[汽車之家 先鋒對(duì)話]  2016年底,，長(zhǎng)城旗下WEY品牌橫空出世,，將長(zhǎng)城掌門人魏建軍首次推至臺(tái)前，以WEY品牌創(chuàng)始人的身份高調(diào)開(kāi)啟中國(guó)高端SUV發(fā)展之路,。而今,，WEY品牌已初步確立在中國(guó)市場(chǎng)的地位,，魏建軍又將目光轉(zhuǎn)向與海外品牌合資建立新能源車企的新發(fā)展方向。曾經(jīng)的“隱士”開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在媒體鏡頭前,，身體力行推廣自己精心打造的產(chǎn)品,，用魏建軍自己的話來(lái)說(shuō)：“我們還是多跟年輕人接觸,，我們必須想年輕人想的事情,，全球永遠(yuǎn)是年輕人的市場(chǎng),，不管它是中國(guó)文化還是歐美文化,，一定是按照這個(gè)規(guī)律走�,！庇�發(fā)開(kāi)放的心態(tài)就像是長(zhǎng)城汽車內(nèi)部的新風(fēng)系統(tǒng)，賦予這家經(jīng)營(yíng)有方的民營(yíng)車企更強(qiáng)健的生態(tài)和未來(lái),。

　　近兩年，長(zhǎng)城汽車內(nèi)部發(fā)生了不少變化,，除了一直在聚焦的SUV和皮卡之外，慢慢向新能源車型靠攏,，把自己打造成行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的急先鋒,。長(zhǎng)城并不掩飾自己對(duì)下一個(gè)十年的憧憬與渴望，并且還拿出足夠的誠(chéng)意與國(guó)際一流車企寶馬集團(tuán)合作,，創(chuàng)建新合資公司——光束汽車,。

● 寶馬與長(zhǎng)城：愛(ài)是一道光

　　7月10日，在中德兩國(guó)總理的見(jiàn)證下,，長(zhǎng)城與寶馬合作的全新合資公司——光束汽車破土而出,。對(duì)于“光束汽車”這個(gè)名字的來(lái)由，官方表示,，寶馬和長(zhǎng)城雙方均希望以獨(dú)立名稱來(lái)為合資公司命名,。“光束”代表著合資公司擁有長(zhǎng)期的,、積極的正能量，能夠與清潔能源掛鉤,，同時(shí)也代表了雙方合作成果是光明的,。早在2016年4月18日，雙方便已簽署了合作保密協(xié)議,，在記者見(jiàn)面會(huì)上,，魏建軍曾表示：“我們有點(diǎn)像自由戀愛(ài)，先搬到一起住，7月10日則是雙方訂婚日,�,！边@段幽默的比喻被一些“不懷好意”的輿論解讀為“屌絲迎娶白富美”，然而在魏建軍眼中,，長(zhǎng)城與寶馬的合資是中國(guó)汽車歷史上首個(gè)真正意義上的民營(yíng)企業(yè)合資,，也是最有質(zhì)量的合資。

　　成立于1990年的河北長(zhǎng)城集團(tuán)有限公司,，與含著金鑰匙出生的國(guó)有車企不同,，技術(shù)底子薄，缺乏政策扶持,，是國(guó)家“三大三小”項(xiàng)目之外不受待見(jiàn)的小作坊企業(yè),。直到上世紀(jì)90年代中后期，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展,，魏建軍考察國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求,，聚焦皮卡車型的研發(fā)生產(chǎn)，才使得長(zhǎng)城汽車成為獨(dú)樹(shù)一幟的皮卡市場(chǎng)霸主,。時(shí)隔二十年,，當(dāng)時(shí)的辛酸創(chuàng)業(yè)歷程已成為歷史煙云中的傳奇故事，而魏建軍對(duì)新領(lǐng)域的探索熱情卻有過(guò)之而無(wú)不及,，在回答記者提問(wèn)“為什么長(zhǎng)城汽車到今天才考慮合資,，是因?yàn)樾膽B(tài)更開(kāi)放了么？”時(shí),，他不無(wú)感慨的表示：“因?yàn)橹�前沒(méi)輪到我們啊,。”

◆ 長(zhǎng)城眼中的寶馬

　　“輪到”一詞,，顯示出一種恰如其分的時(shí)機(jī),，在魏建軍看來(lái)，兩年時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)城與寶馬的合作進(jìn)程十分順利,，沒(méi)有什么波瀾壯闊的劇情,，也沒(méi)有焦灼的談判場(chǎng)景，各項(xiàng)工作平穩(wěn)開(kāi)展,。這段戀愛(ài)經(jīng)歷,，就像是成年人之間的愛(ài)情，不乏利益上的權(quán)衡算計(jì),，過(guò)程平淡如水卻擁有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)可靠的未來(lái),。

　　魏建軍認(rèn)為：“寶馬與長(zhǎng)城兩個(gè)公司的企業(yè)文化有相近的地方，比如對(duì)技術(shù)的認(rèn)知,、做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)等等,。外資公司對(duì)中國(guó)企業(yè)也并無(wú)歧視,，整個(gè)過(guò)程彼此都非常尊重。我們從中學(xué)習(xí)到了這些知名公司做事的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，包括一些獨(dú)有的技術(shù),，對(duì)全球車型的理解，收獲很大,，也確實(shí)促使我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,。”從長(zhǎng)城汽車成立伊始,，“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”成為長(zhǎng)城汽車的企業(yè)精神,，這句口號(hào)一直伴隨著長(zhǎng)城的發(fā)展。

　　從追求進(jìn)步的層面看,，寶馬能夠帶給長(zhǎng)城的愿景還處于“務(wù)虛”階段,，這與向來(lái)注重實(shí)際、腳踏實(shí)地的長(zhǎng)城汽車的人設(shè)略有不符,。品牌建設(shè),、全球化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)產(chǎn)品的理解……一個(gè)個(gè)名詞陳列出來(lái)都很光鮮,，但深挖其背后的含義或許關(guān)聯(lián)的是一家車企輾轉(zhuǎn)悠長(zhǎng)的百年大計(jì),。

　　按照常識(shí)，中國(guó)企業(yè)與海外企業(yè)合作最大的收益或者說(shuō)壁壘在于技術(shù)專利,，如果無(wú)法學(xué)習(xí)到真正的技術(shù)能力,，那么這樣的合資將是極其低效的。但在魏建軍眼中,，寶馬和長(zhǎng)城彼此心態(tài)都很開(kāi)放，“比方說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，我們出多少寶馬出多少,，大家對(duì)等，都很想把這事做成,，很有誠(chéng)意,。”“光束汽車的產(chǎn)品研發(fā),，責(zé)任是由雙方來(lái)承擔(dān)的,，寶馬沒(méi)有任何理由去保留它的技術(shù)。這樣一個(gè)在世界上有極大影響力的公司,，它能讓自己的產(chǎn)品出問(wèn)題嗎,，所以寶馬會(huì)像對(duì)待自身品牌產(chǎn)品一樣，把光束汽車各項(xiàng)工作和產(chǎn)品質(zhì)量做好,，這個(gè)我認(rèn)為沒(méi)什么值得懷疑的,�,！蔽航ㄜ娨孕履茉雌�車研發(fā)為例，未來(lái)寶馬將主要發(fā)揮在電驅(qū)動(dòng)模塊方面的特長(zhǎng),，而長(zhǎng)城則主攻電池技術(shù)和生產(chǎn),。

　　合資的信心還體現(xiàn)在最終股比的確認(rèn)�,！霸谝庀驎�(shū)階段,，長(zhǎng)城希望占大股比，寶馬占小股比,，經(jīng)過(guò)雙方洽談后最終確認(rèn)各占50%股比,。”魏建軍認(rèn)為,，雖然國(guó)家現(xiàn)在已放開(kāi)合資股比限制,，但各占50%的股比更有利于雙方合作項(xiàng)目的展開(kāi)，當(dāng)彼此擁有的利益基本相同時(shí),，所投入的努力也會(huì)比較均等,，長(zhǎng)城并不會(huì)因此在話語(yǔ)權(quán)方面處于弱勢(shì)�,！叭绻�長(zhǎng)城股比占優(yōu),，反而會(huì)像一個(gè)代工廠�,！焙�(jiǎn)而言之,，如果寶馬占股較少很有可能不會(huì)將新技術(shù)拿進(jìn)來(lái)，長(zhǎng)城得不到技術(shù)反而成為了MINI在中國(guó)的代工廠,。

◆ 寶馬看重長(zhǎng)城什么,？

　　對(duì)于普通消費(fèi)者而言，我們最大的疑問(wèn)還在于寶馬究竟看重長(zhǎng)城的哪些優(yōu)勢(shì),，為什么會(huì)最終選擇與長(zhǎng)城合作,？魏建軍給出十分簡(jiǎn)潔的答案：“核心目的，寶馬是想更深度的跟本土公司合作,，借助長(zhǎng)城的生產(chǎn)技術(shù),、管理和采購(gòu)方面的一些成本優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程當(dāng)中,，雙方將來(lái)可能會(huì)分工完成工程方面,、產(chǎn)品驗(yàn)證方面的工作，我相信我們?cè)陂_(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中的成本控制也能夠完成的比較好,�,！睆暮腺Y成本角度出發(fā)，這個(gè)回答確實(shí)能夠解決大部分的疑問(wèn),，但進(jìn)一步思考,，國(guó)內(nèi)在生產(chǎn)管理和采購(gòu)成本方面表現(xiàn)突出的企業(yè)不止長(zhǎng)城一家,，寶馬不會(huì)僅為這個(gè)原因做出如此重要的決定。因此,，還是得回歸至上文中提及的企業(yè)文化相通的命題,，以“軍事化管理”企業(yè)著稱的魏建軍，與德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺嘛L(fēng)格不謀而合,。

　　值得一提的是,，2018年3月13日，國(guó)際氫能委員會(huì)（Hydrogen Council）公布最新加入成員名單,，其中就包括長(zhǎng)城汽車,，并且長(zhǎng)城汽車是首家進(jìn)入該委員會(huì)的中國(guó)汽車企業(yè)。該委員會(huì)成員還包括奧迪,、寶馬,、戴姆勒、通用,、本田,、現(xiàn)代及豐田等著名跨國(guó)汽車公司，以及能源油氣公司英美資源集團(tuán)（Anglo American plc）,、法國(guó)液化空氣集團(tuán)（Air Liquide）,、巖谷（Iwatani）、林德（Linde）,、殼牌（Shell）,、挪威國(guó)家石油（Statoil）和道達(dá)爾（Total）等。眾所周知,，寶馬在氫能源領(lǐng)域早已有布局,，而這一次，長(zhǎng)城的長(zhǎng)期規(guī)劃讓德國(guó)人在中國(guó)找到了知己,，雙方一拍即合,。

　　魏建軍在對(duì)話中不止一次的提到：“光束汽車會(huì)從尺寸較小的城市代步車型入手新能源，而非那些尺寸更大的SUV,。大車更適合于氫能源的應(yīng)用，未來(lái)在商用車方面,，氫能源也會(huì)很有價(jià)值,。”據(jù)已知信息,，長(zhǎng)城汽車正在推進(jìn)XEV項(xiàng)目,，XEV項(xiàng)目將會(huì)開(kāi)發(fā)電動(dòng)車與燃料電池車的共用平臺(tái)，未來(lái)長(zhǎng)城的純電動(dòng)車與燃料電池車都將出自此平臺(tái),。全國(guó)首例的氫能技術(shù)中心已在長(zhǎng)城汽車公司建成并投入使用,，并且具備FCEV所有核心部件的測(cè)試,、試制，以及整車集成與測(cè)試能力,。長(zhǎng)城汽車計(jì)劃于2020年展示首輛基于專屬設(shè)計(jì)平臺(tái)的FCEV原型車,，在冬奧會(huì)上將推出首支FCEV車隊(duì)�,；�于雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備,，長(zhǎng)城汽車還將于2025年計(jì)劃推出具備成本競(jìng)爭(zhēng)力、高能源效率的大功率燃料乘用車,。

◆ 愛(ài)情的結(jié)晶是什么,？

　　眼下最令人好奇的，便是光束汽車未來(lái)會(huì)推出怎樣的產(chǎn)品,。汽車之家《深評(píng)：因歐拉結(jié)親,？長(zhǎng)城寶馬合資車解析》一文曾對(duì)該問(wèn)題做過(guò)詳細(xì)的解析，簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō),，光束未來(lái)第一款產(chǎn)品是緊湊型SUV,，第二款產(chǎn)品是電動(dòng)MINI，既然是一個(gè)公司的產(chǎn)品,，那么從產(chǎn)品的定位和調(diào)性上來(lái)看,，二者可能會(huì)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。至于長(zhǎng)城新成立的新能源品牌歐拉,，它更像是光束的試驗(yàn)田,，長(zhǎng)城汽車會(huì)把一些前期的概念在歐拉身上逐步去驗(yàn)證，這個(gè)推斷從歐拉R系列概念車或多或少可以得到相應(yīng)的證實(shí),。

　　而魏建軍對(duì)此的回應(yīng),，雖然與此前在媒體發(fā)布會(huì)時(shí)的答案相差無(wú)幾，但也能從中得到一些線索,�,！肮馐�汽車的產(chǎn)品肯定比MINI COUNTRYMAN要大一些，是基于全球市場(chǎng)去做考慮,，在空間和動(dòng)力電池方面很有優(yōu)勢(shì),。”具體到電池方面,，魏建軍認(rèn)為當(dāng)前受國(guó)家新能源補(bǔ)貼和產(chǎn)業(yè)政策的驅(qū)動(dòng),，行業(yè)內(nèi)主流電池Pack的重量和能量密度都以補(bǔ)貼為參考標(biāo)準(zhǔn)去制造，不一定是輕量化和續(xù)航里程的最優(yōu)方案,，2020年之后政策支持退出,，把競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境交還給市場(chǎng)，反而有可能是光束汽車發(fā)光發(fā)熱的更好時(shí)機(jī),�,！把a(bǔ)貼政策退出之后,，造電動(dòng)車的方式和現(xiàn)在相比也會(huì)有很大變化�,？赡芷髽I(yè)不再追求續(xù)航里程越長(zhǎng)越好,，而是專注于智能交通、自動(dòng)駕駛等方面,。另外,，那個(gè)時(shí)候我們國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施可能也變得更好了�,！�

　　產(chǎn)品定位向來(lái)是長(zhǎng)城的拿手好戲,。從最開(kāi)始發(fā)家的皮卡，到后來(lái)的聚焦SUV,，長(zhǎng)城的每一次目標(biāo)轉(zhuǎn)移都收獲了足夠豐厚的回報(bào),。在新能源產(chǎn)品上，魏建軍認(rèn)為當(dāng)前新造車勢(shì)力所中意的大尺寸車型并非是最優(yōu)解,，反而是MINI這種小型車更有優(yōu)勢(shì),，作為全新平臺(tái)下開(kāi)發(fā)的電動(dòng)車，光束汽車產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、車內(nèi)空間布局都會(huì)比燃油車自由度更高,，尺寸相同的情況下，甚至有能力做到比現(xiàn)階段在售電動(dòng)車輕150公斤,�,！艾F(xiàn)在國(guó)家用新能源積分來(lái)考核平均油耗，賣一輛大車才掙幾分,，不劃算,。再一個(gè)就是大車成本高、售價(jià)高,，未來(lái)再加入自動(dòng)駕駛,、智能互聯(lián)等高科技，研發(fā)費(fèi)用很難去攤薄,�,！笨梢�(jiàn)長(zhǎng)城這番選擇還是有著魏建軍自己的長(zhǎng)思遠(yuǎn)慮。

　　對(duì)于揭竿而起的新能源造車企業(yè),，魏建軍并未感到太大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。“電動(dòng)車模塊布置非常靈活,，我可以省掉很大一部分來(lái)自于汽車零部件在前期研發(fā)所投入的成本,。比如說(shuō)這個(gè)零部件供應(yīng)商早年間跟寶馬X3進(jìn)行過(guò)零部件的開(kāi)發(fā)合作,，研發(fā)成本都是已被寶馬消化,。然后新合資公司可以基于寶馬X3的組件去匹配新電動(dòng)車的尺寸,、位置�,！背�了研發(fā)成本上的優(yōu)勢(shì),，在新造車勢(shì)力引以為豪的互聯(lián)網(wǎng)思維上，魏建軍也十分具有信心,，“我們傳統(tǒng)車企,，思維轉(zhuǎn)變也很快，在智能互聯(lián)和自動(dòng)駕駛方面,，百度這類企業(yè)也更愿意與基數(shù)大的車企合作,。我們有資源，有號(hào)召力,�,！�

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● 長(zhǎng)城旗下的品牌規(guī)劃

　　光束汽車,、國(guó)產(chǎn)MINI、歐拉、哈弗,、長(zhǎng)城、WEY,，魏建軍麾下的汽車帝國(guó)正在不斷擴(kuò)展,，雖然各個(gè)都是強(qiáng)兵猛將，但既然是集團(tuán)軍作戰(zhàn),，各品牌和產(chǎn)品的定位將如何規(guī)劃將是未來(lái)的重點(diǎn),。無(wú)論是大眾集團(tuán)還是新興的吉利集團(tuán)，我們能夠看出他們旗下的各個(gè)品牌有著非常明確的區(qū)分與布局,，各司其職才能使得集團(tuán)這艘航母型企業(yè)在寬闊的大海中航行,。

◆ 堅(jiān)持品類分類

　　在魏建軍看來(lái)，長(zhǎng)城一直遵循著以品類來(lái)劃分品牌的法則,。即便在SUV領(lǐng)域也被魏建軍分為了多個(gè)品類,，其中以經(jīng)濟(jì)型著稱的哈弗品牌是一種品類，以更高階的品類則是WEY品牌,�,！拔覀儾荒馨褍r(jià)格段拉的太長(zhǎng)，但會(huì)有高價(jià)位的品牌,，同時(shí)也有大眾型的品牌,。”可以說(shuō)WEY是魏建軍打造的高價(jià)位品類,，而我們更感興趣的是剛剛誕生的歐拉和光束,。

　　雖然魏總并沒(méi)有直面回答光束與歐拉之間的定位與聯(lián)系，但他刻意談到二者不能用哈弗與WEY來(lái)進(jìn)行橫比“光束汽車是合資企業(yè)，合資企業(yè)擁有獨(dú)立的戰(zhàn)略和定位,，而歐拉是長(zhǎng)城自己的,。”

　　在魏建軍看來(lái),，光束汽車是不能算作長(zhǎng)城品類劃分當(dāng)中的,，歐拉才是長(zhǎng)城品類當(dāng)中的一員�,；�于長(zhǎng)城自己的品類來(lái)看,，未來(lái)的歐拉將注重于新能源汽車的生產(chǎn)和研發(fā)，但從市場(chǎng)當(dāng)中來(lái)看,，歐拉的定位與光束似乎有些沖突,，然而魏建軍也坦然：“有時(shí)候有一點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)耗也是正常的，因?yàn)槟銉?nèi)耗的同時(shí)也搶占了更多市場(chǎng),，提升了競(jìng)爭(zhēng)力,。”

　　這種獨(dú)到的見(jiàn)解雖然聽(tīng)起來(lái)有些難以捉摸,，但事實(shí)上類似的產(chǎn)品規(guī)劃并不在少數(shù),，例如中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中常見(jiàn)的“雙車戰(zhàn)略”，這當(dāng)中以本田和豐田最為拿手,，南北兩家合資廠基于同一平臺(tái)打造出兩款不同車型,，雖然定位基本相同，存在內(nèi)耗的苗頭,，但最終的結(jié)果來(lái)看,，兩家公司均取得了不錯(cuò)的銷量成績(jī)，同時(shí)在同級(jí)別當(dāng)中,，由于兩款產(chǎn)品的出現(xiàn),，之于品牌獲得了更大的市場(chǎng)占有率。

● 資本市場(chǎng)開(kāi)始成為長(zhǎng)城的必修課

　　2018年上半年,，中國(guó)車市的整體發(fā)展?fàn)顩r不如想象中樂(lè)觀,，尤其是今年6月SUV銷量增長(zhǎng)全面放緩，引發(fā)了人們對(duì)SUV市場(chǎng)紅利是否已消失的爭(zhēng)論,。以哈弗H6作為主要銷量支撐的哈弗汽車自然也難以避免受到影響,。

　　“跟其他中國(guó)品牌比較的話，上半年市場(chǎng)中銷量增長(zhǎng)快的車型多集中在六七萬(wàn),、七八萬(wàn)左右,，長(zhǎng)城在這個(gè)價(jià)位區(qū)間幾乎沒(méi)有產(chǎn)品。當(dāng)前長(zhǎng)城的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化,，單車價(jià)值在增長(zhǎng),，是個(gè)調(diào)整期,。”“現(xiàn)在我們的股價(jià)表現(xiàn)確實(shí)是不好,，我們也會(huì)采取相應(yīng)措施,，首先把業(yè)績(jī)搞上去，給投資者傳達(dá)我們更多的信心,。說(shuō)實(shí)話，長(zhǎng)城的市場(chǎng)估值有點(diǎn)太低了,，現(xiàn)在買長(zhǎng)城股票會(huì)是一個(gè)非常有價(jià)值的時(shí)機(jī),。”雖然魏建軍認(rèn)為長(zhǎng)城汽車的現(xiàn)狀是正常的,，可接受的,，但作為一家上市公司，他對(duì)投資者和股民還承擔(dān)著無(wú)可推卸的責(zé)任,，需要給予合理的交代,。

　　在WEY品牌誕生前，不僅魏建軍本人很少在公眾場(chǎng)合拋頭露面,，長(zhǎng)城汽車在廣告方面的投入占比也一貫極低,。資本運(yùn)作不是長(zhǎng)城汽車的強(qiáng)項(xiàng)，再加之不重視信息披露工作,，因此也難免會(huì)讓圍城外的人對(duì)長(zhǎng)城產(chǎn)生誤解,。“我們脫離不了資本市場(chǎng)的支持,，資本市場(chǎng)是反映企業(yè)的晴雨表,，是一個(gè)很大的窗口，所以沒(méi)有理由不重視它,，我們會(huì)加大這方面的力度,。”魏建軍的表態(tài)意味著長(zhǎng)城汽車的經(jīng)營(yíng)理念會(huì)隨著合資動(dòng)作的發(fā)生,，逐步轉(zhuǎn)變,。

● 長(zhǎng)城的轉(zhuǎn)型與開(kāi)放，這一定不是你想象的那個(gè)長(zhǎng)城

　　隨著新能源和用車?yán)砟畹淖兓�,，汽車行業(yè)正在集體轉(zhuǎn)向另一個(gè)方向,，往往大企業(yè)能夠率先嗅到變革時(shí)代的到來(lái)，這當(dāng)中豐田,、大眾,、寶馬等多家企業(yè)已經(jīng)對(duì)外宣布未來(lái)將從傳統(tǒng)汽車制造商轉(zhuǎn)型為出行服務(wù)公司，這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新看似簡(jiǎn)單,，但對(duì)于一家大型企業(yè)來(lái)講,，尤其是汽車集團(tuán)這種航母級(jí)企業(yè)來(lái)說(shuō)不存在船小好調(diào)頭,。

◆ 企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　雖然魏建軍認(rèn)為這一話題很大，但在他看來(lái)汽車未來(lái)的發(fā)展就是如此“像AI技術(shù)的發(fā)展使我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化,，服務(wù)發(fā)生變化,，甚至出行方式發(fā)生變化，這事一定會(huì)到來(lái)的,�,！痹谖航ㄜ姷哪X海中長(zhǎng)城會(huì)成為一家“具有互聯(lián)網(wǎng)思維的服務(wù)性汽車制造公司”，為此長(zhǎng)城已經(jīng)打造了自己的網(wǎng)約車平臺(tái),，正在為自己建立起一個(gè)生態(tài)圈的雛形,。

　　魏建軍談到“今后年輕人是不是還買車，這很難說(shuō),，不買車體驗(yàn)會(huì)更好,，買車不如租車，甚至租車不如網(wǎng)約車,�,！痹谖磥�(lái)除了網(wǎng)約車，包括金融服務(wù),、租賃服務(wù)能夠降低企業(yè)的成本,，同時(shí)也會(huì)降低消費(fèi)者的成本，多種商業(yè)模式的發(fā)展會(huì)比現(xiàn)在單一的生產(chǎn)與銷售模式更加合理,，但他也坦然面對(duì)今后汽車生態(tài)的未來(lái),，是一個(gè)沒(méi)有答案的未來(lái)，但即便沒(méi)有答案,，現(xiàn)在也必須開(kāi)始做,，長(zhǎng)城會(huì)積極地去探索未來(lái)。

◆ 企業(yè)開(kāi)放

　　除了積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型之外,，長(zhǎng)城在做的另一件事就是尋求企業(yè)的開(kāi)放,，與寶馬合資也是開(kāi)放的一個(gè)環(huán)節(jié)。相比于此前,，魏建軍更愿意去提及互聯(lián)網(wǎng)思維,，甚至坦言我們要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)資源打通各種服務(wù),，未來(lái)的長(zhǎng)城是一個(gè)開(kāi)放的長(zhǎng)城,。

　　曾經(jīng)有人說(shuō)長(zhǎng)城是固化不開(kāi)放的企業(yè)，總是“衣服穿得厚了些”,，但魏建軍并不這么認(rèn)為“這只是外界的一種印象,，跟我們打交道或共過(guò)事的人不會(huì)這樣認(rèn)為�,！逼鋵�(shí)長(zhǎng)城很早就將零配件剝離出企業(yè)本身,，實(shí)現(xiàn)真正意義上的對(duì)外開(kāi)放,，而最近的一件事就是成立蜂巢易創(chuàng)和精工汽車。

　　其中蜂巢易創(chuàng)旗下包含蜂巢動(dòng)力,、蜂巢傳動(dòng),、蜂巢電驅(qū)動(dòng)以及蜂巢能源等公司，涵蓋整車核心零部件的研發(fā),、生產(chǎn),、銷售等業(yè)務(wù)，長(zhǎng)城自主開(kāi)發(fā)的1.5T發(fā)動(dòng)機(jī)和7速DCT雙離合變速箱均出自蜂巢易創(chuàng),。而精工汽車涉及底盤,、球銷、鋁合金,、鑄造、模具,、沖焊,、自動(dòng)化及再生資源等八項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊�,？梢钥次航ㄜ姵鰧⒀邪l(fā)和零部件獨(dú)立于長(zhǎng)城汽車業(yè)務(wù)之外,，僅制定方向與目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中完全市場(chǎng)化,，甚至引入外部零部件供應(yīng)商來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng),，從而達(dá)到真正意義上的開(kāi)放。

　　魏建軍坦然,，但如今的他早已不是那個(gè)還在考慮如何讓長(zhǎng)城在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的他,，而是站在中國(guó)SUV銷冠的契機(jī)之上，去帶領(lǐng)企業(yè)向著國(guó)際化道路發(fā)展,。

◆ 國(guó)際化是長(zhǎng)城未來(lái)的目標(biāo)

　　在去年的對(duì)話當(dāng)中,，魏建軍曾經(jīng)談及心中的理想是要造出在全球范圍內(nèi)具有影響力的品牌，雖然這一年中汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化,，甚至2018年上半年SUV銷量出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),，而魏建軍還是以堅(jiān)定的口吻告訴我們：“長(zhǎng)城要堅(jiān)定信心，一定要做出一個(gè)在全球有影響力有價(jià)值的品牌,，這是我們一定要做的,。”

　　國(guó)際化是長(zhǎng)城未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),，魏建軍認(rèn)為雖然當(dāng)下長(zhǎng)城在國(guó)內(nèi)的發(fā)展有些放緩,，但正在尋求突破海外市場(chǎng)，這當(dāng)中海外建廠和海外銷售將是重點(diǎn),，其中以俄羅斯市場(chǎng)為例,，在這里長(zhǎng)城并不是初來(lái)乍到,，5年前曾以CKD形式出口俄羅斯的長(zhǎng)城在積累了足夠的海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)后，將在俄羅斯建立屬于自己的汽車工廠,，這座涵蓋四大生產(chǎn)工藝的工廠將在俄羅斯圖拉州建立,，投產(chǎn)后將擁有年產(chǎn)15萬(wàn)輛整車的產(chǎn)能，并計(jì)劃于2019年一月正式投產(chǎn),，從而助推長(zhǎng)城在俄羅斯市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,。

　　當(dāng)然打造全球范圍內(nèi)具有影響力和價(jià)值的品牌，單靠本土化生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，對(duì)此魏建軍透露,，長(zhǎng)城的下一代產(chǎn)品將以全球化為構(gòu)想。他談到中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)給了長(zhǎng)城很多機(jī)會(huì),，這些年來(lái)一直在培育長(zhǎng)城,，未來(lái)長(zhǎng)城將走向國(guó)際化市場(chǎng)。目前包括研發(fā),、各地區(qū)市場(chǎng)企劃,、產(chǎn)品企劃都在緊鑼密鼓的同步進(jìn)行當(dāng)中，從而打造出能夠滿足全球消費(fèi)者的產(chǎn)品,，進(jìn)一步提升長(zhǎng)城在國(guó)際化市場(chǎng)當(dāng)中的影響力和品牌價(jià)值,。

● 魏建軍想對(duì)未來(lái)的自己說(shuō)什么

　　從1990年承包長(zhǎng)城汽車工業(yè)公司，不到30歲的魏建軍開(kāi)始了自己的造車之夢(mèng),，如今當(dāng)我們?cè)僖?jiàn)到他時(shí),，似乎看不出他已經(jīng)是一位年過(guò)半百的人，曾經(jīng)有媒體在對(duì)話時(shí)希望他聊一聊一路走來(lái)的那些苦難與心酸往事,，但魏建軍卻從未談起,，我們可以說(shuō)是英雄莫問(wèn)出處，也可以理解為真正的強(qiáng)者往往寡言,。

　　正如前文所說(shuō),，汽車行業(yè)正在迎來(lái)變革，對(duì)于每一位汽車界的英雄人物來(lái)說(shuō),，能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功將航母掉轉(zhuǎn)航線,，迎面未經(jīng)歷過(guò)的挑戰(zhàn)，既然英雄莫問(wèn)出處,，那么我們最后為魏建軍提出了一個(gè)問(wèn)題：作為一名企業(yè)家,，此時(shí)此刻，基于長(zhǎng)城汽車的經(jīng)營(yíng),，讓您跟三年之后的自己說(shuō)一句話,，您會(huì)選擇說(shuō)什么？

　　魏建軍沒(méi)有遲疑,，這答案在似乎一直在他心中,，時(shí)時(shí)刻刻提醒著自己：“在駕馭企業(yè)的時(shí)候,，不能由于年齡的關(guān)系，你的心變老,，必須有一個(gè)年輕的理念,，年輕的心�,！彼�談��,，作為管理者必須多跟年輕人接觸，想年輕人所想的事情,，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是年輕人的市場(chǎng),，不論是中國(guó)還是歐美，同時(shí)汽車是追求科技與時(shí)尚的產(chǎn)品,，也永遠(yuǎn)是年輕的產(chǎn)品,，所以無(wú)論管理者的年齡如何，一顆能夠時(shí)刻捕捉到未來(lái)動(dòng)向的年輕的心才是最重要的,。

● 全文總結(jié)

　　做得多,，說(shuō)得少，是長(zhǎng)城汽車一以貫之的行事作風(fēng),，看似缺乏一種上市公司在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的自信姿態(tài),。一年前的對(duì)話中,，魏建軍表現(xiàn)出對(duì)長(zhǎng)城汽車向上走的極度渴望,，開(kāi)始從寡言少語(yǔ)的幕后元帥轉(zhuǎn)變?yōu)榕_(tái)前運(yùn)籌帷幄的代言人；一年后的現(xiàn)在,，我們才恍然大悟他所要的未來(lái),，并不僅僅是中國(guó)車市銷量榜的第一名，而是整個(gè)國(guó)際汽車行業(yè)的認(rèn)可,。不得不說(shuō),，這樣的自信更有含金量。

　　相信有很多人在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)將長(zhǎng)城汽車與吉利進(jìn)行類比,，他們代表著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)最有希望的未來(lái),。然而需要區(qū)分的是，長(zhǎng)城汽車選擇了一條更加艱險(xiǎn)的向上之路,，魏建軍這位偏執(zhí)的實(shí)干家在尋覓到了最合適的合作伙伴的同時(shí),，也將自己放置于更開(kāi)闊的斗獸場(chǎng)之內(nèi)，他要面對(duì)的將不僅僅是國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，還有那來(lái)自遠(yuǎn)方和未知的挑戰(zhàn),，且看勇者斗惡龍。（文/圖/攝 汽車之家 耿源/張曉丹）

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