[汽車之家 行業(yè)] 眾多自主品牌,、新勢力頭部企業(yè)家和專家學(xué)者齊聚一堂，探討著變革中的行業(yè)現(xiàn)狀。如今的汽車行業(yè),，亂象層出。從過度營銷,、亂帶節(jié)奏,，技術(shù)誤導(dǎo)，到現(xiàn)在的卷技術(shù),、卷配置,、卷價(jià)格。北京車展前后的更是領(lǐng)導(dǎo)串門,、大佬直播,、總裁開門，用個(gè)體IP的飯圈營銷方式換取潑天的流量,。有人領(lǐng)軍,，就有人跟從。本該產(chǎn)品是核心,，技術(shù)是堡壘,，革新進(jìn)化趨勢，變成了引流量,，雇水軍,，攻擊對(duì)手。大家都在與時(shí)間賽跑,，想搶到先手,，凡事熱衷速成，追風(fēng)口,。

　　車市戰(zhàn)國,，該快,，捷足先登，拔得頭籌,；還是慢,，穩(wěn)步前行，厚積薄發(fā)呢,？

價(jià)格戰(zhàn)在快速騰空市場

　　新能源戰(zhàn)略原定2025新能源占有率達(dá)到20%,，2035年新能源占有率達(dá)到50%。在2023年就已經(jīng)達(dá)到31.6%,，比原來的計(jì)劃超前10年,。如此高速發(fā)展2024年，汽車行業(yè)在變革中并沒有步入正軌,，營銷方式就好似技窮一般,，依舊在打價(jià)格戰(zhàn)，目前至少有40個(gè)汽車品牌加入了廝殺,。

　　特斯拉Model Y(參數(shù)|詢價(jià))將價(jià)格從2020年的48.8萬元,，降至如今的25.89萬元。4年時(shí)間,，幾乎砍半,，這個(gè)特殊的的變化讓消費(fèi)者重新開始定義“豪華品牌”的價(jià)值。時(shí)至6月連寶馬都無法穩(wěn)坐,，主力新能源車型寶馬i3開始了5折促銷,，價(jià)格直接“腰斬”進(jìn)入20萬以內(nèi)。而剛剛發(fā)布的寶馬i5,，經(jīng)銷商也給出了6萬不等的優(yōu)惠,。每月的銷量數(shù)據(jù)，被新勢力以打榜的方式占領(lǐng)熱點(diǎn),。營銷學(xué)中最低層的競爭方式,，擺上高臺(tái)。沒錯(cuò),，看似膨脹的數(shù)據(jù),，是幫助車企獲得短期的銷量份額。但是,，這種賤賣式的價(jià)格戰(zhàn),，真的好嗎？

『制圖：汽車之家研究院』

　　好與壞并存,，是眾所周知的事實(shí),，市場經(jīng)濟(jì)中的這種必然性是無法回避的。中國品牌的崛起需要從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值戰(zhàn)”,。唯有長期主義的堅(jiān)持,，不斷在技術(shù)上革新,，尋求更出色的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)健康而高質(zhì)量的發(fā)展,。急于求成的營銷只會(huì)損害品牌,，因?yàn)槠放频某砷L需要時(shí)間的積累,，沒有一蹴而就的品牌，只有經(jīng)過不懈努力的積淀,。

“快”不一定“好”

　　新勢力的迅猛發(fā)展與其源自于互聯(lián)網(wǎng)思維的造車模式密不可分。這些新品牌成立初期即面臨迫切需要在短時(shí)間內(nèi)打開市場的挑戰(zhàn),。在新勢力成立之初,，在快速消費(fèi)品行業(yè)的代工模式,，開始出現(xiàn)在汽車行業(yè)里,。因?yàn)槿狈��?jīng)驗(yàn),，新勢力車企早期在產(chǎn)品一致性上,，都踩過不少坑,。

　　如今,，汽車行業(yè)新車研發(fā)周期越來越短,，新車迭代速度也越來越快,，這種迭代能力已經(jīng)打破了傳統(tǒng)汽車行業(yè)的游戲規(guī)則,。但是汽車行業(yè)的客觀規(guī)律并沒有發(fā)生變化,。打個(gè)比方，從立項(xiàng)開始打造一個(gè)新的整車架構(gòu)再到新車量產(chǎn)，一般需要4-5年時(shí)間,。在新車上市前,，還要經(jīng)歷冬季測試、高溫測試、海水腐蝕性實(shí)驗(yàn)等各種測試,。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了很多虛擬驗(yàn)證的方式進(jìn)行開發(fā),，但實(shí)車的驗(yàn)證依然是必不可少的環(huán)節(jié),。也就是說，沒有人可以脫離科學(xué)的本質(zhì)，想“快”就一定會(huì)有所取舍,。

　　小米從雷軍宣布開始造車,，歷經(jīng)3年、1094個(gè)日夜,，新車成功上市,。盡管其可靠性存疑，但這一速度令人驚嘆,。傳統(tǒng)車企通常會(huì)在新車上市前進(jìn)行單車15萬公里的耐久試驗(yàn),，整體測試不少于540萬公里,。

『近日網(wǎng)傳沖出賽道的小米SU7視頻截圖』

　　打個(gè)比方，奧迪等車企公布過,，標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)周期通常需要4年,，從零部件選擇到整車組裝都要遵循嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。測試階段會(huì)包括高環(huán)、顛簸路以及各類特殊路況,，如鵝卵石路、比利時(shí)路,、扭曲路、搓板路和魚鱗坑,，甚至還有專門的沙井蓋路等,。傳統(tǒng)車企通常讓新車在這些路段跑數(shù)千公里,，以測試其耐久性�,？紤]到每公里這些路的磨損相當(dāng)于日常道路上的十倍,，此外還會(huì)進(jìn)行高熱、高寒,、高濕,、風(fēng)沙等極端條件下的測試，確保交付給客戶的車輛處于最佳狀態(tài),。小米是如何完成的呢,？

　　新勢力因?yàn)槠髽I(yè)缺乏深厚的技術(shù)積累，所謂的“新”體現(xiàn)在它們敢于嘗試新事物,，提供前瞻性的體驗(yàn),。然而，在當(dāng)前的新勢力企業(yè)中,，真正能夠取得突破的并不多,。傳統(tǒng)車企曾有人說：“新勢力會(huì)的，我們?nèi)�年就�?huì)了,；我們會(huì)的,，新勢力十年都學(xué)不會(huì)�,！眰鹘y(tǒng)車企以其堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)顯得不畏挑戰(zhàn),，然而在采納新技術(shù)方面卻顯得較為保守。

　　也正因?yàn)閭鹘y(tǒng)車企慢,，他們有充足的時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行完整的生產(chǎn)周期和高標(biāo)準(zhǔn),。這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、概念設(shè)計(jì),、工程設(shè)計(jì),、試制試驗(yàn)與認(rèn)證、生產(chǎn)準(zhǔn)備,、量產(chǎn)試驗(yàn)和投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),。相比之下,，一些新勢力企業(yè)為了追求所謂的“快”，常�,？s短設(shè)計(jì)和測試周期,，降低標(biāo)準(zhǔn)。

　　來看一些數(shù)據(jù)：每款奔馳新車在量產(chǎn)前需要經(jīng)歷15000次仿真模擬碰撞測試和150余次實(shí)車碰撞測試,；全球整車耐久性測試達(dá)到500萬公里,，相當(dāng)于往返月球6.5次的距離。這些嚴(yán)苛的測試確保了交付客戶的車輛不僅安全,，而且耐用可靠,。另外，奧迪車輛具備超過65000個(gè)監(jiān)控點(diǎn),，以確保零件的關(guān)鍵尺寸誤差不超過±0.5mm,，而座椅真皮需求則經(jīng)歷了4萬次摩擦試驗(yàn)。奧迪甚至在40°C,、80%濕度的條件下進(jìn)行了一百萬次的振動(dòng)測試,。傳統(tǒng)車企之所以能夠如此嚴(yán)苛，是因?yàn)樗麄冋湟暺放品e淀的價(jià)值和百年來的制造經(jīng)驗(yàn),。

被流量焦慮裹挾的汽車行業(yè)

　　價(jià)格之亂還未成定局,，流量又成為各大品牌競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。有專家指出,，流量的重要性不言而喻,，但過多的流量并非總是有利的。流量如同一把雙刃劍,，善用時(shí)可以帶來高曝光和訂單轉(zhuǎn)化率,，因此通常被視為多則妙。所以,，最近流量的焦點(diǎn)開始從品牌和產(chǎn)品本身，轉(zhuǎn)移到了企業(yè)高管或創(chuàng)始人身上,。親自下場直播,，講解，打造起類似于明星“飯圈”文化,。

　　要知道“飯圈”的喜與惡會(huì)導(dǎo)致極端化和情緒化,。汽車作為大宗消費(fèi)品，盡管能夠輕松成為熱議話題,，但要將其成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷量卻只有少數(shù)例子,。反而，大IP們存在被過度關(guān)注,，所帶來風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),，也許一兩句話就能生成無法挽回的結(jié)果,。

『 余承東（左）周鴻祎（右）』

　　豪華品牌的建立更應(yīng)參考奢侈品而非快速消費(fèi)品。新勢力借鑒“互聯(lián)網(wǎng)”式的造車思維迅速崛起,，使得一些品牌在短短7到8年內(nèi)成為國內(nèi)知名品牌,。然而，客觀評(píng)估品牌的真正價(jià)值時(shí)就不如傳統(tǒng)車企,。BBA的品牌的價(jià)值不僅僅在于其知名度和市場占有率,，更重要的是其背后所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵和歷史積淀。對(duì)于豪華品牌來說,，這源自歷史沉淀的品牌故事是無可替代,，它有著品牌的獨(dú)特性和不可復(fù)制性。

　　汽車品牌戰(zhàn)略基于品牌身份和形象的建立,，需要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,，其中質(zhì)量是其核心支柱�,？炫c慢雖對(duì)立但又相輔相成,，如何平衡快節(jié)奏與深耕細(xì)作成為整個(gè)行業(yè)面對(duì)的新課題。在快節(jié)奏時(shí)代,，是否能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展,？唯有在“時(shí)間沉淀價(jià)值”中找到突破口。當(dāng)“快”帶來過度熱情時(shí),，通過長期主義來冷靜思考,，深耕而非浮于表面，扎根而非追求表象,。追求“時(shí)間沉淀價(jià)值”意味著關(guān)注做正確的事,，而非僅僅正確地做事。

寫在最后

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)公平,、文化進(jìn)步、生態(tài)改善以及全生命周期的健康等方面,，每一項(xiàng)都不可或缺,，而這些建設(shè)的實(shí)現(xiàn)都需要時(shí)間。汽車行業(yè)應(yīng)該秉持長期主義的原則,，不應(yīng)該只聚焦于短期利潤而忽視長遠(yuǎn)價(jià)值時(shí),，輕視品質(zhì)和安全，更不能對(duì)消費(fèi)者失責(zé),。這會(huì)讓中國汽車好不容易取得的成果,，付諸東流�,！坝�速則不達(dá)”只有長期主義的堅(jiān)守者才能成為就好的品牌,。企業(yè)的長期主義,，不是拖沓，不是從眾,，應(yīng)該向豪華品牌去學(xué)習(xí),。以產(chǎn)品為中心，用技術(shù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)步,。以用戶為核心,，追求“精神與價(jià)值觀的響應(yīng)”。建立品牌,，打造品牌,，看點(diǎn)不在于誰講故事，更應(yīng)該講好故事,，講到消費(fèi)者心里去,，這才能成就中國的品牌。（文/汽車之家行業(yè)評(píng)論員）

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