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當(dāng)前位置:首頁 技術(shù)設(shè)計 技術(shù)講堂 正文

這次狼真的來了 2018年車壇失意故事

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■ 中國控股的德國品牌 

  中國消費者對進(jìn)口,、合資產(chǎn)品的喜好毫無疑問,,有進(jìn)口不買合資,,有合資不選國產(chǎn)的想法相信不僅是父輩人才有的消費理念,。這種血統(tǒng)論雖然有失公允,但卻是市場上屢試不爽的法寶,、王牌,。因此多年前,在服裝領(lǐng)域我們見到了不少例子,,這一幕在汽車領(lǐng)域中也有出現(xiàn),。

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  專注商用車的福田一直希望進(jìn)軍乘用車領(lǐng)域,早年間自行打造品牌的計劃失敗后,,他們希望借助寶沃直接進(jìn)入高端乘用車市場,。不過,寶沃雖然雖然有著比肩奔馳,、寶馬,、奧迪的歷史,但是消失了超過半個世紀(jì)意味著這個品牌沒有人員,、技術(shù),、資產(chǎn)的積淀,換言之福田得到的僅僅是個品牌,。

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  完成收購兩年后寶沃就迅速推出了第一款產(chǎn)品——寶沃BX7。2016年,,寶沃首款車型BX7上市,,銷量接近6000輛;2017年,,寶沃品牌累計銷售4.4萬輛,。其中,寶沃BX5銷售1.74萬臺新車,,寶沃BX7為2.69萬臺。寶沃汽車2017年實現(xiàn)銷售營收51億元,,凈利潤虧損2.7億元。2018年,,銷量繼續(xù)大幅下滑,。從開局到敗局時間僅僅過去了4年,問題出在多方面,。

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  為了保證品牌形象,寶沃的售后維護(hù)采用了單獨的體系,,不過由于建立時間較短,因此其數(shù)量與密度相比競爭對手明顯較少,。同時,由于福田此前缺少經(jīng)驗,,造成了部分車主對售后服務(wù)的不滿,這進(jìn)一步加劇了問題,。

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  當(dāng)一百個玩家被隨機投放到一塊大陸上,,他們要做的是不停地獲取資源、強大自己,、消滅對手,,隨著適合生存的安全區(qū)不斷縮小,每一個幸存者還需要不斷奔跑不斷前進(jìn)直到消滅所有人,。沒錯,,這不僅是游戲《絕地求生》,也是中國汽車市場的真實寫照,。合資品牌的下探以及中國品牌的不斷擠壓著寶沃的生存空間,。

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  今天的寶沃遠(yuǎn)未到倒閉,、破產(chǎn)的地步,但是當(dāng)下的狀態(tài)與此前的遠(yuǎn)大計劃顯然有著不小的出入,。復(fù)活德國品牌,,打造符合新時代需求的產(chǎn)品,這條道路并沒有錯,,但消費者看重的更是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量,,汽車交通工具的屬性需要它具有極高的穩(wěn)定性、維保便利性,。情懷,、故事確實可以促進(jìn)消費者購買,但遠(yuǎn)不是決定因素,。

■ 躺贏?不存在的,!

  在游戲世界中,段位高的宗師們到分?jǐn)?shù)低的魚塘中玩耍,,會被稱為炸魚、虐菜,,有幸和大神們?yōu)槲榈母杏X被稱為躺贏,但是在今天汽車市場激烈的競爭中,,車企能依靠以前的資本,、積累躺贏的幾率微乎其微。曾經(jīng)輝煌,,去年被出售的夏利就是一個絕佳的例子,。

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  在中國汽車市場快速發(fā)展的新千年初期,夏利依靠價格優(yōu)勢讓很多百姓圓上了汽車夢,。甚至曾經(jīng)搭載在夏利車型上的8A發(fā)動機憑借著省油,、耐用等特點,也成為了當(dāng)時耀眼的明星,。日后不少中國品牌都選擇逆向或直接購買這臺發(fā)動機,,以此解決動力總成問題。

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  20年前的1998年,,那時北京的春天還是沙塵暴為主,,其他的時候陽光很好,那時的馬路也寬闊齊整,,公共出行仍以公交車為主,,路面上的出租車正經(jīng)歷著從黃到紅的轉(zhuǎn)變,。那時的我剛住進(jìn)父母排隊分得的福利房,我們誰都沒想到,,當(dāng)時已經(jīng)存在數(shù)年,,數(shù)十年司空見慣的事物、規(guī)則很快就會消失不見,,曾經(jīng)的王者會在數(shù)年間會變?yōu)楹筮M(jìn),,這其中就包含了夏利。

  隨著德國大眾,、法國標(biāo)致,、雪鐵龍的相繼國產(chǎn),德系車特別的機械感得到了認(rèn)可,。另一方面,,隨著千禧年的到來,中國品牌開始冒出了萌芽,,夏利的受眾群體開始慢慢從一線城市轉(zhuǎn)變?yōu)槎,。

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  1998年的我對未來茫然無知,那個時候我更愿意關(guān)注的北京電視臺的小神龍俱樂部里今晚播的動畫片,?什么時候暑假能夠到來,?當(dāng)然還有怎么能在放學(xué)路上和班里那個長的很好看的小姑娘偶遇,。那個時候我們以為很高端的地方,,如今都已經(jīng)帶上了些許或破敗、或落伍的色彩,;當(dāng)年這個城市里那些不起眼的角落和遙遠(yuǎn)的郊區(qū)卻已經(jīng)崛起,,成為新的中心。這一切,,亦如車企,。

  根據(jù)不完全統(tǒng)計,在過去的2018年夏利成為凈利減少額度最大的上市乘用車品牌,,前三季度凈利減少10.03億元,。一汽夏利公布的銷量數(shù)據(jù)顯示,前三季度累計銷售新車16329輛,,比去年同期下滑12%。曾經(jīng)的王者已然成為了今日瀕臨淘汰的后進(jìn)生,轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥焓侨魏稳硕枷胂蟛坏健?/p>

  2018年9月28日下午16點,,一汽夏利發(fā)布公告稱,,將以1元的價格,將一汽華利100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給南京知行電動汽車有限公司,,該公司旗下汽車品牌正是拜騰汽車,。

■ 先發(fā)不一定制人

  夏利的失利很大一部分原因是沒有根據(jù)消費者更高的需求,,對產(chǎn)品進(jìn)行真正的換代升級,,下面故事的主角有著豐富的產(chǎn)品線,并不斷進(jìn)行技術(shù)革新,,而且它還是最早在我國合資生產(chǎn)汽車的外國車企,,但結(jié)局卻是從中國退出,它就是鈴木,。

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  轉(zhuǎn)型過程中,,長安的研發(fā)人員從廣州購得了兩部日本鈴木的輕型卡車,希望通過逆向的方法攻克技術(shù)難關(guān),,但幾經(jīng)嘗試無果,,最終他們找到了鈴木,希望引進(jìn)技術(shù),。在一番痛苦的磨合后,,長安在1984年生產(chǎn)出了第一輛微型單排座貨車,從此開啟了新篇章,。您可以在《逐步形成體系 中國品牌幕后變遷長安篇》中了解這段故事的來龍去脈,。

  雖然經(jīng)過合作,鈴木進(jìn)行了技術(shù)轉(zhuǎn)讓,,但當(dāng)年參與此事的技術(shù)人員回憶日方的態(tài)度十分傲慢,,對于掌握核心技術(shù)的鈴木而言,中方糟糕的基礎(chǔ)設(shè)施,、以及生產(chǎn)人員幾乎為零的制造經(jīng)驗都讓他們的優(yōu)越感十分明顯,,甚至在某次談判中,鈴木的靈魂人物鈴木修都做出了背對中方談判人員的舉動,。

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  合資生產(chǎn)的模式在中國汽車發(fā)展史中是個極為重要的節(jié)點,,我們通過市場換技術(shù)的理念在最短時間內(nèi)有了追趕世界先進(jìn)水平的基礎(chǔ)。然而,,很多合資車企中,,外方對于產(chǎn)品、技術(shù)都掌握著話語權(quán),,長安鈴木也不例外,,這也為日后埋下了禍根。

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  一直以來,鈴木在日本本土市場都是以微型車,、小型車以及更低級別的K-car稱雄市場,,日本的地理環(huán)境讓這類車型更適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者的需求,加之政策的傾斜,,讓鈴木依靠著這些單車?yán)麧櫬什桓叩漠a(chǎn)品,,仍舊活的風(fēng)生水起。在這些車型市場中,,它有著力壓豐田,、本田日產(chǎn)等日系一線大廠的實力,。換言之,,鈴木本身對更高級別車型的技術(shù)積淀也相對薄弱。

長安鈴木 羚羊 2004款 1.3L 自動OK天窗型 昌河鈴木 北斗星 2005款 1.4L 手動DLX豪華型 長安鈴木 雨燕 2005款 1.3L 長安鈴木 天語 SX4 2007款 兩廂 1.6L 自動時尚天驕型

  在后續(xù)產(chǎn)品的導(dǎo)入上,,羚羊,、北斗星都準(zhǔn)確切中了當(dāng)時市場消費者的需求,經(jīng)濟,、實用的特點深入民心,。后續(xù)的雨燕以及天語SX4也準(zhǔn)確切中了年輕消費群體與SUV車型抬頭的浪潮,這也是鈴木在國內(nèi)的黃金發(fā)展期,。

  中國消費市場的變化速度恐怕是全世界最快的,,消費升級的趨勢十分明顯,在這個過程中鈴木的產(chǎn)品線顯得捉襟見肘,。后續(xù)引入的凱澤西雖然有兩驅(qū),、四驅(qū)可供選擇,但由于采用純進(jìn)口的形式,,因此與今天被稱為日系三強中型車凱美瑞,、雅閣天籟相比處于劣勢,。此前引入國內(nèi)的羚羊,、北斗星、雨燕遲遲沒有換代,,SUV熱潮來臨,,中國消費者需要更大尺寸的SUV車型時,并沒有相應(yīng)產(chǎn)品等等原因讓長安鈴木,、昌河鈴木產(chǎn)品競爭力嚴(yán)重不足,。

  2018年6月15日,北汽昌河官網(wǎng)掛出《關(guān)于原江西昌河鈴木汽車有限公司變更為江西昌河汽車有限責(zé)任公司全資子公司的公告》,,公告中顯示:昌河鈴木經(jīng)過股東雙方友好協(xié)商,,日方股東將所持有的所有昌河鈴木股權(quán)轉(zhuǎn)讓給昌河汽車,并已獲得政府部門批準(zhǔn)。鈴木這個最早進(jìn)入中國的外國品牌就這樣黯然退出中國市場,。

全文總結(jié):

  在今天激烈競爭的車市中,,沒有任何一個車企能夠依賴過往積累的優(yōu)勢,輕松取得成功,。相反,,產(chǎn)品競爭力、質(zhì)量,、售后任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能釀成惡果,,成為明年失意榜單中的嘉賓。不知道在過去的2018年中,,車壇中的哪些故事給您留下了深刻的印象,。

  我相信多少年后,,羅永浩們?nèi)耘f會望著天空感嘆,,自己的企業(yè)再次從“死神”手中幸運地掙脫,這次不僅有充足的資金支持,,且握有獨一無二的技術(shù),、生產(chǎn)環(huán)節(jié)也毫無瑕疵。甚至創(chuàng)業(yè)初期的老伙伴們也都在身邊,。當(dāng)然,,他們最終都會從夢里醒來,也都會長嘆一口氣,,明白這原來只是又一場夢......(文/圖 汽車之家 唐朝)

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