●出行市場的新較量
作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪的下一片藍(lán)海,,騰訊自然不會(huì)放棄網(wǎng)約車市場這塊蛋糕,。早在2018年下半年,,騰訊核心管理層已經(jīng)意識到,,互聯(lián)網(wǎng)將正式進(jìn)入TO B市場,。馬化騰甚至公開表示,,“C2B是騰訊進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在”。
尤其當(dāng)騰訊最看好的游戲業(yè)務(wù),由于監(jiān)管部門嚴(yán)控游戲版號,,導(dǎo)致業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)時(shí),,騰訊便將注意力更加集中在發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),其中,,出行便是具有戰(zhàn)略意義的線下場景,。
2018年11月,騰訊在以“開放·共生”為主題的2018騰訊全球合作伙伴大會(huì)上宣布,,在出行領(lǐng)域已形成“四橫兩縱一中臺(tái)”的業(yè)務(wù)矩陣,。四橫是指智慧出行的四個(gè)業(yè)務(wù)矩陣,包括騰訊車聯(lián),、騰訊自動(dòng)駕駛,、騰訊位置服務(wù),騰訊乘車碼,;兩縱是指騰訊海量內(nèi)容平臺(tái)和安全保障系統(tǒng),。“中臺(tái)”騰訊AI和騰訊云,,則為業(yè)務(wù)矩陣提供底層保障,,幫助車企建立自己的車聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)和超級大腦,提供全方位智能服務(wù),。
騰訊在出行領(lǐng)域投資圖譜 | |||||
網(wǎng)約車 | 地圖/導(dǎo)航 | 整車 | 電商 | 車聯(lián)網(wǎng) | 汽車服務(wù) |
滴滴出行 | 四維圖新 | 特斯拉 | 人人車 | 飛行汽車 | 車生活 |
Uber | 美行科技 | 蔚來 | 易車 | 思維智聯(lián) | 修車易 |
Lyft | 風(fēng)鈴科技 | 威馬 | 天天拍車 | 蘑菇智行 | 途虎養(yǎng)車網(wǎng) |
Ola Cabs | 大地通途 | 拜騰 | 優(yōu)信二手車 | Lilium Avlation | 寬途汽車 |
Go-Jek | — | 愛馳汽車 | 瓜子二手車 | — | — |
— | — | 和諧富騰 | 大家CARS | — | — |
消息來源:網(wǎng)絡(luò),;制表:汽車之家行業(yè)團(tuán)隊(duì)(注:此數(shù)據(jù)僅列舉部分投資企業(yè)) |
2019年4月23日,馬化騰在青藤大學(xué)啟動(dòng)儀式的演講中,,強(qiáng)調(diào)在出行領(lǐng)域,,打造可以覆蓋自主出行、共享出行,、公共出行的全場景服務(wù),,被視為騰訊產(chǎn)業(yè)升級計(jì)劃中重要的一環(huán)。
最新的動(dòng)作是,,騰訊將大出行相關(guān)的絕大部分業(yè)務(wù)剝離統(tǒng)一到獨(dú)立部門。部門負(fù)責(zé)人為此前的騰訊車聯(lián)副總裁鐘學(xué)丹,,部門隸屬2018年11月全新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群,。而此次的出行業(yè)務(wù)獨(dú)立,意味著騰訊所有出行相關(guān)的業(yè)務(wù)將對內(nèi)進(jìn)行全面整合,,對外則有統(tǒng)一出口,,在提供整體解決方案的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
●誰是最終受益者,?
一直以來,,騰訊想成為“連接器”,不僅旗下業(yè)務(wù)相互貫通,還與各行各業(yè)合作伙伴共建“數(shù)字生態(tài)共同體”,。進(jìn)軍出行市場,,騰訊的優(yōu)勢在于擁有龐大的微信流量入口,并且在支付場景上也可以與支付寶一較高下,。
隨著對用戶的培養(yǎng),,騰訊意圖取代滴滴,成為出行市場的新競爭者,。這對于線上增長遭遇瓶頸的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言,,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶來新的利潤和驅(qū)動(dòng)力。
對于車企而言,,新一個(gè)玩家的加入,,可增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展、加速產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級,。對于消費(fèi)者而言,,新平臺(tái)的推出,不僅增加了出行方式,,還在市場爭奪戰(zhàn)中還可通過補(bǔ)貼戰(zhàn)獲得利益,,可謂一舉多得。
當(dāng)然,,深諳其道的騰訊也應(yīng)該清楚,,如今的出行市場已經(jīng)從藍(lán)海變成紅海。況且當(dāng)下的出行市場已經(jīng)有了哈啰,、嘀嗒,、高德等玩家的加入,騰訊想要重新打開市場,,更需要高額的補(bǔ)貼砸向市場,。至于結(jié)果如何,最終仍需要用戶使用效率作為評判標(biāo)準(zhǔn),。
編輯點(diǎn)評:
騰訊先是以一個(gè)投資者的身份進(jìn)入出行市場,,后又親自入局。一方面源自于騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,,另一方面也是騰訊爭奪支付場景的關(guān)鍵手段,。實(shí)際上,如果從戰(zhàn)略布局來看,,騰訊在出行市場的野心最為龐大,,并且通過投資、戰(zhàn)略合作,、成立合資公司等,,滲透的細(xì)分領(lǐng)域出行領(lǐng)域,。接下來,面對如此眾多的細(xì)分市場,,究竟該如下好一盤棋成為騰訊接下來最為重要的思考,。(文/汽車之家 李娜)
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