[汽車之家 行業(yè)]  7月底，汽車之家編輯來到了上海華人運通總部,，與華人運通創(chuàng)始人、董事長兼CEO丁磊相約進行一次獨家對話,。說來也巧,，剛走進公司大廈，編輯就與丁磊在電梯里碰到,，他一如既往地西裝革履,，與我們微笑寒暄。進入對話間,，他一臉輕松,，率先開口：“今天的時間比較充裕，我們可以聊得深一些,、廣一些,。”他很愿意與我們分享華人運通的成績和理念,，雖然諸多布局還只是開始,，但他似乎已經(jīng)看到了未來。

60秒讀懂全文：

　　★“造車”只是華人運通“三智”戰(zhàn)略——即智能汽車,、智捷交通,、智慧城市中的一環(huán)，因為在丁磊看來,，汽車行業(yè)的變革不僅體現(xiàn)在汽車自身的電動化、智能化,，更是整個道路交通,、出行市場的變革，因此更加智能便捷的公路,、互聯(lián)互通的城市環(huán)境是大勢所趨,。

　　★丁磊認為,，高合HiPhi 1(參數(shù)|詢價)是真正瞄準未來的智能汽車，在他看來,，智能汽車需要具備以下特點：高顏值,、強壯的身體、智慧的大腦,，同時還是一個真正開放的平臺,，能夠讓開發(fā)者和用戶共創(chuàng)；能夠?qū)W習(xí)進化到更高級的智慧,，是一臺會思考,、有溫度的車。

　　★相比2021年才量產(chǎn)的高合HiPhi 1,，當前,，華人運通與江蘇鹽城、上海臨港等政府部門合作開展的車路協(xié)同項目已經(jīng)率先進入測試運營環(huán)節(jié),，未來商業(yè)化和拓展延伸的空間可期,。

　　★丁磊希望華人運通做汽車行業(yè)的“新力量”，與“新勢力”不同,，他認為“新力量”既表示他們對行業(yè)有多年積累沉淀,，也蘊含了其對未來發(fā)展具有充分的思考和前瞻，所做的決策和布局也是基于反復(fù)論證,、整體把控的基礎(chǔ)之上,。

　　★面對汽車行業(yè)激烈競爭和變革，丁磊坦言自己從未焦慮,。在他看來,，經(jīng)營企業(yè)無非是人、錢,、物,、技術(shù)、戰(zhàn)略幾大問題,，如果把未來三年,、五年、十年的事情都已預(yù)測,、布局好,，那眼前的問題就不會讓人焦慮。

『高合HiPhi 1』

　　7月31號晚,，華人運通迎來了一個高光時刻：不僅發(fā)布了旗下乘用車品牌——高合HiPhi,，還亮相了首款量產(chǎn)車型高合HiPhi 1（點擊可見高合HiPhi 1亮相、高合HiPhi 1實拍）,，該車具備諸多設(shè)計及智能化亮點,，包括全新的車門設(shè)計,、人臉識別技術(shù)、0.28Cd的風(fēng)阻系數(shù),，裝載562個傳感器,，首次使用5G通訊網(wǎng)絡(luò)等等，發(fā)布會當晚,，華人運通及高合HiPhi在朋友圈刷了屏,。

　　華人運通創(chuàng)始人、董事長兼CEO丁磊評價這是華人運通的“里程碑時刻”,。但與此同時,，圍繞華人運通產(chǎn)品和企業(yè)的質(zhì)疑也紛至沓來，有聲音認為華人運通仍在堆砌概念,，實際的產(chǎn)品進度較慢（2020年試生產(chǎn),，2021年正式量產(chǎn)）、現(xiàn)階段的宏觀理論很可能會大于未來的實際落地,。

　　但事實上,，丁磊對這些質(zhì)疑已有心理準備，7月29日,，在與汽車之家的獨家對話中,，他也詳細講述華人運通的企業(yè)愿景。他坦言,，造車只是華人運通“三智”中一環(huán),，華人運通要瞄準的是整個出行布局，相比于量產(chǎn)車,，他更希望我們看到華人運通背后的理念和企業(yè)責(zé)任,。也正是通過這次對話，丁磊向我們詮釋了一個更為全面的華人運通,。

■華人運通的“野心”——車,、路、城,，一個都不能少

　　汽車行業(yè)在一個變革的岔路口,，這一點毋庸置疑。但很多人誤認為這個變化就是新勢力造車——新能源,、互聯(lián)網(wǎng)進入汽車產(chǎn)業(yè),。然而在丁磊看來，更寬泛,、更具顛覆性的產(chǎn)業(yè)前景,，是以智能電動車為基礎(chǔ)，逐步走向智捷交通的布局與運營,，進一步通過互聯(lián)互通來構(gòu)建智慧城市,，實現(xiàn)未來更清潔、高效,、舒適的出行生活,，而這也是華人運通“三智”戰(zhàn)略——智能汽車、智捷交通,、智慧城市的目標所在,。

　　 丁磊告訴汽車之家編輯：“要想改變未來出行，要先把全局布好,，不能只從改變交通工具出發(fā),，而是要把涉及到出行的方方面面都考慮到”。除了車輛本身,，還要考慮車與路的協(xié)同,，車與城市的協(xié)同，以及延伸的數(shù)據(jù)流,、物聯(lián)網(wǎng)機會,。因為智能的車只有在智慧的路、智慧的城市中運行才有意義,，汽車上的通訊,、智能化技術(shù)通過與道路相連，可實現(xiàn)云端調(diào)度,，讓公路提升效率,；反過來，通過對路,、城配套設(shè)施的完善,，可以對電動車電池進行補給，有效緩解里程焦慮,。

　　這也是為什么,，華人運通會獨立成立“高合HiPhi”這個智能汽車品牌，而不是直接以華人運通命名,，因為造車只是華人運通戰(zhàn)略中的一環(huán),。由于汽車直接面向個人消費者，因此廣大用戶對此最為關(guān)心,。而華人運通的智捷道路,、智慧城市等業(yè)務(wù)主要面向企業(yè)/政府，因此華人運通在這些領(lǐng)域的布局并沒有受到普遍關(guān)注,。

　　但在丁磊看來,，路和車的協(xié)同是很容易商業(yè)化的：“需要明確的是，我們并不是要自己去造城造路,，也不是去造設(shè)備硬件,，我們做的其實是軟件集成——用技術(shù)把車,、路、城協(xié)同起來,，貫通這三個原來非常孤立的單元,。”舉個例子，華人運通在江蘇鹽城打造了一條智慧道路,，能夠模擬自動駕駛車路協(xié)同的各類場景,，未來其他品牌汽車業(yè)也可以在這條道路上行駛，但要滿足車輛間的通訊一致性,，例如這些車輛可以加裝華人運通的OBU(On-Board-Unit)車載通訊終端,，實現(xiàn)車輛的V2X功能，與萬物連接,。

■談創(chuàng)業(yè)初衷：“如果沒有這樣一個機遇,，我們不會聚在一起”

　　在汽車圈、政界,、科創(chuàng)業(yè),、金融圈積累了足夠多的經(jīng)驗與人脈資源后，對丁磊來說,，創(chuàng)立華人運通并布局“三智”戰(zhàn)略,，是一件水到渠成的事兒：“我認為現(xiàn)在缺少好的產(chǎn)品和好的公司，我要做一個給他們看看”,。

　　需要承認的是,，丁磊有著光鮮的職場履歷，自1988年從復(fù)旦大學(xué)物理系研究生畢業(yè)后,，他放棄了赴美留學(xué)讀博的機會,，進入上海大眾并開啟了20多年的上汽生涯，經(jīng)歷并推動了桑塔納國產(chǎn),，參與創(chuàng)建上海通用汽車并在執(zhí)掌上海通用期間投放二十多款新車,，六年累計銷量近400萬輛，銷售額5000多億元,。此后他進入政界,，先后擔(dān)任上海市張江高科技園區(qū)管委會副書記、上海浦東副區(qū)長,，幾乎全程參與了早期上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)工作,。后來他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)商界，2017年初成立東海岸基金——一個專門募集產(chǎn)業(yè)基金,、投入智能交通產(chǎn)業(yè)的資金管理平臺,。并與江蘇鹽城政府建立了合作關(guān)系，華人運通（江蘇）技術(shù)有限公司應(yīng)運而生。

　　除了丁磊,，華人運通其他的高層也資歷深厚,。相比一些互聯(lián)網(wǎng)背景的造車新勢力，華人運通的高層多是在汽車行業(yè)深耕20年以上的汽車人,，而且有不少是在丁磊主掌上汽通用時,，結(jié)交的工作與生活中的志同道合之人。而這樣一群資深的汽車人聚在一起,，除了造車之外，更想去挑戰(zhàn)“尚未有人涉足”的產(chǎn)業(yè)——車,、路,、城的協(xié)同發(fā)展。丁磊曾這樣形容他的這次創(chuàng)業(yè)：“我們都是干了這么多年汽車的人,，為什么還在‘折騰’,？因為汽車產(chǎn)業(yè)到了一個百年一遇變革的當口，我們一下子覺得我們年輕了,，我們還可以干二,、三十年……如果沒有這樣一個機遇，我們不會聚在一起,�,！�

　　事實上我們應(yīng)該知道,，要想真正將車,、路、城三方協(xié)調(diào)好,，一定需要撬動各方面的資源,，具備上下協(xié)調(diào)和整合的能力，既要懂汽車,、懂企業(yè)經(jīng)營管理，也要有政府資源,、技術(shù)壁壘,，而這些對于曾在車企、政府任職多年的丁磊來說是個天然優(yōu)勢,。華人運通不僅與江蘇鹽城,、上海臨港等地政府保持密切合作,，還在積極參與國家車路協(xié)同標準的起草，今年9月,，華人運通將承辦工信部信通院的智能交通車路協(xié)同的標準制定會議,，舉辦地就在江蘇鹽城,。

　　在對話過程中，丁磊提到了一個新的詞“新力量”,，他告訴汽車之家編輯,，他希望華人運通做汽車行業(yè)的新力量，這既表示他們對行業(yè)有多年積累沉淀,，也蘊含了對未來發(fā)展具有充分的思考和前瞻，基于反復(fù)論證和量化的基礎(chǔ)上,，對業(yè)務(wù)決策有整體的把控,。進而讓華人運通成為一個在國際上能拿的出手的中國企業(yè)。