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如何把車賣給95后?車企需布局14個(gè)方向

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  [汽車之家 行業(yè)]  后浪來襲,他們正在改變整個(gè)汽車市場。

  伴隨中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和汽車產(chǎn)業(yè)水平的不斷提高,車企所面臨的市場經(jīng)營環(huán)境,,發(fā)生著潛移默化的改變:從“商品經(jīng)濟(jì)”到“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”,從“增量市場”到“存量市場”,,從“產(chǎn)品價(jià)值運(yùn)營”到“用戶價(jià)值運(yùn)營”,,從“傳統(tǒng)營銷”到“智能數(shù)字化營銷”……車企經(jīng)營環(huán)境正在重塑,其背后主要原因之一在于消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)的變化:Z世代(1995-2009年出生的群體)逐漸在車市占據(jù)話語權(quán),。

  8月18日,,在第二屆中國汽車新消費(fèi)論壇上,汽車之家聯(lián)合德勤共同推出的《這一屆的年輕人——中國Z世代汽車消費(fèi)者洞察》正式發(fā)布(本次調(diào)研中選取客戶生命周期為5年),。報(bào)告中發(fā)現(xiàn),,Z世代不止關(guān)注車輛本身,更關(guān)注車之外的生活方式,,其平均全用戶生命周期價(jià)值達(dá)45萬,,遠(yuǎn)高于其他世代,,其中多數(shù)潛在價(jià)值還未被開啟。

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  Z世代意指在1995-2009年間出生的人,,又稱網(wǎng)絡(luò)世代,、互聯(lián)網(wǎng)世代。未來5至10年,,他們將全面步入社會(huì)和工作崗位,,成為消費(fèi)主力�,;诖�,,汽車之家聯(lián)手全球咨詢公司德勤推出《2020中國Z世代汽車消費(fèi)洞察報(bào)告》,對Z世代群體汽車消費(fèi)態(tài)度進(jìn)行線上線下調(diào)研,,并發(fā)布“這一屆的年輕人”系列文章。


四大類型用戶購車觀有何不同,?

  “顏值即正義”“數(shù)字化原住民”“崇尚個(gè)性”……這是Z世代群體給外界的印象,,由此也衍生出他們普遍更看重外觀內(nèi)飾、關(guān)注智能網(wǎng)聯(lián),、關(guān)注企業(yè)社群等特質(zhì),。細(xì)分來看,這些年輕人的消費(fèi)行為有細(xì)微的不同,,大致可以分為四種類型:體驗(yàn)型,、品質(zhì)型、保守型和小眾型,。

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  體驗(yàn)型用戶占比42%,,他們對品牌、產(chǎn)品的信息獲取主要依靠實(shí)際體驗(yàn),,偏好深度嘗試,、多樣化選擇的汽車消費(fèi)方式。在實(shí)際體驗(yàn)后他們也會(huì)通過多種方式加深體驗(yàn)感受,,譬如在試駕后愿意選擇共享出行方式,,進(jìn)一步佐證形成的認(rèn)知決策。同時(shí),,他們對新潮,、科技、酷炫的新式汽車出行方式接受度高,,且愿意深度參與,。

  品質(zhì)型用戶占比38%。他們不僅關(guān)注多方信息獲取進(jìn)行綜合考量,,而且對創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)的新式出行方式有所要求,。他們在消費(fèi)旅程中,習(xí)慣于收集多種渠道的信息,。不僅喜歡多方搜集信息,,且愿意多種方式試駕體驗(yàn),對品牌,、品質(zhì)要求高,,追求服務(wù)品質(zhì)和體驗(yàn)感受;以理性決策,、理性用車為核心特征,,不僅關(guān)注實(shí)際買車、用車的體驗(yàn),,也偏好現(xiàn)代化的汽車出行方式,,在衍生體驗(yàn)上有較高消費(fèi)期待,同時(shí)期望強(qiáng)化消費(fèi)保障,。

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『德勤中國汽車行業(yè)服務(wù)合伙人張旭東介紹報(bào)告內(nèi)容』

  保守型用戶占比18%,,他們認(rèn)為車就是代步工具,追求產(chǎn)品性價(jià)比,,花最少的錢解決出行需求,,不需額外體驗(yàn)。保守型用戶偏好買車,、用車,、養(yǎng)車環(huán)節(jié)的高性價(jià)比和安全性。他們購車意向明確,,價(jià)格敏感,,預(yù)算有限,關(guān)注高效,、低成本的信息獲取及用車體驗(yàn),,而對新式出行生活方式接受度低;對個(gè)性化,、定制化需求低,。

  小眾型用戶占比2%,他們對品牌,、產(chǎn)品認(rèn)知度一般,,偏好廣告、偶像代言等感性認(rèn)知方式,;愿意體驗(yàn)新潮,、個(gè)性化的汽車消費(fèi)方式。他們購車預(yù)算充足,由于自身汽車知識(shí)豐富或只關(guān)心品牌,,因此偏好社交,、廣告、偶像代言等感性認(rèn)知方式,。此外,,他們還對有趣、具有文化內(nèi)涵的品牌互動(dòng)方式產(chǎn)生興趣,,偏好個(gè)性化,、文化相關(guān)的汽車消費(fèi),如品牌周邊,、個(gè)性化配置,、加裝改裝,偏好簡單高效的買車用車流程,。

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  不同用戶的價(jià)值潛力也不盡相同,。體驗(yàn)性用戶售后維保與車金融實(shí)現(xiàn)率分別為27%和32%,略低于總體水平的29%和35%,,該類群體的多樣化選擇需要未得到滿足,;品質(zhì)型用戶各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)率均高于總體水平,原因是他們不僅會(huì)綜合考量理性決策,,對新型消費(fèi)模式接受度也較高;保守型用戶屬于成本敏感型,,他們對二手車接受度高,,更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)實(shí)用性;小眾型用戶新車銷售實(shí)現(xiàn)率55%,,略低于于總體實(shí)現(xiàn)率60%,,源于個(gè)性化配置、定制化交付等價(jià)值潛力,。

面對不同消費(fèi)者車企挑戰(zhàn)在哪里,?

  盡管Z世代消費(fèi)者習(xí)慣使用網(wǎng)約車服務(wù),但并沒有因此放棄購車意愿,。從汽車之家與德勤的調(diào)查數(shù)據(jù)來看,,近八成年輕用戶有購車意愿,其中23%的用戶計(jì)劃一年以內(nèi)買車,。

  在認(rèn)知階段,,由于前期進(jìn)行了一系列的調(diào)研和知識(shí)儲(chǔ)備,在確定要買車后,,Z世代的速度更快,,也更決絕。數(shù)據(jù)顯示,Z世代購車決策周期最短可達(dá)1周,,最長在2個(gè)月左右,。有調(diào)研者表示,如果已經(jīng)有心儀車型,,就會(huì)立刻去試駕,、購車,一周內(nèi)全搞定,。

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  這給車企提出了新的問題:面對Z世代強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿,,如何獲取優(yōu)質(zhì)線索,并持續(xù)跟進(jìn),?德勤中國汽車行業(yè)服務(wù)合伙人張旭東認(rèn)為,,車企需要重新定義線索生命周期。且企業(yè)想要全生命周期布局不現(xiàn)實(shí),,需要確定哪些領(lǐng)域可以完成自我布局,,哪些需要與合作伙伴聯(lián)合。

  用車養(yǎng)車階段,,與外界認(rèn)知可能不同的是,,看似更前衛(wèi)的Z世代消費(fèi)者,還是更愿意選擇在4S店購車保養(yǎng),、事故處置,、加裝改裝等,在他們看來4S店相對更可靠,。此外,,他們也希望基于傳統(tǒng)服務(wù)的同時(shí),數(shù)智化的體驗(yàn)也能達(dá)到提升,。

  實(shí)際上,,為了適應(yīng)更多消費(fèi)者,滿足用戶的更多需求,,近年來車企,、經(jīng)銷商在售后環(huán)節(jié)也在不斷探索新的模式。在4S店原有渠道的基礎(chǔ)上,,有部分主機(jī)廠在嘗試自建新品牌,、全國連鎖維修服務(wù)機(jī)構(gòu),不過仍局限在輕服務(wù)模式,,重服務(wù)的事故維修一直還難以形成全國范圍內(nèi)的連鎖品牌,,但更廣范圍、更細(xì)劃分的服務(wù)體系,,或許能贏得更多Z世代消費(fèi)者的心,。

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  衍生體驗(yàn)階段,Z世代普遍接受數(shù)字化消費(fèi),對付費(fèi)使用車機(jī)流量偏愛程度更高,。其他世代在數(shù)字化消費(fèi)中側(cè)重于車況,、道路狀況及行駛輔助上。而作為更加注重自由的Z世代,,不僅在以車機(jī)流量為基礎(chǔ)的數(shù)字化消費(fèi)中體現(xiàn)出消費(fèi)意愿更高的特征,。同時(shí)在移動(dòng)出行信息、社交娛樂和數(shù)據(jù)服務(wù)上有著更多元的消費(fèi)訴求,。這就要求企業(yè)進(jìn)一步布局?jǐn)?shù)字化業(yè)務(wù),,打通線上線下服務(wù),實(shí)現(xiàn)個(gè)性化,。

  總體來說,,從整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)來看,Z世代消費(fèi)者具備更復(fù)雜的產(chǎn)品及服務(wù)訴求,。需要更專業(yè),、高效的產(chǎn)品及服務(wù)體驗(yàn)。

面對Z世代消費(fèi)者車企如何發(fā)力,?

  更年輕的消費(fèi)者即將大波涌來,,車企想要抓住機(jī)遇,落子時(shí)需要更精準(zhǔn),。

  品牌傳播上,,注意打造私域流量,實(shí)現(xiàn)存量激活,,粉絲裂變,。圍繞基盤客戶的價(jià)值,激活潛在價(jià)值點(diǎn),,由點(diǎn)到線產(chǎn)生存量裂變,如�,?图せ�,。同時(shí)要注重粉絲營銷線索轉(zhuǎn)化提升,實(shí)現(xiàn)潛客多價(jià)值點(diǎn)的釋放,,利于品牌價(jià)值進(jìn)一步傳播,,完成此過程中由線到面的粉絲裂變。

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  產(chǎn)品體驗(yàn)上,,應(yīng)抓緊智能網(wǎng)聯(lián)的戰(zhàn)略機(jī)遇,,由單純產(chǎn)品模式向產(chǎn)品+服務(wù)模式轉(zhuǎn)型,挖掘市場利潤空間,,積極探索新的潛在價(jià)值,、新的價(jià)值路徑、新的價(jià)值觸點(diǎn)。并通過數(shù)據(jù)反哺產(chǎn)品正向研發(fā)與全價(jià)值鏈的協(xié)同創(chuàng)新,,構(gòu)建行業(yè)競爭壁壘,。如通過搭載智能化、網(wǎng)聯(lián)化技術(shù),,打造新的產(chǎn)品賣點(diǎn),,加持產(chǎn)品力,提升銷量和單車價(jià)值,。

  新車銷售上,,提升Z世代對個(gè)性化消費(fèi)場景、產(chǎn)品,、渠道,、體驗(yàn)的參與感。如基于后端大數(shù)據(jù)日漸成熟背景下,,定制過程需更透明,,靈活、便捷,。實(shí)時(shí)獲悉定制車型的動(dòng)態(tài)查詢,、交付周期等信息。將消費(fèi)視角代入生產(chǎn)工藝中,,此過程中需保障信息有效交互性,,可借助線上數(shù)字化工廠的敏捷式管理。

  售后維修上,,以客戶價(jià)值為核心,,打造售后數(shù)智化的服務(wù)體系,提升車輛到店前,、中,、后業(yè)務(wù)閉環(huán)服務(wù)體驗(yàn)。通過車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)賦能保險(xiǎn)產(chǎn)品和金融產(chǎn)品的定價(jià),,為用戶提供智慧養(yǎng)車,,自動(dòng)化定損維修,二手車估值及車輛生命周期管理等,。亦包含在店綜合服務(wù)體驗(yàn),,并可設(shè)置客戶體驗(yàn)經(jīng)理崗位,以客戶視角助力提升店內(nèi)服務(wù)質(zhì)量,。

  二手車上,,提升二手車的服務(wù)體驗(yàn),優(yōu)化服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,,提升消費(fèi)過程的透明度,。強(qiáng)化用戶感知,,激發(fā)Z世代用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì),、業(yè)務(wù)模式,、服務(wù)體驗(yàn)的消費(fèi)認(rèn)可。并拓展與車金融,、衍生車生活等消費(fèi)場景,,將更利于業(yè)務(wù)長效發(fā)展。

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  汽車金融上,,金融產(chǎn)品多元化,,需要打造多種創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式,以應(yīng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式正在受到的諸多挑戰(zhàn)( B2B2C,,B2C等),。如汽車消費(fèi)者從擁車轉(zhuǎn)向使用車觀念,衍生更多的新型出行模式競爭,,且通過數(shù)字化市場允許競爭對手直接觸達(dá)客戶,。因此未來將向著基于資產(chǎn)的商業(yè)模式和基于服務(wù)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

  數(shù)字化消費(fèi)上,,對企業(yè)數(shù)字化營銷渠道整合,,構(gòu)建多渠道營銷生態(tài)的規(guī)范體系,豐富線上線下有機(jī)結(jié)合的營銷與銷售體系,,建立健全數(shù)字化營銷渠道量化評估體系,。如打造售前、售中,、售后全服務(wù)鏈,、全渠道的數(shù)字化消費(fèi)體驗(yàn),形成以用戶體驗(yàn)為核心的數(shù)字化管理賦能閉環(huán),。

  移動(dòng)出行上,,打造多元化的出行應(yīng)用場景,提升業(yè)務(wù)線上線下的協(xié)同性,,強(qiáng)化移動(dòng)出行場景與其他業(yè)務(wù)場景的聯(lián)動(dòng),。有效整合生態(tài)圈多種資源,圍繞用戶為中心的智慧移動(dòng)出行體驗(yàn),。從單純制造和銷售產(chǎn)品向以用戶為核心的運(yùn)營商轉(zhuǎn)型,并適應(yīng)以場景化方式解決用戶顧慮,。

  車生活上,,車企依托異業(yè)生態(tài)合作,提升多場景的運(yùn)營能力,,組織協(xié)調(diào)能力及客戶運(yùn)營能力等,。車企不僅要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)配套生活化場景,,更應(yīng)圍繞以人為本的智能車生活實(shí)現(xiàn)共贏。如通過5G技術(shù)的加持拓展了更多應(yīng)用場景,,與成熟智能產(chǎn)品,、數(shù)據(jù)平臺(tái)、科技公司,、年輕消費(fèi)群體共同引領(lǐng)著車生活的無限可能,。(文/汽車之家 章漣漪)

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