[汽車之家 行業(yè)]  為什么大量動(dòng)力電池回收不上來,？他們流向了“黑市”�,！昂谑小辈���,，市場混亂，正規(guī)回收渠道不暢,，電池回收率低,，安全環(huán)保遭到挑戰(zhàn)。上一篇《焦點(diǎn)|亡命電池2：為何90%電池不知所蹤,？》,，我們把動(dòng)力電池回收不利,，歸因?yàn)榛厥涨�道問題,。那么，一旦回收網(wǎng)絡(luò)建成,，會(huì)是解決動(dòng)力電池回收問題的一劑良藥嗎,？

■ 8741家回收網(wǎng)點(diǎn)遍及全國

　　 2009年實(shí)施“十城千輛”示范運(yùn)行以來，我國新能源汽車數(shù)量不斷增加,，動(dòng)力電池裝機(jī)量也與日俱增,。值得一提的是，早期新能源汽車大部分集中在公共交通領(lǐng)域,，新能源乘用車銷量占比較少,。2015年前后，新能源乘用車才開始迎來爆發(fā)期,。

　　再看新能源乘用車都賣給了誰,？以2019年數(shù)據(jù)為例，汽車之家了解到,，個(gè)體用戶,、出租租賃、機(jī)構(gòu)用戶是新能源乘用車采購的三大“金主”,。

　　出租租賃,、機(jī)構(gòu)用戶，以及公共交通領(lǐng)域等B端用戶,，車輛集中管理,，電池可統(tǒng)一處理，因此動(dòng)力電池也主要以“B to B”模式完成回收,，難度相對(duì)較小,。新能源乘用車車主，則由于千人千面的用車情況，再加上冗長的回收鏈條,，到達(dá)退役期的電池,，回收難度非常大。

　　按照工信部提出的解決方案：以整車企業(yè)為主體責(zé)任方,，主要依托旗下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，將回收渠道全面鋪開，在全國各地建立動(dòng)力電池回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),，從而與新能源汽車用戶直接建立聯(lián)系與互動(dòng),。

　　汽車之家統(tǒng)計(jì)出工信部公布的動(dòng)力電池回收網(wǎng)點(diǎn)情況，截至2020年5月,，全國共有回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)8741個(gè),，其中涉及整車企業(yè)112家，梯次利用企業(yè)6家,。從網(wǎng)點(diǎn)分布情況來看,，車企建立的回收網(wǎng)點(diǎn)占據(jù)絕大部分?jǐn)?shù)量，在全國各地均有覆蓋,。從具體網(wǎng)點(diǎn)來看,，以汽車企業(yè)4S店網(wǎng)絡(luò)為主，也有少部分與車企合作的報(bào)廢拆解企業(yè)建立的網(wǎng)點(diǎn),，以及梯次利用企業(yè)建立的網(wǎng)點(diǎn),。

　　電池回收網(wǎng)點(diǎn)分為收集型網(wǎng)點(diǎn)和集中貯存型網(wǎng)點(diǎn)。這兩類網(wǎng)點(diǎn)分工也不難理解,，收集型網(wǎng)點(diǎn)是收集,、暫存廢舊動(dòng)力電池的場地，主要用于存放從車主手中回收到的動(dòng)力電池,；集中貯存型網(wǎng)點(diǎn),，則是大批量儲(chǔ)存報(bào)廢車輛或者廢舊動(dòng)力電池的場地，用于中轉(zhuǎn),、集中儲(chǔ)運(yùn)回收上來的動(dòng)力電池,。

■ “這可能只是一串?dāng)?shù)字”

　　在這樣的回收?qǐng)鼍爸�下，新能源車主的舊車或者廢舊電池通過4S店,，逐級(jí)流向回收企業(yè),，檢測(cè)后實(shí)現(xiàn)梯次利用，或者最終通過技術(shù)手段完成拆解回收,。那么,，隨著動(dòng)力電池回收大網(wǎng)全面鋪開，待回收的動(dòng)力電池就能源源不斷流向正規(guī)渠道嗎,？事實(shí)并非想象的那么簡單,。

　　汽車之家調(diào)查多家新能源經(jīng)銷商4S店回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn),，動(dòng)力電池回收可謂“雷聲大雨點(diǎn)小”，光鮮的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)背后,，是低頻次的回收業(yè)務(wù)量,。大部分收集型回收網(wǎng)點(diǎn)并沒有在營業(yè)場所設(shè)置提示性信息，更沒有作業(yè)流程規(guī)范示意圖,，消防安全也很難達(dá)標(biāo),。正常的電池回收業(yè)務(wù)幾乎無從談起。

　　“4S店單獨(dú)開辟出10平方米場地用于動(dòng)力電池回收根本不夠,�,！蹦称放菩履茉雌�車��(jīng)銷商負(fù)責(zé)人郝明指出，按照相關(guān)要求,，收集型回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置在交通便利的4S店等地,，貯存面積不低于10平方米，貯存量不超過5噸,。4S店場地需要展示新車,、樣車，也沒有多余空間用于儲(chǔ)存電池,�,！叭绻麌�(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，98%服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)不到電池回收儲(chǔ)存要求,。”

　　另一家新能源汽車經(jīng)銷商市場總監(jiān)宋敏則更關(guān)心電池回收利益分配問題,。按照目前建立的回收模式,，4S店可通過“以舊換新”或者購買二手車回收到動(dòng)力電池，但是并不能保證這項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和利潤,。“4S店賣車和售后才是主業(yè),，回收電池只是副業(yè)。再說,，由哪一方承擔(dān)增加的用地成本和人力成本,，能有多少利潤可賺，目前都還是未知數(shù),�,！�

　　從商業(yè)邏輯上來看，這樣的回收模式并不一定走得通,。郝明認(rèn)為,，4S店屬于“被動(dòng)經(jīng)營體”，只有當(dāng)客戶有看車,、購車,、保養(yǎng)需求的時(shí)候，才會(huì)主動(dòng)上門。動(dòng)力電池回收業(yè)務(wù)也是如此,，要從用戶的需求出發(fā),，通過利益觸動(dòng)，才能激發(fā)用戶主動(dòng)參與電池回收,。否則,，即使回收網(wǎng)絡(luò)建立起來，電池也很難收上來,。

　　“我們也曾經(jīng)考慮找合作方一起做電池回收業(yè)務(wù),，不過多方考量之后，實(shí)在找不到盈利點(diǎn),，最終選擇放棄,。”在宋敏看來,，首先,，動(dòng)力電池回收業(yè)務(wù)帶來的利潤率低，不值得做太大投入,；其次,，動(dòng)力電池回收頻率也較低，企業(yè)也難以形成業(yè)務(wù)流水,。如果回收價(jià)格還不能與“黑市”競爭,，電池回收業(yè)務(wù)成功的可能性非常小。

　　如此看來,，寄希望于讓這8700多家動(dòng)力電池回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),，由點(diǎn)到面，最終形成一張網(wǎng)羅全國的動(dòng)電池回收體系的設(shè)想,，執(zhí)行難度會(huì)非常大,。回收價(jià)格模糊,，利益分配不明確,，商業(yè)邏輯難成立�,；蛟S,，這張遍及全國的回收網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)擺設(shè)。

■ 縮短產(chǎn)業(yè)鏈,，讓回收可控

　　可見,，如果從最開始的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)節(jié)就回收不到電池，要建立起電池回收體系就等于空談,。真鋰研究首席分析師墨柯認(rèn)為,，建立星羅棋布的回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)很有必要,，但是問題根本在于“回收游戲規(guī)則”：第一，服務(wù)點(diǎn)到車主之間的距離誰負(fù)責(zé),，相關(guān)成本誰來掏,；第二，從經(jīng)濟(jì)角度解決服務(wù)點(diǎn)性質(zhì)問題,，要確定服務(wù)點(diǎn)是純投入機(jī)構(gòu)還是收支平衡機(jī)構(gòu),，或者也有盈利的考量？第三,，法律法規(guī)的設(shè)計(jì)還需更加細(xì)致,，充分考慮到各種可能情況。

　　那么,，電池回收有沒有靈丹妙藥,？動(dòng)力電池回收產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)也在積極提出解決方案。與車企建立渠道不同,，天能集團(tuán)動(dòng)力電池回收業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人則提出另一個(gè)觀點(diǎn)：提高動(dòng)力電池回收率,，關(guān)鍵在于打破冗長的動(dòng)力電池回收鏈條。以4S店為基礎(chǔ)的回收網(wǎng)絡(luò),，固然占據(jù)渠道優(yōu)勢(shì),，但是回收鏈條冗長�,！皯�(yīng)該打破車企責(zé)任主體,，鼓勵(lì)回收、拆解企業(yè)與新能源車主互動(dòng),，直接建立‘短平快’的回收渠道,�,！�

　　藍(lán)谷智慧（北京）能源科技有限公司作為北汽新能源旗下能源服務(wù)公司,，則試圖基于換電模式解決電池回收問題。按照藍(lán)谷智慧的解決方案：從電池生產(chǎn)出廠開始,，就對(duì)電池全生命周期內(nèi)的情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),。這樣，動(dòng)力電池性能一目了然,，到了退役期,，只需直接通知車主更換電池，回收鏈條大幅度縮短,，回收渠道也完全可控,，更無需憂心電池流入“黑市”。

　　羅蘭貝格管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)吳釗看來,，具備客戶和渠道基礎(chǔ)是解決動(dòng)力電池回收問題的核心,，考慮到電池回收的運(yùn)營體系復(fù)雜性,，目前市場上主流做法為“抱團(tuán)合作”，即車企,、電池企業(yè)及回收企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作,，利用各自的優(yōu)勢(shì)，解決動(dòng)力電池回收難題,。

　　“在當(dāng)前的市場環(huán)境下，車企應(yīng)結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力,，主導(dǎo)電池回收,。”吳釗認(rèn)為,，車企應(yīng)當(dāng)承擔(dān)動(dòng)力電池回收的主導(dǎo)作用：一方面,，車企具備天然的回收網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，對(duì)于電池回收的各個(gè)參與方來說,，車企自有銷售渠道仍是最重要回收來源,。另一方面，車企布局電池回收,，也有利于打通電池產(chǎn)業(yè)鏈,，深入電池回收、新能源汽車服務(wù)等階段,，構(gòu)成價(jià)值鏈閉環(huán),。

編輯總結(jié)：各國有哪些經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)？

　　在動(dòng)力電池回收領(lǐng)域,，各國都有不同的解決方案,。德國建立覆蓋供給端和消費(fèi)端的法律制度，明確規(guī)定德國電池生產(chǎn)和進(jìn)口商必須在政府登記,。此外,，德國還通過押金制，建立基金促進(jìn)電池回收體系的市場化發(fā)展,，鼓勵(lì)使用者在指定點(diǎn)交回廢棄電池,；美國確立了以生產(chǎn)者責(zé)任延伸為原則的回收體系，在生產(chǎn)電池的時(shí)候建立統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，并通過自建回收網(wǎng)絡(luò),，做到對(duì)電池的回收利用；日本政府積極采取措施推動(dòng)電池廠商建立“電池生產(chǎn)銷售—回收—再生處理”的回收利用體系,，并對(duì)電池處理廠提供一定金額的補(bǔ)貼,。

　　這些解決方案對(duì)我國有哪些啟發(fā),？從德國、美國,、日本的情況來看,，他們從制度入手，建立全面的回收體系,，同時(shí)鼓勵(lì)終端用戶加入到電池回收工作之中,。我國也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)甚至從法律層面，推動(dòng)電動(dòng)汽車用戶參與到電池回收環(huán)節(jié),，促使退役電池流入正規(guī)渠道,。再則，我國眾多新能源車企,、回收拆解企業(yè)及資源綜合利用企業(yè),，有必要探索“聯(lián)合回收模式”，解決回收渠道,、退役電池資源以及利益分配問題,，共享動(dòng)力電池市場機(jī)遇。（文/汽車之家 李爭光,；應(yīng)受訪者要求,，文中郝明、宋敏為化名）

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