[汽車之家 行業(yè)]  連續(xù)創(chuàng)業(yè)二十余年的李斌,，被問到人生最重要的事情時，他不假思索地答道：“對自己滿意”,。這個自我的肯定,，無關(guān)世俗功名利祿,，無關(guān)他人眼光，而是改寫汽車產(chǎn)業(yè)的奮力一搏,。

　　蔚來汽車現(xiàn)在是李斌最大的夢想,，過去六年的造車歷程中，李斌和團(tuán)隊經(jīng)歷了過山車式的跌宕起伏,，一只腳踏進(jìn)了鬼門關(guān)里,，又觸底反彈至一個新的巔峰。蔚來在輿論中“燒錢虧損,、時有故障,、瀕臨倒閉”的形象天平，逐漸偏向了車主口碑中“服務(wù)好,、坦誠有擔(dān)當(dāng)”,，以及資本界追捧、有望顛覆行業(yè)的創(chuàng)新力量,。

　　從新勢力生存戰(zhàn)里突圍而出,，蔚來的下一場戰(zhàn)事，目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)長期增長,，對手包括各類傳統(tǒng)巨頭,。無論外界輿論怎么變化，李斌還是一如既往地堅定,，他的目標(biāo)成就感,，來自于用戶的滿意。五年內(nèi)要成為全球高端車市場的主要玩家,，更長遠(yuǎn)的目標(biāo)是,，不分領(lǐng)域成為用戶滿意度最高的品牌。

　　《問道掌門人》由汽車之家重磅打造,，是一檔聚焦汽車行業(yè)知名企業(yè)家的高端對話節(jié)目,，由汽車之家聯(lián)席總裁、副總裁面訪汽車行業(yè)領(lǐng)軍人物,，探討行業(yè)共性問題,，描繪行業(yè)轉(zhuǎn)型方向，講述企業(yè)家的心路歷程,。

飛馳人生

　　李斌1996年踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，跟同一時期創(chuàng)業(yè)的馬云、丁磊相比,，雖有所成就,，但出了圈子就顯得低調(diào)無聞,。直到后來創(chuàng)立蔚來汽車,，才真正讓他聲名鵲起,。

　　造車之初，蔚來汽車在資本,、團(tuán)隊,、產(chǎn)品等方面頻傳捷報。史上最豪華的投資人團(tuán)隊,、高端品牌的定位,、18個月造出最快電動超跑、堪比奢侈品業(yè)的直營體驗店,、8000萬天價的新車發(fā)布會……還有李斌的一些高調(diào)豪言,，都擊中了傳媒的爆點。

　　短短一兩年內(nèi),，李斌迅速被媒體和大眾知曉,，過往的履歷也被一一挖掘。他出生于安徽省太湖縣的偏遠(yuǎn)山村,，十多歲家鄉(xiāng)才通了電,、有了第一條公路。貧瘠的留守生活沒有縛住他的翅膀,，在那個讀中專就是好出路的年代,，李斌本能地在“懸崖邊上”把自己撈回來，鐵了心要考大學(xué),。

　　1991年,，十七歲的李斌以太湖縣文科狀元考入北京大學(xué)，迎來命運的第一次起跳,。他在北大攻讀社會學(xué)之余,，還輔修了法律和計算機。最多的時候,，一個星期連考了17門功課,。

　　這三門學(xué)科細(xì)究起來很有意思，社會學(xué)是研究社會行為與人類群體關(guān)系的學(xué)科,，法律是統(tǒng)治階級意志的規(guī)范體系,，計算機是未來通往互聯(lián)網(wǎng)的金鑰匙。一個研究廣大民眾,，一個研究頂層,，一個連接萬物。他在后來造車中高舉高打,、生態(tài)貫通的策略邏輯,，與這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷也有莫大的聯(lián)系。

　　“愛折騰”是李斌身上一個顯眼的標(biāo)簽,，讀書時期打過50 份工,，畢業(yè)即創(chuàng)業(yè),，一路在互聯(lián)網(wǎng)浪潮里摸爬滾打。2010年易車上市,，這是李斌第一家上市的公司,，名利雙收的時刻，他卻感覺處在人生低谷,。李斌一位多年的老友曾形容他,，對成功很渴望，但對個人的金錢和財富并不執(zhí)著,。

　　“就是對自己不滿意”,，李斌當(dāng)時覺得自己的方向和重心放錯了地方，在一些商業(yè)決策上撿了芝麻丟了西瓜,�,！俺姓J(rèn)自己做錯了一些事情，否定自己是非常痛苦的事情”,。

　　這樣反思了兩年,，李斌找到了下一個出口：造車，并在2014年底正式成立項目,。那一年年中,，李斌以特斯拉車主身份在一場產(chǎn)學(xué)研沙龍上聊到電動車的種種好處，并說“傳統(tǒng)汽車要小心了”,。

造車初心不改

　　“我們做的是最苦的創(chuàng)業(yè),，需要足夠多的錢和時間，還不能犯錯,�,！崩畋髮υ燔囍�難早有認(rèn)知。這曾是個過于擁擠的風(fēng)口,，扎進(jìn)來的人太多了,，90%等同于騙子，成功概率極低,。樂視汽車崩盤也加重了外界的不信任,。

　　李斌還是義無反顧，并在一開始就押注了自己上億美元的身家,，讓雷軍等投資人相信了他孤注一擲的決心,。他有宏圖，也有資源,，善于整合,，意圖將事業(yè)做到行業(yè)之巔。

　　這場近兩個小時的對話中，李斌向汽車之家副總裁石京魁提得最多的就是用戶,，沒有想好造什么車之前,，先定好了要做一家用戶企業(yè)，著重布局產(chǎn)業(yè)價值鏈的兩端,，一端是研發(fā),，一端是用戶體驗,。在石京魁看來,，“讓用戶感知終身”是蔚來最大的特色，也是對企業(yè)經(jīng)營平衡性的極大考驗,。

　　從2016年到2020上半年,，蔚來在研發(fā)上投入超135億，銷售及行政管理費用超過160億,，打造出直營網(wǎng)絡(luò),、全方位加電和多對一的專屬服務(wù)體系。一個最大的不同是,，傳統(tǒng)車企里的銷售顧問在蔚來變成了用戶顧問,，收入考核跟用戶滿意度掛鉤，即使車已經(jīng)賣出去了,，依然要對所有人的滿意度負(fù)責(zé),。

　　“用戶不應(yīng)該用電動車被懲罰，很多時候做不到油車那么好,，但總該有公司盡全力去做這件事情,。”李斌說起蔚來種種新模式,、大費周章的投入背后,，出發(fā)點其實很樸素。比如“可充可換可升級”就是非常大的用戶痛點,，至于做起來有多難,，那是自己該一個個想辦法去解決的工作。

　　“用戶企業(yè)”的概念如今已經(jīng)被越來越多車企提及,，蔚來的經(jīng)驗和方法論卻并不容易被復(fù)制,。這和一家公司的DNA相關(guān)，蔚來自上而下形成了關(guān)懷人,、尊重人的價值觀,，并對員工充分授權(quán)，就像海底撈一樣,。因為用戶端的問題千千萬,，很難用一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理手冊進(jìn)行規(guī)定，蔚來用價值觀+充分授權(quán)的方式，來實現(xiàn)整個公司“傻傻地對用戶好”,。

　　在管理體系上,，蔚來借助了關(guān)鍵的數(shù)字化工具，除了固定的SAP相關(guān)東西,，其他如生產(chǎn)管理系統(tǒng),、銷售系統(tǒng)等都是自己內(nèi)生開發(fā)，能夠直達(dá)用戶,。李斌幾乎每天都出現(xiàn)在蔚來App與用戶進(jìn)行線上交流,，在傳統(tǒng)車企中，用戶信息通常是經(jīng)銷商的資產(chǎn),，廠家有時根本碰不到,。像給用戶發(fā)積分紅包這樣看似簡單的動作，背后也有專利技術(shù),。蔚來構(gòu)建了一個打通車和車之外,，從線上到線下的數(shù)字化體驗。

　　2017年12月16日,，蔚來首款量產(chǎn)SUV車型ES8(參數(shù)|詢價)上市,，這是一場震撼整個汽車圈的發(fā)布會。蔚來汽車包了飛機和高鐵,，運送高達(dá)8000人來到北京五棵松體育館,。觀眾像買手機一樣買車，幾分鐘下單上萬輛,，連后臺的訂單系統(tǒng)都被壓爆了,。投資機構(gòu)排著隊要給蔚來投錢，發(fā)布會后簇?fù)碓诶畋笊磉叺娜巳阂蝗τ忠蝗Α?/p>

　　那是一段光環(huán)萬丈的時期,，但很快被另外一種更大的陰影籠罩,。很多媒體不認(rèn)可蔚來的模式，質(zhì)疑報道連篇不斷,，甚至有自媒體的罵戰(zhàn),、網(wǎng)民的捏造誹謗引發(fā)對簿公堂�,；�石資本董事長張維公開懟道：中國沒有任何一家造車新勢力值得投資,，蔚來持續(xù)燒錢的最終結(jié)果可能是一地雞毛。類似這樣的唱衰聲音數(shù)不勝數(shù),，以至于路人都覺得蔚來的負(fù)面很多,。

　　“這個世界從來不欠你一個理解�,！辈坏接|及底線,，李斌對這些質(zhì)疑都表現(xiàn)得很淡然， “業(yè)務(wù)還是第一位的。比如交付,，質(zhì)量,，軟件，服務(wù),，把這些事情做好,。更加關(guān)注原因，不要太關(guān)注結(jié)果,�,！� 

　　從戰(zhàn)略層面看，蔚來節(jié)奏很快,，第一年得冠軍,，第二年破記錄,，第三年發(fā)概念車,，第四年推量產(chǎn)車，而且突破了中國品牌的天花板,。換一家公司用同樣的錢和時間未必能做到這個程度,，但蔚來在戰(zhàn)術(shù)上效率并不高，有很多在急行軍狀況下做的安排和調(diào)整,。

　　資本的蜜月期是短暫的,。2018年中國車市和融資環(huán)境雙雙降溫，蔚來赴美上市后,，定期披露的財報讓這家企業(yè)沒有秘密,。對于一個立身尚且不穩(wěn)、很多規(guī)劃仍有較大變數(shù)的新造車企業(yè)來說,，這是一把懸頂之劍,。隨后一年，蔚來驚險跌宕地走到了性命攸關(guān)的十字路口,。