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今非昔比 盤點微型純電動車的前浪們

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那些已經(jīng)淡出視野的車型

  [汽車之家 新能源汽車生活]  一個人的命運,當然要靠自我奮斗,,但也要考慮到歷史的進程,。當看到五菱宏光MINIEV在2020年的下半年賣出了近12萬輛,歐拉黑貓,、奇瑞小螞蟻的年銷量也分別達到了4.5萬輛和3.8萬輛,,那些微型電動車的前浪們是否會感嘆自己的“生不逢時”呢,?

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●那些已經(jīng)淡出視野的“先行者”

  從2008年開始,,國內(nèi)在微型電動車領域就陸續(xù)出現(xiàn)了很多“先行者”,以小巧可愛的造型出現(xiàn)在大街小巷,,以滿足消費者最基礎的代步需求,。但與其他領域里具備開創(chuàng)性的產(chǎn)品類似,這些“先行者”同樣逃不出最終落寞的命運,。從早期的技術不成熟,、量產(chǎn)難度大,再到政策的不完善,,一些車型甚至只停留在了概念車層面,。而即使完成了量產(chǎn)上市的產(chǎn)品,也要不斷的追趕一再提高的補貼標準,,對于車企的研發(fā)實力和持續(xù)投入有著很高的要求,。

追不上補貼標準的吉利熊貓電動車

  早在2008年,吉利旗下的熊貓LC-E電動車就在北京車展完成了首秀。要知道,,那可是QQ,、F0、熊貓,、奧拓這些微型燃油車爭奇斗艷,、紛紛走進家庭的年代,電動車還是一個非常新奇的概念,,整個汽車產(chǎn)業(yè)對于新能源的認識還都處于初級階段,。

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  以現(xiàn)在的眼光來看,這款在性能參數(shù)上僅有四輪低速電動車水平的概念車,,的確很難引起消費者的興趣,,結構復雜的電機設計也讓它與量產(chǎn)之間有著很大的距離。之后,,吉利在熊貓LC-E的基礎上研發(fā)了全球鷹EK-2電動車,,對電池和電機系統(tǒng)進行了升級,在主要性能參數(shù)上也有了一定的提升,。 2013年,,吉利與康迪展開合作成立了浙江康迪電動汽車有限公司,熊貓電動車項目也一并歸入康迪旗下,,基于這一車型開發(fā)的康迪全球鷹K11在2015年5月量產(chǎn)上市,。  

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  全球鷹K11上市時的指導價達到了15.28萬元,,扣除國補,、地補和廠家優(yōu)惠后,,終端售價為5.88萬元。這樣的價格在當時,,相當于花買合資微型燃油車的錢,獲得中國品牌的新能源車并拿到新能源牌照,,這在限牌的大城市還是有一定吸引力的,。而對比當時最便宜的知豆,,雖然全球鷹K11要貴一些,但多出的兩個座位讓它在實用性上表現(xiàn)更好,。

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  全球鷹K11之后的發(fā)展,,只能用急轉(zhuǎn)直下來形容,。2016年工信部、財政部等四大部委聯(lián)合對新能源車企騙補情況進行了調(diào)查,,康迪因“有車缺電”、“關聯(lián)交易閑置”等騙補行為被責令整改,,也使康迪原有的銷售模式和盈利模式無法持續(xù),,全球鷹K11的銷量出現(xiàn)了較大幅度的下滑。

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  而在產(chǎn)品上,,除了在2016款車型上將最高車速提升到102km/h,、NEDC續(xù)航調(diào)整為151km,康迪放棄了對全球鷹K11的改款升級,將重心轉(zhuǎn)向全球鷹K27,、全球鷹EX3這兩款續(xù)航更長,、補貼金額更高的車型,。續(xù)航原地踏步的全球鷹K11,自然追不上補貼標準提高的速度,,逐漸離開了我們的視野,,熊貓電動車也徹底淡出了歷史舞臺,。

癡迷于微型電動車的知豆

  早在2012年底,,第一款知豆車型就迎來了亮相,,但苦于沒有造車資質(zhì)而被中國市場拒之門外,,只能到歐洲市場討生活,。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2014年,知豆與眾泰展開合作,由眾泰為知豆車型進行代工生產(chǎn),,知豆電動車才得以正式進入國內(nèi)微型電動車市場,。

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  但在當時,知豆與眾泰的代工模式還處于政策的灰色地帶,,知豆需要找一個具備造車資質(zhì)的車企進行股權合作才能生存下去。通過與吉利控股集團,、金沙江創(chuàng)投基金合作成立新大洋電動車科技有限公司,,知豆才得以繼續(xù)進行微型電動車的設計和制造。

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  根據(jù)2015年的新能源補貼標準,,續(xù)航的升級能讓賣出的每一輛知豆D1多拿近3萬元的補貼(國補+地補),,而這種緊跟補貼政策進行車型開發(fā)的現(xiàn)象在當時是很普遍的,制造成本較低,、補貼比例高的微型電動車更是堪稱“薅補貼羊毛”的利器,。

  知豆的高光時刻出現(xiàn)在2017年。那一年的3月,知豆成為國內(nèi)第11家獲批的新建新能源乘用車項目,。11月,,知豆又通過了工信部審核,成為國內(nèi)第4家獲得純電動乘用車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè),。而知豆2017年全年的銷量達到了近4.3萬輛,,實現(xiàn)了109%的同比增長,將比亞迪,、奇瑞,、江淮等一眾傳統(tǒng)車企甩在了身后。

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  知豆在山東臨沂,、浙江寧波,、甘肅蘭州分別建有生產(chǎn)基地,并且在這三個城市都有大批城市微公交或分時租賃項目,。深圳的佰壹出行,、廣州的叮咚租車、天津的小靈狗等出行公司,,也與知豆有著很密切的合作,。但經(jīng)過幾年的實踐證明,分時租賃,、共享汽車的模式很難跑出盈利,,這一市場也在熱錢涌過之后開始逐漸萎縮,也為知豆之后的衰落埋下了伏筆,。

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  在轉(zhuǎn)型生產(chǎn)純電動SUV和轎車的嘗試未果后,,曾經(jīng)一度占據(jù)微型電動汽車1/5市場份額的知豆,只能在2019年黯然離場,。

受到公司經(jīng)營情況拖累的眾泰E200

  在與知豆合作的過程中,,眾泰也推出了知豆的眾泰版——眾泰E20,之后又在E20的基礎上推出了眾泰E200車型,。

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  從上市到2018年底,,眾泰E200一直位居微型電動車銷量榜的前列,單月最高銷量曾達到過3500輛,。但隨著眾泰汽車陷入困境,,眾泰新能源汽車有限公司在2020年12月宣布破產(chǎn),眾泰E200也失去了未來,。

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五菱宏光MINIEV為何能爆紅

苦等政策的車和家SEV

  對于微型電動車的話題,,自然離不開對四輪低速電動車的討論。在沒有標準的產(chǎn)業(yè)灰色地帶,,四輪低速電動車經(jīng)過多年的野蠻發(fā)展,,市場保有量超過600萬輛,的確解決了百姓的代步需求,但四輪低速電動車的國家強制標準直到2019年才開始向社會征求意見,,預計將于2021年出臺,。而這對于車和家(現(xiàn)理想汽車)的SEV項目來說,還是太晚了,。

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  2017年6月,,李想再次分享了SEV項目的進展,其將符合歐洲L6e低速電動車規(guī)范標準(時速不超過45km,,總質(zhì)量不超過350kg(含),,最大額定輸出功率不超過4kW),并將在海外開啟共享出行業(yè)務,,等待國內(nèi)相關法律法規(guī)出臺后再重返中國市場,。但在項目孵化了兩年后,,四輪低速電動車的國家強制標準依舊沒有到來,,SEV始終拿不到一個合法的身份,項目只能以終止來結尾,。

  當然,,以現(xiàn)在的視角來看,在SEV項目上及時止損,、全面轉(zhuǎn)向理想ONE的開發(fā)的確是一個正確的決定,。而像紅星汽車和賽麟汽車這些以微型電動車作為第一款車型的造車新勢力,也都沒有拿出像樣的成績,。

那些“活”下來的車型

  除了這些淡出歷史舞臺的車型,,也有很多產(chǎn)品憑借著持續(xù)的升級換代,至今依舊活躍在微型電動車市場,。在產(chǎn)品開發(fā)上能持續(xù)滿足越來越高的補貼政策要求外,,這些車型得以持續(xù)銷售也有賴于傳統(tǒng)車企雄厚的資金支持和豐富的產(chǎn)品線,能讓企業(yè)在某個細分市場或者某款產(chǎn)品受挫時依舊保持產(chǎn)品的更新,。而對于造車新勢力來說,,失敗的機會也許只有一次。

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●五菱宏光MINIEV 的“天時地利人和”

  從2008年熊貓LC-E電動車亮相至今,,微型電動車賣了這么多年,,為何只有五菱宏光MINIEV破圈“爆紅”了呢?

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  五菱宏光MINIEV的熱銷,,集齊了政策,、品牌、產(chǎn)品的多方面因素,,可以稱得上占了“天時地利人和”,。經(jīng)過多年的市場教育和用戶教育,電動車從一個新奇的概念變成了更多消費者愿意接受的產(chǎn)品,尤其對于三四線城市和農(nóng)村人口,,價格實惠的微型電動車成為了他們在摩托車,、兩輪電動車、四輪低速電動車之外更可靠,、安全的選擇,。據(jù)中國電動汽車百人會的測算,2030年農(nóng)村汽車千人保有量有望達到160輛,,總保有量將超過7000萬輛,,廣闊的農(nóng)村市場也讓五菱宏光MINIEV等微型電動車,迎來了共享汽車之后的又一個風口,。

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  相比其他級別的車型,,微型車在生產(chǎn)和銷售中對成本更為敏感。雖然一度在補貼退坡過程中出現(xiàn)了大幅度的銷量下滑,,但隨著技術的成熟,、造車成本的持續(xù)降低,也讓微型電動車再次打開了銷路,。而五菱宏光MINIEV海量的訂單也讓五菱具備了更強的議價能力,,繼而進一步壓縮生產(chǎn)成本。

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  拿不到補貼的五菱宏光MINIEV起售價僅有2.98萬元,,以2020全年全國居民人均可支配收入作為參考,,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入43834元、農(nóng)村居民人均可支配收入17131元,,可以說這個定價基本覆蓋了農(nóng)村居民的購買能力,,又讓它在面對價位相近的四輪低速電動車時,在產(chǎn)品力,、品牌力和安全性上實現(xiàn)了精準的“降維打擊”,。

  用戶需求層面,五菱宏光MINIEV在使用場景分析,、定價策略等環(huán)節(jié)做足了功課,,圍繞代步出行中的續(xù)航需求、目標客戶的購買能力進行了針對性的開發(fā),。

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總結:

  對于技術門檻相對較低的微型電動車市場來說,,從來就不缺競爭者的涌入,更不缺優(yōu)勝劣汰的發(fā)生,。這里有像雷丁,、凌寶這樣的四輪低速電動車、電動三輪車企業(yè)在嘗試進行產(chǎn)品升級,,也有造車新勢力來一顯身手,,更不乏傳統(tǒng)車企的身影,,甚至可能有豐田C +pod、雪鐵龍ami這種級別的對手,。當下國內(nèi)微型電動車的繁榮,,已不再依賴于補貼政策扶持或共享汽車概念,產(chǎn)品邏輯也轉(zhuǎn)向了更實際的日常代步需求,,從溫室里走出來的微型電動車會以更接地氣的樣子展現(xiàn)出它強大的生命力,。(文/汽車之家 孫一超)

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