我們再回過頭,討論下到底是什么力量推動了韓國汽車行業(yè)在意識形態(tài)層面的迭代和發(fā)展,。這一切都跟一個叫韓國設(shè)計振興院的國家機(jī)構(gòu)有關(guān),。
韓國設(shè)計振興院(以下簡稱KIDP)是上世紀(jì)70年代成立的,當(dāng)時,,韓國經(jīng)濟(jì)依賴出口貿(mào)易,,為了擺脫低端的產(chǎn)品形象,想到了要通過包裝,、設(shè)計的手段來提高商品的溢價能力和利潤,,于是KIDP這個機(jī)構(gòu)誕生了,至今為止,,它是唯一一個促進(jìn)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的國家機(jī)構(gòu),。以前叫工業(yè)設(shè)計振興院,到了2001年改名為現(xiàn)在的設(shè)計振興院,。
就是靠著這個設(shè)計振興院實現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,之后他們又多了一個使命,即對百姓生活的質(zhì)量改善作出貢獻(xiàn),。
韓國汽車行業(yè)的發(fā)展同樣得益于KIDP,。KIDP以5年為周期制定發(fā)展計劃,其中最重要的就是人才的發(fā)展培養(yǎng)和文化交流,。為了提升韓國國內(nèi)的設(shè)計領(lǐng)域的綜合能力,,國家每年都會給設(shè)計專業(yè)的學(xué)生和畢業(yè)生在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造大量的實習(xí)和工作機(jī)會,其中不乏像奔馳,、寶馬,、奧迪這樣的歐洲主流大廠,,經(jīng)過多年的沉淀,,這些外派的韓國設(shè)計師盡管長著一張東方面孔,但早以與歐洲設(shè)計體系融為一體,,其中也不乏像Hubert Lee這樣的佼佼者,。
我們與Sang yup Lee的緣分也很有意思,2015年我們對話他的時候,,他還是賓利添越的外觀設(shè)計師,,在任職賓利外觀設(shè)計師之前,他在通用做外觀設(shè)計工作,。而當(dāng)我們開始關(guān)注索納塔和它的原型概念車時,,Sang yup Lee又出現(xiàn)在了現(xiàn)代提供的外觀設(shè)計資料中,他的職位是Head of Hyundai Styling(現(xiàn)代風(fēng)格負(fù)責(zé)人?),,我不知道這個職位準(zhǔn)確的是怎么翻譯,,下次有機(jī)會見到他的時候再問問吧。
如果說Hubert Lee和Sang yup Lee詮釋了韓國設(shè)計師比較典型的職業(yè)上升路線,,那么這也只能代表韓國政府對本土設(shè)計人才的培養(yǎng)方向,,但光靠培養(yǎng)還是不夠,讓韓國汽車品牌坐上的第二級火箭是引入全球頂級人才坐鎮(zhèn),。
沒記錯的話,,彼得希瑞爾是近代汽車行業(yè)里,第一個以設(shè)計師的身份坐上汽車集團(tuán)副總裁寶座的人,,在當(dāng)時看來,,這樣的身份轉(zhuǎn)變堪比當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)熱議的“屌絲逆襲”,要知道,,在此之前,,總監(jiān)的崗位就是設(shè)計師職業(yè)的天花板了,打破天花板唯一的出路就是自立門戶,,打造自己的第三方設(shè)計公司品牌,。而這個被韓國車企挖來的德國設(shè)計師幫助品牌實現(xiàn)的形象轉(zhuǎn)型并且得到了市場的充分認(rèn)可,后者在任何時候都尤為關(guān)鍵,。
說到人才的流動,,設(shè)計這個圈子還是很講究派系或者人脈關(guān)系的。首先肯定的是,,彼得希瑞爾是一個很偉大的汽車設(shè)計師,,他的偉大之處不僅在于他的設(shè)計能力,項目整合及推進(jìn)的能力,、品牌頂層規(guī)劃能力等都要通過設(shè)計的手段進(jìn)行梳理并落地成為產(chǎn)品,,用產(chǎn)品的市場表現(xiàn)來實現(xiàn)品牌的突破。另外一方面,,韓國品牌可以借助這個德國設(shè)計師在歐洲的影響力將品牌在西方市場做進(jìn)一步推廣,。
在這里可以淺淺的講下大家耳熟能詳?shù)募t點設(shè)計大獎,同樣,,先要肯定那些獲獎的產(chǎn)品在設(shè)計上的價值,,但換個角度看下,紅點設(shè)計大獎是通過評委選的,,是人就有感情,,就要照顧情面,紅點大獎源自德國,,評委多是歐洲有影響力的設(shè)計師,,歐洲設(shè)計圈子還是比較封閉的,,他們不希望外面的人進(jìn)來,所以只要能打入這個圈子,,離這個獎也就算是一步之遙了,。所以,你看中國公司的產(chǎn)品能拿到紅點大獎的,,一般都是先要進(jìn)圈,,有些是通過招納歐洲設(shè)計師,有些是通過影響歐洲媒體,,總之,,這個獎項并不是太看重市場表現(xiàn)。而我們看到的一些來自日本的設(shè)計,,不考慮人的因素,,日本的產(chǎn)品也是幾乎不可能拿到德國的紅點大獎。
編輯總結(jié):
每個國家都有自己的發(fā)展路線,,不同的時代背景也造就了不同的發(fā)展機(jī)遇,。就好像十年前的中國汽車市場,商務(wù)車的形象更符合主流的消費需求,,而到了今天,,就連奔馳S級這樣的車型都要考慮更年輕人群的需求,進(jìn)而不得已調(diào)整產(chǎn)品定位的策略,。緊湊型和中型車市場的格局也在發(fā)生著翻天覆地的變化,,日系車在用當(dāng)年德系車占領(lǐng)市場的方式侵蝕著德系車市場,德系品牌則通過導(dǎo)入更多且更細(xì)分的車型試圖拓展現(xiàn)有的市場空間,,如果把整個市場比作一個銀河系,,產(chǎn)品比作星球,那么現(xiàn)在的格局是多變的,,星系之間又是紊亂的,。恰巧,此時的韓系品牌在經(jīng)歷了幾年的頹勢之后完成了一次產(chǎn)品形態(tài)上的蛻變,,這對于韓系品牌而言算不算新機(jī)遇呢,?(文/汽車之家 李博旭)
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