[汽車之家 行業(yè)]  馬斯克（Elon Musk）與蘋果的愛恨情仇,，仿佛一部“臭長”的肥皂劇,。特斯拉首席設(shè)計師Franz von Holzhausen近日在接受對話時對蘋果的產(chǎn)品發(fā)表了評論“沒有值得期待的東西”。特斯拉CEO馬斯克自不必說,，自2015年以來,，不管是公開對話還是社交網(wǎng)絡(luò)上，揶揄與碰瓷蘋果早已是“家常便飯”,。

　　去年12月,，一向?qū)υ燔嚇I(yè)務(wù)三緘其口的蘋果CEO庫克（Timothy D. Cook）在接受簡短對話時稱，蘋果專注于三個主要領(lǐng)域：AR,、AI,、自動駕駛。雖然蘋果的造車計劃還未真正浮出水面,，蘋果與特斯拉在自動駕駛領(lǐng)域在不遠(yuǎn)的未來似乎必有一戰(zhàn),。

　　與此同時，特斯拉也不滿足于自己的一畝三分地,。外媒報道,，特斯拉正在開發(fā)應(yīng)用商店，讓用戶能夠通過Tesla應(yīng)用商店下載和使用程序,。這也讓人聯(lián)想到此前馬斯克將安卓的應(yīng)用商店與蘋果的App store拒之門外,，還多次將矛頭對準(zhǔn)蘋果閉源的操作系統(tǒng)，指責(zé)蘋果App Store的傭金實(shí)際上就是全球互聯(lián)網(wǎng)稅,。

　　特斯拉與蘋果,，一個是全球市值最高的車企，一個是全球最有價值的科技公司,，在智能化浪潮的裹挾中于同一個賽道相遇,。馬斯克曾揶揄蘋果造車：投資是好事，可是汽車比智能手機(jī)和智能手表復(fù)雜的多,。而這句話反過來奉勸特斯拉也同樣適用：軟件生態(tài)的構(gòu)筑,，也不是對開發(fā)者開放權(quán)限那么簡單。

App store可以有多少想象力,？

　　2008年,，App Store的問世顛覆了人們對移動設(shè)備的思考方式。十多年來,，App Store在“壟斷”,、“定價過高”等質(zhì)疑聲中迅速壯大。今年年初,，蘋果公司對外透露,，自App Store問世以來，世界各地的開發(fā)者已經(jīng)通過在App Store出售數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)，獲得了超過2600億美元的收入,。

　　財報數(shù)據(jù)顯示,，僅2020年一年，App Store就為蘋果貢獻(xiàn)了203億美元的業(yè)務(wù)營收,。同時,，App Store以37%的業(yè)務(wù)占比成為蘋果軟件服務(wù)最大的收入來源。

『喬布斯在App Store發(fā)布會現(xiàn)場』

　　在新事物面前,，人類的想象力總是有限,。就連十多年前就做出“未來的智能手機(jī)將通過軟件進(jìn)行區(qū)分”這樣神預(yù)測的喬布斯（Steve Jobs），也沒有料想到App Store會成長到如此規(guī)模,。他曾在2008年接受對話時說,，“這個事物太新了，也許未來某個時間點(diǎn)它會成為一個十億美元的市場,，可是誰知道呢,？”

　　如今，數(shù)百萬應(yīng)用,、數(shù)千萬開發(fā)者,、數(shù)億用戶都依存于App Store這個平臺，成為蘋果iOS 生態(tài)系統(tǒng)中的強(qiáng)大一環(huán),。在軟件定義汽車的當(dāng)下,，這種強(qiáng)用戶粘性的軟件生態(tài)，試問哪個車企不“眼饞”,？

　　App Store 與 Google Play 作為全球最大的應(yīng)用商店提供者,，如今都已經(jīng)有了一套成熟的商業(yè)模式，其中就包括馬斯克最為詬病的“蘋果稅”,。

　　“蘋果公司的應(yīng)用商店收費(fèi)事實(shí)上就是對互聯(lián)網(wǎng)征收的全球稅,。”馬斯克曾在推特上公開表示,。此外,，他還多次在財報會議中抨擊蘋果對應(yīng)用程序的嚴(yán)格控制,，“我們的目標(biāo)是支持可持續(xù)能源時代的到來,，而不是建立一個圍墻花園，然后用它來打擊我們的競爭對手,，就像有些公司（蘋果）做的那樣,。”

　　或許是當(dāng)年特斯拉在量產(chǎn)Model 3陷入困難的至暗時刻尋求蘋果收購無果,，還被蒂姆庫克無情嘲諷“特斯拉只值現(xiàn)在的6%”,，讓馬斯克一直耿耿于懷難以釋懷，以至于對同樣收取傭金的谷歌應(yīng)用商店視而不見。

　　其實(shí),，不管是基于閉源操作系統(tǒng)IOS的蘋果App store還是基于開源操作系統(tǒng)安卓的Google （安卓）應(yīng)用商店,，傭金費(fèi)用都是其收入的重要一環(huán)。

　　據(jù)外媒報道,，特斯拉正致力于推出他們自己的應(yīng)用商店,，讓車主可以將新應(yīng)用下載到他們的車輛上。更重要的是,，他們可以向第三方開發(fā)商開放,，并在此過程中為公司開辟新的收入來源�,？梢钥闯�,，這種商業(yè)模式與蘋果、谷歌的App Store并無本質(zhì)不同,。

誰是餃子 誰是醋,？

　　有成熟的商業(yè)模式在前，App Store在汽車內(nèi)可以直接復(fù)制嗎,？

　　來自國內(nèi)某自主品牌數(shù)字化中心的產(chǎn)品經(jīng)理王明（化名）表示,，現(xiàn)在大部分的主機(jī)廠都在研究App Store，但是遠(yuǎn)不像手機(jī)的生態(tài),，經(jīng)過這么多年的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了成熟階段,。“汽車的軟件服務(wù)還停留在一手交錢一手交貨的傳統(tǒng)模式,�,！�

　　魏牌的一位高管曾在接受汽車之家對話時說，“雖然現(xiàn)在都在說軟件定義汽車,，我們其實(shí)不太理解,，為什么能免費(fèi)提供給用戶的，要對用戶收費(fèi),？”一語道出傳統(tǒng)車企對新商業(yè)模式的困惑,。

『特斯拉車載系統(tǒng)觸屏界面底部出現(xiàn)的可自定義圖標(biāo)欄』

　　王明進(jìn)一步解釋道，支撐起一個應(yīng)用商店首先需要有足夠多的軟件提供給用戶選擇,。目前階段,，車企自身的軟件能力還偏弱，很多都要借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供服務(wù),，例如,，百度、騰訊,、阿里,、抖音,、快手等。

　　而這個過程主機(jī)廠需要支付開發(fā)者開發(fā)費(fèi)以及l(fā)icense（軟件許可）等費(fèi)用,�,！暗�是從消費(fèi)端來說，目前車機(jī)上的軟件體驗,，難以支持車企向用戶源源不斷的收費(fèi),。對于開發(fā)者來說，它又很難像在手機(jī)端一樣找到持續(xù)盈利的點(diǎn),�,！睆能嚻蟮介_發(fā)者再到用戶端，這個商業(yè)模式目前還無法形成閉環(huán),，王明補(bǔ)充道,。

　　美系品牌車聯(lián)網(wǎng)工程師李維（化名）向汽車之家透露，軟件生態(tài)模式的建立本質(zhì)上是車企與開發(fā)者之間話語權(quán)的爭奪,。

　　“雖然說車企依靠開發(fā)者提供服務(wù),，可很多車型會限制用戶使用軟件ID，而是強(qiáng)制用戶登錄車企的ID,，因為車企不愿意用自己的平臺為開發(fā)者做嫁衣,。同樣的道理，即便用戶不愿意為車機(jī)內(nèi)的軟件單獨(dú)付費(fèi),，車企也不情愿完全打通手機(jī)端與車機(jī)端,。”

　　他指出,，車企與開發(fā)者之間就是一場能量此消彼長的博弈,。“就要看誰是餃子誰是醋了,，而博弈的核心就是規(guī)模,。”

　　“就好比車載微信這個程序,，很多用戶都覺得很實(shí)用,，但車企自身提供不了。那么開發(fā)者梧桐車聯(lián)找一家普通的車企談,，可能是象征性的收點(diǎn)錢,，幫車企開發(fā)，最后由車企來驗收成果,。如果是特斯拉這樣的車企,，情況可能就完全不一樣了,，哪怕開發(fā)者貼錢,，估計也想進(jìn)入他們的系統(tǒng)。”

『車載微信』

　　目前,，特斯拉在全球的保有量超過100萬輛,，這也代表著背后100萬的活躍用戶。單從用戶基數(shù)上看,，iPhone在2020年的活躍用戶就已超過10億,，顯然不在一個數(shù)量級。但不可否認(rèn),，汽車生態(tài)尤其是智能電動車這一新的場景,，已經(jīng)成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪的下一個戰(zhàn)場。

　　去年10月,，馬斯克在股東大會上宣布2030年特斯拉要賣2000萬輛車,，無論吹得這個牛能否實(shí)現(xiàn)，特斯拉近幾年的發(fā)展勢頭已經(jīng)證明了其成長潛力,。

　　“汽車軟件對開發(fā)者來說,，也是一個全新的事物，他們也希望有機(jī)會‘練手’,，以待智能電動車時代真正來臨之時,，占據(jù)一席之地。特斯拉的規(guī)模與發(fā)展空間,，對他們來說是個好的機(jī)會,。”李維解釋道,。

　　和蘋果一樣,，特斯拉也有自己基于Linux開發(fā)的專屬操作系統(tǒng)，成為區(qū)別于大部分主機(jī)廠基于安卓系統(tǒng)的“獨(dú)一檔”,。未來特斯拉的App Store如果把第三方App上架和分發(fā)的渠道掌握在自己手里,，也就更容易形成類似于蘋果App Store的閉環(huán)軟件生態(tài)體系。

　　李維感慨,，特斯拉畢竟是少數(shù)派,，在這場博弈中，開發(fā)者抑或說互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有很大話語權(quán),。

走蘋果走過的路

　　“包括特斯拉在內(nèi),，現(xiàn)在車企做應(yīng)用商城都存在服務(wù)形式和品種少、外部引入軟件不夠豐富,、付費(fèi)商業(yè)模式不清晰等問題,。”來自保時捷數(shù)字化技術(shù)中心的嚴(yán)雨（化名）指出,，汽車與手機(jī)的使用場景有著很大的差異,，不僅在基數(shù)上難以與手機(jī)匹敵,，更無法實(shí)現(xiàn)手機(jī)一樣的更新?lián)Q代頻率。

　　盡管如此,，馬斯克依然認(rèn)為應(yīng)用商店擁有廣闊的發(fā)展前景,。在2020年的季度財報會議中，馬斯克也表達(dá)了想開發(fā)應(yīng)用商店的想法,。他說,，“當(dāng)汽車真正實(shí)現(xiàn)自動駕駛時,用戶如今希望在車內(nèi)擁有娛樂和效率的選項，也希望特斯拉能推出‘應(yīng)用商店或其他什么東西’讓人們實(shí)現(xiàn)車內(nèi)游戲和工作,�,！�

『華為AITO問界M5內(nèi)鴻蒙系統(tǒng)里的應(yīng)用中心內(nèi)的軟件』

　　“特斯拉未來會向 App Store模式發(fā)展，特斯拉效仿蘋果 App Store開始建立應(yīng)用商城（Tesla App）,，從僅限軟件升級,、充電等較為封閉服務(wù)，逐步發(fā)展成娛樂軟件導(dǎo)入,、付費(fèi)升級等多元化的服務(wù),。”知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平曾指出,，特斯拉的發(fā)展模式正從“硬件— 軟件—服務(wù)”三層漸進(jìn)式推進(jìn),。從發(fā)展模式看，這一歷程與蘋果相似,。

　　目前,，特斯拉并沒有透露關(guān)于應(yīng)用商店的更多細(xì)節(jié)。但不難發(fā)現(xiàn),，從硬件到生態(tài)系統(tǒng),，特斯拉正走在蘋果已經(jīng)趟過的路上。在中國乃至全球市場,，蘋果的硬件,、系統(tǒng)、內(nèi)容形成了完整的生態(tài)閉環(huán),。而完整的生態(tài)閉環(huán),，支撐蘋果成為了一家兩萬億美元的商業(yè)帝國。

『特斯拉Model 3』

　　這種模式正是王明口中車企還沒做到的,，以及特斯拉希望通過自研芯片+算法+車載操作系統(tǒng)構(gòu)建的出行生態(tài)閉環(huán),。另一邊，蘋果也希望在智能電動車領(lǐng)域復(fù)制其軟件的優(yōu)勢,，只不過在這個領(lǐng)域,，特斯拉已經(jīng)比蘋果多邁出了很多步。

　　特斯拉與蘋果,，都希望把旗幟插進(jìn)對方的腹地,。雖然百般揶揄,，馬斯克還是承認(rèn)，蘋果是特斯拉最大的競爭對手,�,！疤煜挛涔ξ�快不破��,，或許馬斯克最清楚不過,，在打造汽車軟件的生態(tài)閉環(huán)上，如果特斯拉不占盡先機(jī),，就只能把機(jī)會拱手讓給蘋果了,。（文/汽車之家 張凌霄）

查看同類文章：

行業(yè)評論

行業(yè)視角

電動車車聞

更多精彩內(nèi)容：

汽車之家行業(yè)-大數(shù)據(jù) 全領(lǐng)域 新視點(diǎn)