[汽車(chē)之家 行業(yè)] 從“小作坊”,，到現(xiàn)如今橫跨60個(gè)國(guó)家擁有440多家子公司；從只有2個(gè)工人,，到如今全球40多萬(wàn)名員工,；曾在二戰(zhàn)中幾近毀于一旦，如今卻成為全球汽車(chē)零部件老大,，ABS,、ESP等都是它的杰作，這就是——博世,。大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)日新月異,，汽車(chē)業(yè)危機(jī)四伏,，這艘巨輪也正在急速轉(zhuǎn)舵，探尋新的方向,。面對(duì)新技術(shù),，130多歲的博世，是“廉頗老矣”還是“煥發(fā)新春”,？
節(jié)目介紹：《從零說(shuō)起》是一檔講述汽車(chē)零部件企業(yè)百年故事,，并剖析其轉(zhuǎn)型之路的節(jié)目。解構(gòu)國(guó)際主流零部件企業(yè)百年歷程、致敬風(fēng)云人物,，探尋數(shù)字化時(shí)代下各企業(yè)的未來(lái)所在,。首期，將選擇博世,、大陸,、電裝、麥格納,、采埃孚共5個(gè)知名零部件企業(yè)作為典型案例,。
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1、1886年博世成立,，從最初安裝電話到如今成為了覆蓋汽車(chē),、工業(yè)、家居和能源建筑四大領(lǐng)域的跨國(guó)集團(tuán),。
2,、數(shù)字化時(shí)代，博世在汽車(chē)領(lǐng)域朝著“三化”（互聯(lián)化,、電氣化,、自動(dòng)化）轉(zhuǎn)型，開(kāi)始剝離傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)業(yè)務(wù),，加大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入,，強(qiáng)化自動(dòng)駕駛能力。
3,、零部件企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)原因之一是因?yàn)槠?chē)制造模式發(fā)生了改變,，由過(guò)去大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了大批量個(gè)性化生產(chǎn)。
4,、零部件企業(yè)長(zhǎng)板在于有深厚的技術(shù)積累和很強(qiáng)的整合能力,、更懂車(chē)企的需求，但面對(duì)新技術(shù)時(shí)還缺少絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),。
5,、轉(zhuǎn)型，對(duì)于零部件企業(yè)而言不僅是要拋棄過(guò)去一些成熟的技術(shù),，同時(shí)也要摸索出一套新的商業(yè)模式,。
1886年，卡爾·本茨手握著世界第一輛汽車(chē)的專(zhuān)利權(quán),，敲開(kāi)了世界汽車(chē)工業(yè)的大門(mén),。同年，一個(gè)名不經(jīng)傳的年輕人——羅伯特·博世也在斯特加特創(chuàng)立了“精密機(jī)械和電氣工程車(chē)間”,，這就是博世集團(tuán)最早期的星火,。
『博世位于斯圖加特的第一個(gè)車(chē)間』
● 一場(chǎng)“山寨”的汽車(chē)情緣 通過(guò)火花塞買(mǎi)到了“門(mén)票”
創(chuàng)立之初的羅伯特·博世安裝過(guò)電話,，也做過(guò)電鈴等等，一次偶然的機(jī)會(huì)“山寨”了一個(gè)固定發(fā)動(dòng)機(jī)使用的點(diǎn)火器,，到1902年,，配備火花塞的高壓電磁點(diǎn)火器問(wèn)世?；鸹ㄈ共┦烙辛诉M(jìn)入汽車(chē)工業(yè)的“門(mén)票”,，并且都在戰(zhàn)后（一戰(zhàn)、二戰(zhàn)）幫助博世走出戰(zhàn)爭(zhēng)的泥潭,。
『首個(gè)配火花塞的高壓磁電機(jī)點(diǎn)火系統(tǒng)』
一戰(zhàn)后的1927年,，博世推出了第一代柴油噴射泵，也使其抓住了未來(lái),。這款產(chǎn)品一直不斷迭代,，至今仍在使用。柴油噴射泵也為后來(lái)博世推出轎車(chē)噴射泵奠定了基礎(chǔ),。
『卡車(chē)柴油噴射泵』
20世紀(jì)70年代,，博世決定讓電子元件成為公司的關(guān)鍵產(chǎn)品。最好的例證就是1978年推出的ABS防抱死制動(dòng)系統(tǒng),，ABS后來(lái)幾乎成為每一輛汽車(chē)的標(biāo)配,。當(dāng)初在電子元件播下的種子，現(xiàn)已成為了博世的核心業(yè)務(wù),。
『博世工程團(tuán)隊(duì)在冰面上測(cè)試ABS系統(tǒng)潛力』
● 90年代的新風(fēng)口 ESP“劃破天際”
1995年,，博世開(kāi)發(fā)了可用于汽車(chē)的MEMS傳感器，也為開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛所需的傳感器積累了早期經(jīng)驗(yàn),。不過(guò),，同年推出的另一項(xiàng)技術(shù)更具里程碑的意義——ESP（車(chē)身電子穩(wěn)定系統(tǒng)），如今成為了汽車(chē)必備的安全配置,。
『在瑞典北部開(kāi)展的ESP測(cè)試（1995年）』
后來(lái),，博世又相繼推出了共軌高壓柴油噴射系統(tǒng)、DI Motronic汽油直噴系統(tǒng),、自適應(yīng)巡航控制和夜視系統(tǒng)等等產(chǎn)品,。90年代起，博世的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都開(kāi)始“開(kāi)枝散葉”,。
『共軌高壓柴油噴射系統(tǒng)組件』
● 從一個(gè)世界到另一個(gè)世界 博世汽車(chē)的“三化”
新科技的涌入使得汽車(chē)產(chǎn)業(yè)沉悶在了轉(zhuǎn)型的焦慮中——“誰(shuí)是下一個(gè)諾基亞,？”對(duì)于汽車(chē)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售占比達(dá)到6成的博世來(lái)說(shuō)，“三化”成為了其面向新汽車(chē)時(shí)代轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵詞,。
『配備360度旋轉(zhuǎn)高速攝像頭的自動(dòng)駕駛測(cè)試車(chē)輛（2015年）』
抽離出汽車(chē)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，博世的定調(diào)是“汽車(chē)與智能交通技術(shù)”,，也就是說(shuō)它想成為智能交通解決方案提供商,，而不僅僅是汽車(chē),，也包括摩托車(chē)、自行車(chē)等,。放在整個(gè)集團(tuán)而言,，博世集團(tuán)已經(jīng)涵蓋了汽車(chē)、家居,、工業(yè)和能源建筑四大領(lǐng)域,，加之物聯(lián)網(wǎng)是打開(kāi)未來(lái)的鑰匙，如果以后能夠?qū)崿F(xiàn)四大領(lǐng)域的生態(tài)互聯(lián),，這對(duì)于博世來(lái)說(shuō)是極具想象空間的,。
『博世2017年財(cái)報(bào)』
博世是一個(gè)“土財(cái)主”，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就在那擺著,。2016年全球總銷(xiāo)售額731億歐元,，息稅前利潤(rùn)43億歐元；2017年增長(zhǎng)至780億歐元,，息稅前利潤(rùn)53億歐元,。但除了錢(qián)之外，關(guān)鍵的地方在于,，面對(duì)全新的領(lǐng)域博世可以立足哪些長(zhǎng)板來(lái)補(bǔ)齊短板,。
● 電氣化上的“加減法”
“完成使命的火箭助推器終將墜入大西洋?！?016年以前,，有傳言稱(chēng)博世將剝離起動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)事業(yè)部，包括啟停電機(jī),、一鍵啟停,、48V電機(jī)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但卻不包括新能源汽車(chē)電機(jī)板塊,。最終,，在2017年，中國(guó)的鄭煤機(jī)（鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)）以5.45億歐元買(mǎi)下了博世拋棄的“助推器”,。
『鄭煤機(jī)收購(gòu)博世子公司SG控股公告』
隨著技術(shù)壁壘逐漸喪失,、利潤(rùn)不斷下降，高位出手,、甩開(kāi)傳統(tǒng)包袱亦不失為一個(gè)好策略,。剝離起動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)事業(yè)部，是博世的整體零部件技術(shù)框架從內(nèi)燃機(jī)技術(shù)向新能源轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志之一,。
2018年初,，博世整合成立了新的動(dòng)力總成解決方案事業(yè)部，在新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)始發(fā)力,。用博世中國(guó)執(zhí)行副總裁徐大全的話來(lái)說(shuō),，“在開(kāi)發(fā)新能源汽車(chē)相關(guān)的關(guān)鍵零部件上,，博世每年投入近30億美元?！?017年起,，博世也在電氣化方面取得了一系列進(jìn)展。
『博世新型48V混合動(dòng)力電池』
例如,，新型48V電池能集中應(yīng)用到了新車(chē)型上,。第二代48V系統(tǒng)能夠?qū)⒂秃慕档?0%以及實(shí)現(xiàn)“彈射起步”等?！叭弦弧彪姌颍p速器,、電機(jī)和電控組合而成）的NVH表現(xiàn)、電磁兼容性也得以提升,。另一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),，基于熱泵的熱管理技術(shù)，能增加電動(dòng)汽車(chē)的續(xù)航里程,。
除了拋開(kāi)“助推器”和合并事業(yè)部?jī)身?xiàng)“減法”外,，博世的另一個(gè)“減法”是放棄了汽車(chē)動(dòng)力電池。這一領(lǐng)域已經(jīng)形成了“寡頭”,，博世再想入局為時(shí)已晚,。
在電氣化方面，博世終究還是有挑戰(zhàn)的,。在徐大全看來(lái),，博世很大的一個(gè)挑戰(zhàn)在于過(guò)去占比很大的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和一些新興業(yè)務(wù)，“我們?cè)诎l(fā)動(dòng)機(jī)電噴業(yè)務(wù)上規(guī)模相當(dāng)大,，現(xiàn)在這項(xiàng)業(yè)務(wù)受到了挑戰(zhàn),。在電動(dòng)的部分，比如生產(chǎn)電機(jī),，很多公司也可以生產(chǎn)電機(jī),，這部分就馬上產(chǎn)生了挑戰(zhàn),?！辈贿^(guò)，博世希望新起來(lái)的新能源業(yè)務(wù)能夠彌補(bǔ)電噴,。
● 互聯(lián)化的“學(xué)徒”
在2019年CES上,，一個(gè)剛參加完博世發(fā)布會(huì)的人說(shuō),，“博世這次跟以往不一樣了，變年輕了,?！?30多歲的博世變“年輕”了，其背后的原因是時(shí)代在變、技術(shù)在變,、消費(fèi)者在變,。
“物聯(lián)網(wǎng)”也成為了博世在CES上的主題。博世展示了豐富的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù),，從草坪機(jī)器人到聲控供暖系統(tǒng)，再到互聯(lián)汽車(chē)等等,。
『草坪修剪機(jī)器人』
針對(duì)汽車(chē)領(lǐng)域,，博世集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧納爾曾稱(chēng)，“我們希望在互聯(lián)駕駛這一領(lǐng)域未來(lái)能實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),?！?018年，博世成立了智能網(wǎng)聯(lián)事業(yè)部,，在中,、德兩國(guó)開(kāi)發(fā)數(shù)字化交通服務(wù)。并且,，互聯(lián)駕駛也延伸到了摩托車(chē)領(lǐng)域,。
『未來(lái)車(chē)與車(chē)、路等實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通』
其實(shí),，對(duì)于博世而言,，物聯(lián)網(wǎng)和未來(lái)出行的挑戰(zhàn)最大。過(guò)去它很“硬”,，現(xiàn)在“軟”的地方又不夠強(qiáng),，因?yàn)檫@兩項(xiàng)是全新的東西，擁有440多家子公司的博世和初創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)上沒(méi)有“代際差異”,。
但是,，博世有錢(qián)，有體量,。這就意味著,，它可以通過(guò)收購(gòu)軟件公司、搭建博世物聯(lián)網(wǎng)云,、戰(zhàn)略合作,、投資建廠等舉措來(lái)建立網(wǎng)聯(lián)的體系。
『博世與斑馬簽署戰(zhàn)略合作』
單就汽車(chē)領(lǐng)域來(lái)說(shuō),，比如,，博世與斑馬合作智能網(wǎng)聯(lián)等；和華為合作物聯(lián)網(wǎng),，推動(dòng)車(chē)聯(lián)網(wǎng),；投資汽車(chē)多媒體事業(yè)部新工廠，提供車(chē)載信息娛樂(lè)服務(wù),；收購(gòu)美國(guó)初創(chuàng)企業(yè)SPLT進(jìn)入共享駕乘服務(wù)……博世在一塊塊地“壘磚頭”,。
● 磨自動(dòng)駕駛的“矛”
2015年,，對(duì)于零部件行業(yè)或許是比較特殊的一年。這一年里,，博格華納收購(gòu)了雷米,，麥格納收購(gòu)了格特拉克，江森自控剝離汽車(chē)內(nèi)飾與座椅……零部件企業(yè)有的在整合強(qiáng)化自己的“鎧甲”,，有的開(kāi)始離場(chǎng),。
同樣就在這一年里，采埃孚以135億美元收購(gòu)了美國(guó)天合,，同時(shí)又將所持有的采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)50%的股份“甩賣(mài)”給了博世,。其實(shí)，采埃孚轉(zhuǎn)向系統(tǒng)就是博世和采埃孚在1994年共同出資成立的,。通過(guò)這次收購(gòu),，無(wú)論是采埃孚還是博世，都加強(qiáng)了各自的自動(dòng)駕駛技術(shù),。
『采埃孚自動(dòng)駕駛概念車(chē)Snap』
引用博世底盤(pán)控制系統(tǒng)中國(guó)區(qū)副總裁蔣京芳的話來(lái)說(shuō),，“博世從2011年就開(kāi)始進(jìn)行自動(dòng)駕駛的研發(fā)”。提及自動(dòng)駕駛,，若按照感知,、決策、執(zhí)行三個(gè)層面來(lái)看,，自動(dòng)駕駛涉及到毫米波雷達(dá),、激光雷達(dá)、攝像頭,、芯片,、云計(jì)算、大數(shù)據(jù),、高精度地圖,、控制系統(tǒng)等等。自動(dòng)駕駛的鏈條實(shí)在太長(zhǎng),，也太寬了,。
『博世全新電動(dòng)巴士概念車(chē)』
一個(gè)服務(wù)于主機(jī)廠的供應(yīng)商在面對(duì)以大數(shù)據(jù)、AI等為核心的自動(dòng)駕駛,，其可以依托的長(zhǎng)板在于哪里呢,？或許在于感知層的傳感器和執(zhí)行層的控制系統(tǒng)。
博世1995年開(kāi)始做MEMS傳感器,，1978年開(kāi)始研發(fā)車(chē)用雷達(dá)傳感器,，到2010年以后博世和大陸各自占據(jù)全球毫米波雷達(dá)市場(chǎng)20%的份額。且每年投入數(shù)億歐元開(kāi)發(fā)幾乎所有自動(dòng)駕駛的傳感器，包括攝像頭,、毫米波雷達(dá),、激光雷達(dá)。
另外,，自動(dòng)駕駛又是一個(gè)系統(tǒng)控制的問(wèn)題,，至于控制系統(tǒng)，諸如ABS,、ESP,、iBooster等，博世則是靠著這些起家的,。在執(zhí)行層面，博世是有很強(qiáng)技術(shù)積累的,。
『博世iBooster』
| 博世自動(dòng)駕駛?cè)髴?yīng)用場(chǎng)景 | |||
| 場(chǎng)景 | 應(yīng)用功能 | ||
| 城市工況共享自動(dòng)駕駛 | 對(duì)應(yīng)科技公司與初創(chuàng)公司的無(wú)人出租車(chē),、無(wú)人小巴等。 | ||
| 中高速道路上的自動(dòng)駕駛 | 對(duì)應(yīng)主機(jī)廠正在開(kāi)發(fā)的,、乘用車(chē)與點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)行商用車(chē)上搭載交通擁堵引導(dǎo)以及可變道的高速公路引導(dǎo)等功能,。 | ||
| 低速、封閉場(chǎng)景自動(dòng)駕駛 | 對(duì)應(yīng)低速泊車(chē),，港口,、機(jī)場(chǎng)、園區(qū)等封閉區(qū)域內(nèi)的各種自動(dòng)駕駛,。 | ||
| 制表：汽車(chē)之家行業(yè)組 | |||
博世是ADAS和L4/L5的高級(jí)自動(dòng)駕駛同步開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在博世ADAS的技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，比如吉利博越車(chē)型就搭載了博世L2級(jí)的技術(shù),。首個(gè)L3級(jí)自動(dòng)駕駛功能——交通擁堵引導(dǎo)TJP,，會(huì)在2021年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。而高級(jí)自動(dòng)駕駛,，今年博世和戴姆勒將在加州試點(diǎn)自動(dòng)駕駛通勤服務(wù),。并預(yù)計(jì)2022年將這項(xiàng)業(yè)務(wù)投放海外市場(chǎng)，第一階段實(shí)現(xiàn)一鍵召喚,，第二階段實(shí)現(xiàn)全程無(wú)人駕駛,。
『博世和戴姆勒計(jì)劃提供自動(dòng)駕駛出行服務(wù)』
博世也計(jì)劃2020年前后陸續(xù)推出第五代毫米波雷達(dá)和第三代攝像頭，激光雷達(dá)在開(kāi)發(fā)當(dāng)中,，同時(shí)也有“iBooster+ESP”的冗余保障,。不過(guò)博世的不足更多的在于軟件層面，例如AI和高精度地圖等,。但,，同樣博世也選擇了不少合作伙伴。
| 博世的自動(dòng)駕駛布局（部分） | |||
| 2015年7月 | 博世與荷蘭圖商TomTom合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)高精度地圖,。 | ||
| 2017年3月 | 博世與英偉達(dá)合作開(kāi)發(fā)人工智能自動(dòng)駕駛系統(tǒng),，同時(shí)還推出一款超級(jí)芯片Xavier。 | ||
| 2017年4月 | 博世與百度,、高德及四維圖新合作,，將精準(zhǔn)定位服務(wù)“博世道路特征”引入中國(guó)。 | ||
| 2018年4月 | 在德國(guó)投資10億歐元建立半導(dǎo)體芯片制造工廠,。 | ||
| 2018年8月 | 博世投資美國(guó)地圖初創(chuàng)公司DeepMap,，創(chuàng)建高精地圖以及解決定位問(wèn)題。 | ||
| 制表：汽車(chē)之家行業(yè)組 | |||
● 博世在中國(guó)
20世紀(jì)初,，正值晚清政府治下的中國(guó),，1901年上海街頭迎來(lái)了中國(guó)歷史上的第一輛汽車(chē)。1909年,，博世開(kāi)始在上海設(shè)立辦事處,，隨后博世的火花塞、車(chē)燈等產(chǎn)品也開(kāi)始進(jìn)入中國(guó),。
『1938年博世在天津銷(xiāo)售產(chǎn)品』
時(shí)至今日,，說(shuō)起來(lái)博世已與中國(guó)結(jié)緣了100多個(gè)年頭。過(guò)去十年間,，博世在中國(guó)市場(chǎng)的累計(jì)投資也接近了400億元,，2017年，博世在華總投資額就高達(dá)64億元,。據(jù)悉,，截至2017年底，博世汽車(chē)與智能交通技術(shù)業(yè)務(wù)在中國(guó)已經(jīng)有了23個(gè)生產(chǎn)基地,。并且,，2017年，博世在華銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)24%,，達(dá)1134億元,。為何如此重視中國(guó)市場(chǎng)不言而喻，這里有全球最大的汽車(chē)市場(chǎng),，這里是互聯(lián)網(wǎng)的“發(fā)達(dá)國(guó)家”,。
| 2017年以來(lái)汽車(chē)領(lǐng)域博世在中國(guó)投資建設(shè)（部分） | |||
| 2017年4月 | 博世汽車(chē)電子事業(yè)部常州工廠投產(chǎn)，為中國(guó)市場(chǎng)提供汽車(chē)自動(dòng)駕駛和互聯(lián)領(lǐng)域的電子產(chǎn)品與服務(wù),。 | ||
| 2018年3月 | 全球首個(gè)電池產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目——車(chē)用48V電池項(xiàng)目在無(wú)錫同步開(kāi)工建設(shè),。 | ||
| 2018年4-7月 | 聯(lián)合汽車(chē)電子的新廠房陸續(xù)在太倉(cāng)、柳州開(kāi)業(yè),，主要生產(chǎn)電噴系統(tǒng),、控制器系列和新能源相關(guān)產(chǎn)品,。 | ||
| 2018年5月 | 博世汽車(chē)多媒體事業(yè)部蕪湖新工廠正式開(kāi)業(yè)，總投資超2.75億元,，滿足中國(guó)消費(fèi)者對(duì)自動(dòng)駕駛的需求,。 | ||
| 2018年9月 | 博世在蘇州的研發(fā)中心正式開(kāi)業(yè)，投資額達(dá)到3.5億元,，研發(fā)方向主要面向底盤(pán)控制系統(tǒng)和汽車(chē)電子,。 | ||
| 2018年 | 汽車(chē)電子事業(yè)部常州工廠二期完成擴(kuò)建，總投資8億元,。 | ||
| 2018年11月 | 博世亞太地區(qū)首個(gè)智能化助力器南京基地正式投產(chǎn),，滿足中國(guó)對(duì)電氣化及自動(dòng)駕駛解決方案的需求。 | ||
| 制表：汽車(chē)之家行業(yè)組 | |||
130多歲的博世通過(guò)做一系列的加減法,，打破了固有的穩(wěn)定模式,，又形成了新的平衡。面對(duì)未來(lái),，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“學(xué)徒”,，披著電氣化的“戰(zhàn)衣”，手執(zhí)自動(dòng)駕駛的“矛”,，奔跑在充滿不確定性挑戰(zhàn)的數(shù)字化道路上……
● 零部件企業(yè)因何轉(zhuǎn)型？
其實(shí),，零部件企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的原因是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)個(gè)性化的需求,，智能汽車(chē)的出現(xiàn)也就意味著整個(gè)生產(chǎn)制造從零部件層面開(kāi)始就必須具備智能化。
汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深分析師,、中歐國(guó)際工商學(xué)院案例研究員錢(qián)文穎認(rèn)為,，“零部件企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，是取決于汽車(chē)制造模式的改變,，即要從以往大批量化向大批量個(gè)性化的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,，因此就需要柔性生產(chǎn)。將工廠進(jìn)行智能化的改造是相對(duì)簡(jiǎn)單的,，但相對(duì)較困難的地方在于供應(yīng)鏈,。”
中興通訊汽車(chē)電子副總裁田鋒也提出了類(lèi)似觀點(diǎn),，田鋒眼中的傳統(tǒng)汽車(chē)制造時(shí)代,，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較緩慢，其次是路線比較清晰,。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻不然,，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)深刻影響著消費(fèi)者，對(duì)于博世這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，以往大規(guī)模生產(chǎn)的土壤不復(fù)存在,，而要朝向多元化,、個(gè)性化發(fā)展。比如說(shuō),，生產(chǎn)剎車(chē)系統(tǒng),，那是大規(guī)模化的,、統(tǒng)一的,。但是如果生產(chǎn)智能座艙，那每個(gè)人都有自己獨(dú)特的喜好,?！?/p>
同時(shí)，也由于更多新技術(shù)的滲透,，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)發(fā)生了改變,，從零部件到車(chē)企的穩(wěn)定體系被打破，零部件企業(yè)需要橫向延伸自己的能力,，這也是零部件企業(yè)分拆,、重組、并購(gòu)的原因之一,。
● 博世有沒(méi)有挑戰(zhàn),？
通過(guò)博世一系列的布局可以看出，博世立足于自己在硬件上既有的優(yōu)勢(shì),，不斷地在補(bǔ)齊軟件和服務(wù)上的不足,，其最終希望的是形成軟硬一體的整合能力，為車(chē)企提供整套的解決方案,。那么博世在轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)表現(xiàn)在哪里呢,？
田鋒認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型對(duì)于零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)是‘涅槃重生’,。對(duì)于博世而言,，在技術(shù)層面，博世需要放棄一些傳統(tǒng)的,、成熟的技術(shù),，但同時(shí)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中又會(huì)融入一些新的技術(shù)。而在新技術(shù)領(lǐng)域博世可能沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì),，與新技術(shù)公司一樣都是同步學(xué)習(xí),，沒(méi)有領(lǐng)先幾年甚至更長(zhǎng)久的基礎(chǔ)?！?/p>
其次,，從商業(yè)層面來(lái)說(shuō)，需要建立一套新的商業(yè)體系來(lái)應(yīng)對(duì)新的環(huán)境,。田鋒表示,，“一方面,，新技術(shù)的滲透使得汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏越來(lái)越快，方向越來(lái)越多,。另外,，過(guò)去零部件企業(yè)會(huì)向車(chē)企收取高昂的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。在過(guò)去,，收取高昂開(kāi)發(fā)費(fèi)有它的合理性,，因?yàn)檐?chē)規(guī)級(jí)的零部件需要深度開(kāi)發(fā)，包括車(chē)廠對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的要求,。但是在新市場(chǎng)環(huán)境下,，車(chē)企的利潤(rùn)在逐步下降，再繼續(xù)收取高昂開(kāi)發(fā)費(fèi)對(duì)車(chē)企的壓力太大,?！?/p>
全文總結(jié)：雖然面對(duì)新的業(yè)務(wù)存在著不確定性的挑戰(zhàn)，但像博世這類(lèi)巨頭除了在硬件層面的優(yōu)勢(shì)外,，還有個(gè)優(yōu)勢(shì)在于有很強(qiáng)的整合能力,，懂得車(chē)企的需求。就未來(lái)而言,，“合縱連橫”將是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),。在風(fēng)云激蕩的歲月里，有的人會(huì)因時(shí)代裹挾而命運(yùn)凄慘悲涼,，也有的人會(huì)閃爍古今,，或許對(duì)于企業(yè)亦是如此……（文/汽車(chē)之家 鮑彬斌）
