它的成功甚至導(dǎo)致了幾十家同類工廠的倒閉，有競爭力的只剩下雅馬哈,、鈴木,、川崎三家。接下來,，本田技研公司一鼓作氣推出了B型和C型兩款自行車用輔助發(fā)動(dòng)機(jī),，同樣取得不錯(cuò)的銷量。

　　在慶功酒會上,，有員工說：“社長,，您的理想真是遠(yuǎn)大啊�,！弊谝焕苫卮鸬溃骸皩�極了,，我就是一個(gè)有夢想的人，尤其在追求速度方面……我們都要有夢想,，要有理想,，所以我們干脆把這款車型命名為Dream D�,！笨梢哉f,，摩托車的成功制造都讓宗一郎和員工們備受鼓舞,。

　　本田技研推出的Dream D摩托車月產(chǎn)量只有50輛，更為要命的是,，由于銷售渠道不夠廣,，要將這50輛賣出去都很吃力。那時(shí),，全日本共有300家摩托車代理店,，而銷售本田摩托車的只有20多家，這些代理店又把銷售汽車作為主要業(yè)務(wù),，摩托車通常會被放在店的角落里,。如果情況得不到改善，本田技研將會面臨巨大的庫存壓力,。

　　“那換一種思路如何,？”當(dāng)時(shí)宗一郎和合作伙伴如是想。他們想到,，日本共有5.5萬家自行車店,，要是能讓它們代理摩托車，會有怎樣的效果,？于是,，他們立馬給所有自行車店的老板寫信，詢問他們是否能代理本田的摩托車,。結(jié)果,，有5000家表示愿意，這讓宗一郎喜出望外,，仿佛勝利在望,。

　　Dream D摩托車的成功讓宗一郎有了進(jìn)一步創(chuàng)新的資本，這回他們瞄準(zhǔn)了動(dòng)力更強(qiáng)勁的四沖程發(fā)動(dòng)機(jī),。而很快,，本田技研第一款搭載四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)的車型就誕生了。1951年11月,，本田技研正式對外發(fā)布了146cc的Dream E車型,，它正是配備了四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　在Dream E大獲成功后,，宗一郎又想進(jìn)行新的嘗試，他這回把視覺轉(zhuǎn)向了女性消費(fèi)者,。宗一郎的啟發(fā)來自妻子的抱怨：“你能不能把自行車上那些像翻在外面的雞肚腸的東西弄掉,？”原來，在女性朋友看來,，發(fā)動(dòng)機(jī)的電線裸露在外面讓她們覺得很難堪,。

　　CUB F搭載空冷單缸兩沖程發(fā)動(dòng)機(jī),，排量僅為50cc，最大功率1馬力/5000rpm,，它的重量只有6kg,。正如大家所料，CUB F再次掀起購買熱潮,。與此同時(shí),，本田技研不得不擴(kuò)建工廠，最終達(dá)到10萬平方米,。它的注冊資本額同樣相當(dāng)搶眼,，1949年時(shí)為200萬日元，到1953年時(shí)就增至6000萬日元,。

● 到美國購買設(shè)備，意識到巨大差距

　　在資本額增加的同時(shí),，宗一郎和最信任的伙伴藤澤武夫意識到應(yīng)該趁勢將公司的規(guī)模擴(kuò)大,，而擴(kuò)大規(guī)模的方式無外乎擴(kuò)建或新建工廠，這還需要增加先進(jìn),、一流設(shè)備,。在宗一郎看來，當(dāng)時(shí)日本國內(nèi)的設(shè)備已經(jīng)達(dá)不到生產(chǎn)的要求,。因此,，喜好學(xué)習(xí)的宗一郎登上了前往美國的航班。

　　宗一郎這次美國之行收獲很大,，美國的生產(chǎn)設(shè)備果然如它所料,，領(lǐng)先當(dāng)時(shí)日本使用的機(jī)器最少10年。意識到差距的宗一郎購買了當(dāng)時(shí)十分先進(jìn)的全自動(dòng)機(jī)床,，并在訪問德國和瑞士期間,，又購買了一批先進(jìn)機(jī)器。在宗一郎看來,，要拉近與歐美國家的差距,，購買他們的設(shè)備是最快捷的方法，如果在這基礎(chǔ)能有所改進(jìn),，甚至有趕超的可能,。為此，宗一郎總共花費(fèi)了4.5億日元購買設(shè)備,，這在當(dāng)時(shí)絕對是一個(gè)天文數(shù)字,！顯然，他誓要用此幫助本田技研進(jìn)行生產(chǎn)革命,。

　　在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,，宗一郎最信賴的產(chǎn)品卻遇到了麻煩,，以Cub F為首的產(chǎn)品銷量早期直線攀升，每月最高銷量甚至可達(dá)7000輛,。不過時(shí)間進(jìn)入1953年后,，由于同類產(chǎn)品的出現(xiàn)而嚴(yán)重影響了其銷量，僅僅一年以后,，Cub F就變成了“過時(shí)產(chǎn)品”,。另外一種則是以Benly、Juno為首的新產(chǎn)品沒有給公司帶來驚喜之余,，還出現(xiàn)了設(shè)計(jì)問題,。  

　　在Benly推出不久，隨著朝鮮戰(zhàn)爭的結(jié)束,，日本在戰(zhàn)時(shí)各行各業(yè)所呈現(xiàn)的繁榮不復(fù)存在,，通貨緊縮日益嚴(yán)重，倒閉的公司不計(jì)其數(shù),。當(dāng)時(shí)的本田技研雖然已經(jīng)是日本頂尖的公司之一,，但也同樣負(fù)債累累。

　　宗一郎回憶起這段時(shí)光也十分感慨：“外界都覺得我們花費(fèi)那么多資金引進(jìn)設(shè)備過于冒險(xiǎn),，銀行也不可能貸款給我們,。我們只能用通過票據(jù)周轉(zhuǎn)撐過那段困難時(shí)期，在賣出產(chǎn)品后立馬回收貨款,。在那個(gè)緊要關(guān)頭,，藤澤不休不眠四處奔走，籌集資金,�,！焙翢o疑問，藤澤在這個(gè)時(shí)期起到至關(guān)重要的作用,。

　　1954年6月,，本田技研在銀行的到期票據(jù)將達(dá)到15億日元，如果不想辦法解決,，那公司只能宣布倒閉了,。這期間，有政治團(tuán)體曾向宗一郎建議,，可以借助政治手段化解這次危機(jī),，然而想“干干凈凈賺錢”的宗一郎拒絕這么做。

　　與此同時(shí),，藤澤積極地與三菱銀行溝通,，希望獲得銀行援手。最終，他的誠意打動(dòng)了銀行經(jīng)理鈴木時(shí)太,，鈴木時(shí)太答應(yīng)了與董事商量。盡管當(dāng)時(shí)銀行仍然有不少人反對貸款給本田技研,，但經(jīng)過銀行再三商量后,，本田技研還是有驚無險(xiǎn)地拿到了貸款，順利起死回生,。

● 曼島TT大賽點(diǎn)燃登頂世界之巔的斗志

　　事實(shí)上,，在本田技研那個(gè)困難時(shí)期，藤澤生怕宗一郎意氣用事,，于是建議他出國散心,。而宗一郎雖然心里放不下公司，但同樣覺得藤澤說得有道理,，并且也相信藤澤能夠妥善化解這次危機(jī),。于是就借此散心機(jī)會去觀看曼島TT大賽，讓他沒想到的是,，這次觀賽卻再次點(diǎn)燃他征服世界之巔的雄心,。

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　　曼島TT摩托車賽是屬于勇敢者的游戲,，被稱為世界上最危險(xiǎn),、最刺激、最壯觀的賽車比賽,，如今在這里比賽的賽車平均車速超過200km/h,，最高車速超330km/h。雖然至今已有超過250人在比賽中車禍身亡,，但它依然吸引著世界上最優(yōu)秀的車手和車隊(duì)前來參戰(zhàn),，因?yàn)檫@里是證明自己實(shí)力的絕佳舞臺。

　　在觀賽過程中,，宗一郎發(fā)現(xiàn)曼島TT大賽的賽道對賽車的性能以及車手的駕駛技術(shù)都有非常大的考驗(yàn),，他手拿照相機(jī)捕捉了幾輛賽車的影像，準(zhǔn)備拿回國內(nèi)好好研究,。他知道,，要與頂級廠商同臺競技，首先就得拿出能參加比賽的賽車,。然而,，這并不容易。

　　由于本田技研專注制造民用摩托車,，車輛的性能差距是不會隨著豪言壯語而瞬間縮短,，所以外界不抱信心完全可以理解。然而，不被嘲笑的理想,，同樣不值得去實(shí)現(xiàn),。宗一郎并不在意外界的看法，而是踏實(shí)將夢想付諸行動(dòng),。他親自在公司中挑選了20名對摩托車感興趣的年輕人,，并在琦玉縣制作所成立了“TT比賽推進(jìn)本部”開始著手研發(fā)賽車。

　　當(dāng)時(shí)新研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)搭載在賽車上,，最高時(shí)速能達(dá)到150km/h,，但與歐美頂級賽車的200km/h相比，還是有不小的距離,。最終,，本田不得不放棄參加1955年的曼島TT大賽，這也意味著他們又多一年去準(zhǔn)備下一年的比賽,。宗一郎也修訂了參賽目標(biāo),，先在國內(nèi)比賽掙經(jīng)驗(yàn)。

　　1955年11月,，日本舉行了第一次摩托車大賽,，賽場設(shè)置于淺間山。共有36家廠商爭奪冠軍,，本田技研亦在其中,。淺間山的賽道模擬曼島TT大賽的場地修建而成，雖然路況仍然不能與曼島TT的相比,，可還是相當(dāng)考驗(yàn)賽車的性能和車手的技術(shù),。對于本田技研而言，比賽的假想敵是歐洲勁旅們,，在國內(nèi)奪冠輕而易舉,。

　　本田技研的成績盡管在外人看來已經(jīng)相當(dāng)不俗，可他們自己并不滿意,，因?yàn)殡x包攬所有級別的目標(biāo)沒有完成,。隊(duì)員們原以為宗一郎會發(fā)火，可他并沒有,，只是宣布建立技術(shù)部第二研究所,，課長是他的得意弟子河島喜好，同時(shí)還兼任曼島TT大賽賽車隊(duì)長,。

　　1959年1月,，本田技研用于參加曼島TT大賽的發(fā)動(dòng)機(jī)終于研發(fā)成功，隨后公司立馬向外界宣布即將參加今年的比賽,。5月5日,，河島喜好帶隊(duì)踏上了飛往曼島的航班,。在出發(fā)前，渴望勝利的宗一郎還是沒把心中真實(shí)的想法說出來,，他這樣鼓勵(lì)隊(duì)員：“參賽的目的自然是拿冠軍,，但拿不到也沒關(guān)系，最重要的是人不要受傷,，要做好與外國車手長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。”隊(duì)員們都知道社長的話是不想讓自己背負(fù)太大的壓力,，可他們心里也很清楚，背后是所有本田人的期待,、光榮和夢想,。那接下來，等待這群小伙子以及宗一郎將會是怎樣的結(jié)果呢,？我們下一回揭曉,。

全文總結(jié)：

　　本田宗一郎是一個(gè)夢想家，對自己熱衷的事物都會去追求,，對勝利有極度的渴望,。從16歲獨(dú)自闖東京，再到后來多次創(chuàng)業(yè),。我們不僅看到了他個(gè)人的奮斗史,，更感受到了夢想帶來的力量，這也是他屢遭挫折卻還能堅(jiān)持的原因,。從1949年推出第一款摩托車Dream D,，到征服國內(nèi)市場，他用了不到10年的時(shí)間,。不過,，這只是他邁出的第一步，他的野心是征服全世界,。宗一郎深信：“ If You’re Not the No.1 in the World,，You Can’t Be No.1 in Japan”，參加曼島TT大賽正是他向世界發(fā)出的挑戰(zhàn)宣言,�,？梢哉f，好戲才剛剛開始,。（文/圖 汽車之家 陳海傭 部分資料整理自官網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)）

　　[汽車之家 品牌歷史]  在上一期內(nèi)容中,，我們介紹了本田摩托車早期的發(fā)展史。有網(wǎng)友給我們留言稱內(nèi)容跟早前的本田宗一郎傳記比較相似,，實(shí)際上,，這是很難避免的，本田摩托車早期的故事就是宗一郎個(gè)人白手起家的奮斗史。接下來,，我們將繼續(xù)講述本田摩托車在發(fā)展歷程中三個(gè)具有里程碑意義的故事,。希望在新春開啟之際，大家在了解這三個(gè)故事的同時(shí)也能感受到正能量帶來的溫暖,。

● 曼島TT大賽：本田人的光榮和夢想

　　在出發(fā)前往曼島時(shí),，本田技研車手秋山邦彥在配合一家電影公司拍攝時(shí)因故身亡，這無疑給其他車手增添了不少心理壓力,，也讓這次遠(yuǎn)征原本還算輕松的氛圍忽然變得沉重起來,，車隊(duì)的隊(duì)員們懷著悲痛的心情開啟了曼島征服之旅。

　　車隊(duì)的資金非常有限,，甚至只能在住宿以及飲食方面進(jìn)行控制,。他們遇到的困難遠(yuǎn)比想象中多，包括海運(yùn)過來的機(jī)器和糧食都長滿了霉菌,，糧食自然是不能再食用了,。當(dāng)然，更為重要的是,，首先得給機(jī)器進(jìn)行除銹,。當(dāng)時(shí)，隊(duì)員們都在咬牙堅(jiān)持,，為的就是爭一口氣,，證明日本摩托車并不比歐美國家差。

　　如果單看個(gè)人成績,，本田技研車手們的表現(xiàn)并不算出色,。可由于這是一項(xiàng)團(tuán)體比賽,，本田技研車隊(duì)的成績最終在所有車隊(duì)中脫穎而出,，獲得了團(tuán)體優(yōu)勝獎(jiǎng)。1959年6月4日,，當(dāng)車隊(duì)獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)的消息傳到東京時(shí),，宗一郎接受了記者的對話。他的喜悅之情溢于言表：“曼島TT大賽是摩托車比賽里的奧林匹克,，本田技研能夠取得這樣的成績,，說明已經(jīng)達(dá)到了國際水平，我很高興,�,！�

　　有了第一次的經(jīng)驗(yàn)后，本田技研在1960年派出更強(qiáng)大的陣容挑戰(zhàn)曼島TT大賽,，包括5輛125cc賽車和250cc賽車,。不過這次的成績并不理想,，其中在125cc級別的賽事中獲得第六至第十名，跟上一屆相比,，沒有實(shí)質(zhì)突破,。盡管如此，在歐洲媒體看來,，本田技研作為一個(gè)僅僅只參加了兩屆比賽的亞洲廠商,，能有如此穩(wěn)定的發(fā)揮已是相當(dāng)出人意料。

　　1961年,，本田技研車隊(duì)再次出征曼島TT大賽,，在賽前他們迎來一個(gè)“利好”消息，來自意大利的MV Agusta（奧古斯塔）車隊(duì)因?yàn)榻?jīng)營不善宣布退出比賽,。MV Agusta車隊(duì)在曼島TT大賽有19次奪冠的經(jīng)歷,，實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)俱佳。少了這個(gè)強(qiáng)勁的對手,，當(dāng)時(shí)本田技研就將目標(biāo)鎖定了意大利杜卡迪車隊(duì)與東德MZ車隊(duì)，并且志在必得,。

　　在得知意大利MV Agusta車隊(duì)缺席時(shí),，宗一郎表示相當(dāng)遺憾，畢竟能與這樣的車隊(duì)在同一平臺一決高下并且擊敗它,，是包括本田技研在內(nèi)的其它車隊(duì)的共同目標(biāo),。不過，或許是MV Agusta車隊(duì)的缺席讓宗一郎信心大增,。據(jù)悉,，在比賽當(dāng)天，宗一郎特別舉辦了酒會,，可以看出他對比賽已經(jīng)胸有成竹,。

　　果然，在遙遠(yuǎn)的曼島很快傳來了捷報(bào),，車隊(duì)包攬了所有級別的冠軍,。在得到這一消息后，宗一郎當(dāng)即淚流滿面,，在酒會上喝得酩酊大醉,。而當(dāng)英雄凱旋歸來時(shí)，宗一郎親自來到了羽田機(jī)場迎接他們,。至此,，宗一郎也完成了自己的一大夢想：要讓自己制造的摩托車成為世界的王者。

● 破釜沉舟,，征服世界先從美國開始

　　在曼島TT大賽摘得桂冠引起世界關(guān)注,，只是宗一郎征服世界邁出的第一步。宗一郎和助手藤澤很清楚,，本田技研在日本無論怎么出名也不會是一流廠商,，只有繼續(xù)開拓市場，才能讓公司有更大的發(fā)展,。因此,，自1958年開始，本田技研就著力開拓海外市場,，并把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了美國,。就在這一年，后來成為美國本田銷售公司首任總經(jīng)理的川島喜八郎被派往美國考察,。

　　進(jìn)軍美國市場在外人看來又是癡人說夢,，當(dāng)藤澤將進(jìn)軍美國的計(jì)劃上報(bào)給財(cái)政部，希望其能批準(zhǔn)100萬美元的投資計(jì)劃時(shí),，沒想到會遭到阻撓,。他們認(rèn)為：“連實(shí)力雄厚的豐田都無法在美國立足，何況區(qū)區(qū)一個(gè)本田技研,�,！奔词乖僖淮卧獾劫|(zhì)疑，已經(jīng)習(xí)慣被輕視的本田人依然沒有放棄,，不斷地進(jìn)行申請,，財(cái)政部最終放寬了政策，表示本田技研可以投資25萬美元,。

　　后來每當(dāng)回憶起這段往事時(shí),，當(dāng)時(shí)的帶頭人川島喜八郎仍然十分激動(dòng)：“我們都定好前往美國的計(jì)劃了，政府還是一直在拖我們的后腿,，希望我們放棄投資計(jì)劃……,。”

　　本田的重型摩托車是按照日本人的體型進(jìn)行設(shè)計(jì),，可大部分美國人這方面都要比日本人高大,，而且他們更喜歡長途駕駛。在這種情況下,，摩托車承受的壓力相對較大,，容易出現(xiàn)漏油等問題。尋找到問題根源的團(tuán)隊(duì)很快將情況反饋給日本總部,，宗一郎當(dāng)即下令將所有摩托車空運(yùn)回國,，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大，影響本田公司剛建立的名聲,。

　　由于問題發(fā)現(xiàn)及時(shí),，所以本田摩托車在美國的業(yè)績并沒有一落千丈,，反而讓本田迎來了重大轉(zhuǎn)機(jī)。讓本田公司迎來“春天”的竟然是排量為50cc的Super Cub（小綿羊）,，真是塞翁失馬焉知非福,。其實(shí)，宗一郎在和助手商討進(jìn)軍美國的策略,，并未將Super Cub考慮在內(nèi),，原因是覺得非美國人喜好，所以當(dāng)美國經(jīng)銷商提出要代理Super Cub時(shí),，他們都十分詫異,。

　　實(shí)際上，Super Cub在美國能火起來有一定運(yùn)氣成分,。二戰(zhàn)之后,，美國民眾壓仰許久的激情充分爆發(fā)，騎手里開始出現(xiàn)滋事分子,，他們以極端的方式駕駛摩托車,，更為嚴(yán)重的是，這群人無視法律,，不遵守交通規(guī)則,，他們經(jīng)常因?yàn)槌�速受罰，并被關(guān)在監(jiān)獄蹲幾天,，這嚴(yán)重影響了摩托車的形象,。當(dāng)時(shí),，有人這樣調(diào)侃道：“沒有人喜歡騎在摩托上的騎手,，除了另一個(gè)騎手�,！彼���,，當(dāng)本田推出Super Cub這款極具顛覆性的輕型摩托車、并用“You meet the nicest people on a Honda”這句廣告詞作為自己的介紹時(shí),，自然讓美國人對其好感倍增,。

　　新穎的廣告、創(chuàng)新的銷售方式成為本田在美國市場取勝的法寶,，到了1964年,，全美每銷售出兩輛摩托車，就有一輛是本田的產(chǎn)品,。本田的成功非常值得思考,，其中有兩點(diǎn)最為關(guān)鍵，首先是知道市場需求,，其次提高用戶體驗(yàn),。

　　在進(jìn)軍美國之前,，本田專門成立一個(gè)調(diào)查組，有效獲得了重要的市場信息,。本田把在美國銷售的產(chǎn)品放在三個(gè)重點(diǎn)上,，分別是成本更低、更具特色以及更高質(zhì)量,。前期為了提高Super Cub的知名度,，他們還特別讓業(yè)務(wù)人員到美國各大體育用品商店推銷，并且讓那些沒有騎過摩托車的人們嘗試騎乘,。此外,，宗一郎堅(jiān)信只有知己知彼才能贏得市場，所以早期的本田雇用了不少當(dāng)?shù)厝�,，一方面是可以讓自己更快融進(jìn)美國,，另一方面也能更快了解美國人的實(shí)際需求。

　　日本人的努力得到了回報(bào),，他們僅僅用了5年就幾乎擺平了哈雷戴維森,，把市場占有率提升至80%。如此強(qiáng)勢的表現(xiàn)讓哈雷戴維森措手不及,，有點(diǎn)被逼上絕路的感覺,，這既有競爭對手強(qiáng)勁的原因，也怪自己管理不善和固步自封,。本田摩托車的成功甚至引起時(shí)任美國總統(tǒng)的關(guān)注,，他曾對日本首相說：“貴國的本田摩托車，幾乎將美國人的生活方式給改變了,�,！焙翢o疑問，此時(shí)的本田摩托車已經(jīng)得到世界的認(rèn)可,。

● 對陣雅馬哈，一場無法避免的內(nèi)戰(zhàn)

　　當(dāng)宗一郎帶領(lǐng)本田車隊(duì)稱雄曼島TT大賽時(shí),，本田摩托車的影響力早已不再局限于日本,，而是全世界。之后,，宗一郎逐漸把重心放在汽車研發(fā)上,，他認(rèn)為汽車才是時(shí)代發(fā)展的趨勢，在任何年代都不會退出舞臺,。毫無疑問,，宗一郎的眼光是長遠(yuǎn)且正確的。可就在本田把主要工作放在汽車制造時(shí),，摩托車業(yè)務(wù)就讓對手有了可乘之機(jī),。

　　本田技研的王者地位之所以遭受如此威脅，一方面是自己疏忽了摩托車的業(yè)務(wù),，另一方面則是其它競爭對手的后來居上,。其中，原本全球市場占有率不足10%的雅馬哈氣勢最為兇猛,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，到了1981年，雅馬哈在日本國內(nèi)市場的占有率為37%,，幾乎與本田平起平坐,。說到日本摩托車，除了本田和雅馬哈,，鈴木和川崎同樣被車迷熟知,。不過，今天我們暫且只講述本田和雅馬哈的恩怨,。

　　在本田進(jìn)軍汽車行業(yè)之前,，它在摩托車領(lǐng)域的占有率一度高達(dá)65%，而雅馬哈則不到10%,。實(shí)際上,，在70年代之前，本田的優(yōu)勢還是挺明顯,，它的摩托車款式為35款,，雅馬哈只有18款。隨著本田重心的轉(zhuǎn)移,，這給了雅馬哈可乘之機(jī),。到了1981年，奮起直追的雅馬哈款式多達(dá)60款,，本田只有63款,。種種跡象表明,，如果本田不采取措施,，那將會拱手讓出王者寶位。

　　本田內(nèi)部當(dāng)時(shí)非常警惕雅馬哈,，聲稱雅馬哈并不是踩在“老虎”尾巴上,，而是想把老虎吃掉。戰(zhàn)斗一觸即發(fā),，有人這樣形容這次對決：一個(gè)是第一寶座的王者,，另一個(gè)是不甘落后的武士，兩者狹路相逢,，誰將會取勝呢,？

　　在經(jīng)歷將近一年半的僵持后,，憋足勁挑戰(zhàn)的雅馬哈最終還是不敵本田技研。1983年1月,，雅馬哈總裁對外發(fā)表聲明：“我們的產(chǎn)品無論是研發(fā)還是銷售都比不上本田,，我們希望結(jié)束這次戰(zhàn)爭。當(dāng)務(wù)之急,，我們要保住第二的位置……,。”這不是雅馬哈“慫”了,，而是雅馬哈的消耗已不允許他們這樣斗下去,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本田技研在1983年成功將市場占有率提升至47%,，而雅馬哈則從1981年的35%下降至23%,，并且虧損40億日元。為此,，雅馬哈不得不進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,，包括裁員700人以及減產(chǎn)18%。

　　除了裁員和減產(chǎn),，雅馬哈甚至只能靠售賣部分場地和機(jī)器設(shè)備來償還債務(wù),，可以說，雅馬哈為這次對決付出的代價(jià)實(shí)在太大了,。事實(shí)也證明,，本田技研仍然才是摩托車行業(yè)里的霸主。當(dāng)優(yōu)秀成為一種習(xí)慣的時(shí)候,，員工自然會把維護(hù)這份榮耀當(dāng)成自己的使命和責(zé)任,，這或許是本田摩托車依然還能稱霸世界的原因吧。

全文總結(jié)：

　　在本田內(nèi)部,，有這么一句口號：“在賽車場上,，絕對不能得第二名，因?yàn)槿魏伪荣惖牡诙�名很快都會被遺忘,�,！逼鋵�(shí)，無論在賽車還是在技術(shù)研發(fā),，本田技研一直都全力以赴,，爭當(dāng)?shù)谝弧Ｕ�是這種精神讓本田人創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,，從征服曼島TT大賽,，到打破美利堅(jiān)哈雷戴維森的神話，再到捍衛(wèi)自己的王者地位，本田都向人們展示品牌不服輸,、充滿斗志的魅力,。正如前文所言，這就是夢想的力量,。（文/圖 汽車之家 陳海傭 部分資料整理自官網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)）

　　[汽車之家 品牌歷史]  在上篇文章里，我們回顧了本田摩托車發(fā)展歷程中三個(gè)具有里程碑意義的事件,，包括稱雄曼島TT大賽,、征服美國市場以及打敗雅馬哈捍衛(wèi)霸權(quán)。夢想的力量讓本田人克服了重重困難,，終于成為世界第一,。然而，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,，本田隨后把重心轉(zhuǎn)移到汽車的生產(chǎn)上,。可眾所周知,，本田現(xiàn)在依然是世界上最大的摩托車廠商,，并且保持非常強(qiáng)大的統(tǒng)治力，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā),、賽車領(lǐng)域以及開拓市場方面,。今天，我們就來回顧本田在這方面取得的驕人成績,。

● 不只是銷售平民車,，本田豐富的產(chǎn)品線

　　在說到哈雷戴維森、寶馬或者杜卡迪這些品牌的時(shí)候,，我們想到的可能會是高端,、豪華這些詞語，而本田給人的印象更多是一個(gè)相對平民的品牌,。實(shí)際上,，隨著海外市場的開拓和時(shí)代的發(fā)展，本田也陸續(xù)推出了高端,、個(gè)性化的產(chǎn)品,，產(chǎn)品線遠(yuǎn)比競爭對手豐富，這正是它長期能夠牢牢占據(jù)王者地位的重要原因,。

　　在上世紀(jì)80年代,，本田NSR250系列同樣是許多車迷狂熱追捧的對象,，它的前身是本田在本土市場推出的MBX250/MVX250,。1986年，第一代NSR250R正式面市。它結(jié)合了本田連續(xù)兩年取得世界GP賽,、GP250制造廠HRC大量的最新技術(shù),，NSR250R可以說是本田把賽車上的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)應(yīng)用到量產(chǎn)車型的代表之一。

　　需要注意的是,，NSR250R只是NSR250系列跑車中的一個(gè)版本,，除了R版本，還有SE和SP版,。無論是SE還是SP版都可以看做是R版的加強(qiáng)版,，其中SE是Super Edition的縮寫，它比R版多了干式離合器,、重新調(diào)教的前懸架以及后氮?dú)獗苷鹜驳�,；而SP版全稱為Sport Production，它配備了許多賽車的部件,，只要做輕微的改動(dòng)和調(diào)教就能下賽道了,。這些版本主要用于對抗雅馬哈TZR 250、鈴木RGV 250和川崎KR250,。

　　NR750誕生背后有一段故事,，它的前身是本田用于GP賽的NR500。在80年代,，當(dāng)時(shí)用于參加GP賽的車型都采用二沖程發(fā)動(dòng)機(jī),，而本田則希望研發(fā)出高效的四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)迎戰(zhàn)雅馬哈等對手。為了在四缸發(fā)動(dòng)機(jī)上實(shí)現(xiàn)130馬力的功率,，就必須增加進(jìn)氣量,，提高活塞的速度并且增大氣門開口面積。綜合考慮,，本田最后決定生產(chǎn)橢圓活塞的V4發(fā)動(dòng)機(jī),，每缸8氣門，每個(gè)活塞有兩個(gè)連桿,。雖然全新發(fā)動(dòng)機(jī)并沒有幫助NR500在賽場上取得成功,，可寶貴的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)卻催生了神一般存在的NR750。 

　　如今，本田摩托車的產(chǎn)品線已經(jīng)非常完善,，無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的代步車,，還是馬力強(qiáng)勁、用于休閑出行的跑車,、旅行版，你都能從中找到合適的產(chǎn)品,。在新產(chǎn)品和新技術(shù)的推行上,，本田總能敏捷地做出判斷和行動(dòng),，不斷滿足細(xì)分消費(fèi)群體的需求，在世界各個(gè)市場推出適合本土但又極富本田風(fēng)格的新產(chǎn)品,。與走高端路線的歐美品牌相比,，本田無疑更全面、更受歡迎,。在看完經(jīng)典產(chǎn)品的介紹后,，我們再來看看本田在賽車領(lǐng)域的表現(xiàn)，本田產(chǎn)品的強(qiáng)大與其在賽車的投入和專注密不可分,。

● 世界GP獨(dú)孤求敗，暫別十年后再回歸

　　從1961年贏得曼島TT大賽以來,，本田就把摩托車賽事當(dāng)做自己車輛性能的最佳“試驗(yàn)場”,，為賽車研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)很快都會被應(yīng)用到量產(chǎn)車型上，保證銷往市場的量產(chǎn)車在技術(shù)方面始終能領(lǐng)先競爭對手,。截至2015年,，本田摩托車已經(jīng)不知不覺贏得了700座GP大賽冠軍獎(jiǎng)杯，再創(chuàng)里程碑,。接下來,，就讓我們一起領(lǐng)略本田摩托車在賽車領(lǐng)域的高光時(shí)刻。

　　賽事的成功絕對是本田摩托車硬實(shí)力的體現(xiàn),，所謂無敵最寂寞,，連續(xù)地稱霸也讓本田有點(diǎn)獨(dú)孤求敗的感覺。1966年,，世界GP大賽德國站,，馬克·海爾伍德為本田獲得了第100場勝利。在短短的幾年世界里,，本田摩托車從一個(gè)日本的小廠商躍身成為世界頂級廠商,，書寫一部摩托車史上的東方神話。

　　1967年,，本田宣布暫別世界GP大獎(jiǎng)賽,。原因主要有兩方面，首先是連續(xù)的稱霸早已讓本田揚(yáng)名世界,，它已經(jīng)不需要再用這種比賽證明自己的實(shí)力,。其次，退出摩托車賽事,，本田可以將更多的精力和資金投入到汽車的生產(chǎn)中,。值得一提的是，此時(shí)的本田已經(jīng)獲得138座GP冠軍獎(jiǎng)杯,。

　　在暫別摩托車賽事后,，本田對摩托車事業(yè)部進(jìn)行了調(diào)整,，公司將其中三分之二的人員轉(zhuǎn)移到汽車事業(yè)部。盡管如此,，本田仍然發(fā)布了一系列成功的車型,，例如Dream CB750,、Benly CB90以及Dream SL250S等,。可是,，由于投入減少,，加上雅馬哈、鈴木以及川崎等廠商的迅速崛起,，這讓本田感到自己的王者地位正在遭受挑戰(zhàn),。危機(jī)意識很快就籠罩在本田的上空，如果情況再這樣發(fā)展下去,，它在行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)也將拱手讓出,。

　　以前無敵的本田為何三年難求一勝呢？這顯然是有原因的,。實(shí)際上,，當(dāng)時(shí)參加500cc級別比賽的主流車型都用二沖程發(fā)動(dòng)機(jī)，而本田則希望采用燃燒效率更高的四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)去取得突破,。想法是好的,，可本田同樣為冒險(xiǎn)付出了代價(jià)。為了完成這一技術(shù)挑戰(zhàn),，本田生產(chǎn)出世界上獨(dú)一無二的橢圓形活塞,，本田工程師預(yù)計(jì)新發(fā)動(dòng)機(jī)可以產(chǎn)生130馬力�,？墒屡c愿違,，當(dāng)年沒有電腦協(xié)助開發(fā)，全憑工程師的經(jīng)驗(yàn)推算數(shù)據(jù),，車輛實(shí)際的最大輸出功率僅為115馬力,，這顯然是一次失敗的嘗試。因此,，在三年技術(shù)試驗(yàn)期間,，本田并沒有取得任何勝利。

　　如果冷靜下來思考,，會發(fā)現(xiàn)這次失敗的嘗試其實(shí)是本田精神最有力的體現(xiàn),。作為世界摩托車行業(yè)的領(lǐng)頭大哥，本田早已不再滿足于賽場上的勝利,，自我突破和創(chuàng)新才是本田精神的內(nèi)核,。不犯錯(cuò),，就不會進(jìn)步，進(jìn)取的本田人更應(yīng)該深知這一點(diǎn),。

　　可以說,，本田在上世紀(jì)80年代都在以一種獨(dú)特的方式尋找突破，與其說回歸賽場,，還不如說對手們喚醒了它對技術(shù)的追求,。雖然早期NR500賽車毫無戰(zhàn)績可言，但是由此所獲得的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)是寶貴難得的,，1982年投入賽事的NS500之所以能夠稱霸賽場,，NR500功不可沒。

● 本田摩托車與新時(shí)代的MotoGP

　　進(jìn)入新世紀(jì)后,，本田很快就在2001年由瓦倫提諾·羅西（VALENTINO ROSSI）贏得世界GP大賽的第500場勝利,。在隨后的一年即2002年，國際摩托車聯(lián)合會(FIM)將最高級別的GP500以及整個(gè)賽事的名稱都改為MotoGP,。與此同時(shí),，摩托車賽事運(yùn)動(dòng)開始注重賽車的環(huán)保性能，發(fā)動(dòng)機(jī)從兩沖程開始向四沖程過渡,。

　　需要說明的是,，在2002年的MotoGP組別賽事中，兩沖程車型與四沖程車型混合參賽,，不過兩沖程車型的最大排氣量規(guī)定為500cc,，以示公平。在這種規(guī)定下,，RC211V以16站14勝展現(xiàn)出壓倒性的強(qiáng)勢,，獲得車手冠軍與車隊(duì)冠軍。另外,，駕駛RC211V的冠軍車手瓦倫提諾·羅西以11勝的戰(zhàn)績在車手排名中累積355分,。這一難以置信的紀(jì)錄是RC211V實(shí)力的最佳佐證。 

　　在規(guī)則再次調(diào)整后,，本田投入RC211V的后繼車型RC212V,。由于新規(guī)則對車身重量同樣有限制，這讓本田不得不放棄V型5氣缸發(fā)動(dòng)機(jī),，而是用回了更為熟悉的V型4氣缸發(fā)動(dòng)機(jī),。在2007年至2010年期間，本田也失去對比賽的統(tǒng)治,，被雅馬哈,、杜卡迪搶占了風(fēng)頭，尤其是雅馬哈表現(xiàn)更為出色,，期間連續(xù)稱霸,。 

　　2011年,，經(jīng)過堅(jiān)持不懈的開發(fā)，本田終于“修成正果”,。需要說明的是,，本田2011年仍然使用的是RC211V賽車，不過這款賽車進(jìn)過改良后已經(jīng)煥然一新,，尤其是在發(fā)動(dòng)機(jī)重心位置的優(yōu)化方面,，進(jìn)一步提升了車輛的彎道性能。與此同時(shí),，本田車隊(duì)在這一年也迎來了強(qiáng)援—傳奇車手凱西·斯通納（Casey stoner）,。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展,，本田的地位一直都在被挑戰(zhàn)和威脅,，但未曾被真正撼動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新也使本田不斷涌現(xiàn)出令車迷熱血沸騰的速度猛獸,。2015年,，本田又迎來一個(gè)歷史性時(shí)刻，在第10站印第安納波利斯站中,，本田車手馬克·馬爾克斯摘取了組別桂冠,。這一勝利為本田自1961年以來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)WGP大獎(jiǎng)賽史上第700場勝利,。這一前所未有的記錄誕生,，將本田載入WGP大獎(jiǎng)賽史。當(dāng)然,，本田的神話還在繼續(xù),。

● 先入為主，本田摩托車在中國市場的發(fā)展

　　我國從1993年起已經(jīng)成為世界上最大的摩托車產(chǎn)銷國,，并且保持至今,，現(xiàn)在我國的摩托車年銷量都超過2600萬輛。而作為世界上最大的摩托車廠商,，本田早在1982年就正式涉足中國市場,，這要比鈴木、雅馬哈以及川崎等廠商都要早,。如今,，本田摩托車已經(jīng)遍布神州大地，有摩托車的地方相信就有本田摩托車,。

　　本田與中國企業(yè)的合作可以追溯至上世紀(jì)80年代,，1982年，本田與中國嘉陵機(jī)械廠展開技術(shù)合作,，開始生產(chǎn)摩托車,，并在1984年簽訂引進(jìn)125cc摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線《設(shè)備供貨合同》,，引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備77套，合同價(jià)值30億日元,。隨后,，本田又在1985年與海-易初摩托車有限公司技術(shù)合作，不過時(shí)間比較短暫,，到1990年就截止了,。

　　現(xiàn)在本田在國內(nèi)的主要合作伙伴就是大家熟悉的五羊-本田和新大洲本田，其中五羊-本田歷史相對較長,，雙方從1992年就開始合作,。而新大洲本田的前身就是天津本田，現(xiàn)在年產(chǎn)能也能達(dá)到百萬輛,，設(shè)有上海,、天津兩大生產(chǎn)基地，年銷量超過50萬輛,。

　　為了滿足市場需求,，五羊-本田于2006年在廣州增城新塘建立了一個(gè)擁有百萬產(chǎn)能的新工廠。如今,，五羊-本田擁有騎式車,、踏板車、彎梁車等二十七款車型,。同時(shí),，公司的銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地，有各形式的銷售店,、服務(wù)店3000多家,。而在國際市場，五羊-本田摩托車已出口遍及亞洲,、歐洲,、美洲、非洲等100多個(gè)國家和地區(qū),。

　　截至目前為止,，新大洲本田推出了融入本田先進(jìn)技術(shù)的CBR300R、CBF190R,、E影110 ,、WAVE110S、戰(zhàn)豹,、DIO等50多款摩托車及M8,、A8等多款電動(dòng)車，累計(jì)銷售突破1000萬輛，出口60多個(gè)國家和地區(qū),。其中,，TODAY系列車型返銷日本超過150萬輛，創(chuàng)下中國單一車型出口量紀(jì)錄,。

　　2014年是本田向中國全面啟動(dòng)進(jìn)口大排量摩托車業(yè)務(wù)的元年,，并先后在上海、北京設(shè)立了Honda DreamWing專賣店,，為追求大排量摩托車的中國車迷引進(jìn)極富駕駛樂趣的本田車型,。迄今為止，車型系列已涵蓋街車,、巡航車,、旅行車三大系列。為了定期組織豐富多彩的主題騎行活動(dòng),，本田還于2015年7月啟動(dòng)“Honda Golden Club”俱樂部,，試圖以俱樂部為載體，為車主朋友提供更高水準(zhǔn)的服務(wù),，繼續(xù)提升用戶滿意度,。

　　隨著排量摩托車的引入,，本田已經(jīng)在中國市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋,。而中國市場如今也成為本田摩托車最重要的市場之一，無論是五羊-本田,，還是新大洲本田,，它們的年銷量都達(dá)到百萬輛級別。在中國市場的成功跟本田精準(zhǔn)的策略,、洞悉市場的能力密不可分,，這也是本田能夠長期統(tǒng)治世界市場的原因。

全文總結(jié)：

　　坦誠地說,，在寫這篇文章之前,，我對本田精神并沒有太多的了解，只是覺得作為一家歷史不算悠久的廠商能夠在汽車和摩托車領(lǐng)域同時(shí)取得如此好的成績,，想必有過人之處,。“ If You’re Not the No.1 in the World,，You Can’t Be No.1 in Japan”,，從日本一家小廠商到發(fā)展成世界頂尖摩托車廠商，本田人憑借的是對創(chuàng)新的追求和對勝利的渴望,，這讓他們始終保持一種積極進(jìn)取的心態(tài),，不斷向前。盡管一度獨(dú)孤求敗，險(xiǎn)些被雅馬哈反超,，但還是能及時(shí)調(diào)整策略,，捍衛(wèi)霸權(quán)。當(dāng)產(chǎn)品足夠優(yōu)秀的情況下,，品牌精神也許就能成為大家心中的情懷,，這樣的本田無疑更打動(dòng)人。對現(xiàn)在的本田來說,，最大的敵人就是自己,。（文/圖 汽車之家 陳海傭 部分資料整理自官網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)）

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