[汽車(chē)之家 設(shè)計(jì)殿堂]  之前曾有人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：“你知道世界上月銷(xiāo)量最多的車(chē)是什么嗎？”我想都沒(méi)想就說(shuō)了�,？怂�、甲殼蟲(chóng),、花冠,。答案卻是錯(cuò)誤的。翻看資料發(fā)現(xiàn),，�,？怂乖落N(xiāo)量達(dá)到3.6萬(wàn)臺(tái)，甲殼蟲(chóng)月銷(xiāo)量1.48萬(wàn)臺(tái),，花冠為1.45萬(wàn)臺(tái),。而月銷(xiāo)量還有更高的，卻是我們猜不到的,。那就是月銷(xiāo)量5-6萬(wàn)臺(tái)的五菱之光,。目前，五菱之光的市場(chǎng)保有量已經(jīng)超過(guò)了470萬(wàn)臺(tái),。令人費(fèi)解的是為什么一款微面產(chǎn)品會(huì)是最多的呢,？微面車(chē)型究竟有沒(méi)有技術(shù)含量？我想,，還是讓上汽通用五菱的“娘家人”——韋勇來(lái)解開(kāi)這些謎吧,。

● 韋勇何許人？

　　作為上汽通用五菱實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的技術(shù)帶頭人,，韋勇可以算是“微面王子”了,。他曾帶領(lǐng)整車(chē)研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)了微面產(chǎn)品五菱之光、五菱榮光,、五菱宏光等車(chē)型,。不過(guò)，扎實(shí)勤懇的他話語(yǔ)并不是很多,，在對(duì)話結(jié)束后甚至不知道擺什么樣子的姿勢(shì)去拍照,。

　　1996年到2002年，時(shí)任上汽通用五菱技術(shù)中心底盤(pán)室副主任的韋勇,，帶領(lǐng)底盤(pán)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的五菱之光底盤(pán),，成為了上汽通用五菱各車(chē)型平臺(tái)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)今上汽通用五菱主要產(chǎn)品體系：

● 國(guó)產(chǎn)零部件試驗(yàn)堅(jiān)持不了1小時(shí),？

　　上汽通用五菱的成功并不是偶然,，從最初造車(chē)開(kāi)始，他們就一直重視產(chǎn)品的質(zhì)量,。他們?cè)鴮⑷毡镜囊慌_(tái)微面原車(chē)進(jìn)行拆解,，發(fā)現(xiàn)里面的零部件質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的要好很多。比如下控制臂和副車(chē)架鏈接的橡膠襯套,，采用日本的原裝配件可以進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)高強(qiáng)度試驗(yàn),，而且橡膠越用越亮，但是使用國(guó)產(chǎn)配件進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)卻連1小時(shí)不到就報(bào)廢了,。上汽通用五菱就去找供應(yīng)商們約談并聯(lián)合開(kāi)發(fā),，目的就是“一定要保證質(zhì)量”。

　　90年代中期,，國(guó)家相關(guān)部門(mén)曾把幾款微面的生產(chǎn)廠商拉去海南做橫評(píng),，結(jié)果上汽通用五菱的產(chǎn)品輕松的勝出，當(dāng)時(shí)同行們都嘲笑他們用了國(guó)產(chǎn)化率并不高的日本配件,，其實(shí)只有上汽通用五菱自己知道究竟是為什么,。

　　五菱之光這款車(chē)型想必大家并不陌生，它從2002年11月誕生至今,，已有十二個(gè)年頭,。這款“生命力”極強(qiáng)的車(chē)型被美國(guó)《福布斯》雜志譽(yù)為“THE MOST IMPORTANT CAR ON EARTH”（地球上最重要的一款車(chē)）。不過(guò),，五菱之光在當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)和推出過(guò)程中并不是那么順利,。

　　對(duì)于上汽通用五菱的首款車(chē)型，韋勇團(tuán)隊(duì)們的研發(fā)設(shè)計(jì)自然是慎之又慎,。老對(duì)手長(zhǎng)安汽車(chē)從日本引進(jìn)鈴木技術(shù),，很快推出了長(zhǎng)安之星，并開(kāi)始獲得市場(chǎng)的追捧,。面對(duì)這一態(tài)勢(shì),，上汽通用五菱仍然選擇了腳踏實(shí)地，首先去深入調(diào)查目標(biāo)客戶并了解他們的需求,。并且,，當(dāng)時(shí)他們的銷(xiāo)售體系比較薄弱,，沒(méi)有太多的資金在大城市建立銷(xiāo)售網(wǎng)店，只能在三,、四線等城鎮(zhèn)建店,，不過(guò)這里卻是產(chǎn)品真正的受眾群。在這里,，他們收集到反饋意見(jiàn)并迅速修改,。上汽通用五菱不找調(diào)研公司，而只聽(tīng)信消費(fèi)者的意見(jiàn),，按照市場(chǎng)和用戶的需求來(lái)自己造車(chē),。

　　這一市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)五菱之光產(chǎn)生了兩大結(jié)構(gòu)性的改變,。第一個(gè)便是采用了鋼板彈簧的后懸架,。雖然當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)上引進(jìn)的日本微面車(chē)型比較流行螺絲彈簧的后懸架結(jié)構(gòu)，而日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為超前,，人們開(kāi)始追求一定的舒適性,，真正的載貨也開(kāi)始使用專(zhuān)門(mén)的貨車(chē)。而上汽通用五菱經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,，認(rèn)為此結(jié)構(gòu)并不符合當(dāng)時(shí)中國(guó)的國(guó)情和“多拉快跑”的要求,。第二點(diǎn)就是取消地板兩級(jí)臺(tái)階，使其從頭到尾都在一個(gè)平面上,，這樣做也更有利于裝卸貨物,。

　　這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整的成效得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。新車(chē)在售出之后雖然沒(méi)有什么大問(wèn)題,，不過(guò)微面車(chē)型“通病”的小毛病仍然較多,，比如座椅有毛刺、膠條密封不好,、喇叭不響,、后橋滲油等。面對(duì)這些問(wèn)題,，上汽通用五菱開(kāi)始關(guān)注用戶的感受,、傾聽(tīng)用戶的聲音。五菱之光主要在三,、四線城市及農(nóng)村投放,，五菱人認(rèn)為，用戶群體的需求都是這款車(chē)最基本的要求,，用戶要求的都是合理的,。因此，上汽通用五菱開(kāi)始通過(guò)售后服務(wù)中心及汽車(chē)之家論壇等收集反饋，并逐一解決這些問(wèn)題,。

● 一碗面得到的啟發(fā)

　　當(dāng)時(shí)的五菱之光取得了成功,，但是五菱人敏銳的意識(shí)到一款產(chǎn)品在市場(chǎng)上很難立足，而且消費(fèi)者對(duì)于車(chē)型提出了更多的要,，比如空間,、動(dòng)力等等。當(dāng)時(shí)上汽通用五菱的研發(fā)能力較弱,，再次借鑒一個(gè)成熟設(shè)計(jì)的思路便提上日程。那借鑒誰(shuí)呢,？他們將瞄頭指向了微型車(chē)的鼻祖日本,。

　　2005年的東京車(chē)展，韋勇和他的同事借此機(jī)會(huì)興高采烈地去了,，打算看看日本的微面是怎樣發(fā)展的,，有什么新點(diǎn)子，意圖從中得到些靈感,。但是,，參觀下來(lái)他們卻受到了很大的打擊！

　　在東京車(chē)展上,，他們發(fā)現(xiàn)一些專(zhuān)用車(chē)和科技配置較強(qiáng)的車(chē)型很多,，這些車(chē)型卻無(wú)從借鑒。后來(lái)幾個(gè)人來(lái)到面館默默地吃面,，他們意識(shí)到借鑒這條路被堵死了,。他們想不明白為什么短短的幾年，日本就從和國(guó)內(nèi)需求差不多,，變?yōu)榱烁�多轎車(chē)化的需求,。在結(jié)賬時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這頓飯的價(jià)格如此之高,，竟然一下子明白了——因?yàn)槿毡窘?jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，人們的生活水平提升了。由此,，一些偏向轎車(chē)化的k-car成為了市場(chǎng)主流,，而且配置開(kāi)始變得豐富起來(lái)，而這些卻并不適合中國(guó)的市場(chǎng),。

　　那么五菱之光之后的產(chǎn)品道路究竟要怎么走呢,？“調(diào)查市場(chǎng)和了解客戶需求”再次派上了用場(chǎng)。經(jīng)過(guò)調(diào)查了解,，韋勇得知當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)微面車(chē)型僅有五菱之光類(lèi)型的小微面產(chǎn)品,，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們業(yè)務(wù)量的增強(qiáng)，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)“多拉快跑”的同時(shí)需要更大的空間，來(lái)滿足更多的裝載需求,。2008年,，4105×1620×1900mm的寬體微面產(chǎn)品五菱榮光誕生，緊接著長(zhǎng)安之星S460,、東風(fēng)小康V27,、威旺306等同級(jí)別產(chǎn)品相繼推出。在產(chǎn)品的創(chuàng)新方面,，上汽通用五菱走到了前列,。

　　經(jīng)過(guò)五菱人的摸索和對(duì)市場(chǎng)、用戶的了解,，他們便不信任何調(diào)研公司,。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一定要去了解用戶的需求，這些了解不是在辦公室一拍腦袋就想出來(lái)的,，也不是找國(guó)際多出名的調(diào)查公司填問(wèn)卷得到的,。出于用車(chē)成本的考慮，一些微面車(chē)主大多都會(huì)自己動(dòng)手來(lái)維修或保養(yǎng)車(chē)輛,，傾聽(tīng)他們的聲音,，更有利于產(chǎn)品品質(zhì)的提升。