● 北美設(shè)計中心這幾年都做了什么

　　三個主要的外觀設(shè)計中心之間存在著直接的競爭關(guān)系,，這種競爭并不是所謂的內(nèi)耗,，而是充分發(fā)揮出了海外設(shè)計中心的作用,，借助不同地區(qū)的設(shè)計資源來整合不同的設(shè)計方案，而在辛德芬根總部的高層則扮演著審判者的角色,，被認(rèn)可的一方便會承擔(dān)后續(xù)的設(shè)計工作,，隨著產(chǎn)品的孕育，將照亮一名汽車設(shè)計師的整個職業(yè)生涯,。

　　一方水土養(yǎng)一方人,，對于汽車?yán)斫夂拖埠猛瑯尤绱耍�設(shè)計師的思路和偏好也會因地域的不同而受到潛移默化的影響,，當(dāng)然,，就算設(shè)計師能夠始終保持自我，那么從市場的角度來看,，用設(shè)計取悅市場的喜好也是產(chǎn)品在該市場獲取成功的關(guān)鍵，此外，基于對當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的了解,，在設(shè)計過程中就會刻意規(guī)避一些限制,，避免了在凍結(jié)設(shè)計之后作出的不得已的調(diào)整，那樣,，難免破壞了整體的協(xié)調(diào)感,。

　　上面提到的這些車型很大一部分都出自Hubert Lee，現(xiàn)在,，這位40歲的設(shè)計師來到中國,，擔(dān)任了中國設(shè)計中心的設(shè)計總監(jiān)。說到韓裔設(shè)計師,，在全球的汽車設(shè)計圈子里,，韓裔設(shè)計師可謂是異軍突起，在很多品牌廠商的設(shè)計中心里都可以看到韓國人的身影并且擔(dān)任團隊主力,，2015年東京車展奔馳推出的Vision Tokyo概念車便是由加州設(shè)計中心的韓裔設(shè)計師JAE SONG操刀完成,。

　　Vision Tokyo概念車展示的是對未來汽車生活的一種向往，寄希望于借助電子化技術(shù)在車輛實現(xiàn)自動駕駛后改變?nèi)粘５挠密嚵?xí)慣,，而在天馬行空的背后,，這款概念車的造型應(yīng)該得到我們的關(guān)注，即便有點喧賓奪主的意思,，但既然奔馳高層能夠認(rèn)可JAE SONG的想法,，那就說明這款概念車的設(shè)計語言就有可能出現(xiàn)在未來量產(chǎn)的奔馳車中。

　　我以如何平衡經(jīng)典與流行的話題試著接觸了一下看上去有些靦腆的JAE,，關(guān)于這點,，作為奔馳的設(shè)計師每天都在思考。奧迪的“大嘴”格柵在今天看還不能稱之為經(jīng)典,，畢竟2003年的日內(nèi)瓦車展,，我們才見到了現(xiàn)在“大嘴”的樣子。另一家德國車企的設(shè)計工作同樣面臨這個問題,，寶馬的“雙腎”格柵距今已跨過了半個世紀(jì),。你根本想象不到奔馳、寶馬兩家公司的設(shè)計師究竟有多痛苦,，因為自上世紀(jì)50年代起,，在每交出一份設(shè)計草圖之前，他們都得推敲,，究竟什么才能代表品牌的內(nèi)涵,，而JAE設(shè)計的這輛概念車似乎跳出了這個思維模式，而令人驚訝的是,，坐在辛德芬根辦公室里的執(zhí)掌者竟然通過了這套方案,。

　　我指著Vision Tokyo概念車的六邊型格柵說：“這輛車看上去并不像一輛奔馳,，或許我會想到奧迪、福特以及韓國汽車品牌”,，JAE對我的主觀評價不置可否,，他先強調(diào)了這個設(shè)計的初衷，即通過夸張的設(shè)計達到吸引人關(guān)注的目的,，所以,，才使用了面積較大的格柵，而格柵表面的設(shè)計則參照了奔馳A級采用的星芒樣式,。

　　這或許應(yīng)該從兩個角度來做出解讀,，先來說其一，在全球A級車展中,，東京車展的氣氛最為別致,，這跟城市帶給人的感覺是一致的，霓虹初上,，一切都沉浸在電子化的動感前衛(wèi)之中,，與在巴黎、日內(nèi)瓦,、底特律的氣質(zhì)完全不同,，所以，為了能夠在這樣的氛圍中脫穎而出,，就需要有一些大膽的設(shè)計,，你也可以把它理解為我們此前常說的“過量的設(shè)計”，衡量權(quán)重,，品牌層面的設(shè)計表達就會弱一些,。

　　再來說其二，概念車是廠商前瞻設(shè)計的一種展示方式,，所以,，你也有理由相信未來奔馳的某些車型會采用大尺寸六邊形格柵的樣式，事實上,，加州設(shè)計中心向德國總部遞交的Vision Tokyo概念車的設(shè)計方案幾乎是原封不動被反饋了回來并推進隨后的設(shè)計工作,，這的確很難得。

編輯總結(jié)：

　　加州的汽車圈子或許能夠給中國品牌車企一些啟發(fā),，把設(shè)計中心放到海外固然是一個不錯的選擇,，江淮和長安兩家中國汽車公司在意大利都靈都有自己的設(shè)計中心，但最終決定設(shè)計方向的總部能否具備凌駕于其上的評判能力就很重要,。像我們這次走訪的加州設(shè)計中心,，通過在當(dāng)?shù)嘏嘤�設(shè)計的土壤，待團隊壯大成熟后,，其設(shè)計能力與總部以及其他海外中心通過競爭得到認(rèn)可,，而辛德芬根主管設(shè)計的高層本身就是設(shè)計出身,，因此，在專業(yè)程度上完全能夠與品牌理念相匹配,。反觀中國品牌廠商,，自己有設(shè)計能力的廠商卻沒有向外擴張的野心，相反,，總部缺少辨識能力，國外的資源也難以更好的服務(wù)于品牌建設(shè),，我想,，這也是反應(yīng)市場成熟度的一種情況吧。（文/汽車之家 李博旭）

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