[汽車(chē)之家 行業(yè)]  如今的汽車(chē)行業(yè),，是個(gè)充滿變化,、挑戰(zhàn),、機(jī)遇和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。自2018年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)出現(xiàn)28年來(lái)首次下滑開(kāi)始,，車(chē)企,、經(jīng)銷(xiāo)商均在加快探索腳步，找尋一條能在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代脫穎而出的破局之路,。

　　從汽車(chē)流通模式來(lái)看,，其中的探索與變革體現(xiàn)的極為明顯。建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的壟斷廠商形成壟斷價(jià)格行為,，對(duì)于資源配置效益的提高,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益是有利的，但壟斷價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)效率的一種阻礙,。價(jià)格正是在供求,、競(jìng)爭(zhēng)相互影響下，自動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn),、調(diào)節(jié)流通,，并實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的有效配置,。壟斷價(jià)格行為的存在，使得價(jià)格作為資源配置的信號(hào)失真,；使得調(diào)節(jié)生產(chǎn)和流通的杠桿發(fā)生扭曲,；使得公平、充分競(jìng)爭(zhēng)受到限制或排斥,；使得正常的市場(chǎng)秩序受到危害,。

　　隨著特斯拉等企業(yè)的崛起，他們所倡導(dǎo)的直營(yíng)模式大受追捧,，外界一度將其視作直接觸達(dá)消費(fèi)者,，提升流通效率的最佳手段�,？删科浔举|(zhì),，電動(dòng)車(chē)直營(yíng)模式是因?yàn)槠鸩诫A段沒(méi)辦法為經(jīng)銷(xiāo)商提供合適的盈利模式，才被迫選擇了直營(yíng)銷(xiāo)售模式,。隨著新能源車(chē)的規(guī)模逐步做大,，消費(fèi)者接受程度逐步提升，市場(chǎng)滲透逐步需要更全面的接觸消費(fèi)者,，因此直營(yíng)模式需要向經(jīng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變,。

深評(píng)問(wèn)道·大咖專(zhuān)欄是汽車(chē)之家面向行業(yè)用戶打造的重磅欄目，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家,、學(xué)者,、車(chē)企管理者執(zhí)筆，以自身研究心得,、管理經(jīng)驗(yàn)為基石,，剖析熱點(diǎn)事件，分享深層次思考,，預(yù)測(cè)車(chē)市發(fā)展軌跡,。本期內(nèi)容旨在說(shuō)明現(xiàn)有汽車(chē)流通模式的利弊，探索中國(guó)汽車(chē)流通領(lǐng)域的未來(lái),，作者為乘用車(chē)市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù),。

　　由于電動(dòng)車(chē)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在逐步的同質(zhì)化，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)逐步的加大,，旺銷(xiāo)下的直營(yíng)模式的局面基礎(chǔ)上已經(jīng)改變,。除了部分強(qiáng)勢(shì)超強(qiáng)品牌之外，大部分產(chǎn)品在充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下很難在價(jià)格相對(duì)僵化的情況下維持旺盛的消費(fèi)者需求,，需要轉(zhuǎn)成多元化銷(xiāo)售模式,，通過(guò)刺激消費(fèi)需求的拉動(dòng)來(lái)穩(wěn)定銷(xiāo)量和汽車(chē)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

★乘用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)渠道效率較高

　　汽車(chē)銷(xiāo)售的物流模式是經(jīng)濟(jì)的,。從廠家生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)直接運(yùn)輸?shù)浇?jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù),，然后消費(fèi)者在經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)提車(chē),，環(huán)節(jié)緊湊，沒(méi)有多余的物流中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，不會(huì)帶來(lái)更高的多倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)的成本,。從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)看，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)的渠道很短,，只有中間一級(jí)交付環(huán)節(jié),，這個(gè)環(huán)節(jié)基本是無(wú)法省略的。包括直營(yíng)模式也必須有交付中心,。而從資金環(huán)節(jié)看,，基本也是只有一層中間交易環(huán)節(jié)。這個(gè)交易環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移,，實(shí)現(xiàn)了從資源壟斷，到市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)換過(guò)程,。

『某品牌4S店』

　　新車(chē)的分銷(xiāo)戰(zhàn)略必須既能滿足不斷變化的客戶需求,，又能保持生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的盈利能力，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)平衡,，并幫助其在未來(lái)更好地了解和服務(wù)客戶,。而成功的直銷(xiāo)/經(jīng)銷(xiāo)模式可以幫助生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速崛起,，汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)面臨的重大挑戰(zhàn)很多，目前主要是車(chē)企多年來(lái)為追求高速增長(zhǎng)而導(dǎo)致的產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)度,；二是年輕客戶喜歡通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道了解信息和購(gòu)買(mǎi)汽車(chē),。

　　經(jīng)銷(xiāo)模式的汽車(chē)銷(xiāo)售相對(duì)合作緊湊。目前在車(chē)輛銷(xiāo)售在信息播種及衍生環(huán)節(jié),，已有模式基本能滿足消費(fèi)者和B端的需求,，目前各信息平臺(tái)的市場(chǎng)信息充分，基本解決消費(fèi)者資訊需求,。但在看車(chē)試駕和價(jià)格商談的培育環(huán)節(jié)的綜合汽貿(mào)商,、車(chē)展、第三方展銷(xiāo)會(huì)等,，客戶多次跑店,、找車(chē)，麻煩耗時(shí),，平均跑店5次才能完成價(jià)格談判,。從實(shí)際成本看，成交環(huán)節(jié)的成本偏高,，單臺(tái)銷(xiāo)售成本1萬(wàn)+,，單臺(tái)固定成本近5千,，形成客戶買(mǎi)車(chē)難、經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)車(chē)貴,，仍是行業(yè)難題,。

★汽車(chē)直營(yíng)模式狀態(tài)容易僵化

　　廠家完全壟斷貨源，控制價(jià)格,，這是很好的規(guī)范市場(chǎng)的行為,，也是成本最低的方式。在傳統(tǒng)的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中,，20%左右的成本是用于營(yíng)銷(xiāo),、銷(xiāo)售和流通。這些成本中包括了總部統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)支出,、銷(xiāo)售公司的費(fèi)用和給經(jīng)銷(xiāo)商留出的成本和利潤(rùn),。這其中的經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)經(jīng)常是被讓渡給消費(fèi)者。純直營(yíng)模式的目的是降低產(chǎn)品價(jià)格,，讓利消費(fèi)者,，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。直銷(xiāo)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道是：制造商—直銷(xiāo)商—消費(fèi)者,，免去了中間商的層層加價(jià),，多次倒手，多次搬運(yùn)等環(huán)節(jié),，有利于降低售價(jià),，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，使直銷(xiāo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,。

『特斯拉某直營(yíng)門(mén)店』

　　考慮到市場(chǎng)需求的波動(dòng),，目前車(chē)企會(huì)通過(guò)提供額外的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)市場(chǎng)需求，或通過(guò)大客戶渠道如大型融資租賃和租車(chē)公司,，化解需求波動(dòng),。這些大客戶銷(xiāo)量做法能在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)車(chē)輛快速流通，雖然不傷害零售渠道價(jià)格,，但付出的代價(jià)則是相對(duì)零售渠道更低的折扣,，因此零售市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量和利潤(rùn)的最佳手段。

　　車(chē)企對(duì)市場(chǎng)的新車(chē)供應(yīng)過(guò)剩,，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存高企,。經(jīng)銷(xiāo)商為了獲得季度或年度的銷(xiāo)量達(dá)標(biāo)返點(diǎn)，就必須借助二網(wǎng)等渠道甩貨,。這也導(dǎo)致大量新的市場(chǎng)參與者進(jìn)入新車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng),，這些新的市場(chǎng)參與者主要為二網(wǎng)綜合經(jīng)銷(xiāo)商，其功能相當(dāng)于中介機(jī)構(gòu),，他們承擔(dān)了消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛過(guò)程中在經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)企業(yè)之間的中介角色,。

　　經(jīng)銷(xiāo)商則將它們作為一個(gè)壓力閥來(lái)處理他們高企的庫(kù)存,。而在直銷(xiāo)/代理模式中，車(chē)企是與最終消費(fèi)者的簽約方,，因此可以為新車(chē)定一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)一致的價(jià)格,。這種方法將消除品牌內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，并防止許多客戶在經(jīng)銷(xiāo)商之間轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去尋求更低折扣,。因此月末或季度末的銷(xiāo)售壓力是車(chē)企銷(xiāo)售公司承擔(dān),。

★直營(yíng)模式的產(chǎn)品貢獻(xiàn)

　　直營(yíng)模式不一定完全了解消費(fèi)者，消費(fèi)者是社會(huì)范圍的總體消費(fèi)需求,，而企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品客戶群體是不完整的,，簡(jiǎn)單看自己的客戶不能完全帶來(lái)社會(huì)需求。

『蔚來(lái)直營(yíng)門(mén)店』

　　直營(yíng)模式難以降低市場(chǎng)研究的費(fèi)用,。部分觀點(diǎn)認(rèn)為由于直銷(xiāo)的特點(diǎn),，直銷(xiāo)渠道很短，直銷(xiāo)生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員可以更直接,、更迅速地從消費(fèi)者那里得到真實(shí),、準(zhǔn)確的信息，以便于企業(yè)根據(jù)自身的狀況和消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議,；但旺銷(xiāo)產(chǎn)品的改變并非獲得消費(fèi)者的太多的購(gòu)買(mǎi)時(shí)提出的意見(jiàn),。一廂情愿的認(rèn)為直營(yíng)接近市場(chǎng)而加速改善產(chǎn)品是不準(zhǔn)確的。

　　直銷(xiāo)企業(yè)主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了解產(chǎn)品,，這樣就大大降低了企業(yè)在廣告宣傳方面的費(fèi)用,，但各類(lèi)企業(yè)都是這樣。部分直營(yíng)的大V的直播帶貨功能強(qiáng),，這是企業(yè)品牌人格化的個(gè)人魅力,。但這些企業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖的價(jià)值實(shí)際也很高，不是每個(gè)企業(yè)都能靈活發(fā)揮運(yùn)用的,。

　　賣(mài)車(chē)既要宣傳，也要針對(duì)性推廣,。地推能力是影響車(chē)企銷(xiāo)量的重要因素,。當(dāng)?shù)赜休^強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，才能為廠家提供更好的體系服務(wù)能力,。尤其是售后和二手車(chē)等的服務(wù)能力很需要經(jīng)銷(xiāo)商體系的支撐,。

　　各企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商都重視直播，在直播過(guò)程中,，每位營(yíng)銷(xiāo)人員都可以被視之為“活體廣告”,， 比起其他形式的廣告更加具有鮮明性和吸引力，并能隨時(shí)解答消費(fèi)者提出的問(wèn)題,。

★新零售的探索

　　賣(mài)車(chē)靠車(chē)展,，這是客觀現(xiàn)實(shí),。各類(lèi)線下展會(huì)是拉動(dòng)新車(chē)銷(xiāo)售的最佳手段。地方組織大型線下車(chē)展（北京,、上海,、廣州、成都）,，邀請(qǐng)各廠商參展,，廠商自行組織單品牌車(chē)展。有效地為消費(fèi)者提供了一站式“集中看車(chē),、選車(chē),、買(mǎi)車(chē)”的交易場(chǎng)景。頻度,、覆蓋低,，無(wú)法滿足多數(shù)消費(fèi)者。而且參展成本高,，并不比線上渠道高效,。

『成都車(chē)展某車(chē)企展臺(tái)』

　　由于大客戶銷(xiāo)售的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此形成低價(jià)的渠道新車(chē)資源,。一些集采型電商批量采購(gòu)新車(chē)（庫(kù)存車(chē),、尾貨車(chē)等），線上銷(xiāo)售+汽貿(mào)商分銷(xiāo),，賺取分銷(xiāo)差價(jià),，幫經(jīng)銷(xiāo)商打造額外的銷(xiāo)售渠道（線上二網(wǎng)），因?yàn)樘厥猱a(chǎn)品供應(yīng)不穩(wěn)定,，所以無(wú)法提供全面穩(wěn)定的車(chē)型資源,，且價(jià)格較低必然與經(jīng)銷(xiāo)商、廠商利益沖突,。

　　由于車(chē)隊(duì)需求的不斷增長(zhǎng),，新車(chē)做租賃銷(xiāo)售的較多。轉(zhuǎn)化型電商通過(guò)批量采購(gòu)新車(chē),，投入出行平臺(tái),，網(wǎng)約司機(jī)租車(chē)，這些高強(qiáng)度用車(chē)的租賃車(chē)在一年后形成出售二手車(chē),，由于車(chē)況好,，租賃車(chē)的價(jià)格不高，經(jīng)銷(xiāo)商好賺取殘值價(jià)差,。這些租賃替換車(chē)的出售與經(jīng)銷(xiāo)商利益沖突小,，車(chē)源穩(wěn)定，但業(yè)務(wù)量受制于出行平臺(tái)發(fā)展，且僅能作為優(yōu)質(zhì)二手車(chē)源,，提供次新車(chē)實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比銷(xiāo)售,。

　　為降低客戶資金占用和稅收壓力，金融型電商通過(guò)批量采購(gòu)新車(chē),，通過(guò)融資租賃進(jìn)行銷(xiāo)售,，賺取資金收益，降低用戶擁車(chē)門(mén)檻,，服務(wù)特定人群,。這些金融租賃的銷(xiāo)售對(duì)象大部分是企業(yè)單位，也有部分為征信差的高風(fēng)險(xiǎn)客戶,，因此資產(chǎn)金融化風(fēng)險(xiǎn)高,。

★線上-線下融合的汽車(chē)新交易平臺(tái)是很好的探索

　　有效降低買(mǎi)賣(mài)雙方的交易成本是汽車(chē)銷(xiāo)售的基礎(chǔ)要求，有效降低買(mǎi)賣(mài)雙方的交易成本也是切“汽車(chē)新零售模式”存在的理由和盈利的基石,。隨著經(jīng)銷(xiāo)模式的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈,，簡(jiǎn)單的4S店展廳的坐商模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效銷(xiāo)量提升。為了解決消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商的痛點(diǎn),，市場(chǎng)上出現(xiàn)了“電商型”和“展會(huì)型”兩種新型零售模式,，但各有利弊，且均沒(méi)有徹底解決問(wèn)題,。線上-線下融合的汽車(chē)新交易平臺(tái),，再結(jié)合“新能源”等行業(yè)熱點(diǎn)，將進(jìn)一步提升銷(xiāo)售的效率,。

『汽車(chē)之家新能源空間站』

　　相對(duì)于淘寶和京東的網(wǎng)上商鋪,，差異化的銷(xiāo)量表現(xiàn)。目前車(chē)市出現(xiàn)平臺(tái)型電商,，通過(guò)商家入駐交易平臺(tái),，開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，展示商品和渠道信息,，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)報(bào)價(jià)銷(xiāo)售,，為廠商提供額外的線上營(yíng)銷(xiāo)入口。由于避免競(jìng)爭(zhēng)激烈,，商家不愿提供真實(shí)報(bào)價(jià),，無(wú)法真正在線上完成交易。

　　汽車(chē)之家的ABC模式：將 “看車(chē),、買(mǎi)車(chē)、用車(chē)”從線上延伸至線下,，打造線上和線下的一站式汽車(chē)交易平臺(tái),。匯聚買(mǎi)賣(mài)雙方汽車(chē)交易的線下流量入口與交易平臺(tái)。ABC模式下用戶服務(wù)流程：可從線上、線下全息體驗(yàn)館,、線下試駕場(chǎng)地分別觸達(dá)用戶,，現(xiàn)場(chǎng)主要由之家自營(yíng)店或者加盟店提供服務(wù)。

『汽車(chē)之家新能源空間站』

　　價(jià)格壟斷行為直接傷害市場(chǎng),，損失的是廠家的銷(xiāo)量,。損失銷(xiāo)量就無(wú)法實(shí)現(xiàn)供需的穩(wěn)定，而穩(wěn)定的需求才能實(shí)現(xiàn)最低成本的產(chǎn)品供給,。價(jià)格是市場(chǎng)資源配置的信號(hào),。價(jià)格與市場(chǎng)供求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相互依存,、互相作用,。蘋(píng)果手機(jī)的官網(wǎng)、平臺(tái),、專(zhuān)賣(mài)店的模式實(shí)際是保護(hù)消費(fèi)者利益,，高價(jià)的產(chǎn)品倒賣(mài)被有效控制，而需求不足下的銷(xiāo)量穩(wěn)定是靠?jī)r(jià)格調(diào)節(jié),，實(shí)現(xiàn)多渠道的貨源,、服務(wù)、價(jià)格的平衡,。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)效率提高,、增進(jìn)需求的基本手段。用過(guò)于傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)模式的扼殺競(jìng)爭(zhēng),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就失去了它生機(jī)勃勃的活力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力,，只有在發(fā)展中逐漸拋棄落后理念，吸納新鮮血液,，才能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售模式與業(yè)態(tài)同步發(fā)展,，持續(xù)滿足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的需求，維護(hù)各方利益,。（文/汽車(chē)之家行業(yè)評(píng)論員 崔東樹(shù)）

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