猜測(cè)二：管理層變動(dòng)頻繁,，品牌文化模糊，產(chǎn)品推進(jìn)困難

　　正所謂一朝君子一朝臣,，一個(gè)穩(wěn)定的管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于車企的健康成長(zhǎng)是關(guān)鍵的基石,，而頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于產(chǎn)品計(jì)劃的推進(jìn)一定會(huì)造成影響。但顯然很多中國(guó)汽車品牌在這個(gè)方面的重視程度并不高,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多處在邊緣化的車企,，都會(huì)有管理層變動(dòng)頻繁這一共性問題。

　　我們?cè)倩乜?a class="ShuKeyWordLink" target="_blank">華泰汽車,，其能算得上中國(guó)最早涉足新能源領(lǐng)域的車企之一,。自2009年起開始大力投入到了新能源汽車的技術(shù)研發(fā)工作，之后便成立了華泰新能源,，分別在北京和慕尼黑建立了兩個(gè)技術(shù)中心,，也算是國(guó)內(nèi)最早在電控、電機(jī),、電池集成的三電技術(shù)方面擁有了核心技術(shù)的車企,。

　　在業(yè)內(nèi)聲音中，談?wù)摰饺A泰一直處于中國(guó)品牌弱勢(shì)行列的原因,，主要就是來(lái)自于高管的頻繁變動(dòng),。根據(jù)之前報(bào)道，華泰汽車在2002年至今更換高層管理團(tuán)隊(duì)不下十次,，而總經(jīng)理位置的頻繁更換也極其影響其產(chǎn)品計(jì)劃的推進(jìn),，其中最長(zhǎng)任期不到3年，最短任期甚至不足兩個(gè)月,。

　　2015年之前,，華泰汽車在新能源領(lǐng)域雖不能說表現(xiàn)優(yōu)秀，但全年仍然有穩(wěn)定的銷量,。而2016年之后銷量同比僅增長(zhǎng)2.6%,，且整體增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他中國(guó)新能源汽車品牌。2018年初再次發(fā)生了高管變動(dòng),，分管新能源業(yè)務(wù)的華泰汽車集團(tuán)總裁王向銀提出離職,，導(dǎo)致之前制定的“以核心零部件技術(shù)”為戰(zhàn)略的新能源推進(jìn)計(jì)劃可能又要再次擱置。

　　再看另外一家企業(yè)力帆汽車,，作為中國(guó)老牌汽車制造民營(yíng)企業(yè),，在2015年進(jìn)行了高層大變動(dòng)，一手將力帆集團(tuán)壯大的尹明善老先生宣布了新一輪的接班人。在同年6月力帆發(fā)布了新的戰(zhàn)略計(jì)劃,，表示未來(lái)將不再生產(chǎn)燃油車,，并提出在2020年前推出21款純電動(dòng)和混合動(dòng)力產(chǎn)品，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)累計(jì)50萬(wàn)輛的新能源整車銷量計(jì)劃,。而同期的中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)正處在爆發(fā)期,，力帆的戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)比其他正直風(fēng)頭的新能源車企而言，顯的有些落后且毫無(wú)驚喜,。

　　我查詢了在2015年乘用聯(lián)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，力帆當(dāng)時(shí)與華泰處境幾乎相同，雖然和自身同比銷量有所增長(zhǎng),，但卻很難依靠這一數(shù)據(jù)進(jìn)入乘用車主流市場(chǎng)，且利潤(rùn)也在持續(xù)大幅下滑,。這難免讓人猜測(cè),，轉(zhuǎn)型新能源是新管理團(tuán)隊(duì)不得不做出的決斷，老路幾乎已經(jīng)沒有下腳之處,，而新路或許還有一線生機(jī),。

猜測(cè)三：借新能源大潮，走向出行,、運(yùn)營(yíng),、代工的曲線救國(guó)之路

　　老路走不下去，新路又真的好走么,？但這些車企仍希望選擇一條曲線救國(guó)的路線來(lái)實(shí)現(xiàn)逆襲,。在新能源造車大潮之下，選擇瞄準(zhǔn)共享出行,、服務(wù)運(yùn)營(yíng)和代工及配件供應(yīng)領(lǐng)域,，正在成為這些邊緣車企們的新方向，畢竟多年以來(lái)積累的生產(chǎn)線能力,、渠道下沉和供應(yīng)鏈采購(gòu)管理體系是他們牢牢握在手中的優(yōu)勢(shì)和本錢,。

　　以海馬汽車為例，雖然自身品牌力目前無(wú)法進(jìn)入用戶視線,，銷量持續(xù)下降且虧損難止,，但在去年宣布與小鵬汽車合作開展新能源汽車代工的消息后，海馬汽車的股價(jià)在2017年10月份創(chuàng)下了近6個(gè)月以來(lái)的新高,，代工之路顯然讓這家車企又找到了新的機(jī)遇,。

　　同時(shí)近日海南省發(fā)布的將于2030年前全島使用新能源汽車的新政，對(duì)于海馬這家在1988年誕生于�,？谑械能嚻蠖���,，也將因地制宜的成為新政的直接受益企業(yè)。如果海馬能夠把握住這次機(jī)會(huì)，將利用海南省接下來(lái)新能源汽車爆發(fā)式的需求而快速追趕其他新能源車企,，如何制定合理有效的新能源戰(zhàn)略將是海馬汽車最先要做的事,。

　　而力帆汽車方面，其集團(tuán)目前正在快速布局出行,、能源站以及自動(dòng)駕駛技術(shù)等領(lǐng)域,，其旗下盼達(dá)租車已經(jīng)在國(guó)內(nèi)很多二線城市形成高密度的運(yùn)營(yíng)覆蓋，也避開了與一線城市出行品牌的直接競(jìng)爭(zhēng),。由于共享出行業(yè)務(wù)的需求,，這也讓力帆新能源汽車有了一個(gè)穩(wěn)定的銷量出口，目前盼達(dá)用車已投入超過一萬(wàn)臺(tái)新能源汽車,，而隨著覆蓋城市的增多,，新車型的主要銷售方向也集中在運(yùn)營(yíng)方面。在這一次北京車展上,，力帆集團(tuán)總裁馬可先生表示,，新款力帆650EV產(chǎn)品目的就是為了發(fā)展B端市場(chǎng)，網(wǎng)約車,、出租車,、分時(shí)租賃是目前力帆汽車主要面向的種類市場(chǎng)。

　　而觀致汽車在被寶能集團(tuán)接盤后,，也終于等到新一輪的資金補(bǔ)充,，終止多年來(lái)連續(xù)每年超過十億元的虧損。據(jù)了解,，未來(lái)寶能擬以年投入100億的規(guī)模推進(jìn)觀致相關(guān)項(xiàng)目,，包括今明兩年會(huì)陸續(xù)推出觀致3和觀致5的新能源產(chǎn)品。同時(shí)由于寶能集團(tuán)的入駐,，近期有多家的投資者愿意選擇觀致,，但對(duì)于觀致當(dāng)前來(lái)講，先爭(zhēng)取活下來(lái)應(yīng)該還是首要目標(biāo),，面對(duì)資本市場(chǎng)陰晴不定的變化,，寶能集團(tuán)不見得是一顆穩(wěn)定的救命稻草。

總結(jié)：時(shí)代劇變,，瘦死的駱駝?wù)娴谋锐R大么,？

　　上面的一些猜測(cè)分析只想讓我們更清楚的看到這些汽車品牌正在面臨的問題，以及對(duì)它們來(lái)講未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的“復(fù)興之路”,。但此時(shí)非彼時(shí),，除了其他老牌中國(guó)車企擋在它們前面之外，那些年輕力壯,，善于借助互聯(lián)網(wǎng)思維玩現(xiàn)金流的新興車企也是必須要去直面的,，對(duì)于這些邊緣車企來(lái)講,，當(dāng)前的處境用腹背受敵來(lái)形容并不為過，那些緊握在手中的本錢和優(yōu)勢(shì)一旦把握不住,，也會(huì)隨著時(shí)間不斷變?nèi)酢?/p>

　　二十一世紀(jì)什么最重要,？人才！在快速迭代的汽車技術(shù)市場(chǎng),，會(huì)有年輕人才愿意為這些弱勢(shì)的中國(guó)汽車品牌賣力么,？這同樣也是我非常擔(dān)心的一點(diǎn)。一瞬之間,，時(shí)代劇變,，我們上述羅列出來(lái)的一些曲線救國(guó)之路其實(shí)還是“防守反擊”的打法，但面對(duì)當(dāng)前如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),，一味防守幾乎是不可能獲勝的,，如果最終淪為新興車企的代工和零配件提供方，我覺得也不是一個(gè)理想的結(jié)局,。

　　不單單是汽車,，其實(shí)我們對(duì)于很多中國(guó)制造企業(yè)都經(jīng)歷了由愛生恨的過程，還是那句話,，我們不可能通過文章簡(jiǎn)單的幾句話就能夠看透一切，但至少我們都應(yīng)該理性的去看待這其中的問題,。反過來(lái),，我們又能做些什么呢？或許也只有祝福了吧,。（文/圖 汽車之家 姚嘉）

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