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當(dāng)前位置:首頁(yè) 車聞中心 行業(yè)動(dòng)態(tài) 正文

或近期公布 長(zhǎng)安福特馬自達(dá)拆分倒計(jì)時(shí)

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“三角”婚姻

  2010年,,福特汽車大幅減持馬自達(dá),,目前,,其在股本層面與馬自達(dá)僅剩3.5%的微弱關(guān)聯(lián)。擺脫長(zhǎng)安福特馬自達(dá)這樁一開始就是“拉郎配”的三角婚姻,、與長(zhǎng)安另組股比對(duì)等的合資公司,,是馬自達(dá)近幾年在中國(guó)市場(chǎng)的一大心愿。

  公司規(guī)模有限,、產(chǎn)品線并不豐富的馬自達(dá)本意并不想在中國(guó)市場(chǎng)上“一手托兩家”,。上世紀(jì)90年代初,馬自達(dá)通過技術(shù)許可在海南汽車生產(chǎn)馬自達(dá)車型,。1997年,,一汽集團(tuán)重組海南汽車,馬自達(dá)便借機(jī)把一汽這個(gè)實(shí)力雄厚的大集團(tuán)引為自己的合作伙伴,。2005年,,馬自達(dá)與一汽合資成立一汽馬自達(dá)汽車銷售有限公司,在一汽轎車生產(chǎn)馬自達(dá)車型,。2009年,,馬自達(dá)將其在合資公司的股比由之前的25%提升至40%。而一汽馬自達(dá)方面也曾多次透露有意與一汽在生產(chǎn)層面進(jìn)行合資,,但一直未果,。

  馬自達(dá)與長(zhǎng)安的合作關(guān)系,最初是被福特裹挾前進(jìn)的“被動(dòng)”合作,。之前,持有馬自達(dá)33%股份且是控股股東,、擁有馬自達(dá)管理權(quán)的福特計(jì)劃攜手馬自達(dá)共同布局中國(guó)等亞太重點(diǎn)市場(chǎng),。2006年,馬自達(dá)入股長(zhǎng)安福特,,長(zhǎng)安,、福特、馬自達(dá)三方股東在合資公司股比變更為50%:35%:15%,。

  福特最初的設(shè)想是,,馬自達(dá)的小型車與福特的中高端車型形成互補(bǔ),兩個(gè)品牌錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)共同開拓市場(chǎng),。但不對(duì)等的股比關(guān)系與懸殊的實(shí)力一開始就決定了馬自達(dá)在三方合資公司中沒有足夠的話語(yǔ)權(quán),。

  入股長(zhǎng)安福特后,馬自達(dá)雖然把車型的生產(chǎn)放到了長(zhǎng)安福特馬自達(dá),,但銷售權(quán)仍握在一汽馬自達(dá)手中,。這導(dǎo)致放在長(zhǎng)安福特生產(chǎn)的首款車型馬自達(dá)3剛推出便因“產(chǎn)、銷糾紛”陷入停產(chǎn),。這個(gè)尷尬的局面直到2007年4月長(zhǎng)安馬自達(dá)銷售公司成立才得以解決,,但馬自達(dá)3也錯(cuò)失了最好的銷售時(shí)機(jī),。

  更重要的是,這并沒能解決馬自達(dá)的問題,。由于馬自達(dá)與福特共線生產(chǎn),,在產(chǎn)能飽和的重慶工廠,馬自達(dá)不得不經(jīng)常為福特的熱銷車型讓路,。而南京新工廠卻因只投產(chǎn)了馬自達(dá)的小型車,,一直處于產(chǎn)能放空狀態(tài)。

  對(duì)此,,馬自達(dá)心懷不滿,,經(jīng)過數(shù)度斡旋,最終在2010年將馬自達(dá)3遷往南京工廠,,合資公司三方重新確定了馬自達(dá)車型放在南京工廠,,福特車型放在重慶工廠的生產(chǎn)布局。

  從2011年開始,,馬自達(dá)開始把管理,、銷售等主要業(yè)務(wù)部門陸續(xù)從重慶、北京遷往南京,。今年一季度,,經(jīng)過一輪人事調(diào)整與部門擴(kuò)張之后,長(zhǎng)安馬自達(dá)在南京的總部已經(jīng)基本就位,,為單飛做好準(zhǔn)備,。

  由于在三方合資公司中地位、話語(yǔ)權(quán)沒有保障,,再加上與一汽,、長(zhǎng)安兩家強(qiáng)勢(shì)中方合作伙伴的關(guān)系難以協(xié)調(diào),馬自達(dá)在合資公司中投入的積極性也受到了影響,。

  主力車型馬自達(dá)3兩廂一度放在一汽馬自達(dá)作為進(jìn)口車銷售,,三廂則國(guó)產(chǎn)并通過長(zhǎng)安福特馬自達(dá)渠道銷售。這導(dǎo)致了進(jìn)口車價(jià)格壓低影響國(guó)產(chǎn)車銷售的局面,。而本該進(jìn)行換代的馬自達(dá)2也遲遲沒有動(dòng)靜,。

  也因?yàn)榇耍L(zhǎng)安馬自達(dá)成為中國(guó)車市最容易“受傷”的車企,,2008年車市下滑,,長(zhǎng)安馬自達(dá)不得不把年銷售目標(biāo)由12萬(wàn)輛腰斬至6萬(wàn)輛。在同樣出現(xiàn)下滑的2011年,,長(zhǎng)安馬自達(dá)也未能完成銷量目標(biāo),。

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