9月27日,，2021年世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間,，由桐鄉(xiāng)市人民政府、寰球汽車集團主辦,，中國汽車工業(yè)協(xié)會,、中國國際貿(mào)易促進委員會機械行業(yè)分會,、中國汽車流通協(xié)會、中國電工技術(shù)學(xué)會,、如是金融研究院支持,，桐鄉(xiāng)市商務(wù)局、浙江省桐鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會承辦的的“烏鎮(zhèn)咖薈·汽車夜話”正式舉行,，本次會議的主題是“2.0時代的汽車新格局”,，華人運通高合汽車創(chuàng)始人、董事長兼CEO丁磊發(fā)表主題演講,，以下為發(fā)言實錄：
如今,，新汽車在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下整個行業(yè)都發(fā)生了解構(gòu)，解構(gòu)的最后要“融合·創(chuàng)新”才能走出一條新的路,。
在座的各位都是多年在行業(yè)里面的行業(yè)人士或者是專家,、領(lǐng)軍人物。大家能不能跟我一起共享這樣一種感覺,，現(xiàn)在是一個激動人心的時代,，回想第一次離開汽車2010年，那時候歲月靜好,，前三名永遠(yuǎn)不會變的,，也沒有什么大的沖擊，我當(dāng)時帶領(lǐng)的企業(yè)第一個超過100萬臺,，當(dāng)時總共市場才1600萬臺,，能超過100萬臺，那時電動化已經(jīng)有了,，但那個時候差不多電動化是作為一個新能源的花絮,，大家沒把它當(dāng)成最主力的市場，今天完全不一樣,。十年以后我們來看,，現(xiàn)在最熱門的話題你是制造業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，相互PK,，現(xiàn)在大家覺得應(yīng)該是相互融合，相互妥協(xié),。
第二是硬件還是軟件,，有些公司完全是硬件的印象非常深刻，有些完全是軟件公司,，它完全看不起硬件,。所以社會上的新能源造車的工程師，也蠻有意思的,，有些單位非常吃軟件的工程師,，有些單位非常吃硬件的工程師,，這個跟CEO有非常密切的關(guān)系。
手機還是車機,，最近有一個信息,，李書福總要造手機,，不知道真假,，但是我覺得蠻有道理，我現(xiàn)在開發(fā)車機人也有上千人,，開發(fā)一個手機也不過這點人,，并且開發(fā)一款手機的投資大概幾個億，開發(fā)一款車的投資幾十個億,，你們既然能做汽車,，我為什么不能做你手機，同時手機和車機之間完全是互融的,，這個邏輯有一定的道理,，我不知道吉利集團會這樣的決策，現(xiàn)在造車機的老兄都是手機過來的,，現(xiàn)在雇的軟件工程師基本上是手機工程師,，做手機Tier 1的工程師，激動人心的時代來了,，大家斗吧,，手機和車機，最后我不認(rèn)為車機的人會輸給手機,。
最后是供應(yīng)鏈,，過去十年前供應(yīng)鏈，汽車產(chǎn)業(yè)講究垂直供應(yīng)鏈,，今天講究汽車行業(yè)是一個生態(tài)圈,，是一個沒有邊界的生態(tài)圈。
批售PK直營,。這樣一個激動人心的時代,，實際上三四年前就意識到，當(dāng)時創(chuàng)建華人運通高合汽車,，因為接觸過大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，真正知道他們真正最后的動力和邏輯是什么，我在創(chuàng)建這個公司的時候,，第一個想到就是融合創(chuàng)新,，我是完整經(jīng)歷過傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展整個過程，一點都沒有錯過，我從上海大眾,、上海通用,、自主品牌，但是在今天這個時代完全應(yīng)該被解構(gòu)了,。所以說當(dāng)時創(chuàng)立這個公司的時候是融合和創(chuàng)新,，就是高度融合，所以給這個公司起一個名字就叫高合,，今天也有機會給大家匯報一下高合汽車的來源,。
我們的logo非常有意思，兩邊水平代表西方和東方,，一個是中國的中,，一個是西方的西，中國的中代表開放的中國,，縱向是現(xiàn)在與未來,，代表時間，斜桿代表科學(xué)和藝術(shù),，再一個斜桿代表務(wù)實和創(chuàng)新,，所有都是對立，只有把對立融合起來,，才能產(chǎn)生高度融合,。
我認(rèn)為這樣一種PK，最終的結(jié)果不是制造出身一定要打敗互聯(lián)網(wǎng)出身來造車,，互聯(lián)網(wǎng)造車的人一定要打敗制造造車的,，我認(rèn)為不是這么一回事，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)造車跑在比較前面,，一方面我認(rèn)為是起步早,，抓住這個風(fēng)口，另外一方面基本的力量也是非常雄厚的,，這樣一種賽跑不是平行競爭的,，而是融合的。整個融合有這么幾種：一種叫物理融合,，把過去的產(chǎn)業(yè)鏈,、生態(tài)全部解構(gòu)，物理方面進行融合,，以兩團面粉扭在一起也是融合,，還是物理。還有一種化學(xué)的融合,，想產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè),。還有一種是所謂的滲透融合。華人運通高合已經(jīng)沒有什么互聯(lián)網(wǎng)還是制造,，我是想把所有的未來發(fā)展的東西都放在一個空間跟用戶去共創(chuàng),。
跟用戶共創(chuàng)，實際上用戶不太在乎是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是制造型企業(yè)出身的,。他更在乎的是他最后得到的用戶體驗,。極大多數(shù)的用戶不在乎你上面裝的什么芯片，在乎的是集成軟件最后給他真正的體驗,。所以我們的終極目標(biāo)是用戶體驗的不斷優(yōu)化,。
在我們開發(fā)的過程中，有完整的經(jīng)驗,，也帶來比較大的桎梏,，如果你不小心就滑回原來那個慣性，相反互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會有慣性,，這個慣性思維不只存在在傳統(tǒng)企業(yè),，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會存在，我說的融合在新的發(fā)展過程中這樣一種融合,，從硬件思維轉(zhuǎn)向軟件思維,。
過去定義一部車，總是定義它軸距,、車高,，我們現(xiàn)在定義車完全先從軟件出發(fā)，過去定義車基本定義它的功能,，加速度,，功率、續(xù)航里程,，座椅這些功能,，實際上現(xiàn)在定義是場景，是一個場景體驗思維,。
過去車是當(dāng)商品賣給經(jīng)銷商的,，批售，過去賣過400多萬部車,，沒有幾個用戶朋友,，現(xiàn)在在找第100萬個年銷超過100萬的用戶在哪里，這有一張照片想找那個用戶,，我準(zhǔn)備把高合再賣給他,。從批發(fā)思維轉(zhuǎn)成車主思維，消費者是用戶,，過去很多主機廠實際上都是批發(fā)思維,，賣給經(jīng)銷商就結(jié)束了,，用戶的事情你們?nèi)ヌ幚恚F(xiàn)在沒有辦法,，CEO直接跟用戶面對面,，包括安聰慧總看你的PPT，也必須直面用戶溝通,，過去車是單體思維,，我們是群體思維，車應(yīng)該放在智慧城市智慧道路里面統(tǒng)一思考和規(guī)劃,。
在這個情況下,，場景定義設(shè)計，軟件定義汽車,，硬件我們太熟,，不要跟我談硬件，從軟件架構(gòu),，從H-SOA架構(gòu)出發(fā),，把場景和軟件開放給用戶，成為一個共創(chuàng)定義價值的過程,，所以高合在這樣一種理念下造出第一部車HiPhi X,，倡導(dǎo)高端的科技豪華，取得初步的成效,，目前大概賣掉2千多部車,，相當(dāng)于十幾萬價格的車已經(jīng)超過1萬部車，就在這幾個月里,，交付遍布全國各地,，大概100多個城市，這個模式對于中國的高端品牌來說是第一次,。
汽車2.0時代是一個開放無邊界融合創(chuàng)新的時代,。謝謝大家！
