[汽車之家 設(shè)計(jì)]  沒(méi)有不想走向高端的汽車品牌，但怎么做是個(gè)大難題。中國(guó)汽車品牌里有兩個(gè)品牌在高端化方面還有點(diǎn)阻礙，一個(gè)是BYD，即便造型脫胎換骨,，但品牌名的諧音依舊被“津津樂(lè)道”。另一個(gè)是北汽,，名字沒(méi)問(wèn)題,，造型也在升級(jí)，但其車標(biāo)卻爭(zhēng)議不小,。中國(guó)汽車品牌要高端化,，設(shè)計(jì)師們需要傷透腦筋的遠(yuǎn)不止這些小問(wèn)題，要頭疼的東西太多了,。都有哪些呢,？為什么這么難？我們找到了北汽集團(tuán)研究總院副院長(zhǎng),、設(shè)計(jì)總監(jiān)單偉,，聊了聊中國(guó)品牌高端化的話題。

學(xué)霸的彪悍人生

　　初見(jiàn)北汽設(shè)計(jì)總監(jiān)單偉,，看到的是一個(gè)富有矛盾氣質(zhì)的設(shè)計(jì)師,。1.83米的魁梧大高個(gè)，微黑皮膚,，微胖卻沒(méi)有啤酒肚,，中長(zhǎng)發(fā)向后梳，夏季的炎熱把高支棉白襯衫的紐扣多解開(kāi)了一個(gè),。如果不是一口濃郁的東北口音,，很難想到這個(gè)魁梧且富有藝術(shù)氣質(zhì)的人是一個(gè)出自東北老工業(yè)基地工人家庭的汽車設(shè)計(jì)師。

　　現(xiàn)年45歲的單偉正值年富力強(qiáng),，擔(dān)任北汽集團(tuán)研究總院副院長(zhǎng)兼設(shè)計(jì)總監(jiān),，而他在十幾年前的個(gè)人標(biāo)簽是“北汽最年輕的部長(zhǎng)”�,；蛟S是東北人天生的語(yǔ)言天賦,，以及多年北京侃爺文化的熏陶，單偉是一個(gè)相當(dāng)風(fēng)趣健談的人,，以至于整個(gè)對(duì)話的畫(huà)風(fēng)酷似侃大山般輕松,，但他所侃卻始終圍繞話題、脈絡(luò)清晰,、邏輯在線,。

　　單偉畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)本科專業(yè)。東北作為共和國(guó)老工業(yè)基地,，大學(xué)工科實(shí)力極強(qiáng),，吉林工業(yè)大學(xué)曾是中國(guó)汽車領(lǐng)域的頂尖院校，也是首批211大學(xué)之一,。單偉畢業(yè)后沒(méi)多久,，國(guó)內(nèi)興起高校合并大潮，吉林工業(yè)大學(xué)在2000年被合并入吉林大學(xué),，而吉林大學(xué)也是985院校之一,。

　　單偉從吉林工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入華晨汽車的生產(chǎn)技術(shù)處工作,。由于從小喜歡繪畫(huà),，在華晨當(dāng)技術(shù)員卻是每天與工程圖紙打交道，這與繪畫(huà)的藝術(shù)相去甚遠(yuǎn),，單偉發(fā)現(xiàn)自己真正想做的,，還是設(shè)計(jì)。在華晨的兩年,，他一邊工作一邊學(xué)習(xí),，最終在2001年考入吉林大學(xué)汽車學(xué)院，那一屆,，他是專業(yè)最高分,。

　　2004年畢業(yè)后，單偉順利進(jìn)入北汽,，開(kāi)始從事汽車設(shè)計(jì),。最初是在北京吉普，那時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有汽車設(shè)計(jì)師的概念,，他們這些負(fù)責(zé)造型的人的頭銜是“美工”,。那個(gè)時(shí)期的北汽吉普本身車型少，造型設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)量自然也就低，剛進(jìn)北京吉普的單偉根本無(wú)法參與整車造型設(shè)計(jì)工作,，一邊跟隨帶教師傅學(xué)習(xí),，一邊做一些輔助設(shè)計(jì)工作。

　　時(shí)值北京吉普重組,，2005年6月,，北京吉普汽車有限公司重組為北京奔馳-戴姆勒-克萊斯勒（2007年戴姆勒-克萊斯勒解體，北京奔馳-戴克于2010年更名為北京奔馳）汽車有限公司,。

　　2007年,，單偉的機(jī)會(huì)來(lái)了。這一年,，北汽集團(tuán)化戰(zhàn)略開(kāi)啟,，創(chuàng)立整車制造、研發(fā),、零部件,、服務(wù)貿(mào)易和調(diào)整改革等五大平臺(tái)，負(fù)責(zé)自主研發(fā)的北汽研究院成立,，被閑置的單偉等團(tuán)隊(duì)從北京奔馳調(diào)到北汽研究院,，負(fù)責(zé)自主品牌車型的設(shè)計(jì)工作。這一年,，單偉開(kāi)始擔(dān)任北京汽車造型設(shè)計(jì)中心部長(zhǎng),，成為北汽最年輕的部長(zhǎng)。

是時(shí)候把更多的錢花在將來(lái)了

　　北汽是共和國(guó)改革開(kāi)放后最早接觸國(guó)際汽車企業(yè)的企業(yè)之一,，擁有豐富的資源,。單偉在北汽十余年，可以說(shuō)是與北汽集團(tuán)的新一代設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)起來(lái),，同時(shí)也經(jīng)歷了北汽自主品牌的艱難成長(zhǎng),，單偉自然對(duì)國(guó)際車企的發(fā)展擁有較為充分的認(rèn)識(shí)。在他看來(lái),，中國(guó)品牌需要建立完善的R&D Center體系,，尤其要補(bǔ)全和注重R的部分。

　　在奔馳,、寶馬,、豐田等成熟大車企中，都有一個(gè)R&D Center這樣一個(gè)部門,，R即Research,，研究，D即Development,，開(kāi)發(fā),。R代表的預(yù)研,，對(duì)于設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)就是前瞻設(shè)計(jì)研究。在近十余年的中國(guó)汽車品牌高速發(fā)展中,，各大中國(guó)車企在初期往往是野蠻發(fā)展,，更注重D（開(kāi)發(fā)）的部分，這也是為什么不少人說(shuō)中國(guó)品牌的車型是“攢”出來(lái)的,，而不是研發(fā)出來(lái)的,，因?yàn)閷?duì)于R這個(gè)研究階段的投入是薄弱甚至缺失的,，這樣的品牌車型發(fā)展是不成體系的,。

　　實(shí)際上這也是沒(méi)辦法的事情。中國(guó)品牌在2000年后才開(kāi)始真正崛起,，本身技術(shù)積累就非常薄弱,，初期產(chǎn)品線又單薄，在有進(jìn)口車和合資車的雙重?cái)D壓之下,，活下去才是當(dāng)務(wù)之急,。因此對(duì)于車型產(chǎn)品的推出都注重“快”，品牌車型的設(shè)計(jì)語(yǔ)言也就無(wú)法統(tǒng)一,。