中國品牌與國際大品牌的差距在哪兒

　　中國車企與國際大車企的存在差距,，而且得承認是不小的差距,。但是差距具體是哪些,？單偉詳細談了談,，筆者的總結(jié)是：技術(shù)積累代差,、觀念落后,、設(shè)計師素質(zhì)不足,。

技術(shù)積累的代差

　　單偉也是中國汽車工程學(xué)會造型學(xué)組的副組長，學(xué)組每年都搞不少活動,，推動中外汽車人才交流,，促進中國汽車人才成長,。學(xué)組經(jīng)常召集各中國車企的設(shè)計總監(jiān)開研討會，邀請外國專家來講課,，這些外國專家不乏寶馬,、奔馳、雷諾,、豐田等汽車巨頭的高管,，例如豐田全球設(shè)計總監(jiān)兼雷克薩斯總裁的福市篤雄。

　　俗話說無利不起早,，這些大高管為什么要花好幾天的時間專門來給中國汽車的設(shè)計總監(jiān)講課,？最普遍的動機自然是尋求商務(wù)合作機會，是對中國市場的高度重視,。但從另一個角度猜測,，也可能是由通過當(dāng)面交流來試探中國車企的“頭部”設(shè)計師的水平，也是對中國汽車市場的高度重視,。通過加強對中國汽車市場的設(shè)計水平和技術(shù)水平的了解,，來決定新產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)含量的“擠牙膏”力度，中國車企實力增長緩慢,，就少“擠”一點,，老技術(shù)多掙幾年錢，中國車企實力增長快了,，就多“擠”一些,，打壓一下冒頭的，也是很常見的商業(yè)行為,。

　　不得不承認,，兩次工業(yè)革命都嚴(yán)重落后的中國，在技術(shù)積累上差的太多了,。單偉作為一個工業(yè)人士,，對我國的各項重大工業(yè)品都保持了高度關(guān)注，例如近兩年火熱的國產(chǎn)大型客機C919,。在他看來,，我國的C919之所以需要獲得美國FAA和歐洲EASA辦法的適航證，不只是為了能把飛機賣到歐美市場那么簡單,，還是為了通過歐美航空業(yè)的數(shù)據(jù)庫的驗證,。波音研究制造飛機上百年，除了雄厚的技術(shù)儲備,，豐富的墜機事故數(shù)據(jù)庫更是無價之寶,，申請適航證是表面，能獲得這些數(shù)據(jù)庫的驗證才是目的,，這就相當(dāng)于小學(xué)生答完試卷讓特級教師檢查指正一樣,，能夠有莫大的收獲,。

　　汽車方面也是同樣的道理,，新崛起的特斯拉在很多人看來是能夠挑戰(zhàn)傳統(tǒng)車企的黑馬,，然而單偉覺得，特斯拉絕不可能是奔馳的對手,，連創(chuàng)立才十余年的中國汽車品牌都知道預(yù)研的重要性,，奔馳上百年的發(fā)展，資本充足,，技術(shù)儲備必然深不可測,，對于電動車的預(yù)研也能夠想象，而且造車不只是能源系統(tǒng),，底盤機械調(diào)校經(jīng)驗也相當(dāng)重要,，這不是靠技術(shù)突破能解決的，必須要海量的調(diào)校數(shù)據(jù),，只能靠經(jīng)驗積累,。

觀念的差距

　　單偉這一代設(shè)計師學(xué)習(xí)的不是專門的汽車設(shè)計，而是工業(yè)設(shè)計,。單偉說,，工業(yè)設(shè)計解決的是人與自然的關(guān)系。學(xué)工業(yè)設(shè)計的都知道,，椅子的歷史,，就是現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的歷史。設(shè)計師們之所以喜歡椅子,，是因為椅子改變了人類的就坐方式,，解決的是人與自然的關(guān)系。椅子包括造型,、功能,、成本、可制造性和方便性,，這是工業(yè)設(shè)計具體要做的,。

　　單偉認為，我國的汽車設(shè)計師大部分還把精力放在研究線條,，但對于解決人與自然的關(guān)系這個精髓領(lǐng)悟還不到位,。設(shè)計真正應(yīng)該做的是要讓人舒服，要感受到儀式感,。高級是什么,？賣得貴，材料好就是嗎,？顯然不那么簡單,。要改變思路,，做設(shè)計師而不是造型師。

　　怎么讓人感覺舒服,？如何營造高級,？什么是儀式感？以前人要去適應(yīng)車,，例如買了一輛開發(fā)很獨特的跑車,，學(xué)會怎么開之后會讓車主覺得自己新學(xué)了一項技能。現(xiàn)在已經(jīng)變了,，車要智能化,，要去適應(yīng)人。具體什么叫智能車,？舉個例子,，車主走到車旁邊，車就能預(yù)判人的下一步行動,，判斷車主要上車,，于是車門及引擎就自動開啟，讓人感覺車是活的,。單偉說：“我認為以后的智能車就是‘載人的移動機器人’”,。

　　傳統(tǒng)的汽車造型設(shè)計團隊已經(jīng)不能適應(yīng)這樣以體驗為中心的設(shè)計了。不少車企設(shè)立了體驗設(shè)計部門,，北汽設(shè)計也于2018年末成立了專門的體驗設(shè)計部門,，將原本分散的交互界面設(shè)計（GUI）、光源設(shè)計（Lighting Design）,、色彩材質(zhì)設(shè)計(CMF Design)等專業(yè)整合,，為旗下各品牌設(shè)計創(chuàng)造出獨特的、有魅力的用戶體驗設(shè)計效果,，來滿足新生代消費者日益增強的體驗訴求,。

設(shè)計師的差距

　　單偉覺得中國真正的汽車設(shè)計師還是太少。雖然有很多曾在大車企工作的中國設(shè)計師歸國,，但大多是在前端創(chuàng)意部門做前瞻設(shè)計,，像廣汽張帆這樣不光有前端創(chuàng)意經(jīng)驗，還有產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的鳳毛麟角,。大車企經(jīng)常招募不同地域的設(shè)計師,，但如果只是做創(chuàng)意，那么使用的只是設(shè)計師的多元文化背景,。那么是車企刻意排斥外國設(shè)計師嗎,？也不全是，原因不只是核心工藝技術(shù)的保密，更多的是無法勝任,。

　　對于剛畢業(yè)的新鮮血液,，單偉更青睞本科生，而不是研究生,。在他看來,，本科生學(xué)的是設(shè)計，研究生階段更多做的是趨勢分析,。剛畢業(yè)的學(xué)生就可以做創(chuàng)意設(shè)計,，培養(yǎng)很快,。但是進行產(chǎn)品級開發(fā),，必須要對車以及工程方面有足夠的了解，沒有四五年的積累不行,，德國車企里,，設(shè)計師都是40歲以后才開始出成績。

中國品牌的機會是——他們對中國市場還不夠重視

　　差距如此大,，那么中國品牌的機會在哪里,？可能與人覺得是政府的大力支持，但單偉覺得還有其他的,，那就是——他們對中國還不夠重視,。

　　有一些合資車企其實基本上不存在產(chǎn)品部，一些所謂的中國設(shè)計部門其實也不是針對中國市場研發(fā),，而是作為全球設(shè)計的分支,，主要負責(zé)市場情報搜集，研究中國市場的喜好能否符合其全球設(shè)計,。針對中國市場,，這些國際大品牌還沒有完全尊重，很多只是簡單“加長”而已,。

　　中國汽車品牌的機會就在于,，生于斯，長于斯,，能夠理解中國老百姓的生活需求,，并且有產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)�,！捌胀ɡ习傩諏τ谄�車的基礎(chǔ)要求很簡單,，價錢不貴，質(zhì)量過關(guān),，動力夠用,，如果在能夠有點檔次，那就是非常不錯的車了,，”單偉說,。

　　單偉并不介意談到北汽早期一些車型的低端形象,。在他看來，先活下去是關(guān)鍵,，不看實際情況,，起步就做高端運動車，這不是成熟理智的商業(yè)行為,。很多年輕人覺得一畢業(yè)就要去大企業(yè)上班,，拿高薪走向人生巔峰，而不要去有今天沒明天的小企業(yè),，但對大多數(shù)人來說是沒得選擇的,。不可能一口吃個胖子，會撐死的,。

　　北汽有不少外國員工,，剛來中國不適應(yīng)，吐槽生活水平和環(huán)境不如歐美發(fā)達國家,，但單偉覺得這就說明這是中國的機會,。新能源車大多存在續(xù)航焦慮、充電困難,、駕駛感不佳等問題,，但這就是機會。如果國際主流電動車的使用體驗已經(jīng)能夠達到燃油車的水準(zhǔn),，那中國汽車還想崛起就太難了,。

寫在最后：

　　從學(xué)霸技術(shù)員到設(shè)計師，再從設(shè)計師到設(shè)計總監(jiān),，做了多年具體設(shè)計師工作的單偉已經(jīng)站在更高的層面看問題,，也面對著更加高難度的挑戰(zhàn)。北汽高層順應(yīng)國家大正方針,，將新能源與智能網(wǎng)聯(lián)確定為將來的發(fā)展方向,，但如此大力度，北汽的魄力非同一般,。單偉則需要基于北汽集團的戰(zhàn)略,，探索和制定出品牌高端化的方略和操作脈絡(luò)，并且讓手下的戰(zhàn)士們知道該往哪里行軍,，仗該怎么打,，這早已脫離了十多年前位于老工業(yè)基地的課堂里所教授的內(nèi)容，縱觀整個世界,，也沒有幾個人知道：一個僅僅用40年就站起來的汽車品牌,，該如何與已經(jīng)發(fā)展近百甚至上百年的品牌競爭。

　　北汽接下來的路，會很艱難,。兩個方向看似更多是對工程技術(shù)團隊的挑戰(zhàn),，實際上對于設(shè)計團隊來說同樣充滿了挑戰(zhàn)，并且同樣要面對擁有深厚經(jīng)驗的國際巨頭的圍堵,。不過單偉看上去非常自信：“有人覺得悲觀,，沒必要，只要想好了,，堅持下去,，中國品牌就有機會�,！保ㄎ�/圖 汽車之家 衛(wèi)江鵬）

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