■每晚“夜總會(huì)”:造車功夫在車外,?
雖然丁磊在行事作風(fēng)上滴水不漏,但骨子里仍是一個(gè)愛(ài)折騰,、愛(ài)冒險(xiǎn)的人,,這與他打造的“作品”相得益彰。
高合明確將品牌定位在“中國(guó)最高端的電動(dòng)車品牌”,,內(nèi)涵是科技豪華,。當(dāng)丁磊帶著高合汽車首款量產(chǎn)定型車高合HiPhi 1亮相時(shí),極具未來(lái)感的設(shè)計(jì),,頗具玩味的電動(dòng)展翼門,,賺足了用戶的眼球。
但隨之而來(lái)的也有“PPT造車,、畫(huà)大餅,、圈錢”等各種質(zhì)疑聲不絕于耳。時(shí)至今日,,也有許多人不理解,,為何高合能“一口氣游上岸”?
與那些未能獲得市場(chǎng)認(rèn)可,,資金鏈斷裂,,而不得不黯然退市的車企不同,高合HiPhi X自2021年5月開(kāi)啟量產(chǎn)交付以來(lái),,交付量一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng),,甚至超越保時(shí)捷Taycan。2022年1月,,高合HiPhi X正式完成第5000輛下線的重要里程碑,。
寶馬的全球設(shè)計(jì)師曾在車展上組團(tuán)來(lái)到高合展臺(tái),當(dāng)時(shí)他留下的一句話,讓整個(gè)高合團(tuán)隊(duì)振奮——“這個(gè)電動(dòng)門,、這個(gè)大燈,,簡(jiǎn)直太瘋狂了。如果在寶馬集團(tuán),,這樣一個(gè)創(chuàng)意在初期就會(huì)被抹殺掉,,沒(méi)想到中國(guó)居然有一個(gè)品牌可以將之落地�,!�
正如丁磊設(shè)下的“打敗上一秒自己”的標(biāo)簽,,高合擺脫了傳統(tǒng)造車從軸距、車高,、加速度,、功率、續(xù)航里程等硬件功能定義汽車的老方法,�,!霸诋a(chǎn)品定義階段我就與團(tuán)隊(duì)說(shuō),我們要做一部可進(jìn)化,、同時(shí)以場(chǎng)景來(lái)定義設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,。”
“過(guò)去我當(dāng)CEO的時(shí)候,,賣掉了400多萬(wàn)輛車,,但是真正跟用戶的交流是從2021年開(kāi)始的,�,!倍±诓唤锌拔以炝舜蟀胼呑拥能�,,實(shí)際上造車功夫在車外,。”
車不再是簡(jiǎn)單的工程產(chǎn)品,,更多的集機(jī)械,、電子、互聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、通訊等跨界在一起的組合。
不同于過(guò)去經(jīng)銷商把車當(dāng)商品賣出去,,如今丁磊更大的感受在于把作品與用戶分享,,同時(shí),又需要與用戶共創(chuàng)品牌,。
據(jù)悉,,華人運(yùn)通每天晚上七點(diǎn)都有一個(gè)必備項(xiàng)目——“夜總會(huì)”,即總監(jiān)級(jí)別的管理層會(huì)議,專門解決用戶提出的各種問(wèn)題,。每到這一時(shí)刻,,團(tuán)隊(duì)都倍感煎熬,但同時(shí)也感謝用戶能提出那么多建議,。
正如丁磊所說(shuō),,高合的定位是探索、自由,、創(chuàng)造,。“HiPhi X出廠時(shí),,只有10個(gè)咖秀,,這一年來(lái)我們和用戶共創(chuàng)了許多新場(chǎng)景,比如移動(dòng)咖啡館,、新娘駕到等,,現(xiàn)在變成了30個(gè)咖秀,后續(xù)每個(gè)場(chǎng)景還會(huì)持續(xù)進(jìn)化,�,!�
至于為何車主能源源不斷地創(chuàng)造,而高合還能將這些想法真正落地,?這離不開(kāi)高合的H-SOA超體電子電氣架構(gòu),,其中有307個(gè)執(zhí)行器可以被重新定義,這些都讓用戶創(chuàng)造場(chǎng)景的契機(jī)變得成熟,。
實(shí)際上,,每個(gè)執(zhí)行器后面都需要1-2顆芯片的支持,單單芯片的用量,,高合每生產(chǎn)一臺(tái)車就相當(dāng)于友商的4-5臺(tái),,傳統(tǒng)汽車的10臺(tái)用量。
如果不是“缺芯潮”影響到了高合汽車的交付周期,,2021年高合的成績(jī)單或許能更亮眼,。
對(duì)于每月500多臺(tái)的銷量,丁磊常說(shuō),,“1顆1克拉的鉆石價(jià)值遠(yuǎn)高于2顆半克拉鉆石”,,高合的車均價(jià)為70萬(wàn)元,如果換算成7萬(wàn)元的車,,相當(dāng)于每月賣5000多臺(tái),。
但對(duì)于2021年的成績(jī),丁磊謙虛地稱“初見(jiàn)成效,,還需要進(jìn)一步努力”,。目前售價(jià)50萬(wàn)以上的車,市場(chǎng)保有量在120萬(wàn)臺(tái)左右,如果有30%的用戶轉(zhuǎn)化為電動(dòng)車,,就要近40萬(wàn)臺(tái),,面對(duì)這樣大的市場(chǎng),高合還應(yīng)該取得更好的成績(jī),。
實(shí)際上,,高合的產(chǎn)品策略像極了特斯拉。
與特斯拉Model X和Model S類似,,高合也推出了雙旗艦戰(zhàn)略,,第二輛量產(chǎn)車HiPhi Z將于今年第四季度正式開(kāi)始交付。
『高合HiPhi Z』
丁磊介紹,,與HiPhi X所處的細(xì)分市場(chǎng)不同,,HiPhi Z是為那種心里燃燒著對(duì)未來(lái)的憧憬,同時(shí)又代表自己追求的一群人打造,。這與丁磊最喜歡的一部電影《回到未來(lái)》中能夠穿越時(shí)光的汽車,,有著異曲同工之妙。
這是高合汽車戰(zhàn)略的第一步,,丁磊內(nèi)心明白,,要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,后續(xù)要推出一款能夠跑量的車型,,給品牌持續(xù)回血,。
“如果我們通過(guò)HiPhiX和HiPhiZ,把高端品牌形象樹(shù)立住之后,,后續(xù)第三款車型將會(huì)下探到30萬(wàn)-50萬(wàn)元中高端區(qū)間,,那樣我們可能很快就能達(dá)到月銷量一萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模�,!倍±谕嘎�,。
“下沉主要目的是提供給用戶適合的產(chǎn)品,,而不是光看價(jià)格,,是考慮用戶在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、這個(gè)承受能力當(dāng)中到底需要什么產(chǎn)品,�,!�
市場(chǎng)將會(huì)看到,即使高合最初切入一條無(wú)人賽道,,但最后在價(jià)格區(qū)間和車型定位上,,也會(huì)開(kāi)始逐漸出現(xiàn)交集,一場(chǎng)攪動(dòng)風(fēng)云的鏖戰(zhàn)將悄然到來(lái),。高合的后續(xù)產(chǎn)品又能否找準(zhǔn)自己的差異化,,逐漸滲透市場(chǎng)?
■走一步看三步:為何華人運(yùn)通“不差錢”?
都說(shuō)一個(gè)企業(yè),,掌舵人的格局在哪里,,企業(yè)的天花板就在哪里。
實(shí)際上,,高合汽車只是整個(gè)華人運(yùn)通的一顆棋子,,喜歡下圍棋的丁磊,把更大的棋局布在智慧城市和智捷交通,。
2018年,,華人運(yùn)通率先提出“三智”戰(zhàn)略。在丁磊看來(lái),,更寬泛,、更具顛覆性的產(chǎn)業(yè)前景,是以智能電動(dòng)車為基礎(chǔ),,逐步走向智捷交通的布局與運(yùn)營(yíng),,進(jìn)一步通過(guò)互聯(lián)互通來(lái)構(gòu)建智慧城市,實(shí)現(xiàn)未來(lái)更清潔,、高效,、舒適的出行生活。
這一想法,,當(dāng)時(shí)給外界的第一印象仍有太多“看不懂”的成分,。
無(wú)論傳統(tǒng)車企還是造車新勢(shì)力,大多提出從汽車制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)出行服務(wù)供應(yīng)商,,致力于打造面向未來(lái)的智能汽車,,主要落腳點(diǎn)還是在單車智能上。目前積極參與智慧城市建設(shè)的,,是阿里,、騰訊等科技巨頭,很少有汽車企業(yè),。
當(dāng)大家把自動(dòng)駕駛作為終極目標(biāo)是,,往往忽視了一個(gè)問(wèn)題:在車上裝足夠數(shù)量的激光雷達(dá)、更高性能的芯片,,自動(dòng)駕駛就真的到來(lái)了嗎,?這在丁磊看來(lái),屬于“閉門造車”
“如果沒(méi)有車路協(xié)同,,我不會(huì)放心把自己交給自動(dòng)駕駛,。”在不少車企高管認(rèn)為車路協(xié)同是一個(gè)偽命題時(shí),,丁磊明確地給出了自己的態(tài)度,,系統(tǒng)性地想把交通和城市的環(huán)節(jié)都打通,。
除了車輛本身,應(yīng)該考慮車與路的協(xié)同,,車與城市的協(xié)同,,以及延伸的數(shù)據(jù)流、物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì),。
這確實(shí)是高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)故事,,也不是一家企業(yè)可以獨(dú)立的完成的事。丁磊認(rèn)為,,一個(gè)偉大的理想,,實(shí)際上要放在一個(gè)時(shí)空中來(lái)看,如果放在200年的角度看,,未來(lái)的城市是不是應(yīng)該“車路城”打通,。這個(gè)事業(yè)雖然不是一家企業(yè)能夠做,但是一家企業(yè)能不能協(xié)調(diào)全社會(huì)的資源推進(jìn)這樣一個(gè)理念,。
丁磊認(rèn)為,,路和車的協(xié)同是很容易商業(yè)化的,“我們并不是要自己去造城,、造路,,也不是去造設(shè)備硬件,我們做的其實(shí)是軟件集成,,用技術(shù)把車,、路、城協(xié)同起來(lái),,貫通這三個(gè)原來(lái)非常孤立的單元,。”
比如,,華人運(yùn)通在江蘇鹽城打造了一條智慧道路,,能夠模擬自動(dòng)駕駛車路協(xié)同的各類場(chǎng)景,未來(lái)其他品牌汽車業(yè)也可以在這條道路上行駛,,但要滿足車輛間的通訊一致性,,這些車輛可以加裝華人運(yùn)通的OBU車載通訊終端,實(shí)現(xiàn)車輛的V2X功能,。
在“智捷交通”環(huán)節(jié),,華人運(yùn)通HVP整車自動(dòng)下線系統(tǒng)于2021年7月通過(guò)“MEC+C-V2X融合測(cè)試床項(xiàng)目”結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收,。該項(xiàng)目通過(guò)高合汽車自主研發(fā)的車路協(xié)同自動(dòng)駕駛技術(shù),,在國(guó)際上首次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線車輛的自動(dòng)下線和自動(dòng)泊車,車輛從產(chǎn)線下線后全程自動(dòng)駕駛至指定發(fā)運(yùn)區(qū),,并能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)人移庫(kù),、無(wú)人提車等智能化停車場(chǎng)景,。
“現(xiàn)在最大的障礙就是國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還沒(méi)有出來(lái)�,!倍±谔寡�,。車路協(xié)同需要不同行業(yè)步調(diào)一致,現(xiàn)實(shí)操作中困難重重,,不同行業(yè),、企業(yè)都爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)制定人,涉及話語(yǔ)權(quán)博弈,。
事實(shí)上,,丁磊帶領(lǐng)的華人運(yùn)通所走的路,是一條極其寂寞的賽道,,它需要一個(gè)巨大投資成本的無(wú)底洞,,無(wú)論在資金、人才,、供應(yīng)鏈,、銷售方面,都要比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)復(fù)雜多倍,。
外界曾感嘆,,丁磊憑借一己之力,為華人運(yùn)通打下了“不差錢”的標(biāo)簽,。這些都離不開(kāi)站在丁磊背后的投資方,,包括地方政府、國(guó)資乃至央企等非正式的,、非公開(kāi)的資本募集,。此外,丁磊也將之歸咎于華人運(yùn)通的看家本領(lǐng)——通過(guò)高效的業(yè)務(wù)管理來(lái)緩解基本的消耗,。
短期看,,華人運(yùn)通不會(huì)陷入資金危機(jī),但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,,一旦燒錢的速度,、資本的投資和產(chǎn)出的速度不匹配,華人運(yùn)通的宏大戰(zhàn)略將難以為繼,。
丁磊也正面回應(yīng)了上市可能:“華人運(yùn)通不回避資本市場(chǎng),,但是我們不為上市而上市,而是希望按照商業(yè)規(guī)律來(lái)進(jìn)行,�,!�
“任何業(yè)務(wù)都要有一個(gè)系統(tǒng)計(jì)劃,不能說(shuō)一邊干,,一邊去找錢,,這樣心態(tài)和動(dòng)作都會(huì)走形,。”在整個(gè)對(duì)話環(huán)節(jié)中,,丁磊對(duì)于資金,、融資上的話題還是比較有底氣。
■寫(xiě)在最后:
視頻錄制當(dāng)天,,位于萬(wàn)芳路1339號(hào)的華人運(yùn)通上海運(yùn)營(yíng)中心正式啟幕,。一個(gè)小小的門牌號(hào)也隱藏著丁磊造車的用心,1339號(hào)代表了“一生三,,三生九,九生萬(wàn)物”,,如同華人運(yùn)通整個(gè)生態(tài)格局,。這是丁磊特地與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)“求”來(lái)的幸運(yùn)號(hào)。
帶著“中國(guó)的超級(jí)豪車夢(mèng)”,,以及“改變?nèi)祟愇磥?lái)出行”的愿景,,高合汽車代表的“一”,能否如丁磊愿景般慢慢生長(zhǎng)出“智路”和“智城”,,最后形成一個(gè)大生態(tài),,生生不息?
作為一個(gè)長(zhǎng)期主義者,,丁磊認(rèn)為,,沒(méi)有人會(huì)給出答案,只有把時(shí)間拉長(zhǎng),,我們才能在一個(gè)不確定的世界里,,得到確定的答案。(文/汽車之家 彭斐)
好評(píng)理由:
差評(píng)理由: