[汽車之家 行業(yè)]  對用戶來說,，造車新勢力值不值得買,？2020年,，這個問題已經(jīng)沒有統(tǒng)一的答案,。越過量產(chǎn)、交付關(guān)后,，造車新勢力內(nèi)部,，已出現(xiàn)明顯的陣營分化。

　　作為新勢力頭部陣營,，威馬值不值得買,？這是消費者會關(guān)心的問題�,；卮鹬���,，我們更好奇的是，威馬為何能成為頭部陣營的一員,？

　　威馬自己的答案,，是“靠譜”。本期《非常觸店》,，我們來到北京龍和威馬用戶中心（亞運村店）,，對話威馬汽車銷售公司副總經(jīng)理、第二營銷事業(yè)部總經(jīng)理李曉峰,。一家“靠譜”的造車新勢力,，究竟是怎樣煉成的？

◆ 品牌：不是傳統(tǒng)是靠譜

　　6月6號,，小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬曬出和李斌,、李想二人的合影,，自嘲為“三個苦逼”。和“蔚理鵬”相比,，威馬的互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)沒那么強烈,，顯得比較傳統(tǒng)。

　　這或許和創(chuàng)始人經(jīng)歷有關(guān),。威馬創(chuàng)始人沈暉,，是汽車圈資深職業(yè)經(jīng)理人，在吉利收購沃爾沃時,，扮演過重要角色,。

　　創(chuàng)始人氣質(zhì)會影響企業(yè)特點。威馬尊重傳統(tǒng)造車規(guī)律,，好處是穩(wěn)健,，壞處是顯得沒那么新潮。李曉峰認為：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造勢能力比較強,，但消費者要的是一款靠譜,、實在的產(chǎn)品，有制造業(yè)經(jīng)驗反而比較好,�,！�

　　注重產(chǎn)品，讓威馬品牌定位非�,！坝埠恕薄�—“智能汽車頭號實力派”,，除了實力本身要過硬，如何讓用戶感知更是難點,。

　　威馬的方式,，是把智能化融入營銷場景。疫情期間,，威馬推出“零接觸”購車服務(wù),。用戶看車、試駕,、交付,，都可以在線上完成，這背后離不開產(chǎn)品智能化支持,。用戶接觸品牌,，不是通過理念，而是具體的場景和功能,。

　　科技感還意味著年輕,。對于年輕人，李曉峰的理解是：“心態(tài)上年輕,，喜歡嘗試新鮮事物,，又明確知道自己想要什么”,。威馬想把年輕做成品牌氣質(zhì)，希望自己的用戶,，是那些“靠譜的年輕人”,。

　　品牌是用戶看到的部分，在品牌背后,，“靠譜”還來源于管理,。威馬高管團隊中，傳統(tǒng)車企出身的人比較多,。李曉峰認為,，傳統(tǒng)車企的人和互聯(lián)網(wǎng)思維，相互之間能產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”,，做到傳統(tǒng)車企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，都做不到的事情。

　　加入威馬前,，李曉峰從事過合資品牌經(jīng)銷商,。來威馬后，他和負責(zé)制造,、研發(fā),、質(zhì)量的人建了群。消費者反映的任何產(chǎn)品問題,，都會在群里反饋,，讓問題第一時間解決。李曉峰說,，這是傳統(tǒng)車企制造經(jīng)驗，和互聯(lián)網(wǎng)用戶思維的揉合,。

　　揉合的目標,，是為了“靠譜”�,？孔V不是傳統(tǒng),，也不是保守，而是在可靠性基礎(chǔ)上,，給用戶提供創(chuàng)新性體驗,。堅持靠譜，短期內(nèi)可能特色不強,，但長期堅持下去,，會形成強大的品牌勢能。

　　李曉峰說,，疫情期間,，威馬銷量反而持續(xù)增長,。EX5-Z上市后，訂單量已超過6000臺,，意向用戶近4萬人,。“用戶對新能源的認同度提高,，對威馬的品牌認同度也在提高”,。品牌建設(shè)不會一蹴而就，但一旦建立,，就會持續(xù)拉動銷量,。

◆ 渠道：去用戶在的地方

　　龍和威馬用戶中心，位于北京亞運村汽車交易市場內(nèi),。和其他新勢力不同,，威馬渠道沒有全部采取直營模式，而是自營店和加盟店雙軌并行,。更準確說,，是線上和線下雙軌并行。

　　在線上,，威馬采取電商直購模式,，實行全國統(tǒng)一價。和傳統(tǒng)經(jīng)銷商相比,，威馬合伙人扮演的角色很不相同,，某種程度上，服務(wù)功能大于銷售功能,。用戶可以在網(wǎng)上下單,，到店里看車、試駕,、交付,。

　　李曉峰介紹，成為威馬車主后,，店內(nèi)工作人員會為他建群,，包括銷售經(jīng)理、服務(wù)大使,、客服專員,、維修技師等五六個人在內(nèi)，組成用戶專屬“服務(wù)群”,。用戶任何問題,，都可以在群里提出，30分鐘內(nèi)會有人響應(yīng)。

　　這種服務(wù)機制,，立足于產(chǎn)品智能化,。威馬能遠程了解車輛狀況，主動幫用戶解決問題,。但同時也需要大量人力,，選擇加盟模式，是為了以較低成本,，做好用戶服務(wù),。

　　“缺錢”是新勢力都會面臨的問題。威馬在渠道上開放加盟,，能快速鋪開網(wǎng)點,，縮短服務(wù)半徑，這是從用戶出發(fā)進行的思考,，也是對傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷模式的顛覆,。

　　李曉峰說，在招商時,，除了資金“硬實力”,，他更看重經(jīng)營理念“軟實力”�,！拔覀兿胝业嚼砟钕嗤�的合伙��,，從而更好地去服務(wù)當(dāng)?shù)赜脩簟,！蹦Ｊ胶屠砟钫{(diào)整后,，經(jīng)銷商也不用面對壓庫等煩惱。把用戶服務(wù)做好,，企業(yè)和經(jīng)銷商能夠雙贏,。

　　目前，威馬加盟店比重更大,，但也在加快自營店鋪設(shè)速度,。和加盟店相比，自營店品牌傳播屬性更強,。李曉峰選擇建店位置的標準是：去用戶在的地方。讓用戶利用逛街,、散步等碎片化時間,，就能看車、買車,。這是幫用戶省時間的做法,。

　　2020年，威馬在繼續(xù)增加終端數(shù)量,。有最夠多的毛細血管,，才能有充足的用戶觸點,。李曉峰說，威馬想做的是“科技普惠”,，無論買車還是用車,。都要讓用戶覺得輕松。

◆ 服務(wù)：做好了自然有銷量

　　成立之初,，威馬就制定了“三步走”戰(zhàn)略：智能電動車的普及者,、數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能硬件公司、智慧出行生態(tài)服務(wù)商,。簡單來說：產(chǎn)品要智能,、數(shù)據(jù)要打通、出行要做內(nèi)容生態(tài),，這是威馬的長期目標,。

　　對李曉峰來說，2020年,，他的目標是做好服務(wù),，“把客戶服務(wù)好，銷量自然就來了”,。問題是,，服務(wù)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容，怎樣才算做好服務(wù),？

　　對于服務(wù),，威馬的定義包括三個維度。首先是產(chǎn)品和硬件層,，通過產(chǎn)品智能化增加服務(wù)內(nèi)容,。就像智能手機，產(chǎn)品功可以根據(jù)用戶需求不斷擴展,，服務(wù)的內(nèi)容也會不斷擴大,。

　　第二是軟件和數(shù)據(jù)層，通過數(shù)據(jù)提高服務(wù)質(zhì)量,。拿充電來說,，威馬App接入了星星充電、特來電等服務(wù)商20萬根樁,。根據(jù)用戶使用數(shù)據(jù),，篩選掉壞樁和不可用樁、在用戶密集的地方增加新樁,，提高用戶充電效率,。

　　第三是內(nèi)容生態(tài)層，通過內(nèi)容讓服務(wù)進入各類場景�,！胺���(wù)”不僅指功能,，還意味著體驗和享受。通過車機,、車家互聯(lián),，在購物、旅行,、娛樂時,，用戶都能享受到威馬的服務(wù)�,！斑@些工作的終極目標,，是幫助車主做好生活管理，更加輕松地生活,�,！�

　　“做好服務(wù)”不是一句口號，而是在多個維度,，幫助用戶實現(xiàn)價值,。李曉峰說，他來威馬后,，有一件事情特別有成就感：威馬的客戶復(fù)購率達到40%,，用戶推薦比率特別高。好的服務(wù),，會讓用戶認可,。

　　蔚來創(chuàng)始人李斌也表達過類似的觀點：疫情期間，60%銷量來自用戶推薦,。為什么造車新勢力,，能通過服務(wù)實現(xiàn)用戶增長？不同于傳統(tǒng)口碑營銷,，用戶服務(wù)是在數(shù)據(jù)驅(qū)動基礎(chǔ)上,，立足產(chǎn)品功能，實現(xiàn)快速迭代,。這是從硬件,、數(shù)據(jù)層開始的變化。

◆ 結(jié)語

　　2020年,，造車新勢力的大門正在關(guān)閉,。能活下來的新勢力，對用戶需求和產(chǎn)品概念,，都有自己的理解。威馬的理解，注重傳統(tǒng)和創(chuàng)新的平衡,，用他們自己的話說,，是希望做出靠譜的產(chǎn)品。李曉峰認為,，現(xiàn)在活下來的造車新勢力,，可能會有未來的巨頭。特斯拉市值都超越豐田了,，為什么中國的造車新勢力,，不能創(chuàng)造奇跡呢？（文/汽車之家 蔣平平）

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