在2008年,，最熱鬧的時候，2008中往后這一段時間里,，大家看到很多這樣的情況,。那時候中投又會接到很多的電話,，里面有很多是來自于汽車行業(yè)的，說哎呀,，現(xiàn)在是一個好的時間,，中投可以在歷史上頭一次讓中國得以控制這個汽車行業(yè)的最大的公司。

　　高西慶稱接到很多這樣的電話,。高西慶說：我們沒有意愿干這個,，他說中國汽車是沒有錢的，他說我們是中國人的公司,，是希望給中國人做好事,，但是我們給中國人做好事的基本方式不是我們覺得什么好,，或者媒體覺得什么好,，而是政府交給我們的任務(wù)，是給中國人賺錢,。

『中投副董事長,、總經(jīng)理高西慶』

　　所以在我們得到很多邀請，讓我們?nèi)ツ贸鲆稽c錢來,，你馬上就可以拿到百分之多少的股份,，可是在這個時候，我們雖然不懂汽車行業(yè),，但是有一個基本的我叫什么理念吧,，我和我們的董事長因為他對汽車了解很多，因為他家人都在汽車行業(yè),，他說活不了,。

　　為什么他說你看的這幾家都不活不了，我說怎么會呢,，中國人怎么會沒有汽車了,？他說是有汽車，但是用這樣的經(jīng)營方式的汽車可能會沒有,。因為他這種發(fā)展的方式整個國家的飽和率已經(jīng)很高的,，而且美國整個汽車保有量差不多比兩個一輛還要多的地位，所以這么飽和的情況下,，你還要往哪里發(fā)展,，所以我們中國人看的角度是永遠往上走的。

　　另外一點,，汽車行業(yè)經(jīng)濟一百多年的發(fā)展,，幾乎同樣的技術(shù)，內(nèi)燃機的方式,，相同的資源,，所能夠改進的部分已經(jīng)越來越小,，所以這時候大家擠的到已經(jīng)非常微薄的地方，這時候出一個危機一下就把那個砍掉,。事實證明他說的是對,。

　　當然今天這個價格又回來了，當然這個回來不是簡單的重復(fù),，為什么是整個行業(yè)新的發(fā)展模式,，使的整個西方發(fā)達國家的行業(yè)所要經(jīng)歷不是我們經(jīng)過了危機，經(jīng)過了調(diào)整,，這已經(jīng)不是簡單的這樣的做法,，而是新的模式之下做新的事情，這樣對于中投這樣的機構(gòu)意義十分的重大,，所以從以前到現(xiàn)在所看到所做的仍然是這一點,，雖然大家可以說，你們對汽車也不懂,，是的,。

　　但是他有一些共同的地方，就是說蘋果和橘子不能比,，這個是大家說的話,，但是所有的水果都有共性的地方，大家只關(guān)心維生素和礦物質(zhì),，或者只關(guān)心污染的指數(shù),，在這一點上高西慶認為是可比的部分，因為中投關(guān)心最終可比部分在市場上所表現(xiàn)出來的價值,。

　　所以這一點,，高西慶稱：想在新的歷史環(huán)境下，我們會有很多要反思的部分,，所以對于我來講,，我們對于這個行業(yè)的發(fā)展有一個非常重要的一個理念就是說新的發(fā)展模式，新的技術(shù)一定要出來,，所謂就是我們講的新能源的技術(shù),，就是新的替代能源的技術(shù)，我到很多國家很多大的汽車公司去看,，看到用各種辦法來把試圖原來的技術(shù)和今天的技術(shù)結(jié)合起來,，雙膜三膜用各式各樣辦法來稍微進行一點點的改進，來使得這個更好,。

　　這對于這個是一個進步,，因為他原有的基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，我說的不止是交通系統(tǒng)供油系統(tǒng)，是他所有的從他的整個對于市場全部的看法,，從銷售到培訓(xùn),，包括人的消費觀念這個系統(tǒng)全部一樣的，所以從那些方面來講,，他不得不依靠這個,，中國在這一點處于一個不同的地方，中國的汽車工業(yè)大發(fā)展,，但是到今天為止中國汽車占有量是比較低的,，我們有一個很好的部分是什么我們有一個非常強大的中央政府，我們有一個非常有效的政府,，你看全世界各個國家在兩年里,，各個國家拿出大量的鼓勵新能源的計劃和措施，在哪能實現(xiàn),。