[汽車之家 設(shè)計(jì)解碼]  作家格拉德威爾在《異類》一書中指出過名為10000小時(shí)的定律，也就是如果你在一件事情中投入超過10000小時(shí)的精力,，那么足矣讓你在該領(lǐng)域中成為大師,。在中國有這樣一群人，他們花費(fèi)了26000多個(gè)小時(shí)在一件事兒上,，原本計(jì)劃在日內(nèi)瓦車展上展示成果,，卻因意想不到的新冠改期�,？蛇@群重慶人沒慌,，這難道就是大家口中的藝高人膽大？

　　● 工業(yè)設(shè)計(jì)與美學(xué)設(shè)計(jì)不同,，不能完全天馬行空，制造環(huán)節(jié)的成本把控,、安全層面的開發(fā)工作都會(huì)讓完美的草圖打一定折扣,，怎么在有限的空間中，打造富有無限生命力的產(chǎn)品,，這就是難點(diǎn),。設(shè)計(jì)工作因此常被稱作戴著“鐐銬”跳舞；

　　● 設(shè)計(jì)師的工作不是和工程團(tuán)隊(duì)吵架,，其實(shí)是在退讓中妥協(xié)以及合理的據(jù)理力爭不斷平衡,，今年被廣為傳頌的產(chǎn)品大部分是設(shè)計(jì)與工程部門你進(jìn)我退的產(chǎn)物,；

　　● 雖然沒有高端品牌，但UNI-T可以說就是整個(gè)長安品牌繼續(xù)向上的開始,。換句話說,，以后這些理念設(shè)計(jì)的新車會(huì)更多，當(dāng)然也會(huì)針對車型不同加以改變,，未來可期,；

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　　提到這個(gè)世代的手機(jī)，iPhone的地位無可取代,。13年前的2007年,，史蒂文·喬布斯在舊金山Moscone中心拿出的最重要的東西不僅是第一代iPhone。甚至就連發(fā)布會(huì)本身也成為了教科書一樣的標(biāo)桿,。

　　今天包括新車在內(nèi)的很多產(chǎn)品發(fā)布會(huì),，都帶有一些理念講解的環(huán)節(jié)。盡管主角不同,，但大部分是這樣的,。

　　沒有光鮮亮麗的舞臺(tái)，沒有明星親情登場,，或許能讓我們更冷靜的看看它到底是誰,？

　　看看這臺(tái)可以被看作是未來5年長安在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的全新嘗試-長安UNI-T(參數(shù)|詢價(jià))。

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　　與人生一樣,，每臺(tái)車的一生都是規(guī)劃后的產(chǎn)物,。

　　3年前的2017年，剛對外正式發(fā)布預(yù)示這幾年設(shè)計(jì)長安趨勢的的團(tuán)隊(duì)還沒松一口氣,，他們的領(lǐng)頭人陳政就接到了一個(gè)全新的任務(wù)——“造一臺(tái)新車,，一臺(tái)全新的，屬于下個(gè)世代的車”,。

　　對車企而言,，打造新車是稀松平常的事兒，對企業(yè)而言,，打造一臺(tái)全新的車型又并非稀松平常,，尤其是處于特殊階段的企業(yè)而言。想看懂這一切,，還得讓我們把時(shí)間撥回。

　　長安當(dāng)然不是毫無所動(dòng),，暫時(shí)不打造新品牌也不是純看對手隨意出招,。重慶人的回?fù)舴绞胶突疱佉粯訜崂倍�直接——那就是在老品牌中推出新車型，一臺(tái)或者說一系列遠(yuǎn)超以往的車型,。這也就是陳政手中那份絕密性質(zhì)的任務(wù)說明,。

　　對一個(gè)已經(jīng)磨合多年,，打造過爆款產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)而言，造一臺(tái)新車不難,，難的是造一臺(tái)全新的車,。這意味著他們此前的經(jīng)驗(yàn)約等于零。

　　看起來很容易,？屏幕前的您可以試試放下手機(jī),，看看能不能讓大腦幾分鐘內(nèi)不想任何事情。清空大腦尚且如此費(fèi)勁,，更何況要在此基礎(chǔ)上完成挑戰(zhàn),。

　　相信包括我在內(nèi)的大多數(shù)朋友都喜歡活在舒適區(qū)中，這些由我們過往經(jīng)驗(yàn)搭建的城堡讓人具有安全感,。對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)而言,，利用過往經(jīng)驗(yàn)打造全新車型是否能大獲全勝姑且不論，重要的似乎是不會(huì)犯錯(cuò),。

　　因此2018年早春第一次創(chuàng)意效果圖匯總的時(shí)候,，結(jié)果大多都還沒有跳脫現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)。對決策層而言,，這樣的結(jié)果就意味著失敗,，原因不僅是經(jīng)驗(yàn)不完全可靠，更可怕的在于一個(gè)叫做審美疲勞的隱患,。

　　再好吃的東西頓頓不落也會(huì)吃膩,，再好看的影視節(jié)目反復(fù)看也會(huì)無趣，無法跳脫現(xiàn)有邏輯,、手法,，打造全新的產(chǎn)品自然不可能達(dá)到全新的目標(biāo)。作為整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的把關(guān)人,、一直溫文爾雅的陳政在那一天生氣了,。

　　陳政檢討了自身并和他的團(tuán)隊(duì)再次坐下來，他認(rèn)識(shí)到了問題在于并沒有給定大家整個(gè)方向,。設(shè)計(jì)工作并非是完全的天馬行空,，而更像是戴著“鐐銬”跳舞。習(xí)慣于舒適區(qū),，無法跳出最終的結(jié)果就是原地踏步,，被時(shí)代快速拋棄。

　　在成本,、安全,、制造等等環(huán)節(jié)各種限制的情況下完成設(shè)計(jì)工作、打造讓更多人樂于接受的美麗事物,，這才是設(shè)計(jì)工作最浪漫的地方,。這不是魯迅說的,，是我說的。

　　設(shè)計(jì)師不是按照個(gè)人喜好進(jìn)行創(chuàng)作,，而是需要針對目標(biāo)市場的需求進(jìn)行遐想,。光說困難可能您還難以理解，我們不妨試想下讓今天的你,，為今后3-5年后的年輕消費(fèi)者做他們喜歡的東西,，怎么樣？有答案了嗎,？

　　我們每個(gè)人都年輕過,，雖然當(dāng)時(shí)都會(huì)喜歡新鮮事物，但這些事物會(huì)受歡迎,、會(huì)存在必然也會(huì)滿足一定規(guī)律,。這就像是很多看似無形的事物湊在一起也會(huì)形成有型的整體一樣。

　　看到這里您一定也發(fā)現(xiàn)了,，其實(shí)整個(gè)項(xiàng)目本身的要求——打破邊界似乎正是年輕消費(fèi)者的訴求,，這個(gè)難住設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的要求就這樣成為了他們思考良久得到的答案。